クラウド移行の準備と実施

多くの組織は、ビジネスやワークロードをクラウド プラットフォームに移行することに熱心です。調査会社が多数の顧客を対象に実施した調査によると、クラウドへの移行は、データセンターやマネージド サービス プロバイダー (MSP) 契約の期限切れ、監査の予定、大規模な機器更新サイクル、市場機会の緊急の必要性などの結果として発生することが多いようです。

これらはチーム間の買収には役立つかもしれませんが、クラウド コンピューティング プラットフォームへの移行が理想的とは言えない結果になる可能性があります。このような状況にある組織は、移行する時間が足りないのではないかと懸念し、すべての問題が後で解決されるだろうという期待を持ってクラウドに移行することがよくあります。しかし、移行が完了すると、次のような大きな疑問が生じます。組織の準備が整った今、移行した資産をクラウド用に最適化するにはどうすればよいでしょうか?

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クラウドへの移行を決断する前に迅速に行動する必要があるかもしれませんが、今こそ分析を行うべき時です。組織はシステムを総合的に調査し、ビジネス価値の高いアプリケーションと低いアプリケーションを判断する必要があります。ここでは、組織のアプリケーションを投資アプリケーションと持続可能なアプリケーションの 2 つのカテゴリに分割することが提案されています。

投資アプリケーションは、アプリケーションサポートビジネスを維持しながら、ビジネス収益に直接貢献するアプリケーションです。たとえば、電子商取引エンジンは投資アプリケーションですが、人事従業員の休暇報告システムは持続可能なアプリケーションです。持続可能なアプリケーションはコストを最適化する必要があり、投資アプリケーションはイノベーションと運用の卓越性に重点を置く必要があります。

持続可能なアプリケーションを最適化してコストを削減

持続可能なアプリケーションをクラウドに再ホストすることから始めて、組織は次の方法でコストをさらに最適化できます。

• 引退しました。アプリケーションはまだ関連性があり、必要ですか?そうでない場合、組織はアプリケーションを廃止し、節約した資金を再投資できますか?
• 買い戻し。このアプリケーションが外部ベンダーからライセンスされている場合、このアプリケーションは SaaS ソリューションとして提供されていますか?もしそうなら、手動メンテナンスの観点からは、SaaS バージョンとして再購入する方が持続可能なオプションとなる可能性があります。
• プラットフォームを再構築します。たとえば、アプリケーションは商用データベースを使用していますか?同様のパフォーマンス、スケーラビリティ、信頼性の指標を備えながら、コストが大幅に低い低コストのデータベース プラットフォームに移行するオプションは多数あります。
• オートメーション。インフラストラクチャの自動化を追加してメンテナンスを削減し、スタッフの時間を解放してアプリケーションへの投資に集中できるようにします。

クラウドコンピューティングは投資アプリケーションを最適化します

コストを最適化した持続可能なアプリケーションを通じて、投資アプリケーションに移行します。最善の行動方針を決定するために、費用便益分析を実施することをお勧めします。最終的には、組織がアプリケーションごとに最適な近代化レベルを決定します。

特定のアプリケーションにどのパスが適切かを評価するには、費用対効果分析を実行すると役立ちます。次の質問をしてコストを計算することをお勧めします。

• 必要な開発リソースを書き直します。利用できる知識リソースはありますか?もしそうなら、どのくらいの時間枠ですか?そうでない場合、サードパーティのコンサルタントを雇って支援してもらうためのリソースはありますか?
• 事業中断が予想されます。ビジネスを中断せずにアプリケーションを最新化できますか?そうでない場合、混乱の予想される範囲はどの程度ですか?ビジネスへの混乱はどの程度持続可能でしょうか?
• アプリケーションの近代化によってどのようなメリットが期待され、そのメリットはビジネスにどのような影響を与えるのでしょうか。

理解を深めるために、次の図をご覧ください。経験則として、費用対効果分析では、少数のアプリケーションをクラウドに最新化する方が有利です。このアプローチによって得られる運用上の卓越性、革新性、コスト上のメリットは最大ですが、時間やその他のビジネス上の制約内でそれを実行できる知識豊富なチームも必要です。これらの理由から、コンテナ化は、不変のインフラストラクチャや継続的インテグレーション (CI)/継続的デリバリー (CD) などのクラウド コンピューティング機能をアプリケーションが活用できるようにするアプローチとして、より多くの投資アプリケーションで検討されています。

ビジネス上の利益を優先する

リフトアンドシフト アプローチを採用することで、組織のサービスはクラウド プラットフォームのメリットを享受できるようになりました。ただし、さらなる最適化を行わなければ、組織はクラウド コンピューティングの変革的価値を実際に活用することはできません。費用対効果分析を採用することで、組織は最大のビジネス上の利益を達成するためにどのプロジェクトを優先すべきかを理解できます。優先順位は組織によって異なりますが、次のような重要な事項を考慮する必要があります。

• 各プロジェクトに必要な時間。組織は、クラウド コンピューティング テクノロジーの利点を他のビジネス部門に簡単に説明できるような迅速な成果を達成できるでしょうか。たとえば、既存のアプリケーションのデータベース バックエンドを、ダウンタイムを最小限に抑えながらコストを抑えて移行し、クラウド ネイティブのデータベース バックアップ機能を活用してより明確な事業継続計画を策定することで、コスト ベクトルを正当化できます。
• サービスが利用できなくなるなどの計算されたリスクはどの程度管理可能ですか?たとえば、オフピーク時やリスク軽減計画が実施された後に、リスクの高い項目を優先することが最善である可能性があります。
• 必要なリソースの可用性。このプロジェクトには元の開発チームが参加できますか?もしそうなら、どのくらいの期間ですか?
• このプロジェクトにはどのようなビジネス上のメリットがありますか?たとえば、これが組織内のさらなるイノベーションの基盤となるのでしょうか?もしそうなら、雪だるま式に大きくなる可能性があるため、他のプロジェクトよりも高い優先順位が付けられる可能性があります。

組織が考慮すべきビジネス固有の要素は他にもあるかもしれませんが、経験則として、このリストは良い出発点となります。実際、多くの組織は、このプロセスを支援するために経験豊富なコンサルタントを雇うことを選択しています。彼らは、評価、優先順位付け、実行のプロセスを加速するのに役立つスキルを持ち、同時にチームがより効率的に仕事を行えるようにトレーニングも行います。

リフトアンドシフトによるクラウド移行は、ビジネスをクラウドに移行できる日常的なプロセスですが、実際には移行の始まりに過ぎません。クラウド コンピューティングは、IT 配信を自動化、革新、変革するための多くの新しい方法を提供します。組織のアプリケーションをクラウド ネイティブにリファクタリングすると、比類のない柔軟性と生産性が得られますが、配信モデルについて新たな考え方が必要になります。

LogicMonitor が発表した「クラウド コンピューティング ビジョン 2020 調査レポート」によると、2020 年末までにワークロードの 83% がクラウド コンピューティングに基づくようになるとのことです。ただし、クラウド内に存在するだけでは十分ではありません。サービスをクラウド プラットフォームに移行することは、コストを削減し、運用の効率化やデジタル イノベーションなどのメリットを実現できる良いステップです。組織は、ビジネス上のメリットを最大化する戦略に基づいて、クラウド プラットフォームの最適化を開始できるようになりました。