NuomiにとってBaiduとは何を意味しますか?トラフィックファンド、モバイルの相乗効果、そしてLBS連携？

【BATの中で、Baiduはますます沈黙しつつあるようだ。しかし、馬小道氏の意見では、彼らは典型的な「堅実な」企業であり、アリババやテンセントほど有名ではないものの、Nuomi.comの買収だけでも、競合他社から注目される価値がある。トラフィックと資金のサポートであろうと、モバイル端末と百度LBSの連携による相乗効果であろうと、読者は百度のモバイルインターネットエコシステム構築の「危険性」を見ることができる。】

BAT のあらゆる動きが今や市場の神経に影響を与える。タクシー配車アプリの人気により、人々はこれまでアリババとテンセントに注目していたが、百度は無視されていた。実際、彼らも手をこまねいているわけではない。アリババやテンセントほど激しい行動ではないが、彼らも秩序ある前進を続けている。目的はただ一つ、O2Oをレイアウトすることです。

O2Pの変化を含め、O2Oモデルや変革についてこれ以上見ないようにしましょう。最も重要なのは、現在の市場構造では、O2O自体は依然として地域限定の生活情報とサービスに基づいており、それを揺るがすのは難しいということです。この点では、かつて人気を博した共同購入ウェブサイトが当然ながら真っ先に打撃を受けることになる。市場の洗礼を受けた後、現在、美団、大衆点評、諾米は第一陣にいます。さらに重要なのは、それらの背後にある資本とサポートはまさに市場の注目の的であるBAT自身であるということです。

著者はもち米に焦点を当てたいと思います。 MeituanとDianpingはAlibabaとTencentの支援を受けており、独自の開発モデルと構造を持っていますが、NuomiやBaiduほど徹底的ではありません。 Baidu が Nuomi を買収したため、Alibaba と Tencent は株主と投資家であり、両者の間には若干の違いがあります。もちろん、最終的な目標は同じで、地元の生活サービス市場での発言力を高め、市場を支配することです。しかし、この複雑な競争の中で、各社はそれぞれ独自の強みと開発の優先順位を持っています。重要なのは、誰が市場のニーズを真に満たし、際立つことができるかを見極めることです。現時点では、3社間の互換性の度合いはまだ比較的高いです。プラットフォームの影響力がどれほど大きいか、またはどれほど役立つかは、O2Oの発展にとって非常に重要です。この点で、Nuomiの発展はBaiduの支点効果に依存し、その後独自のO2O拡張を開始していることがわかります。では、Baidu は Nuomi にとって何を意味するのでしょうか? 著者は、無視できない要素がいくつかあると指摘しています。

1つは、Baiduのトラフィックと財務サポートです。 BATに欠けているのは資金なので、当然ながらこの3大企業は最も投資に寛大です。O2Oの開発には資金援助が必要であり、これは市場シェアをめぐる競争です。さらに、渋滞もあります。アリババは、従来のインターネット時代には欠かせないショッピングトラフィックを提供していますが、モバイルライフの時代には、このようなトラフィックバランスが出現しました。テンセントが提供できるのはソーシャルトラフィックであり、これは無視できない大きな支点です。百度が提供する検索トラフィックも膨大です。地図と正確な位置合わせを組み合わせると、検索トラフィックがもたらす影響はさらに大きくなる可能性があります。実際、百度諾米37イベントの人気からこれを垣間見ることができます。今年の女性節活動期間中、Nuomiは3月7日から9日までの活動でDianping.comを上回り、毎日のアクティブユーザー数は2倍になり、クライアントユーザー数は100万人に達しました。これらのデータの流入は、一方では活動がもたらした刺激によるものであり、他方ではBaiduの正確なトラフィック輸入がもたらした利益によるものです。さらに、ソーシャルネットワーキングのランダム性やエンターテイメント性とは異なる検索自体の位置付けにより、Baidu が Nuomi.com にもたらすトラフィックは、WeChat が Dianping.com にもたらすトラフィックよりも優れています。

2つ目は、モバイル端末との相乗効果です。現在、Baidu Mobile Assistant と Mobile Search が目立っており、総ダウンロード数の 15% を占めています。モバイルダウンロード総数の成長率はMeituanよりも速い。 WeChatやモバイルQQなどのソーシャルツールほど人気はないものの、モバイルアプリケーションも侮れない力を持っており、Baiduもモバイルレイアウト機能を意図的に推進しています。さらに、Nuomi.comのプロモーションペースがMeituanより1年近く遅いことも注目に値します。これはMeituanの有利な点です。RenrenはNuomiに対して制約が多すぎて、資金を投入する意欲がないからです。百度が買収した今、資金の問題はありません。資金を投入すれば、他社を追い抜くチャンスが生まれます。実際、数千のグループの戦いで残ったトップ3の1つとして、Baidu Nuomiは依然としてブランド価値を保っています。これにより、Nuomi は以前のように負担を感じることなく、O2O のレイアウトと開発をより安心して行うことができるようになります。

3つ目はBaidu LBSとの連携です。百度がNuomiを買収した今、当然自社の優位性のある製品を統合して相乗効果を生み出すことになるだろう。例えば、Baidu LBSはNuomiを含むO2Oの発展に大きな価値を持っています。実際、アリババがAutoNaviを買収したのは地図の発展の可能性を見出したからであり、地図に基づくLBSアーキテクチャもO2Oの発展に極めて重要である。 Baidu の地図に関する優位性は誰の目にも明らかであり、特に LBS レイアウトとアプリケーション探索の経験は Nuomi にとって大きな価値を持っています。 Baidu Nuomiのプロモーションが加速するにつれ、LBSがもたらす派生価値がさらに強調されるようになるので、注目に値するだろう。

また、グループ購入の発展にせよ、O2Oレイアウトにせよ、新たなモデルの転換があり、市場が1社や2社によって独占されることはないでしょう。しかし、このような環境では、3 つの要素が不可欠です。それが、販売業者、ユーザー、サービス間のつながりです。百度諾米にとって、ユーザーは百度自身のトラフィック優位性であり、百度は地上プロモーションシステムを持っており、その優位性も明らかです。百度の地上プロモーションは全国に支店と販売店があり、すでに諾米のプロモーションを開始しています。 BATのうち、他の2社はBaiduほど大規模な組織や健全な販売システムを持っていない。唯一欠けているのはサービスです。サービスもO2Oの発展において非常に重要な部分であり、これもBaidu Nuomiが強化する必要がある部分です。

Nuomi は、LBS ポジショニングサーバーなどの Baidu のテクノロジを活用して、ビジネスシナリオに基づいてポジショニングを要求し、チャネルを通じてグループ注文情報を送信し、ユーザーエクスペリエンスに重点を置いています。グループ購入に興味のある人のために、さまざまなタイプのグループ注文がさまざまな期間に開始されます。これも実は一種のサービスです。さらに重要なのは、Baidu がこの市場に参入した後、グループ購入者間の競争だけではなく、小売業者に総合的なソリューションを提供するようになったことです。百度の顧客は50万社以上の中小企業経営者であることが判明した。今、私たちは外食産業にソリューションを提供する必要があります。小売業者と交渉する際、共同購入ではなく、Baidu のインターネットリソースをどのように活用して包括的なソリューションを提供するかが重要になります。これは他のどのサードパーティにも匹敵するものがなく、Baidu だけがこれを実現できます。

【比較的に言えば、百度はマーケティングに優れている国内のインターネット企業の一つです。 BaiduとNuomiの合併後、両社は検索、LBS、ビッグデータなどのサービスを含むソリューションを販売者に提供できます。自社の運営では、検索技術、CRM、興味推奨、アカウントシステムを技術サポートとして備えています。膨大な販売ネットワークデータもNuomiとシームレスに接続でき、潜在力は巨大です。しかし、裏を返せば、百度諾米をどのように深く統合するかが依然として問題だ。共同購入レベルにとどまるなら、百度のO2O計画はどうやって実現できるのか？

ここはとても魅力的な場所です。大口顧客の中には共同購入販売に興味がない人もいるからです。また、Baiduのマクロ優位性リソースも評価します。さらに、グループ購入業界は、最初に登場した1日1件の注文から、1日3件の注文、1日複数件の注文、複数カテゴリの注文、そして最終的には複数の都市、複数のビジネス地区、すべての通りをシームレスにカバーするようになり、ユーザーのすべてのオフラインサービスニーズに対応できるようになりました。つまり、消費者の需要はますます場所に基づいており、再び「検索」になっているということです。ユーザーの検索ニーズを迅速かつ正確に満たす方法に関しては、Baidu は絶対的な優位性を持っています。また、予約、部屋の予約、レストランの予約、料理の注文、テイクアウトなど、グループ購入が現在の O2O の中核であることにも気づきました。共同購入の発展により、O2O開発もさらに重視されるようになり、モデルの変革とそれに伴う新しいサービスモデルと正確なポジショニングが、地域に密着した情報サービスと消費の焦点となるでしょう。 Meituan、Dianping.com、Baidu Nuomi間の競争と闘争は今後も激化していくだろう。

[動画サイトと同様に、業界での激しい再編を経て、美団、諾米、大衆点評を除く唯一残った共同購入サイトは支援者を見つけた。 3社はそれぞれ独自の強みを持ち、O2Oへの変革という新たな道を歩み始めました。簡単に言えば、グループ購入は O2O の構成要素の 1 つに過ぎないため、グループ購入 Web サイトを活用して O2O ストーリーを継続する方法が、すべての企業が直面する最も差し迫った課題となります。】