ベイゼン：デジタル化を全面的に受け入れ、組織の人材を管理する方法を模索

[51CTO.comからのオリジナル記事] 今年の流行は人々の仕事や生活に大きな影響を与えましたが、デジタル化によって人々はより密接に結びつきました。デジタル化は疫病に対処するための強力なツールであると言える。疫病による新常態の下、デジタル時代において、人材にも新たな傾向が見られます。 Beisen Cloud Computing の共同創設者兼 CEO である Ji Weiguo 氏は、それを 3 つの側面にまとめました。

1. ビジネスの俊敏性。外部環境の不確実性が大きく、変化が絶え間なく続くため、人事管理では外部環境のビジネス変化に迅速かつ機敏に対応できる必要があります。例えば、スケジュールや採用方法の変更には、外部業務の変化に迅速に対応し、業務の継続性を維持できるデジタル手法の確立が必要です。

2. 組織の有効性。感染症流行下では、コスト削減と全体的な業務効率の向上が最も重要な課題です。どのような人材管理方法と人材管理のデジタル手段とプラットフォームがより少ない人数でより高い効率を達成できるかが、人事の最優先事項です。

3. AI とインテリジェンスを受け入れましょう。企業はデータとインテリジェントな手段を通じて業務効率を改善したいと考えていますが、それは人事についても同様です。

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北森は過去8か月間で、12の製品ラインで38回の反復を実施し、400以上の機能と5つの主要モジュールを発表し、疫病下での人材のデジタル化という新たな潮流に注力してきました。

1. 流行への機敏な対応に関して、北森はNFTF非接触募集、Eラーニング（北森学習クラウド）、電子署名など20以上のシナリオと機能を立ち上げました。

4月1日よりEラーニングが正式に販売されました。現在までに、100 社を超える顧客が 1,000 を超える無料コースを受講し、60,000 人を超える従業員が最大 300,000 時間の学習を完了しています。 Eラーニングシステムは、流行中にオフライントレーニングを実施できない状況に対処するために、北森のトレーニング部門にとって最適なデジタルツールでもあります。

2. 組織の有効性と人材管理の効率性の観点から、Beisen は数百の機能を導入しました。包括的なパフォーマンス管理ソリューション、コンパイル、予算編成、原価計算、休暇と出勤全体の強化など。

パフォーマンス管理に関しては、Beisen は評価用の OKR を導入し、マトリックス パフォーマンス管理をサポートしています。同時に、二重の業績評価システムも導入した。現在までに、北森のパフォーマンス管理製品は、MBO、OKR、BSC、PBC、KPIなどのさまざまなパフォーマンス管理方法をサポートし、中国人に適したフルシナリオのパフォーマンス管理モデルを形成しています。また、即時評価やデュアルトラックシステムなどの詳細な評価モデルもサポートしています。

3. 疫病流行期間中、北森はコモリボット、RPA、Shanmianを含む一連のAI製品であるAIファミリーを正式にリリースし、顧客がテクノロジーと人工知能を使用して人材管理の効率を向上させることを支援しました。

従業員向けサービスと採用を統合した Komori Bots は、従業員からの日常的な質問の 90% をカバーし、従業員からの質問の 70% を処理できるとされています。従業員から寄せられた質問の 45% を知識蓄積として活用できるため、人事部門の時間の断片化の可能性が大幅に減少し、人事部門の業務効率が 25% 向上します。

4. Beisen は、アプリケーション構成センターとアプリケーション開発センターを含む PaaS プラットフォームを正式に顧客に公開し、顧客に Beisen の強力な開発機能を提供し、HRIS が業務ラインのニーズに迅速かつ機敏に対応できることを期待しています。

その中で、アプリケーション構成センターの目標は、HR 管理者がビジネス ラインに対して機敏かつ迅速なビジネス対応を行えるようにすることです。アプリケーション構成センターでは、ビジネス ニーズに合わせてソフトウェアの一部のフォーム、フィールド、プロセス、機能、権限をカスタマイズできます。アプリケーション構成センターはすべてのお客様に無料で公開されており、ワンクリックジャンプをサポートしています。すべての構成を検索する必要はありません。完全にドラッグ アンド ドロップ構成なので、ユーザーはプログラミング スキルを必要としません。調整はすぐに有効になり、待ち時間が大幅に短縮されます。

アプリケーション開発センターは、HR 開発者、つまり IT 部門のエンジニアがコードを通じてビジネスを実装し、ビジネス ラインが実際の問題を解決できるように支援することを目的としています。

Ji Weiguo 氏は、Beisen プラットフォームをベースとした開発は、俊敏性、継続的なイノベーション、迅速な提供というクラウド ネイティブ開発の特徴をすべて備えたクラウド ネイティブ開発モデルであると指摘しました。開発速度は従来の開発モデルの 5 倍、テスト時間は約 40% 節約でき、顧客数は 4 倍に増加します。

5. 私たちは才能に基づいて大きな革新を起こし、カスタマイズされた文化的価値観テストCAPと革新的なインタラクティブテストPISAという2つの新しいテストを開始しました。

企業はみな、自社の雰囲気に合った人材を見つけたいと考えており、その人材が社内でより長く働き、より多くのビジネス価値を生み出すことを望んでいます。会社の雰囲気に合った人材をどうやって選抜するか？企業文化の価値が薄まらないようにするにはどうすればよいでしょうか? Beisen のカスタマイズされた文化的価値観テストは、この問題を非常にうまく解決できます。まず、これはカスタマイズされたテストです。会社の価値観と文化に基づいてテストが開発され、候補者が評価できるようにオンラインで公開されます。評価の結果は、候補者が企業文化の価値観と一致しているかどうかを判断するために使用されます。第二に、これは純粋に個人的なテストです。企業が候補者を引き付けると、その企業独自の個性も現れ、非常に異なるものになります。

長年の研究を経て、ベイセンは問題解決能力（複雑な問題解決能力）を選択し、革新的でインタラクティブなテストであるPISAを実施しました。テスト中、受験者はインターフェース上でさまざまな操作を実行します。質問は漠然として複雑であり、受験者に対して積極的に提示されることはありません。すべての操作データが記録されます。このように、企業はテスト結果だけでなく、テストプロセス全体も確認する必要があります。こうした膨大な業務ログから、候補者の思考ロジック、性格、ビジネス能力などを把握することができ、R&D企業が優秀な人材の問題解決能力を見極めるのに役立ちます。

Beisen は、より多くの企業が人材管理の有効性を高め、世界をリードする人材管理能力を獲得し、将来の市場でチャンスをつかむことを支援するために、人材管理テクノロジーと科学の探求と革新を継続的に行っています。

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