毎日の話題: 過去5年間の中国におけるグループ購入: 数千のグループの急激な増加から確立されたパターンへ

A5ウェブマスターネットワーク（www.admin5.com）は6月6日、中国で共同購入が5年にわたって発展してきたと報じた。これまでの「数千のグループが争う」状況や「乱立」状況と比べると、現在のグループ購入業界構造は基本的に形成され、市場はより合理的になりつつある。

2000年にオンライン共同購入モデルが中国に導入されて以来、共同購入業界は、資本の狂った追求の下で、資本の寵児、数千のグループ間の戦争、悪意のある競争、IPOの失敗、資本不足、レイオフとサイトの閉鎖、統合と再編など、一連のジェットコースターのような経験をしてきました。共同購入市場は当初、資金ブームに沸き、多数の共同購入サイトが混在していましたが、2012年に倒産の波に直面しました。業界の「再編」により、多数の企業が淘汰され、2013年と2014年には調整と充実の段階に入りました。

中国電子商取引研究センターが最近発表した統計によると、2013年末時点で中国には共同購入ウェブサイトが6,246件あり、そのうち870件が現在も運営中だという。閉鎖された共同購入サイトの総数は5,376に達し、失敗率は86%に上ります。

「再編」後、共同購入市場の集中度は大幅に高まりました。現在、美団、大衆点評、倭倭団、拉手、糯米、高鵬を含むトップ10の共同購入ウェブサイトは、市場で確固たる主導的地位を占めており、モバイル共同購入、020などの面でも優位性を持っています。昨年、トップ10の合計取引量は総市場シェアの42％を占め、共同購入プラットフォームは市場シェアの37％を占め、その他の中小規模の共同購入サイトと垂直ウェブサイトの合計取引量は市場シェアの残りの21％を占めました。一方、共同購入業界における統合の動きは止まることなく、中小規模の共同購入ウェブサイトから一流、二流の共同購入陣営にまで広がっています。

今年は間違いなく共同購入業界の再編の最終年です。共同購入ウェブサイトは大手企業との統合や資金調達を経験しており、このような状況下で共同購入業界全体の「マシュー効果」はさらに強まっています。 Tuan800の統計によると、4月の取引量上位5つの共同購入ウェブサイトは総取引量の98.8%を占め、上位3つの共同購入ウェブサイトは総取引量の83.7%を占めた。上位の共同購入サイトの優位性は絶えず高まっているものの、地域の観点から見ると、共同購入はまだ完全に「寡占ゲーム」にはなっていません。 Tuan800による共同購入サイトの地域区分によると、各共同購入サイトは依然として独自の「影響圏」を持ち、各共同購入サイトの地域開発戦略も異なっていることがわかりました。例えば、大衆点評の1級都市と2級都市での取引量は全体の68.5%を占め、美団の3級都市と4級都市での取引量は全体の70%を占め、拉手と耀耀の4級都市での取引量はそれぞれ54.3%と43.6%を占めている。

増加から爆発、そして衰退と回復へと、グループ購入はわずか 5 年でサイクルを完了しました。共同購入ウェブサイトにとっても、小売業者にとっても、この「生まれ変わり」のプロセスは市場全体に多くの驚きと多くの反省をもたらしました。

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共同購入業界の倒産率は86%に達している。市場はもはや1社による独占状態ではなく、父親同士の競争の時代に入っている。

原題: 毎日の話題: 過去5年間の中国での共同購入は、何千ものグループ間の野蛮な戦いから定着したパターンへと成長しました

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