クラウドコンピューティングへの投資を最適化する方法

多くの組織は、業務をクラウドに移行することで、クラウド コンピューティングの拡張性、柔軟性、アクセシビリティを実現しています。しかし、組織によっては、業務の非効率性に遭遇し、事業運営に大きな損失が生じることがあります。残念なことに、多くの IT チームは業務をクラウドに移行することに重点を置きすぎて、クラウド移行の目的を見失っています。これは通常、長期戦略との不一致が原因です。クラウドでの成功を確実にし、支出を管理するには、組織はビジネス戦略に沿った行動を維持する必要があります。

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実際、コストの最適化は、組織にとって IT システムのライフサイクル全体を通じて継続的なプロセスです。クラウド コンピューティングの導入を最適化し、コストを最小限に抑えたいと考えている組織向けに、全体的な投資を改善するためのヒントをいくつか紹介します。

1. 動作環境の規模を調整する

クラウドでコスト削減を実現するには、組織のニーズと予算のバランスを取ることが重要です。組織のデータセットとアプリケーションには、必要に応じて拡張できる適切な余裕が必要ですが、過剰に支出するほどの余裕があってはなりません。 IT ハードウェアとソフトウェアへの資本支出時代に代わって、IT チームはサードパーティからリースした運用費用モデルを使用して、必要に応じて容量をプロビジョニングできます。キャパシティ プランニングは、コストの監視と最適化の実践に置き換えられました。

しかし、従量課金モデルは制御しないとコストがさらに高くなる可能性があるため、支出の予測可能性はクラウド コンピューティングの最も難しい側面の 1 つになっています。クラウド コンピューティングの弾力性により、トラフィックが急増すると、後で調整を行わないと、リソースの拡張によってコストが制御不能に陥る可能性があります。

2. スケールアウトしてルールを設定する

トラフィックや使用量の急増により割り当てられた容量を簡単に超過したり、容量制限に達したときにネットワーク遅延が発生したりするため、クラウド内の帯域幅、ネットワーク、負荷容量を監視することは重要です。組織が適切な容量を維持できるようにするためのヒントの 1 つは、アプリケーションをスケールアップするのではなくスケールアウトすることです。このアプローチでは、追加のコンピューティングとストレージをプロビジョニングする必要がある前に、クラウド コンピューティング環境内の余分な容量を活用します。

水平スケーリングに加えて、ルールベースのパフォーマンスとバースト機能を設定します。これは、組織のクラウド コンピューティング環境の回復力を高めるだけでなく、そのルールが組織ポリシーのガードレールとして機能することもできます。組織は、支出が限度額に近づいたときにプッシュ通知を設定する必要もあります。多くのサードパーティベンダーが SaaS ベースのプラットフォームを通じてこの機能を提供しており、長期的には可視性と実用性に大きな違いをもたらすでしょう。

3. 異なるストレージ層を使用する

クラウド コンピューティングの価格設定は複雑になる場合があります。一見、これは単純に思えるかもしれませんが、組織がクラウドの使用を拡大し、マルチリージョン インフラストラクチャ、ハイブリッド製品、ソリューションを活用して目標を達成するにつれて、すべてを追跡することが困難になる可能性があります。クラウドにはさまざまなストレージ オプションがあり、価格設定の複雑さを軽減し、あまり使用されない資産のコストを節約できます。オブジェクトベース、ブロックベース、ファイルベースのストレージのいずれであっても、アプリケーションに万能のソリューションは存在しません。これには、階層化されたアプローチが必要であり、各アプリケーションの目標とポリシーに必要なストレージの種類に基づいて各アプリケーションをグループ化する必要があります。長期的には、この階層化により、組織の IT 予算が最適化されるだけでなく、スタッフが必要に応じて他の場所にリソースを投資できるようになります。

4. 技術的負債を減らす

多くの組織の IT 部門は、データセンター事業を廃止するために、事業をクラウド プラットフォームに移行しています。より高速で機敏な運用が求められる時代において、データセンターの維持管理はますます困難になっています。クラウドでは、組織はオンプレミス環境で通常利用できるものをはるかに超えるパフォーマンス効率とネイティブ機能を獲得できます。ただし、クラウド コンピューティングのメリットを享受するには、組織は技術的負債を削減する必要があります。そうしないと、クラウド コンピューティング環境と既存のインフラストラクチャを維持することが困難になります。

組織は、進行中のすべての IT 投資に対して「クラウドファースト」のアプローチを採用することでテクノロジー負債を削減できますが、これは「クラウドのみ」のアプローチを採用することを意味するものではありません。 IT に関する意思決定は常に長期戦略の文脈の中で行う必要があります。一部のアプリケーションがクラウド プラットフォームでの実行に適していない場合、パフォーマンス、効率、セキュリティを向上させるには、これらのアプリケーションをクラウド コンピューティング環境と統合することが重要です。

統合を進めることの利点の 1 つは、組織が採用するサードパーティ ベンダーの数を削減できることです。組織の機密情報にアクセスできる各サードパーティベンダーは、ネットワーク悪用の新たなベクトルを提供します。戦略的サービス プロバイダー (SSP) は、この会話をするための 1 つの選択肢となる可能性があります。このタイプのベンダーは、技術的な専門知識を結集できるだけでなく、組織の長期戦略を常に念頭に置くことができるためです。

クラウド プロバイダーには、短期的にコストを節約するためのツールとして、予約インスタンス (RI)、節約プラン、プライベート価格設定などのメカニズムがあります。ただし、これらのツールでは、さらなるコスト削減に必要なアーキテクチャは改善されません。通常、クラウドに移行する IT チームは、「リフト アンド シフト」アプローチを採用し、その後、資産を「クラウド化」します。ただし、このアプローチでは、過剰なプロビジョニング、アプリケーション コードの最適化不足、アイドル状態のサーバーのシャットダウン忘れなどが発生する可能性があり、不慣れなクラウド環境で作業する経験の浅い IT チームによって状況がさらに悪化するだけです。

クラウドで継続的な成功を達成する

組織はクラウドに対して戦略的なアプローチを取る必要があり、IT エコシステムのあらゆる側面が成功に不可欠です。組織の目標に重点を置くことで、支出、接続性、セキュリティが管理され、組織の IT ビジョンに沿ったものになります。コストが最適化されたクラウド プラットフォームは、すべてのリソースを活用して低コストで目標を達成するため、組織は他の IT の優先事項に集中できます。