オラクルと呼ばれているから、何をしてもいいんですか？

注:この記事の原作者である Matt Asay は、Adobe の開発者エコシステムの責任者です。この記事はもともと、英国のテクノロジーメディア The Register に「傲慢、汝の名はオラクル：クラウドは依然として完全にオタク向け、そうだろ？」というタイトルで掲載されました。主な論点と内容は、Oracle の傲慢な態度に対する著者の不満と批判です。あくまで参考としてご利用ください。

Oracle は 12 の新しいデータセンターを構築しましたが、遅すぎたようです。ラリー・エリソン氏が主張するように、オラクル社が本当にクラウドコンピューティングですべての利益を獲得していたとしたら、ガートナー社の計算によると、同社の今日のクラウドインフラストラクチャ市場シェアは約0.3%にはならないはずだ。ビッグレッドは、データセンターに投資すれば最大の利益が得られるということを世界に納得させるために、何年もクラウドコンピューティング企業と戦ってきた。オラクルとエリソンは、クラウドコンピューティングにおける野望を実現するには十分な投資をする必要があることにようやく気づいたようだ。

その結果、オラクルは最近、自社のデータベースとコンピューターが AWS や Azure よりもはるかに高速であるため、これ以上は必要ないと主張していたにもかかわらず、12 の新しいデータセンターを建設すると発表した。現状では、オラクルは独自のデータセンターを構築しないという姿勢を軟化させているものの、他のクラウドコンピューティングの競合他社との差を縮めることができるとは言えません。

クラウドコンピューティングは「水蒸気」ではない

オラクルの行動は競合他社の行動よりも似顔絵のようなもので、その結果、同社の幹部は市場の絶え間ない批判に巻き込まれることになることが多い。 2009年の初め、AWSに遅れをとる言い訳として、エリオン氏は、コンピューティング自体はクラウドコンピューティングのような「水蒸気」ではなく、ネットワークに接続されたコンピューターであり、ネットワーク接続されたコンピューターでオラクルより優れたメーカーは存在しない、と述べていた。

問題は、クラウドが単なる水蒸気ではなく、また数台のコンピューターをネットワークに接続するほど単純でもないということです。 Oracle は、IBM や他の企業と同様に、クラウド コンピューティングのトレンドに従うことに消極的です。 AWSのCEO、アンディ・ジャシー氏は2017年に、同社が6～7年にわたってクラウドコンピューティング市場をリードすることになるとは思ってもいなかったと語った。ある意味、エリソンの傲慢さがこれに大きな役割を果たした。

オラクルは将来の発展に自信を持っているものの、中核となるライセンス事業の衰退は紛れもない事実です。レッドモンクのアナリスト、スティーブン・オグレイディ氏が2013年に指摘したように、オラクルにとって、自社のソフトウェアをすでに購入している顧客以外の顧客にソフトウェアを販売することがますます困難になっている。さらに、Oracle のクラウド戦略は、より小規模な市場、つまり、アプリケーションをデータセンターからクラウドに移行したいオンプレミスの顧客もターゲットにしています。

オラクルの新規ライセンス収益の伸びが前四半期に阻害されたことは疑いようがなく、SaaS 事業は 55% 増加して 11 億ドルとなった一方、PaaS 事業全体 (IaaS を含む) は 21% 増加して 3 億 9,600 万ドルにとどまった。オラクルのクラウド事業の成長は、従来の事業の衰退を補っているように見えるものの、依然として市場リーダーであるAWS、マイクロソフト、グーグルに追いつくことができていない。

データセンターは遅れている

どうやら、Oracle の戦略はそれほどうまく機能しなかったようです。昨年、AWS、Microsoft、Google はデータセンター建設に 416 億ドルを費やしました。これは前年比 33% の増加であり、これにより、数百人の人々がデータセンターの概要を知ることになります。対照的に、オラクルは2017年に20億ドル強を投資して3つの新しいデータセンターを建設すると発表しました。

それでも、オラクルは依然として、すべてが自社の管理下にあると世界に納得させようとしています。 CEO のマーク・ハード氏は、「計算速度を 2 倍にできれば、データ センターを増やす必要はありません。データ センターの速度を上げることができれば、必要なデータ センターは 4 分の 1 で済むかもしれません」と説明しています。 Oracle がそれほどケチな理由は単純です。同社はあらゆる面で自分たちが優れていると考えているからです。 Oracle は常に「カスタム」インフラストラクチャを備えていることを自慢してきましたが、他のベンダーにも同様のインフラストラクチャがあります。さらに、経験豊富なカスタムプレーヤーである AWS、Microsoft、Google と比較すると、Oracle はまだ新参者です。

Oracle はクラウドのライバルに追いつくことができるでしょうか?

Oracle は競合他社に追いつくことができるでしょうか?想像するのは難しいですね。同社はデータセンターの数を大幅に増やすことができるものの、競合他社、特にAWSのような市場リーダーに追いつくことができるとは言い難い。クラウドコンピューティング企業第2位のMicrosoft Azureでさえ、市場シェアではAWSに大きく遅れをとっており、AWSに追いつくために常に新しい機能やサービスを追加せざるを得ない状況にあります。 Oracle は AWS と同じ規模ではないだけでなく、Azure や Google Cloud と比較することもできません。一方、このデータベース大手は、自社のサービスの「かなりの数」に自動化を提供するなどして、既存顧客の支出を増やしたいと考えているが、クラウドコンピューティング企業と真っ向から競争できるとはまだ証明していない。

しかし、Oracle は製品販売にこの方法だけに依存しているわけではありません。同社は自社の販売体制の調整を進めている。例えば、ボーナスを大幅に増額する一方で、競合他社から経験豊富な営業・エンジニアリングスタッフを引き抜き、顧客更新モデルを調整しました。あるレポートによると、顧客がオラクルのサービスを選択する主な理由は、コンプライアンスの問題を回避するためです。

しかし、ドイツ銀行証券のアナリスト、カール・ケアステッド氏は、オラクルにとってIaaS市場は「ゲームオーバー」だと語った。これは、Oracle の主力製品としての同社のデータベースの優位性がもはやそれほど強力ではなくなったためです。現代のデータベースは、過去の整然としたリレーショナル データベースよりも、Amazon DynamoDB や Microsoft の Azure CosmosDB に似ています。 AWS、Microsoft、Google とは異なり、Oracle は次世代のクラウド アプリケーションを大規模に構築した経験がないため、最新のデータ インフラストラクチャの構築において大きな課題に直面しています。

AWS CEOのアンディ・ジャシー氏によると、AWSは5万個のデータベースインスタンスをAWSに移行しており、そのほとんどはOracleの顧客からのものだという。この「移民」の割合は、月あたり約5,000人に増加しています。同時に、ガートナーのアナリスト、マーヴ・エイドリアン氏も記者とのインタビューで、オラクルは過去4年間でデータベース市場でのシェアを失っていると述べた。 Oracle は依然としてデータベース市場の 40% を占めていますが、その優位な地位は揺らぎ始めています。

Oracleにとって良いニュースはないのでしょうか?もちろんありますよ。同社はIaaS市場では惨敗したものの、PaaS市場では依然として2%のシェア、SaaS市場では5.6%のシェアを維持しており、第4位となっている。エリソン氏は「オラクルは柔軟性と選択肢を提供することで、すべての企業がクラウドを購入し使用する方法に革命を起こしている」と言うかもしれないが、確かに大きな市場であるにもかかわらず、こうした利点はSaaSに限定されている。

同時に、オラクルは、従来のデータベースを使用する多数の企業から十分なメンテナンス料金を請求できるため、クラウド コンピューティングに投資することができ、クラウドへの願望を実現するのに十分な資金が得られます。

12 の新しいデータセンターを建設することは、資金を投資する方法として考えることができます。しかし、それで十分でしょうか?もちろん違います。しかし、これにより、Oracle はクラウド コンピューティング アプリケーションを使用する顧客をさらに増やすことが可能になります。このように、市場に数百億ドルの収益を持つ AWS のような競合企業が存在したとしても、Oracle は毎年最大数百億ドルの収益を上げることができます。