テンセントがWeChat開発者を絶望的な状況に追い込んだとき、どうやって抜け出すのでしょうか？

鉄歌のこれまでの記事は、完全に彼自身の観察に基づいている。程小勇同志は足の指で誰が書いたかを推測できるが、これは彼が自分の足の指を過大評価しているだけだ。もし本当に足の指で推測できるなら、プログラミングの道に進むことができる。あなたの仲間は本当に変です。外部から反対意見が出ても、自分のビジネスモデルを振り返るどころか、その人が誰で、どんな意図を持っているのかを推測し、その著者について罪深い推論をします。自分に不利なニュースを聞くのが耐えられないのです。会社の将来については、笑うしかありません。

それでは、WeChatをベースにしたサードパーティ開発会社を分析してみましょう。

WeChatが初めて開発者権限をリリースしたとき、ビジネス志向の先駆者たちは、マイクロモール、マイクロメンバーシップ、マイクロ公式サイトなど、WeChatをベースにしたさまざまな開発モジュールを作成しました。しかし、一般的に言えば、彼らはWeChatをサードパーティのページにジャンプするためのエントリーポイントとして使用しただけでした。サードパーティ ページの本質は、モバイル ウェブサイトと同じくらいシンプルです。さまざまなマイクロ製品のモジュールは、ロゴの変更だけです。コアは依然としてモバイル ウェブサイトです。一部の製品にはいわゆるマイクロ イノベーションがあるかもしれませんが、基本的には変更されていません。

現在、サードパーティ企業は企業が必要とするさまざまな製品テンプレートのみを販売しており、サーバーとデータはすべてサードパーティ企業の手に握られています。ホスティングサービスと呼ばれます。サーバーとデータは第三者の手にしっかりと渡っており、来年の更新の交渉材料が大幅に増えることになる。しかし、サードパーティ企業は基本的にモジュール型のサービスを提供しているため、大企業に支持されない限り、一般企業がサードパーティからパーソナライズされたサービスを得ることは困難です。パーソナライズされたサービスがなければ、企業に現実的な形で実用的な価値をもたらすことは困難です。

例えば、鉄格はいくつかのサードパーティ企業のデータ分析機能を調べたところ、基本的にはクリックキーワード閲覧ページランキングなどの要素など、従来のPC電子商取引時代のパスソース分析にとどまっています。しかし、鉄格は、この旧式のデータ分析モデルは、モバイルインターネット下のビッグデータの開発要件に適応するのが難しいと考えています。鉄歌は、モバイル時代のデータ分析では、特定の消費者の消費習慣を分析し、一定のアルゴリズムに従って地域、年齢、消費頻度、消費量などの要素を比較する数学モデルを確立し、消費者の消費プロファイルを正確に描写し、WeChatなどのモバイル機能を活用して精密なマーケティングを行う必要があると考えています。おそらく、Tiege はあまりにも先進的だったため、サードパーティ企業は実際にはそれを実現しなかったのでしょう。

実際、ビジネスモデルの観点から見ると、サードパーティ企業はウェブサイト構築だけを考えているだけであり、それは実際にはPC時代のインターネットウェブサイト構築と本質的には変わりません。ほとんどの企業は、サードパーティの開発プラットフォームを単なる見せかけのツールとしてのみ使用しており（時折の成功事例については議論しないでください）、企業に実際の価値をもたらしません。

別の例を挙げると、サードパーティが企業向けにマイクロモールを構築する場合、トラフィックはどこから来るのか、オフラインのスタッフはどのようにして内部部門の障壁を打ち破り、トラフィックをオンラインに誘導できるのか、といった問題はすべてサードパーティの開発会社では解決できません。現在、企業は目新しさのために第三者をおもちゃとして利用しているだけです。一般的に、年間を通じてのサービスの価格は10,000人民元未満であり、企業にとって負担にはなりません。しかし、最初の年に価値が生まれなかったとしても、会社は来年も面子を保つために10,000元を費やすでしょうか?

また、サードパーティ企業の現在の販売モデルは依然として現地代理店制度を採用しています。基本的にすべてのサードパーティ企業は現地代理店の育成に力を入れており、代理店は手持ちのリソースを使ってサードパーティ製品の開発と販売を行っています。このように短期的に事業を拡大するのは確かに良い考えです。例えば、WeChat Hai社は月間売上高が3000万元を超えたと主張していますが、その3000万元に代理店の仲介手数料が含まれているかどうかについては疑問が残ります。この販売モデルに基づくと、サードパーティ企業は企業にパーソナライズされたカスタマイズされたサービスを提供することは決してできないと結論付けることができます。表面上はサードパーティ企業はインターネット企業ですが、本質的にはソフトウェア販売会社です。

程小勇同志が多くのスペースを割いて、自身のモデルが多くのテンセント製品に勝ったことについて語っていることに関して、鉄歌は多くを語りたくない。ただ皆さんに思い出してもらいたいのは、このような企業が企業にもたらす実際の価値は明らかではなく、ウェブサイト構築の基本技術の敷居もそれほど高くないということだ。テンセントが洪水獣の役を演じようとすれば、抵抗することすらできないかもしれない。鉄歌の言ったことは真剣なことではなく、ただ程小勇同志が盲目的に楽観的であるというだけだ。

前回の記事で、鉄閣は投資家に第三者企業を慎重に検討するよう呼びかけました。程暁勇同志も投資家から質問を受けました。程暁勇同志が投資家の信頼を安定させるために鉄閣に反撃する記事を書いたことも考えられます。鉄歌氏の記事は、単にサードパーティ企業を批判するものではない。サードパーティ企業は初期段階で多くの顧客を蓄積しており、良好なマスベースを持っている。テンセントの閉鎖に直面して、サードパーティ企業が質よりも量だけを追求する現在の開発モデルを放棄し、企業にカスタマイズされ洗練されたサービスを提供し、ウェブサイトを構築するだけでなく、企業に真の価値をもたらすことができれば、サードパーティ企業はテンセントとの競争に勝つ可能性があるかもしれない。鉄閣は、第三者勢力がテンセントの独占を打ち破るほど強力になることを確かに期待している。

程小勇氏は森林公園で鉄閣に戦いを挑んだ。鉄閣のつま先は深い軽蔑を表した。鉄閣はまた、WeChat海の投資家に次のようにアドバイスした。「こんなに世間知らずで未熟な相手を前にしたら、もっと気をつけろ！」

これは鉄歌の最後の返答です。程同志が納得しないのであれば、結果を見せてください。あなたのつま先がすぐに新たな貢献をできるようになることを願っています。引き続きモバイル ウェブサイトを例に挙げると、一部の製品にはいわゆるマイクロ イノベーションがあるかもしれませんが、基本的には変わりません。

現在、サードパーティ企業は企業が必要とするさまざまな製品テンプレートのみを販売しており、サーバーとデータはすべてサードパーティ企業の手に握られています。ホスティングサービスと呼ばれます。サーバーとデータは第三者の手にしっかりと渡っており、来年の更新の交渉材料が大幅に増えることになる。しかし、サードパーティ企業は基本的にモジュール型のサービスを提供しているため、大企業に支持されない限り、一般企業がサードパーティからパーソナライズされたサービスを得ることは困難です。パーソナライズされたサービスがなければ、企業に現実的な形で実用的な価値をもたらすことは困難です。例えば、鉄格はいくつかのサードパーティ企業のデータ分析機能を調べたところ、基本的にはクリックキーワード閲覧ページランキングなどの要素など、従来のPC電子商取引時代のパスソース分析にとどまっています。しかし、鉄格は、この旧式のデータ分析モデルは、モバイルインターネット下のビッグデータの開発要件に適応するのが難しいと考えています。

鉄歌は、モバイル時代のデータ分析では、特定の消費者の消費習慣を分析し、一定のアルゴリズムに従って地域、年齢、消費頻度、消費量などの要素を比較する数学モデルを確立し、消費者の消費プロファイルを正確に描写し、WeChatなどのモバイル機能を活用して精密なマーケティングを行う必要があると考えています。おそらく、Tiege はあまりにも先進的だったため、サードパーティ企業は実際にはそれを実現しなかったのでしょう。

実際、ビジネスモデルの観点から見ると、サードパーティ企業はウェブサイト構築だけを考えているだけであり、それは実際にはPC時代のインターネットウェブサイト構築と本質的には変わりません。ほとんどの企業は、サードパーティの開発プラットフォームを単なる見せかけのツールとしてのみ使用しており（時折の成功事例については議論しないでください）、企業に実際の価値をもたらしません。別の例を挙げると、サードパーティが企業向けにマイクロモールを構築する場合、トラフィックはどこから来るのか、オフラインのスタッフはどのようにして内部部門の障壁を打ち破り、トラフィックをオンラインに誘導できるのか、といった問題はすべてサードパーティの開発会社では解決できません。現在、企業は目新しさのために第三者をおもちゃとして利用しているだけです。一般的に、年間を通じてのサービスの価格は10,000人民元未満であり、企業にとって負担にはなりません。しかし、最初の年に価値が生まれなかったとしても、会社は来年も面子を保つために10,000元を費やすでしょうか?

また、サードパーティ企業の現在の販売モデルは依然として現地代理店制度を採用しています。基本的にすべてのサードパーティ企業は現地代理店の育成に力を入れており、代理店は手持ちのリソースを使ってサードパーティ製品の開発と販売を行っています。このように短期的に事業を拡大するのは確かに良い考えです。例えば、WeChat Hai社は月間売上高が3000万元を超えたと主張していますが、その3000万元に代理店の仲介手数料が含まれているかどうかについては疑問が残ります。この販売モデルに基づくと、サードパーティ企業は企業にパーソナライズされたカスタマイズされたサービスを提供することは決してできないと結論付けることができます。表面上はサードパーティ企業はインターネット企業ですが、本質的にはソフトウェア販売会社です。

程小勇同志が多くのスペースを割いて、自身のモデルが多くのテンセント製品を打ち負かしたと語っていることについては、鉄歌は多くを語りたくない。ただ皆さんに思い出してもらいたいのは、このような企業が企業にもたらす実際の価値は明らかではなく、ウェブサイト構築の基本技術には敷居が高すぎるということだ。テンセントが給水獣の役を演じようとすれば、抵抗することすらできないかもしれない。鉄歌の言ったことは真剣なことではなく、ただ程小勇同志が盲目的に楽観的であるというだけだ。

程小勇同志が多くのスペースを割いて、自身のモデルが多くのテンセント製品を打ち負かしたと語っていることについては、鉄歌は多くを語りたくない。ただ皆さんに思い出してもらいたいのは、このような企業が企業にもたらす実際の価値は明らかではなく、ウェブサイト構築の基本技術には敷居が高すぎるということだ。テンセントが給水獣の役を演じようとすれば、抵抗することすらできないかもしれない。鉄歌はセンセーショナルな人物ではなく、また誰かや何らかの団体を代表するわけでもない。彼は単に第三者への同情を表明しているだけだ。ただ、程小勇は善良な人々を評価する方法を知らないだけだ。

前回の記事で、鉄閣は投資家に第三者企業を慎重に検討するよう呼びかけました。程暁勇同志も投資家から質問を受けました。程暁勇同志が投資家の信頼を安定させるために鉄閣に反撃する記事を書いたことも考えられます。鉄閣の記事は単に第三者企業を批判するものではなく、第三者企業は初期段階で多くの顧客を蓄積しており、良好なマスベースを持っている。テンセントの閉鎖性に直面して、サードパーティ企業が品質よりも量のみを追求する現在の開発モデルを放棄し、企業にカスタマイズされ洗練されたサービスを提供し、Webサイトの構築だけでなく企業に真の価値をもたらすことができれば、サードパーティ企業はテンセントとの競争に勝つことができるかもしれません。鉄閣は、第三者勢力がテンセントの独占を打ち破るほど強力になることを確かに期待している。

程小勇氏は森林公園で鉄閣に戦いを挑んだ。鉄閣のつま先は深い軽蔑を表した。鉄閣はまた、WeChat海の投資家に次のようにアドバイスした。「こんなに世間知らずで未熟な相手を前にしたら、もっと気をつけろ！」

これは鉄歌の最後の返答です。程同志が納得しないのであれば、結果を見せてください。あなたのつま先がすぐに新たな貢献をできるようになることを願っています。

原題: テンセントが WeChat 開発者を絶望的な状況に追い込んだとき、どうやって抜け出すのか?

キーワード: テンセント、WeChat、WeChat開発者