次のXiaomiは食品ウェブサイトとして登場するでしょうか？

Xiaomi を模倣するのはなぜ難しいのでしょうか? インターネット企業にとって、ファン エコノミー モデルを模倣するのが難しい主な理由は、実装して見て触れることができるハードウェアとプロジェクトが不足していることです。そうなれば、オンラインとオフラインの高度な融合により、より多くの垂直分野で「小米」が出現することになり、食品ウェブサイトも例外ではない。

検索エンジンの検索データによると、グルメサイトHaodou.comのオフラインプロジェクトであるHaodou Kitchenは、Yibadaoがこのプロジェクトを知る2日前の5月8日に試験運用を開始した。インターネット企業がオンラインとオフラインの要素を融合させようとするこのようなプロジェクトにおいて、Yibadao が最も懸念しているのは、これが Haodou.com にどれほど画期的な発展をもたらすかではない。むしろ、オンラインとオフラインの継続的な統合により、Xiaomi のような企業がより垂直的な分野で確実に出現すると感じています。 Haodou.comのファンエコノミーへの試みの最も直接的な意義は、食品分野における「Xiaomi」の台頭を加速させ、食品業界の新しいモデルを生み出したことだ。

その後、オンラインとオフラインの継続的な融合、グルメサイトの商業化に伴い、グルメサイトはより多くの実装を試みる可能性があります。ソフトとハードを融合したグルメサイトに頼ることで、Xiaomiのような安定した効果的なファン経済を構築することは難しくないでしょう。具体的な理由については、以下のYigedaoさんの意見をご覧ください！

次の Xiaomi が食品ウェブサイトに登場すると私が確信している理由についてお話しする前に、まず Xiaomi を模倣するのがなぜそれほど難しいのかという私の意見をお伝えしなければなりません。

Xiaomi を模倣するのはなぜ難しいのでしょうか?

Xiaomi の強力な経営陣とは別に、外部の人が Xiaomi について最も話題にしているのは、現在非常に安定しているファン経済です。当初、Xiaomi の MIUI システムは 100 人の携帯電話愛好家を集めて体験し、一緒に改良しました。ファン ユーザーを製品開発に組み込むこの方法は、初期の熱狂的なファンの Xiaomi に対する忠誠心を大きく育みました。彼らの提案の多くは Xiaomi に認められたため、Xiaomi MIUI のその後のソーシャル プロモーションでは、MIUI の宣伝にさらに積極的に取り組んでいます。 2013年末までに、Xiaomi MIUIの全世界のユーザー数は3,000万人を超え、ついに「私たちが作っているのは携帯電話ではなく、エコシステムです」が、Xiaomiの発展を解釈する多くの人々が使うスローガンになりました。

Xiaomiが創業当初に選んだ100人の携帯電話愛好家の重要性については、多くのコメントがなされてきました。しかし、Xiaomiを模倣したい多くのインターネット企業にとって、たとえ1,000人の携帯電話愛好家を見つけることができたとしても、Xiaomiを模倣することはできないかもしれません。

多くのインターネット企業は、主に無形のオンライン ソフト サービスをユーザーに提供しています。ファンやユーザーは製品に対するフィードバックを喜んで提供しますが、ハードウェアのように実際の体験を通じて改善や革新について議論することは不可能です。フィードバック全体の有効性をハードウェア製品からのフィードバックの有効性と比較することは困難です。また、共鳴するトピックを見つけるのが難しいため、製品に対するフィードバックを喜んで提供するファンを集めることも困難です。

百度や騰訊などのネット大手が長年ファンを集めようと努力してきたことは否定できないが、なぜこれまで業界で知られているようなファン経済圏で成果を上げられなかったのだろうか。記事も空虚であるように、ソフトウェアを提供するネット製品はハードウェアに比べてまだ空虚すぎる。360フォーラムのデータを見ると、360のハードウェアはまだ登場して間もないが、活動面では、多数のハードウェア製品セクションが360の他の製品セクションよりも活発であることがわかる。これは、ハードウェアがファンに共感を呼び、コミュニケーションするための話題を提供し、最終的に製品に提案を提供してより良い発展を促している事例である。

Xiaomi が模倣されにくい根本的な理由は、Xiaomi を模倣したい企業が多すぎるが、その製品のハード面の属性が弱すぎ、ソフト面の属性が強すぎるためである。

なぜ私は次の Xiaomi が食品ウェブサイトから出現すると信じているのでしょうか?

おそらく、上記と合わせて考えると、Yibadao が次の Xiaomi がグルメサイトに現れると信じている主な理由は、Haodou.com が第一歩を踏み出し、オンラインとオフラインを融合した製品の実装を試み始めたことにあると感じられるでしょう。グルメサイトはついにファン経済に参加するための独自の「ハードウェア」製品を手に入れました。

実は、グルメサイトが次の小米になる理由は一つではないと私は信じています。オンラインとオフラインの継続的な融合という一般的な傾向の下で、周囲のリソースを最大限に活用し、製品のソフトとハードの両方の属性をバランスよく組み合わせることで、製品のソフトとハードの両方の属性をファン経済の構築の重要な部分にすることができるからです。これは、易克道の理想の「小米」企業が備えるべき資質です。

Haodou Kitchenは、Haodou.comの全体的なハード属性を強化することを目的としたプロジェクトです。食品ウェブサイトがXiaomiになりたいのであれば、ハード属性を強化する必要があります。しかし、ハード属性の強化に関しては、多くのグルメサイトがまだオフラインで実装しようとしているため、経験が浅く、初期段階では実験的なものが中心です。

現在、ハードウェア着陸製品は試験段階にあります。インターネット企業が得意とするソフトウェアを通じて、ユーザーを導き、集中します。プラットフォームの公式スタッフは、ユーザーとのつながりを強化し、ユーザーの運営努力を増やし、すでに確立されているファン経済に、より良いファンサークルの雰囲気を持たせることができます。

もしあなたがYibeidaoのように食品や飲食製品の開発によく注目しているなら、Haodou Recipeが以前、Mu'er Sisterという一般ユーザーに加入を強制したことに気づくでしょう。一方では慈善活動を行い、他方では一般ユーザーをより多くのユーザーに推奨し、誰もがプラットフォーム内で自分の価値にもっと注意を払うようにしていました。このアプローチは、一部のファンに焦点を当てています。Haodou Recipeがユーザーの共感を呼ぶトピックを見つけ、そのトピックの信憑性と有効性を維持しながら、長期的にそれを拡大することができれば、ユーザーとHaodou関係者のつながりはより密接なものになるでしょう。

同様に、Haodou.com のもう一つの重要な製品である「Where to Eat」についても触れておく必要があります。 Where to Eatは、食べ物の共有とレストランの推薦に重点を置いたグルメソーシャルアプリです。Haodou.comのファン経済全体の構築における最も重要な役割は、グルメ店の探索、食べ物とセックスなどのオフライン活動を通じてファンと交流することです。ハード属性を強化するための直接的な着陸プロジェクトはありませんが、オフラインの商店がパートナーであるため、Where to Eatのオフライン活動はソフトとハードの活動の組み合わせになり、Haodou.comのファン経済における非常に重要なモデルでもあります。

上記のまとめを通じて、Yibadao は、Xiaomi が食品ウェブサイトの分野でソフトウェアとハ​​ードウェアを組み合わせて独自のファン経済を開発する必要があると考えています。これまで実施してきたハード属性のプロジェクトは、現在はイノベーションの実験期間にあるはずなので、ソフト展開を通じて既存プラットフォーム上でのユーザーオペレーションを強化し、ファンエコノミーの価値を高めていくことが、現状では最も望ましいアプローチであると考えています。この前提に基づくと、オフライン活動とユーザー情報のフルプラットフォーム推奨は、ファン経済の有効性を高める方法として、食品ウェブサイトにとって検討する価値のある方法です。グルメサイトは生活の分野で多くの着陸の試みをしており、現在のグルメサイトは一定の規模にまで発展し、多くのユーザーがグルメサイトが提供するソフトインターネットサービスを心から楽しんでいます。そのため、マクロ的な視点から見ると、次のXiaomiはグルメサイトに現れると信じています。

著者：Yibadao、ケータリングO2O、コミュニケーションQQ：2535345320に重点を置きます。

オリジナルリンク: http://tuhaonet.com/keji/internet/chuantong/6466.html

原題: 次の Xiaomi は食品ウェブサイトから出現するか?

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