陳天橋氏は5年ぶりに演説し、なぜ変革と撤退を望んだのかを説明した。

Huxiu Note: 陳天橋がついに口を開いた。最近のインタビューで、彼は4年間の「海外視察の旅」でシャンダが得た利益と損失を語り、過去5年間のシャンダ・ホールディングスの投資資産を整理した。この記事は10% Companyからのものであり、編集されています。

文/ヤン・ペンフェイ

「各段階で異なる発言があるが、シャンダの最大の特徴は、控えめでありながらも傲慢であることだ」。4月25日、シャンダ・インタラクティブの取締役会長兼CEOの陳天橋氏は、シンガポールで同社の10％株主とのビデオリンクでそう語った。

41歳の陳天橋氏は、その傲慢さは、設立15年になる善達が正しいと信じることだけをしてきたという事実から生じており、いわゆる控えめさは、過去5年間、いかなるインタビューも受けなかったという事実から生じていると説明した。

31歳で中国一の富豪となり、現在は目立たないようにしている陳天橋氏の全盛期は過ぎ去ったと外界から見られている。陳天橋は笑いながら、自分は万能ではないので次に目立つ人に自分の地位を譲ると自分に言い聞かせながら、自分の計画に従って退いていると語った。

「他の人は、過去のいくつかの変化に基づいて、シャンダが変化を遂げていると判断し、皆、陳天橋が何を考えているのかを尋ねています。実際、2009年以来、シャンダネットワークはインターネットイノベーションの投資持株会社に転換することを決定しており、最近、同社の上級管理職は集中的な会議を開催し、今後15年間に何をすべきかを議論することに集中しています。2、3週間かかりましたが、いくつかの概念的な問題にはまだ結論が出ていません」と陳天橋は明らかにした。

陳天橋氏は上海の国有企業改革の新たな流れにも関心を示している。「上海の国有企業改革にぜひ参加したいが、上海の国有企業改革には独自の原則、手順、計画がある。機会があれば素晴らしいが、なければ引き続き注目していく」

昨年8月、上海メディアグループの子会社である東方明珠は、陳天橋氏を同社の独立取締役に招聘した。

海外調査4年：シャンダの事業停滞は利益と損失の両方をもたらす

2010年、陳天橋はシンガポールに海外事務所を設立し、海外視察も開始しました。現在、彼は毎年の約「半分」の時間をシンガポールと海外視察に費やしています。

陳天橋氏は「私は自らの意志で退職した。山達ネットワークに入社する前の10年間、私は具体的な業務の細部まですべて責任を負っていたが、これは100年も続く会社のモデルではない。2009年、山達ネットワークは投資持株会社になることを決定し、事業子会社の取締役会とCEOが日常の運営と管理に全面的に責任を負い、彼らの業績は彼らの業績と連動していた。しかし、上海ではそれができなかった。努力はしたが、持株会社と運営チームを本当に切り離すことはできなかった」と語った。

もう一つの理由は、陳天橋氏が国際的な視野を広げたいと考えていることだ。陳天橋氏は、中国のインターネット企業は市場が大きく政策で保護されているため非常に幸運だが、中国企業はこれまで世界に出たことがないと説明した。未知の領域に行き、国際的な製品を作りたいのであれば、外に出て自分の目で確かめなければならない。

もちろん、陳天橋の選択はいくつかのマイナスの影響ももたらした。山大ネットワークの現社長である邱文友氏は、地理的な理由により対面でコミュニケーションが取れない問題が多く、一部の上級管理職は途方に暮れ、リーダー不在のように感じていると述べています。

Shanda Networkは現在、ゲーム、文学、音楽などのインタラクティブエンターテイメント分野で活躍しています。シャンダネットワークは2004年に株式を公開し、2011年に上場廃止となった。シャンダゲームズは2009年に株式を公開し、現在は民営化の過程にある。シャンダゲームズがかつて支配していたKu6も2010年に株式を公開した。

しかし、最も重要な事業レベルでは、シャンダゲームズは2009年に市場シェア1位の座を失い、2012年には4位に落ちました。また、シャンダ文学事業が2013年に資金調達を行った際、その評価額は以前よりも低く、この期間中に注目を集めた上級管理職の交代もありました。

陳天橋氏は、4、5年前と比べて事業の発展は停滞しているが、損益はあると認めた。山達ネットワークは今、ますます余裕が生まれ、新しい事業に取り組むことができるようになった。同氏の個人的な考え方はよりグローバルになり、戦略は包括的になる可能性がある。

「ここ数年、私は急速に成長しました。PE（株式投資）とVC（ベンチャーキャピタル）を研究し、海外のさまざまなビジネス手法を学び、海外の起業家組織や金融機関と連絡を取り、協力してきました。Shandaが世界中で根付いてビジネスを展開できることは基本的に確認できます」と陳天橋氏は述べた。

5年間の資産見直し：「インターネット投資持株グループ」の構築

「事業を運営する中で、私は王になれることを証明してきました。そして今、私たちは王を作る者でなければなりません。具体的な経営陣が王になります。2009年に会社のトップマネジメントがこれについて議論しました。」陳天橋氏はシャンダネットワークの投資持株会社への転換について語った際、このように述べた。

2009年、山大ゲームズの上場により、陳天橋は20億ドルの現金を保有し、時価総額30億ドル以上の上場企業2社を支配した。ゲーム、文学などの順番で産業を一つずつ発展させるか、それとも投資して株式を保有するかを選択する際、陳天橋は後者を選択した。

陳天橋氏は、2009年から今年にかけて、山達ネットワークが徐々に資産を整理してきたことを明らかにした。同社の資産と上場株式、現金保有高は40億～50億ドルの規模に達し、これらの資産は100％無借金で保有されている。そのうち、現金保有高は国内インターネット企業トップ3にランクインしている。現在、投資会社別に構造整理が行われている。

「親会社と特定の事業は明確に分離されています。傘下の会社に変化があれば、外部から暴露されるでしょう。しかし、実は、一部のニュースに関しては、私よりも外部の人のほうがよく知っています」と陳天橋氏は笑顔で語った。

シャンダネットワークが投資した企業数は現在100社を超えており、その資産はPE、VC、文化不動産、ヘッジファンドに大別できます。そのうち、PEには主にShandaの主要なインターネットコンテンツ資産が含まれており、Shanda Games、Shanda Literature、Shanda Pay、Youni、Shanda Cloudなどが含まれます。VC分野では、電子チケットプラットフォーム-Guevara、最大の気象生活サービスアプリ-Moji Weather、アニメーションウェブサイト-YouYaQi（10万の悪いジョークの元祖ウェブサイト）などの重要な投資があります。

シャンダの資産の変化は、現在メディアで頻繁に報道されている。2013年にアリババは音楽ウェブサイトXiamiの全株式を取得し、シャンダは保有していた部分を売却した。最近では、もともとシャンダのPE資産であったKu6の支配株が所有者を変え、シャンダのこの事業への投資はVCに近いものになった。

陳天橋氏は、自社の業界を、インターネットを中核とし、文化産業を支えとし、周辺産業への拡大と革新を魂とするインターネット投資ホールディングスグループであると表現しています。

陳天橋氏の見解では、シャンダネットワークは他の業界に進出しているが、これはインタラクティブエンターテインメント業界からの派生プロセスである。シャンダはまったく関係のない分野に参入することはなく、不動産プロジェクトもインタラクティブエンターテインメントをオフラインに拡張したものである。今後、Shanda NetworkはVCを通じてインターネット金融分野にさらに参入する可能性があります。陳天橋氏は、Shandaは数億ドル規模のインターネット金融ファンドを設立しており、投資対象は現在見られるビジネスモデルに限定されないと述べた。

陳天橋氏は、第三者決済など銀行周辺の分野に多くの人が注目しているが、信託、金融リース、保険などの金融分野でも突破口が開ける可能性があると述べた。氏は、アリババがアリペイを中心に展開するビジネスモデルが継続的なイノベーションを続けていることを個人的に支持している。

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原題：陳天橋が5年ぶりに発言、なぜ変革と撤退を望むのかを説明

キーワード: 陳天橋、シャンダ