ファーウェイクラウドは中国のクラウドコンピューティングのジレンマと希望を示している

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Huawei Cloudは中国のクラウドコンピューティング市場における最大の変数です。 Huawei Cloud に起こったことは、非常に典型的な参考値です。 Huawei Cloud には 2 つの典型的な特徴があります。一つは急速な発展です。ただ速いだけではなく、速すぎるのです。もう 1 つは、Huawei Cloud が経験したいくつかの変化から生じた大きな変化です。

まずは最初の機能を簡単に見てみましょう。

市場調査会社Canalysが発表したデータによると、2020年第2四半期、Huawei CloudはTencent Cloudを抜いて15.5%のシェアで業界第2位となった。さらに、Huawei Cloudのシェアも増加しています。 2020年第3四半期には、Huawei Cloudの市場シェアは16.2%に増加し、第4四半期には17.4%に増加しました。

過去2年間で、Huawei Cloudの成長率は200%を超えており、これは本当に恐ろしいことです。

現在、Huawei Cloudは中国のパブリッククラウドの中で確固たる第2位にランクされています。

Huawei Cloudがクラウドコンピューティングに全力を注ぐと発表したとき、業界は同社が侮れない勢力になると予想したが、これほど強力になるとは予想していなかった。ご存知のとおり、Tencent Cloud は決して弱い存在ではありません。中国のインターネット業界の双星の一つであるテンセントは、多数の兵士と将官を擁し、豊富な資金を保有している。さらに、テンセントはクラウドコンピューティングに取り組むことに非常に熱心であり、多額の投資をするつもりです。このような状況下で、Huawei Cloudがこれほど短期間でTencent Cloudを上回ったことは少し意外です。このまま成長を続ければ、アリババクラウドの中国における地位は危うくなるだろう。

ファーウェイクラウドの4つの変更はすべて「プライベートからパブリックへの移行」に関するものである

急速な成長に加えて、Huawei Cloud のもう一つの特徴は「構成の変化」です。わずか 2 年で、Huawei Cloud は次の 4 つの大きな変化を遂げました。

● 2018年末、ファーウェイはパブリッククラウド、プライベートクラウド、AI、ビッグデータ、コンピューティング、ストレージ、IoTをパッケージ化した「コンピューティングとクラウド」業界グループを設立しました。これが Huawei Cloud の始まりでした。

● 2020年1月、クラウド＆AIは、キャリアBG、エンタープライズBG、コンシューマーBGに並ぶファーウェイの4番目に大きなBGに昇格しました。

● 2020年5月、ファーウェイはIoTチームとプライベートクラウドチームをクラウドBUに統合しました。

● 2021年4月にクラウド＆AI BGを廃止し、サーバー、ストレージ等の事業をクラウドコンピューティングから分離しました。徐志軍氏がファーウェイクラウドの会長に、于成東氏がファーウェイクラウドのCEOに任命された。

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左: リチャード・ユー |右：エリック・シュー

ファーウェイは、短期間で組織構造や事業レイアウトを継続的に調整しながら、クラウドコンピューティングをどのように発展させるかを模索している最中です。

ある意味、Huawei Cloud の探求は中国のクラウド コンピューティングの混乱を象徴している。 Huawei Cloud が直面している問題は、中国のクラウド コンピューティング分野では典型的なものであり、今後 Huawei Cloud がどのように発展するかは、中国のクラウド コンピューティングの将来の方向性を大きく表すものとなります。 Huawei Cloud の戦略的選択は、単に市場シェアを拡大​​することよりも意味があります。

ファーウェイクラウドの4つの変化をみると、最も重要なのは2020年にプライベートクラウドをターゲットにした動きです。他の時期は、クラウドコンピューティングの戦略レベルを高めたり、組織構造で対応する手配をしたりしただけで、そのビジネス価値は実際にはそれほど顕著ではありませんでした。

Huawei CloudはプライベートクラウドチームをCloud BUに統合しましたが、これは外部からはHuaweiが戦略的にプライベートクラウドを放棄したものと解釈されました。少なくとも、Huawei Cloud はプロジェクトベースの純粋なプライベート展開方式を戦略的に放棄しました。これは実はHuawei Cloudにとって重要な転換点であり、中国のクラウドコンピューティングの発展における重要な節目でもあります。

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なぜそんなことを言うのですか？

Alibaba Cloud や Tencent Cloud と比較すると、Huawei Cloud の起源は大きく異なります。 Alibaba CloudやTencent Cloudといったインターネット大手のクラウド事業は、当初から既存のインターネット事業と関連したパブリッククラウドをターゲットとしていた。 Huaweiはネットワークとハードウェアからスタートしたため、ソフトウェアの能力はあまり強力ではありません。同社のクラウド事業は当初、ファーウェイ独自の資源賦存量によって決定されたプライベートクラウドを通じて市場に参入した。

プライベートクラウドとは何ですか?ほとんどの場合、サーバーやソフトウェア製品を販売し、それを仮想化されたスキンで覆うという、独自のカスタマイズプロジェクトです。プライベート クラウドは、確かに、元々ローカルに展開されていたソフトウェアおよびハードウェア ソリューションよりも一歩進んだものですが、真のクラウド コンピューティングにはまだまだ遠いと言えます。

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クラウドベンダーは、インターネット大手、スタートアップ企業、従来のソフトウェアおよびハードウェア企業の 3 つのカテゴリに大まかに分類できます。 Alibaba CloudやTencent Cloudなどのインターネット大手が育成したクラウドビジネスは、当然ながらインターネットの属性を持ち、トラフィック戦略を重視しています。

しかし、結局のところ、成功したインターネット大手は少数派に過ぎない。伝統的なソフトウェア企業もあれば、新興企業もあります。これら 2 種類の企業のほとんどは、いわゆるプライベート クラウド ビジネスからスタートしました。従来のソフトウェアおよびハードウェア企業にとって、プライベート クラウドは、元のビジネスに追加された仮想化されたスキンにすぎず、クラウドへの移行の自然な道筋となります。起業家精神のある企業にとって、プライベート クラウドの技術と資本のハードルは低く、最初からいくつかのプロジェクトを引き受けることでチームをサポートすることができます。これは、最初に製品の研究開発に多額の資金を投資する必要があり、その後、長期的には大きな損失を被ることになるパブリッククラウドとは異なります。

従来のソフトウェアやハードウェア、スタートアップ企業にとって、プライベート クラウドは比較的容易な選択肢です。

しかし、楽な道は正しい道なのでしょうか?

世界で最も壮大で、奇妙で、並外れた光景は、多くの場合、危険で辺鄙な場所で見つかります。

業界の多くの人々は、中国がクラウドコンピューティングの道で道を誤ってしまったのではないかと常に密かに懸念を抱いていた。

現在、多くの国内メーカーがハイブリッドクラウドを推進していますが、その中核は依然としてプライベートクラウド事業です。

海外におけるハイブリッドクラウドのリーダーはIBMですが、IBMは現在非常に業績が悪く、第2の存続の危機を迎えていると言えます。 1990 年代には、IBM も成長の困難に直面しました。 1980 年代から 1990 年代にかけて、パーソナル コンピュータが世界中で普及し、Microsoft や Intel などの企業が台頭しました。しかし、コンピュータ業界の主要企業であったIBMは時代の変化に対応できず、大きな損失を被りました。 1993 年、ルイス・ガースナーは IBM のビジネス変革のリーダーに任命され、素晴らしい「エレファント ダンス」ショーを創り上げました。

IBMの2020年度通期の収益は736億2,000万ドルで、2019年度の771億4,700万ドルから5%減少した。IBMの継続事業からの通期利益は55億1​​00万ドルで、2019年から42%減少した。クラウドおよびコグニティブソフトウェア部門の収益は68億ドルで、4.5%減少した。現在、IBM の時価総額は 1,000 億ドル強に過ぎず、Microsoft、Google、Apple などのかつての弟分からは程遠い存在です。

明らかに、ハイブリッド クラウドは見た目ほどバラ色ではありません。

中国のクラウドコンピューティング市場では、プライベートクラウドに過度の注目が集まっており、パブリッククラウドの価値は十分に理解されていません。

もっと極端に言えば、パブリック クラウドは未来であり、プライベート クラウドは回り道です。プライベート クラウドに多額の投資をすることは、すぐに目に見えないコストになります。

クラウドコンピューティングに関する議論は、ファーウェイ社内では決して止まりません。任正非氏から一般従業員に至るまで、誰もが、本来のプライベートクラウド事業がHuawei Cloudに及ぼした悪影響について何度も不満を漏らしてきた。

任正非氏はファーウェイ中央ソフトウェア研究所が開催したシンポジウムで、「今回、徐志軍氏はGaussDBとプライベートクラウド事業（オフラインビッグデータストレージを含む）を閉鎖した。私はこれを強く支持し、侯金龍氏に完了するよう指示した」と述べた。

ファーウェイ社内では、「#HUAWEICloud# どこにいても自分の心の声に従おう」という記事が大きな議論を巻き起こした。記事は主に、ファーウェイのプライベートクラウド事業とパブリッククラウド事業が相乗効果を生み出せないことについて不満を述べた。

ワークショップ形式のソフトウェア開発モデルを廃止し、デジタル世界に「産業革命」を起こす

デジタル化をさまざまな段階に分けると、プライベートクラウドはデジタル化における小規模な工場の時代であり、パブリッククラウドはデジタル化に参入する「大産業」の段階です。

工業化の重要な要素は何ですか?一般的に言えば、2つあります。1つは規模であり、もう1つは標準化です。工場の組立ラインで生産されるのは有形財ですが、クラウドベンダーが「生産」するのはさまざまな機能を備えたソフトウェアです。

プライベート クラウド ベンダーは基本的に、元のカスタマイズされたプロジェクト セットを継承し、顧客の個別のニーズに合わせてソフトウェアをカスタマイズしています。これらのカスタマイズされたソフトウェアの機能には、単一の顧客のアプリケーション シナリオが含まれているため、他の顧客にコピーすることは困難です。さらに重要なのは、これらのソフトウェアの機能コンポーネントが高度に結合されていることです。一部の機能コンポーネントが他の顧客でも使用できる場合でも、コンポーネントを分割するのは非常に面倒な作業です。

パブリッククラウドベンダーの製品開発は「自己中心的」です。彼らは独自の製品開発リズムを持っており、単一の顧客によって主導されているわけではありません。ソフトウェア製品の機能コンポーネントはより標準化されており、分離機能が強化されています。極端なケースでは、機能要件と高度に標準化されたコンポーネント インターフェイスの「アトミック パッケージング」を実現できます。パブリック クラウド ベンダーは機能コンポーネントを 1 回開発するだけで、このコンポーネントを複数のソフトウェア製品に組み込んで、何千もの顧客が再利用できるようになります。

一度開発して複数回適用することで規模拡大を実現し、製品生産コストを削減する鍵となります。さらに、パブリック クラウド ベンダーは、1 つのコンポーネントをアップグレードするだけで、複数の製品内のそのコンポーネントの機能を 1 回のクリックでアップグレードしたり、数万の顧客のシステムを 1 回のクリックでアップグレードしたりすることができます。

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具体的には、クラウド コンポーネントの標準化とスケーラビリティは、次の手順で実現できます。

IT とビジネス プロセスを切り離します。大企業が多くのソフトウェアのカスタマイズ要求をしなければならない理由は、ビジネス プロセスが複雑であり、デジタル システムがビジネス プロセスと密接に結びついているためです。独自のビジネスニーズを満たすには、ソフトウェア開発が必要です。この悪循環を断ち切るには、まずデジタル システムとビジネス システムを切り離す必要があります。ビジネス プロセスの各リンクからコア機能ポイントを抽出してカプセル化し、複雑なビジネス チェーンを一連の独立した機能ポイントの組み合わせに分離します。

ビジネス要件は「細分化」され、機能コンポーネントが形成されます。各ビジネスラインで使用されるソフトウェア機能を詳細に分解し、その内部機能要件を深く理解し、単一の機能ポイントを中核として、よりきめ細かい機能コンポーネントのカプセル化を実行し、各機能コンポーネントの境界を明確に定義し、重複や漏れがないようにすることが不可欠です。コンポーネントの数を可能な限り減らし、ビジネス ニーズを「細分化」するようにしてください。ソフトウェア企業の研究開発の重点は、プロジェクトの遂行からコア機能コンポーネントの開発へと徐々に移行し、特定のビジネス領域において完全かつ構造化された機能コンポーネント ライブラリを形成します。多くの企業もコア機能部品の重要性に注目していますが、研究開発リソースへの投資は十分ではありません。火力が十分でなければ、城壁を占領することはできないでしょう。

インターフェースの標準化。各機能コンポーネントのインターフェースを標準化する必要があり、これがその後の機能の組み合わせの鍵となります。ビルディングブロックを使用してモデルを構築するのと同じように、モジュール間のインターフェースを標準化して、モジュールがより適合するようにする必要があります。標準化されたインターフェースにより、システム間でデータがスムーズに流れるようになり、エンタープライズ ビジネス統合の基盤が築かれます。

標準製品を使用して個々のニーズを満たす、ビルディングブロックの機能の組み合わせ。ソフトウェア ベンダーの中核となる能力は、ビジネス機能ポイントに基づいて機能コンポーネントの完全なセットを開発することです。複数のコンポーネントが機能モジュールを形成し、複数のモジュールが完全なソフトウェア製品を形成できます。顧客のビジネスシナリオは多様であり、1 つのビジネスシナリオで複数の機能ポイントが必要になることもよくあります。ビジネスシナリオのデジタル化を実現するには、シナリオの要件に応じて複数の機能コンポーネントを合理的に組み立てる必要があります。シナリオが複雑になるほど、使用される機能コンポーネントと機能モジュールも増えます。従来のカスタマイズされたソフトウェアとは異なり、デジタル シナリオの機能の組み合わせプロセスでは、IT 研究開発担当者の介入は必要なく、顧客のビジネス担当者によるセルフサービス型のビジネス探索が必要になります。ビルディングブロックと同様に、ソフトウェアメーカーは完全なビルディングブロックモジュールを提供し、各ビルディングブロックの機能特性を明確に説明します。ユーザーはこれらのビルディング ブロックを使用して、独自のアイデアに従ってモデルを構築するだけです。このプロセスでは、各ビルディング ブロック自体は変更されず、新しいビルディング ブロックを作成する必要もありません (つまり、ソフトウェア開発は必要ありません)。

情報サイロを排除します。ソフトウェアベンダーは独自のコンポーネントライブラリを構築する傾向があり、ベンダー間の機能コンポーネントの互換性は非常に重要です。企業顧客のデジタル システムでは、多くの場合、複数のソフトウェア ベンダーの製品が統合されます。異なるメーカーの製品間の互換性が悪いと、情報の孤立化が起こりやすく、顧客システムが互いに分離されてしまいます。産業チェーンの上流企業と下流企業のシステムも互換性があり、複数の企業間でデータが合理的に流れ、産業チェーン全体で情報、商品、資金の円滑な流れを確保する必要があります。

もちろん、上記は理想的な状況であり、すべてのパブリック クラウド ベンダーが必ずしも上記の機能を備えているわけではありません。しかし、技術的な観点から見ると、上記のビジョンはパブリッククラウドの道をたどることで実現できます。プライベート クラウドの道を進み続けると、上記のビジョンは決して実現されません。せいぜい、プロジェクトのカスタマイズのアップグレード版になるでしょう。

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文明の段階が異なる二つの国が戦争をすると、工業文明が農業文明を圧倒することがよくあります。同様に、パブリック クラウド ベンダーの大規模な開発およびアプリケーション機能は、プライベート クラウド ベンダーの規模を縮小する効果をもたらします。パブリック クラウド ベンダーは、100 社の顧客にサービスを提供するために 1,000 人の人員を必要としますが、10,000 社の顧客にサービスを提供するには 2,000 人未満で済む場合があります。プライベート クラウド ベンダーの場合、100 社の顧客にサービスを提供するには 1,000 人の人員が必要ですが、10,000 社の顧客にサービスを提供するには数万人の人員が必要になる場合があります。このような大きなコスト差は、プライベート クラウド ベンダーの競争力を破壊するのに十分です。

また、パブリッククラウドかプライベートクラウドかはIaaSの場合のみに分かれており、SaaSの場合はパブリッククラウドのみでプライベートクラウドはありません。パブリッククラウドは SaaS に最適であり、SaaS の統合と拡張性を実現できます。 SaaS は 1 つまたは複数のパブリック クラウドでホストされ、数千万の顧客にサービスを提供できます。市場にプライベートクラウドが多数存在する場合、SaaS ソフトウェアは 1 つずつしか展開できず、システム間の断片化の問題が必然的に深刻になり、OTA のようなワンクリック アップグレードは不可能になります。

クラウド時代では、ソフトウェア時代と同じ間違いをしてはいけない

考えてみる価値のある疑問があります。なぜ欧米企業は中国企業よりも経営効率が良いのでしょうか？近代的な市場メカニズムや企業制度は欧米諸国で最初に確立されたものであり、当然ながらこれらの国々は近代企業の経営にも精通しています。さらに、欧米企業は中国企業よりもデジタルツールの活用がはるかに優れています。

管理手法を生産関係に例えると、デジタルツールは生産性に影響を与えます。結局のところ、重要なのは生産性ツールです。清朝末期の軍隊はなぜ西洋列強と対峙して大敗を喫したのか？一方における機関銃と大砲、そして他方における軍馬と槍の対比が、すべてを説明できる。当時の軍事管理システムの違いについては、それほど重要なことではありませんでした。

企業間の競争は、ある程度、国家間の競争に似ています。高度な生産ツールを習得することは、効率を向上させるための重要な要素です。欧米企業の効率的な経営は、主にデジタル化に基づいています。情報化とデジタル化の遅れは、中国企業の経営効率が遅れている重要な原因である。

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欧米企業と比較すると、中国企業はデジタル化に関して2つの特徴がある。1つ目は、デジタル投資のレベルが低いこと。第二に、ソフトウェアのカスタマイズ度が高く、断片化が深刻です。

欧米のデジタルソフトウェアは、データベース、ERPシステム、Officeソフトウェアなど、ほとんどが標準化された製品であり、1つのシステムが「普遍的に適用可能」です。商品のコストを削減するにはスケーリングが唯一の方法であり、製品の標準化はスケーリングの前提条件です。欧米のソフトウェア製品は標準化が進んでいるため、ソフトウェア企業は自社製品の磨き上げに集中し、研究開発投資を増やし、中核的な共通問題を克服し、大規模なアプリケーションから高い利益を獲得することができ、研究開発能力がさらに向上し、好循環が形成されます。

対照的に、中国のソフトウェア企業は、多数のカスタマイズされたプロジェクトに苦労しています。各プロジェクトには多数の新規開発要件があり、ある企業向けに開発されたソフトウェアを他の企業で再利用することはできません。欧米のソフトウェア企業が規模の優位性を活かして産業時代に入ったのに対し、中国のソフトウェア企業の多くはまだ手工業の時代にある。これにより、規模のメリットがなければソフトウェア企業は利益率が低くなり、研究開発資金を蓄積できなくなるという悪循環が生まれます。各プロジェクトのニーズは異なり、共通性の抽出は著しく不十分であり、機能モジュールの蓄積は不十分です。企業はカスタマイズされたプロジェクトに圧倒されており、中核となる一般的な技術的問題に取り組むエネルギーがありません。彼らの技術力は向上しておらず、欧米の同業他社の足跡を追うことしかできない。結局、中国のソフトウェア産業は、他の多くの低レベル製造業と同様に、中核技術を習得できず、研究開発能力も欠如しており、「ソフトウェア組み立て工場」に成り下がってしまった。

このような状況の原因は、ソフトウェア会社と顧客の両方の責任です。

顧客は現代の企業管理の経験が不足しており、情報やデジタルツールに馴染みがありません。独自のビジネスの詳細から抜け出して、共通の管理およびビジネス プロセスを抽出することができません。このような顧客が情報化とデジタル化を進める際には、ソフトウェア サプライヤーに対して一連のカスタマイズされた要求を行うことがよくあります。

顧客がニーズを正確に表現できない場合でも、ソフトウェア開発会社が十分に強力であれば、顧客のニーズをより適切に導き、複雑なビジネスシナリオに隠された本当のデジタルニーズを顧客に伝えることができます。しかし、中国のソフトウェア産業は基盤が弱く、標準化された製品能力が著しく欠如しており、コア機能と共通機能の把握が不十分で、顧客を導くのに十分な技術的製品能力が形成されていない。能力が不十分なため、顧客のカスタマイズされた要求に直面したとき、私たちは顧客に導かれるしかありません。

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初期段階ではカスタマイズされたプロジェクトによってチームをサポートする必要がありましたが、後期段階で研究開発投資を増やし、カスタマイズされたプロジェクトからコア機能と共通機能を徐々に抽出し、製品を徐々に標準化して規模の経済を形成することができれば、ワークショップ型のソフトウェアモデルから脱却し、ソフトウェア産業の真の産業時代に入ることができます。しかし残念なことに、中国のソフトウェア企業のほとんどはそのアップグレードの道を歩むことができず、カスタマイズされたプロジェクトの泥沼にはまっています。

ローカライズされたソフトウェアの時代において、中国企業はうまくいっていない。クラウド コンピューティングとマイクロサービスにより、私たちはもう一度挑戦するチャンスを得ることができ、プロジェクトベースのシステムを廃止して標準化へと向かう希望を再び見出すことができました。

私たちはソフトウェア時代に誤った選択をし、その代償は重いものでした。一方では、ソフトウェアベンダーは成長できず、中国と米国の大手ソフトウェア企業の間には、収益と技術レベルの両面で大きな差があります。一方、ソフトウェア産業の弱さは、中国企業や政府の情報化プロセスを妨げ、さらに中国企業や社会活動の効率性の向上を妨げている。

クラウド コンピューティングの時代は歴史が私たちに与えてくれた二度目のチャンスであり、私たちは再び間違った行動をとってはなりません。

最近、ガートナーは 2020 年のグローバル クラウド コンピューティング IaaS 市場データを発表しました。中国のクラウドベンダー2社が世界トップ5入りし、Alibaba Cloudが3位、Huawei Cloudが5位となった。これは良い結果です。

Huawei Cloudの世界シェアはAlibaba Cloudのほぼ半分です。 Alibaba Cloudの成長率は60%に低下しました。 Huawei Cloudの成長率が200％を維持できなくても、100％を超えても問題はありません。この成長率からすると、Huawei Cloud が Alibaba Cloud に追いつき、さらには追い抜くことも期待できます。

Alibaba Cloud と比較すると、Huawei Cloud には 2 つの大きな欠点があります。1 つは開始が遅いこと、もう 1 つは従来のソフトウェアおよびハードウェア サービス プロバイダーとしてのアイデンティティです。世界的に、クラウド コンピューティングはインターネット大手によって支配されており、ソフトウェアまたはハードウェア サービス プロバイダーのクラウド ビジネスがインターネット大手のビジネスを上回ることはできません。 Huawei CloudがAlibaba Cloudに追いつくことができれば、多くの問題が解決するだろう。

ある意味で、Huawei Cloud と Alibaba Cloud の戦いは、中国と米国のクラウド コンピューティングの戦いと見ることができます。Alibaba Cloud は Huawei Cloud に対して固有の優位性を持っており、米国のクラウド市場は中国のクラウド市場に対して固有の優位性を持っています。米国のクラウド市場はより早く始まり、規模も大きく、より高度な技術を備えています。

米国のクラウド市場は常にパブリッククラウドが主流であり、SaaS が最大の市場シェアを占めてきました。いわゆるハイブリッドクラウドも、パブリッククラウド上に構築されたハイブリッドクラウドです。 AWS を例に挙げてみましょう。当初はパブリック クラウドのみを提供していましたが、後にハイブリッド クラウド Outposts を立ち上げました。 Outposts は、AWS パブリッククラウドにリンクしながら、AWS インフラストラクチャ、AWS サービス、API、およびツールを顧客のデータセンターに拡張します。製品開発の観点から見ると、AWS はカスタマイズされた開発を行わないため、製品の標準化とスケールの利点が維持されます。

AWS の Outposts、Microsoft の Azure Stack、中国の Alibaba Cloud の Apsara Stack、Tencent Cloud の Tstack など、これらはすべてパブリック クラウド バージョン上でプライベート クラウドの展開を実装しており、ほとんどの従来のソフトウェア ベンダーが立ち上げたプライベート クラウドとは根本的に異なります。

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中国ではクラウドコンピューティングの開発方法に大きな違いがあります。 Alibaba Cloud や Tencent Cloud に代表されるインターネットは、依然として主にパブリッククラウドに基づいています。従来のソフトウェアおよびハードウェア メーカー、そして一部の起業家的なクラウド ベンダーは、プライベート クラウドへの開発にますます重点を置くようになっているようです。

従来のソフトウェアおよびハードウェアメーカーがこのような選択をした理由としては、これらのクラウドメーカーはAlibaba CloudやTencent Cloudと比較して技術力と資本力に大きな差があり、プライベートクラウドを開発することでそれらの優位性を避けたいと考えていることなどが挙げられます。プライベート クラウドは、これらのメーカーの「快適ゾーン」に属する、独自のプロジェクト ベースのソフトウェアおよびハードウェア ソリューションと適切に接続できます。多くの政府機関や企業の顧客は、プライベート クラウドのみがデータ セキュリティをより適切に保護できると考えており、プライベート クラウドをベースとしたハイブリッド クラウド ソリューションはこれらの顧客にさらに好印象を与えることができます。

Huawei Cloud も、従来のソフトウェアおよびハードウェア メーカーが直面しているのと同じ変革の課題に直面することになります。これらのメーカーにとって、Huawei Cloud は変革の方法を示す非常に良い例です。 Huawei Cloudが成功すれば、他の中国のソフトウェアおよびハードウェアメーカーも成功できるだろう。

Huawei Cloudの最も重要な成功体験は、プライベートクラウドの安楽さにとどまらず、あえてパブリッククラウドに賭け、プロジェクトのカスタマイズの泥沼から抜け出し、標準化された製品と大規模な複製の道を歩んだことです。

プライベートクラウドはクラウドコンピューティングの主流にはならず、従来のソフトウェアおよびハードウェアメーカーのプライベートクラウドへの大規模な移行は明るい未来を勝ち取ることはないでしょう。プライベート クラウドに賭けると、短期的にはプレッシャーが軽減されるかもしれませんが、将来的にはますます受動的になります。クラウド コンピューティングの市場機会は急速に消滅しつつあります。従来のソフトウェアおよびハードウェアベンダーから変革を遂げたこれらのプライベートクラウドベンダーは、5年以内にプロジェクトカスタマイズモデルから脱却できなければ、クラウドコンピューティング市場で足場を築くことはできないだろう。