バイトダンスが音楽の夢を再開

国家市場監督管理総局がテンセントに独占音楽著作権の取り消しを命じた後、中国のオンライン音楽プラットフォーム間の著作権争いはようやく沈静化した。テンセントの著作権の壁は破られ、NetEase Cloud Musicは今後の将来を大いに称賛している。業界はXiamiが間違った時期に誕生したことを嘆いているが、挑戦意欲のある新しいプレーヤーも歓迎している。

9月6日、ビリビリは「オリジナル増幅計画」の開始を発表し、9月16日にはバイトダンスが社内プロジェクトコード名「Luna」で独立した音楽ストリーミング製品を開発していると報じられた。

Bilibiliのプラットフォーム埋め込みと比較すると、ByteDanceは明らかに独立した音楽ビジネスを展開したいと考えています。しかし、著作権外のオンライン音楽トラックの運営は依然として困難です。

「一つの超大国と一つの強国」というパターンを打破するのは難しい

これまで、百度とアリババは著作権争いで徐々に衰退し、一方でテンセントミュージックは著作権の堀で市場を独占し、超大国としての地位は揺るぎませんでした。網易雲音楽は正面からの戦いを避けるために独創性を重視し、トッププラットフォームの中で唯一残った強者となりました。オンライン音楽トラックにおける「1つのスーパーと1つの強い」という安定したパターンは、今日でも存在しています。

データによると、テンセントミュージックの総ユーザーベースは4億人近く、有料ユーザーは約6,620万人、今年第2四半期のMAUは6億2,300万人。一方、ネットイースクラウドミュージックのユーザーベースは5,000万人以上、単月の有料ユーザーは2,400万人以上で、目論見書によるとMAUは2億人未満。

両者を比較すると、テンセントミュージックは依然としてユーザー規模とMAUの点で優位に立っており、網易雲音楽は依然として有料ユーザー数がわずかに多い。他のプラットフォームと比較すると、テンセントミュージックと網易雲音楽は依然としてトップ層で大きくリードしている。

また、テンセントミュージックは株式交換を通じて多くの著作権者と深い関係を築いており、将来的には短期的な音楽著作権の取得が容易になるだけでなく、著作権付与収入の一部も獲得できる。その強力な財務力は、オリジナルのミュージシャンリソースの獲得競争にも有利に働き、新たな堀を築き、多様なコンテンツエコシステムを構築する上で有利となるだろう。

網易雲音楽の資金力は騰訊音楽ほど強力ではないが、斬新でユニークなマーケティングにより、音楽SNSを中心とした「雲郷コミュニティ」は多くの若者のオンライン集会の場となっている。ユーザーの定着率と支払い意欲は競合他社よりもはるかに高く、オリジナルのミュージシャンリソースにおいても先行者利益を得ている。

新しい著作権法規はオンライン音楽業界のゲームのルールを変えましたが、テンセントミュージックが必ずしも衰退するわけではなく、ネットイースクラウドミュージックが必ずしも好転するわけではありません。トッププラットフォームの地位はまだ変わっておらず、業界の「1つの超と1つの強い」というパターンを打破するのは簡単ではありません。

コンテンツエコシステムにおける競争が激化

これまで、オンライン音楽プラットフォームは著作権リソースに重点を置き、テンセントミュージックが独占権を持ち、最大の市場シェアを占めていました。ネットイースクラウドミュージックなどのプラットフォームも著作権を回避し、新たな競争ポイントを見つけようとしました。オンライン音楽市場はますます飽和状態になり、増分スペースは限られており、既存の音楽をめぐる競争は熾烈になっています。

現在、著作権の優位性の差は縮まりつつあり、オンライン音楽プラットフォーム間の競争は、差別化されたコンテンツエコシステムへと移行しています。また、新規プレイヤーの参入により、オンライン音楽エンターテインメントエコシステムにおける競争も激化しています。

新興プレーヤーのビリビリを例に挙げましょう。2次元文化を中心とした若者コミュニティとして、PUGV、UGV、ライブストリーミングなどのコアビジネスは、コンテンツエコシステムにおける収益化率が非常に高い付加価値サービスです。ユーザートラフィックとコミュニティアクティビティの両方が非常に印象的です。現在、音楽ビジネスはプラットフォームに組み込まれ、トラフィッククローズドループを形成しています。音楽はアップホストを通じてユーザーと対話でき、双方向の排水を形成します。オーディオとビデオの組み合わせと若者グループのコミュニティソーシャルの利点は、従来のオンライン音楽プラットフォームよりもはるかに高いです。

ショートビデオプラットフォーム「快手」は、まだ正式に独立したオンライン音楽事業を開始していないが、何年も前から市場に参入し始めており、現在では音楽制作とユーザーカラオケの両方に関わる「Mulight」「Huisen」「Xiaosenchang」という3つの音楽アプリをリリースしている。また、快手には多数の音楽キャスターや独立系ミュージシャンが所属しており、ファンエコノミーやショートビデオの力を借りて、多くのオンライン音楽ユーザーを引き付けることができ、オンライン音楽プラットフォームのコンテンツ生態学的競争を後押ししている。

単純な音楽プレーヤーから「見る、聴く、歌う、演奏する」という多様なサービスまで、差別化されたコンテンツエコシステムは新たな長期的成長路線となり、オンライン音楽トラックにおける競争はますます激しくなるだろう。

「音符」がジャンプするのは簡単ではない

ショートビデオは音楽を静的な視聴から動的な視聴へと移行させる重要な原動力となっているが、ByteDanceが音楽分野に参入し、独自のプラットフォームを利用してトラフィックを集め、「トレンドを生み出す」ことは容易ではない。

まず、ByteDance には音楽ビジネスの経験が不足しており、すべてをゼロから始める必要があります。

バイトダンスはこれまでも音楽事業に参入したことがあるが、2019年に国内で展開した音楽ストリーミングプロジェクト「コードネームW」は失敗に終わった。2019年に海外で開始した音楽ストリーミングサービスRessoもまだ成功していない。今年7月に社内テストを行った音楽エージェンシープラットフォーム「Galaxy Ark」もまだ成果が出ていない。オンライン音楽事業の運営と管理は、依然としてゼロから模索する必要がある。

第二に、Tik Tokと音楽アプリ間のトラフィックのバランスをどう取るかが重要な課題です。

近年、オンライン音楽プラットフォームは長編動画と短編動画によって転換されている。ByteDanceのDouyinは膨大なトラフィックを誇り、現在、全曲再生機能のグレースケールテストを実施している。アプリケーションが相互運用可能か、独立して動作するかに関係なく、Douyinのショートビデオボーナスは、音楽アプリからユーザートラフィックを簡単に転換できる。

第三に、ByteDance独自のコンテンツエコシステムは完璧ではなく、差別化された利点は明らかではありません。

現在、汎娯楽コンテンツエコシステムは主要プラットフォームの焦点となっている。ByteDanceは膨大なユーザートラフィックを持ち、Douyinも多くの独立系ミュージシャンを引き付けているが、Kuaishouにはショートビデオのボーナスもあり、Bilibiliには独自の音楽バラエティ番組があり、老舗のTencent MusicとNetEase Cloud Musicのコンテンツエコシステムもより充実している。比較すると、ByteDanceのオンライン音楽市場への参入における差別化の優位性はやや不十分である。

音楽ビジネスには差別化された優位性が必要だ

ByteDanceにとって、トップ2製品であるToutiaoとDouyinは売上高が非常に高いものの、現在、徐々に成長のボトルネックに達しています。外部に新しい事業を拡大することは、自社の成長不安を軽減する良い方法であるだけでなく、堀を広げるための重要な手段でもあります。

現在、オンライン音楽業界は独立後の参入障壁が下がり、ByteDance自体も汎エンターテインメントの遺伝子を持っているため、独立した音楽ビジネスを展開することは確かに良い解決策です。

しかし、バイトダンスは「独立」後も著作権競争で優位に立っているわけではない。同社のDouyinはこれまで、短編動画に使われる音楽クリップの著作権しか購入できず、同社のオンライン音楽プラットフォームが高品質の曲の完全な著作権リソースをどれだけ獲得できるかはまだ不明だ。著作権リソースが不足すると、ユーザーは依然として著作権リソースが豊富な従来のプラットフォームに流れ、各プラットフォームの元のユーザーが大量に移行することは容易ではないだろう。

そのため、ByteDanceの音楽ストリーミング製品は、人気のルートを採用し、独自のアルゴリズムミドルプラットフォームを使用してビッグデータ分析を行い、一般の音楽ユーザーにパーソナライズされた曲をプッシュし、海外の音楽プラットフォームRessoの曲をオンにして聴くアプリケーションモデルから学ぶこともできます。人によって異なる曲をプッシュして、さまざまなサークルのモバイルユーザーを引き付けることも容易になります。

さらに、ByteDanceは自社の有利な事業と音楽事業とのつながりを適切に開拓し、非効率な音楽ライブラリとショートビデオを組み合わせてトラフィックを集め、両方のプラットフォームの収益化率を高めることもできます。効率的な音楽ライブラリはオンライン音楽プラットフォームの主な収益化の原動力であるため、ショートビデオプラットフォームの一方的な再作成を適切に制御し、音楽アプリの曲とMVの再生量を弱めないようにする必要があります。

ByteDanceは音楽部門を設立したが、音楽の制作、配信、プロモーション、再生の完全なチェーンはまだ確立されていない。急いで音楽アプリをリリースするのではなく、まずは独自の差別化された優位性を確立してから一気にIPOを成功させた方が良いだろう。

原題: ByteDance が音楽の夢を再開

キーワード: バイトダンス