Cohu、統合クラウド・プラットフォームの構築にOracle Fusion Cloud Applicationsを採用

世界有数の半導体装置メーカーである Cohu は、世界中で事業を拡大し続ける中で、統合システムとプロセスの構築に Oracle Fusion クラウド アプリケーションを選択しました。 Cohu は、システム全体の立ち上げを成功させるために「ビッグバン」グローバル展開戦略を採用しました。これには、5 つの地域に 55 の Oracle 製品を展開し、8 つの事業部門に複数のグローバルにローカライズされた機能とビジネス プロセスを展開し、すべてのレガシー システムを排除することが含まれていました。

Cohu の M&A プロセスでは、買収した企業のシステムとデータが分散して一貫性がなかったため、各部門のビジネスデータを視覚化することが非常に困難でした。 2016 年、Cohu 傘下となったすべての買収企業は、依然としてさまざまな古いバックエンド システムを使用していました。一貫した企業文化を確立するためには、すべてのサービスを接続・共有し、急速な拡大を実現するための共通のクラウドベースのシステムとプロセスを導入することが急務でした。そこでCohuは企業統合の実行を開始しました。

Cohu の古いバックエンド システムは高度にカスタマイズされており、今日の市場の需要に適応できません。以前は、IT チームはビジネス チームから完全に分離されており、カスタマイズされたシステムの構築と運用のみを担当していました。 Cohu は、IT チームの主な目標は優れたサービスを提供し、ビジネスの発展を推進すること、つまり IT を企業独自の競争力を生み出すツールとして活用することであると考えています。

そこで、CohuはOracle Fusion Enterprise Resource Planning (ERP) Cloud、Oracle Fusion Supply Chain Management (SCM) Cloud、Oracle CPQ (Configure, Pricing, and Quote)の販売アプリケーションを選択し、2020年2月に正式にリリースしました。

強化された統合とセキュリティが鍵

Cohu は、包括的なサプライ チェーン システムにより、ドイツ、スイス、米国のエンジニアリング設計チーム、およびマレーシアとフィリピンの主要製造工場が効率性を容易に向上させ、世界中のサプライヤーと統合できるようになると考えています。

統合されたシステムとプロセスにより、マレーシアの生産管理者は、エンジニアリング変更注文を受け取ったときに 3 つまたは 4 つの異なるプロセスとワークフローを処理する手間が省けます。また、サプライ チェーン ソリューションをサプライヤーに拡張して、製造コンポーネントに関する関連情報をできるだけ早く入手し、機械の組み立て時に検査に合格しなかったり特定の管理限界を超えたりした部品の発見を回避します。 Cohu にとって、あらゆる段階でサプライヤーのやり直しを必要とする品質問題の数を減らすことは、大きな改善です。

Cohu は Oracle Fusion クラウド アプリケーションを活用して統合クラウド プラットフォームを構築し、次のようなメリットを実現しました。

• 主要なビジネス ニーズへの対応: 複数のグローバル買収を経て、Cohu は多数の独立したローカル システムを保有しています。カスタマイズされたローカル システムの運用、保守、統合により、企業の IT の複雑さが増しています。同時に、Cohu の顧客は世界中に分散しており、IT システムは統一されたシステム プラットフォームを提供することができません。 Oracle Cloud は、ビジネス プロセスに手頃な価格、柔軟性、統合性、拡張性、透明性をもたらす、スケーラブルなグローバル プラットフォームを提供します。
• デジタル変革における変更管理の実装: Cohu は、プロジェクトの開始当初から、これは変更であり、IT 部門は製品コードや新機能のカスタマイズ開発に重点を置くのではなく、インテグレーターになることに重点を置くべきであると、社内の全メンバーに伝えてきました。これらは最終的に企業の技術的負債となるためです。 Oracle Cloud 製品は 90 日ごとに新リリースされるため、Cohu はより迅速にコラボレーションし、拡張することができます。変化が起こったとき、Cohu は以前と同じレベルのストレスや技術的負債に対処する必要がなくなりました。
• 「ビッグバン」グローバル展開戦略: Cohu にとって最大の課題は、会社のデータがどこにあるのか、またそのデータの価値と品質を把握することです。既存の IT 基盤に基づいてプラットフォームを構築する場合、すべての作業を完了するまでに 2 ～ 4 年かかる可能性があり、プロジェクト価格は少なくとも 2 倍になります。そこで、Cohu はこれらの問題を一気に解決するために「ビッグバン」戦略を採用することを決定しました。
• IT は優れたサービスを提供し、ビジネス開発を推進します。Cohu は完全な買収および成長戦略を持っています。現在、買収した会社のすべての統合とプラットフォームをCohuの統合システムに切り替える作業を進めており、約6か月以内に立ち上げが完了する予定だ。 Cohu は、IT 部門の主な仕事は、自社の製品設計と製造に重点を置き、すべての一貫性を保ち、組織の変更を実行することであると考えています。 ERP などのアプリケーション システムは、Oracle などの専門家に引き渡す必要があります。

クレイグ・ホルターマン氏は、「現在、当社は真の相乗効果を発揮し始めており、効率性と価値が高まっています。エンジニアリングおよび製造企業として、当社はコアビジネスに注力したいと考えています。バックエンドのソフトウェア設計はオラクルの専門家に引き継ぎ、当社は自社のセグメントに注力し、引き続き半導体装置の製造に注力していく必要があります」と述べました。