マイクロソフトのハリー・シャムの自伝: 私のキャリアから学んだ7つの教訓

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ハリー・シャム博士 マイクロソフトのエグゼクティブバイスプレジデント、マイクロソフト人工知能およびマイクロソフト研究部門責任者

博士号を取得したときカーネギーメロン大学でロボット工学の学位を取得した後、私はコンピューターサイエンスの教授になるというキャリア目標を掲げました。

私は教授たちの例に倣うことを夢見ていました。素晴らしい授業をしてくれたラジ・レディ先生のようになりたいと思っていました。その先生の授業は決して忘れられません。決まりました。私はこの道を歩みたいと思っており、10年以内に終身在職権を持つ教授になることを誓っています。

しかし、逆のことが起こりました。

その後私が行った一連の選択により、私はこの目標からどんどん遠ざかっていきました。最初は気づかなかったのですが、後から振り返ってみると、私を今の道に導いた別の力があったことがわかります。

何年も前、有名な数学者リチャード・ハミングが「あなたとあなたの研究」と題したスピーチをしましたが、それは私に大きな影響を与えました。彼は一連の質問をしました。「あなたの分野で最も重要なトピックは何ですか？あなたがやっていることが重要ではなく、それが何か重要なことにつながるとは思わないのなら、なぜそれをやっているのですか？」

私たちの多くは、マネージャーや副社長などになるという明確なキャリア目標を自分自身に設定します。しかし、私たちはめったに自分自身に「私は何を望んでいるのか？」と問いかけません。あるいはさらに、「私の分野には何が必要か？」

ハミングのアドバイスに従って、自分自身にこれらの心を探る質問をすることができれば、私たちが本当に進みたい方向を見つけるのに役立つでしょう。

この理論を実践する過程で私が学び、気づいたことは以下の7点です。ここで皆さんと共有できればと思います。

レッスン 1: すべてを行うことはできません (集中)。

学校を卒業してすぐに、私は当時としては時代を先取りした技術であったバーチャルリアリティに取り組むスタートアップ企業に参加することを決めました。

スタートアップでは、すべてを自分でやらなければなりませんが、それだけではありません。当時、私の子供の一人が生まれたばかりでした。私はすぐに、子育てと起業は全く相容れないことに気づきました。結局、私は子供たちの世話をすることを選びました。

このことから、私は自分の時間とエネルギーが限られていることに気づきました。一度にすべてを行うことはできません。

レッスン 2: 範囲を広げるには、まず深く掘り下げましょう。

私が Microsoft Research (MSR) に入社したとき、それはまだ始まったばかりでしたが、新しい分野を開拓できる場所だと信じていました。

ここでリック・シェリスキのような素晴らしい人々にたくさん会いました。彼は、コンピュータービジョンにおける動きの予測など、物事の背後にある根本的な問題を徹底的に調べることが重要だと教えてくれました。また、テーマを選択した後は、徹底的な研究に専念するだけでなく、それを感動的な言葉で明確に表現することを学ぶ必要があることも彼から学びました。研究が徹底的かつ適切に行われれば、より大きな成果がもたらされるでしょう。彼は正しい。

リックと一緒に、1997 年に発表された影響力のある論文「全景パノラマ画像モザイクと環境マップの作成」など、多くの記事を書きました。今日、携帯電話でパノラマ写真を撮るとき、私たちのアルゴリズムがまだ舞台裏で使用されている可能性があります。

重要な疑問を探求し、困難な課題を解決すればするほど、成功への道はより速く、より遠くまで進むことができます。まず、自分自身をその分野の真の専門家にして、自分自身の足跡を残してください。そして、あなたの影響力をより広範囲に拡大しましょう。

レッスン 3: エンジニアにとってもストーリーテリングは重要です。

科学研究、ビジネス運営、日常生活のいずれにおいても、物事のやり方を知ることよりも、自分の考えを表現する方法を知ることの方が重要かもしれません。

これは、コンピュータ グラフィックスとインタラクティブ技術の TED 版とも言える SIGGRAPH カンファレンスで私が学んだことです。過去 10 年間で、SIGGRAPH カンファレンスでのプレゼンテーションのレベルは向上し続けており、良いストーリーを伝えるためのより高い基準を学ぶことができました。

エンジニアとして技術的なプレゼンテーションを行うときでも、同僚があなたのアイデアをよりよく理解し、あなたの研究をさらに推し進めるためにより良い努力をするよう刺激するためには、良いストーリーが必要です。人々が耳を傾けなければ、結果がどれだけ良くても無駄になります。

レッスン 4: 測定したものが得られます。

私は、新設されたマイクロソフトリサーチ北京支社の学部長に就任することを決意しました。それからの4年間で、私は「トップリーダー」であることの意味を徐々に理解するようになりました。

当初、私たちは中国に産業研究所を設立する多国籍企業として、どうすれば成功できるのか全く分かりませんでした。なぜなら、私たちがそれを最初に行ったからです。そこで私たちは3つの目標を設定しました。(1)コンピュータサイエンスの分野における技術開発を促進すること。 （２）マイクロソフトの製品に技術を提供するため（３）中国の学術界と産業界の発展に貢献すること。

私たちはこれらの目標を達成するためにたゆまぬ努力を続けています。当初から設定されていたこれらの目標は、研究所をより大きく、より強力なものにするための私たちの動機となっています。現在、私の中国の同僚たちは、Microsoft Research Asia (MSRA) を世界トップクラスの科学研究機関に成長させました。したがって、開発目標を慎重に策定する必要があります。

レッスン 5: コントロールできるものを把握し、見えるものに注意を払います。

その後、私は米国に戻り、製品開発担当副社長として当時の新製品である Bing 検索の責任者を務めるよう命じられました。しかし、当時、プロジェクト管理、テスト、開発などのエンジニアリング関連のプロセスに関する私の経験は、実は非常に限られていました。だから私はゼロから始めて、生き残る方法、より早く学ぶ方法、そして自分の価値を高める方法を学ばなければなりませんでした。

Bing 検索が直面している最も深刻な問題を解決するには、機械学習を使用して検索品質を向上させたり、分散システムを使用して検索アーキテクチャを構築したりするなど、検索分野における多くの専門知識が必要であることがわかりました。そこで私はマイクロソフトリサーチに戻り、50人以上の優秀な人材を採用しました。

経験の浅いチームを率いて Google に挑戦しなければならなかったので、私たちがどれほどのプレッシャーを感じていたかは想像に難くありません。私たちは最も困難な時期を乗り越えなければなりませんが、社内には多くの意見の相違があります。当時、私のマントラは「できる限りのことをし、できる限り遠くを見渡し、手放せるものは手放す（制御可能なものは制御し、観察可能なものを観察し、残りはそのままにしておく）」でした。なぜなら、うまくいかないことや、変化を促すのが難しいことが常に存在し、このとき人々は簡単にイライラしてしまうからです。このジレンマに直面したとき、まずすべきことは周囲の状況を注意深く観察することです。諺にあるように、一歩後退すると新しい世界が開けます。一歩下がって全体的な状況を見ることによってのみ、問題の解決策を見つけることができます。

レッスン 6: タイトルではなくプロジェクトに焦点を当てます。

Microsoft Research で、チューリング賞受賞者のジム・グレイに会いました。

私はかつてジムにこう尋ねました。「あなたは Microsoft Research で働いており、SQL Server の責任者でもあります。研究と製品開発の両方を行っていますが、そのことにまったく困っていないようですね。」

ジムは、自分のキャリアを役職や分野によって定義すべきではないと考えています。彼は「私はただ何かを達成できるプロジェクトをいくつかやっているだけだ」と言った。彼は、製品に取り組んでいるのか、科学研究に取り組んでいるのかをまったく気にしません。

代わりに、彼は自分が貢献できるプロジェクトは何か、そして他の人とチームを組んで大きな困難な問題に取り組むにはどうすればよいかを考えました。したがって、規則や規制の制約に執着しないでください。一番大切なことは、真剣に取り組むことです。

レッスン 7: 黄金の道を歩み、公平でいましょう。

どのようなキャリアパスを選択する場合でも、何かを達成するまで、意思決定、コードの作成、革新など、やるべきことはたくさんあります。しかし、何をするかよりも、何になりたいですか?あなたは何で知られたいですか?

何年も前、私が若い学生だった頃、孔子の『中庸』について聞きました。 「偏らず、変らず」という言葉は、私たちが公平に道の真ん中を歩き、常に自分の方向性を保つべきだということを教えてくれます。

私の意見では、孔子の教えの本質は、さまざまな方向からの声に耳を傾け、内面の中立と平和を維持し、前向きに考え、敬意を払うことを学ぶべきだということです。両方の意見を聞くことで、自分自身の立場を明確に理解することができ、正しい考え方を維持するのに役立ちます。

他人のための脱出方法と自分自身のための脱出方法があります。ある日、あなたの同僚があなたの上司になるかもしれませんし、あなたのインターン生がユニコーン企業を立ち上げるかもしれません。

寛大で、心を開き、他人に親切にしましょう。

将来何が起こるかは誰にも分からない。続けてください。そうすれば、いつかもっと良い教授になれるかもしれません。