詳細：オンラインメディアからセルフメディアへの変革に関する実践的な情報の共有

編集者注: Sutu.com は 2009 年 4 月に設立され、今日で 5 周年を迎えます。他の多くの起業家と同様に、私たちも過去 5 年間、反省と誤りの修正を続けてきました。論争と疑惑の渦中において、少なくとも私たちは独自のメディアの道を切り開きました。少なくとも、私たちは 3 人から数百人にまで成長しました。それどころか、かつては高級メディアだった多くの企業が跡形もなく消え、投資家の資金を燃やしてしまいました。

2014 年 3 月 29 日、私は IT Times Weekly が主催するセルフ メディア イベントに参加し、セルフ メディア分野における私たちの見解と取り組みについていくつか共有しました。実際、昨年の今頃、私は「伝統的メディアからセルフメディアへの変革に関する実践的共有」のようなコンテンツを共有し、今日と同じ見解を表明することもできたでしょう。しかし、当時、私が働いていたSutu.comは独自のメディアの実験を始めたばかりで、軽率に発言するには最適な時期ではなかったでしょう。

2014 年 4 月までに、いくつかのデータを提供できるようになります。もちろん、この界隈の誰もが、ウェブサイトのトラフィック、Weiboのファン数、ニュースクライアントの購読数などのデータを使って、成功しているかどうかを示すのが好きですが、実務家として、私たちはこれらのデータが偽造できることを皆知っています。偽造できない唯一のものは、あなたのメディアに何人の人が所属しているかだと思います。メディアの人数は、基本的にメディアの強さを反映します。現在、Sutuの従業員数は100人を超えています。この数は中国の同種メディアの中でトップクラスだと思います。収入については、社長は発表していませんが、同種メディアの中では生活環境が非常に良いと感じています。そうでなければ、とっくに100人以上が餓死していたでしょう。

私の考えでは、WeChat、Weibo、ニュースクライアントなどのメディアプラットフォームが普及している時代には、ラジオ放送、新聞、雑誌、テレビ局などのプラットフォームだけでなく、私たちのオンラインメディアも伝統的メディアと見なされます。誰もが変革し、新しいメディアを受け入れる必要があることはわかっていますが、ほとんどの従来のメディアはまだそれを実践していません（Sohu.com のホームページが何年も変更されていないという事実は、従来のメディアが変革することがいかに難しいかを示しています）。 Sutu.comは2013年初頭から変革に取り組み始めました。一定の成果を上げた後、2013年末にセルフメディアへの完全な変革を発表しました。昨年末には「ソーシャルネットワーキングサイトSutu.comが「セルフメディア」に変革」というニュース記事を多くの人が目にしました。私たちが変革を発表した後、業界関係者やSutu.comと同種のウェブサイトの人々は皆、「あなたたちは頭がおかしい」と言いました。誰もが、セルフメディアという概念ではメディアを支えることはできないと考えていました。

実は、厳密に言えば、Sutu.com のセルフメディア プラットフォームへの変革は 2013 年の初めに始まっていたが、年末まで正式に発表されていなかった。 Sutu.comは2009年に設立されたインターネット垂直メディアです。当時、Sutu.comを除く4大ポータルはすべてテクノロジーポータルに従事していました。Techweb、Paidai.com、Ebang Power、iResearchなどのテクノロジーメディアも好調でした。2012年、Sutu.comのトラフィックは史上最高を記録し、世界ランキング700位となり、最高単日ランキングは300位を超えました。しかし、2013 年までに、Sutu.com を含む多くのテクノロジー メディア Web サイトのトラフィックの成長は停滞しました。理由は単純で、ユーザーが情報を得るために携帯電話を使用するようになったからです。この時点で私たちは不安になり始めました。なぜなら、もし私たちが何らかの対策を講じなければ、2～3年以内に、Sutu.com、techweb、さらには4つの主要ポータルのテクノロジーチャンネルが、より新しいメディアに追い抜かれてしまうだろうと考えたからです。それで私たちは何をすべきでしょうか?

では、番組の本題に入り、29日の IT Times Weekly サロンで私が何を話し、何を話さなかったかを皆さんにお伝えしたいと思います。内容は主に、セルフメディアでの私たちの試みの一部です。私たちがうまくいったことと、うまくいかなかったことの両方を、皆さんの参考のために共有します。皆さんが私たちがたどってきた回り道を避けられるよう願っていますし、私たちのより信頼できる経験から皆さんが学べるよう願っています。

失敗した試み：独立したニュースアプリを作る！

モバイルインターネットの時代では、多くのインターネット企業が独自のアプリを持っています。アプリを持っていなければ、インターネット業界にいると恥ずかしい思いをするでしょう。 Soutu.com も 2 年前にニュース アプリを開発しました。独立したアプリでニュースを読んだ方がユーザー エクスペリエンスが向上すると私たちは考えています。しかし結局、Sutu.com アプリは、同様のウェブサイトの他のニュース アプリと同様に、沈黙してしまいました。現在、画像とテキストを主とするオンラインメディアでは、独自の独立したアプリを作成する必要はありません。ユーザーはUCブラウザを使用して、100のメディアのコンテンツを同時に閲覧でき、メディアの独立したアプリを1つずつダウンロードする必要はありません。

3月29日のサロンで、IT Times Weeklyの創設者である曹建氏は私にこう尋ねた。「小丁さん、最近あなたは多くの動きを見せていますね。私たちが参考にできるニュースアプリの制作経験はありますか？」私はこう答えた。「私個人としては、私たちのようなメディアが独立したアプリを作ることはお勧めしません。中国で作られたテクノロジー垂直アプリを見たことがありますか？少なくとも今のところはありません。それどころか、皆さんのWeibo、WeChat、Sohu Newsのクライアントは非常に好調で、ほとんどが商業化され始めています。IT Times Weeklyがアプリを作ったとしても、プロモーションの問題で大きな負担になり、純粋なニュースアプリのユーザー維持は大きな問題です。独立したアプリを作るよりも、プラットフォームの普及に重点を置く方が良いでしょう。」

曹建は尋ねた。「どうしたらいいと思いますか？」

垂直メディアは船を借りて海に出るべき

曹建の疑問は多くのメディア創設者が共有していると思いますが、それは当時の私たちも同じ疑問でした。では、私たちはそれをどのように解決すべきでしょうか？ここでもう一つの話をしましょう。

2012年5月以降、Huxiuに類似したウェブサイトが多数出現しました。このタイプのウェブサイトはしばらくの間インターネット上で人気となり、業界に多くの新しいトレンドをもたらしました。私が知っている山西省のIT界の大物は私にこう言いました。「将来のメディアモデルは胡秀らのモデルになるだろう。君たちのモデルは決して機能しないだろう。」私は1か月経つまで山西省の人の意見に反応しませんでした。

2012年6月19日、私は数人のITライターを連れて、テンセントの子会社であるDiscuz!を訪問しました。もともと私は「メディア編集長」という肩書きで自分の意見を述べるためにそこに行きましたが、その日、私は一生役立つであろういくつかのアイデアを学びました。私にひらめきを与えてくれたのは、discuz! の張翔氏です。ウェブマスターに Tencent のプラットフォームに参加するよう説得するために、彼は次のような比喩を使いました。「目の前に大きな川があります。川の向こう岸に渡りたいとします。自分で船を作りますか、それとも誰かの船を借りますか? 答えは自明です。普通の人であれば、誰かの大きな船を借りなければなりません。Tencent や Baidu のような企業であれば、自分で船を作り、海に出ることができます。」張翔の言葉は突然私を啓発しました。実は、これはウェブサイトの構築だけでなく、メディアについても言えることです。今日のメディア時代に、メディアに携わる私たち一人一人は、「川を渡るために船を作るべきか、それとも船を借りて川を渡るべきか」という疑問について考えるべきです。

帰ってきてから会議を開き、次のことを決めました。今日から、プラットフォームの力を活用して、Sutu.comのオリジナル記事が表示できるプラットフォームに表示されるようにします。Sutu.com自身のトラフィックが0であっても問題ありません！当時、Sutu.comは毎日30〜50のオリジナル記事を自社サイトで公開していました（量で言えば、業界最多のはずです。もちろん、一部の記事の深さが足りないことも認めます。結局のところ、「Sutu」という言葉は深さではなくスピードを表しています。私たちの生存ルールでは、深さよりもスピードが重要です。これが、Sutu.comが最も早くニュースをつかむ理由です）。しかし、記事は通常Sutu.comでのみ公開され、影響力は結局のところ限られています。私たちはすぐに行動しました。社内で男の子っぽいと思われていた美しい女性を私の部署に異動させ、私と一緒に特定の業務に取り組んでもらうことにしました。短期間で、当社はSohu News Client、NetEase Cloud Reading、Xianguo、Zhake、Toutiao、Jike News、Cool Discovery、Tencent Subscriptionなど、ほぼすべてのモバイル読書プラットフォームと協力関係を築き、これらのプラットフォームに参入しました。その結果、Sutu.comのトラフィックは予想どおり減少しましたが、同時期に当社の広告収入が増加し、従業員数も大幅に増加したため、当社の影響力はむしろ増加しました。

もちろん、私たちはWeiboやWeChatなどのプラットフォームも早くから活用し、そこに多大なエネルギーを注ぎ込んできました。しかし、他のメディアもこの作業を行っているため、共有できる内容はあまりありません。

曹建の疑問に思いを戻そう。船を借りて海に出るというのが曹建の疑問に対する私の答えの全てだ。

包括的な変革と全従業員がセルフメディアに着手

2013年は、あらゆるメディアがセルフメディアの変革について議論していましたが、議論が終わった後も、まだみんなで一緒に議論している段階です。 2013 年 12 月、Sutu.com はセルフメディア事業への完全な変革を発表し、Sutu.com セルフメディア アライアンスを設立しました。

Soutu.com の上級経営陣の見解では、Soutu.com のセルフメディアへの転換は、単に Web ニュースをモバイル端末に移行することとして理解することはできない。メディア環境は進化しています。今では誰もが発言することができます。メディアとユーザーの関係は、もはやコミュニケーションとオーディエンスだけの問題ではありません。メディアは読者との交流にもっと参加するべきであり、セルフメディアは最高のコミュニケーション形式です。 「現在までに、Sutu.comはインターネット金融、ハードウェアイノベーション、ビデオ、家電、オンラインゲーム、電子商取引などの分野で100近くの提携パブリックアカウントを持ち、300万人以上の視聴者をカバーしています。今回の調整の理由は、メディア環境の変化によってもたらされた認識です。

新しいメディアの時代では、ユーザーがコンテンツにお金を払うことを期待しないでください。代わりに、まずファンを引き付けてから「ファン経済」に取り組むべきです。セルフメディアに関する私たちの実験では、視聴者はコミュニケーションを行う人よりもインタラクティブなコミュニケーションに熱心であることがわかりました。そうでなければ、これほど多くのセルフメディア アカウントが出現するはずがありません。 Sutu.com の自メディア連盟アカウントの特徴は、現実的で人間の言葉を話し、見下したような批判をせず、真にユーザーの視点で考えることで、より多くの視聴者を獲得することです。

こうして私たちは全社員を再編し、メディアの本来のやり方を打破しました。編集チームのメンバー全員が着手し、各編集者の専門分野に応じてコンテンツとアカウントを配置しながら、さまざまな分野を掘り下げています。たとえば、常に強い活力と影響力を維持しているSutu.comの公式WeChatアカウント、世界的な起業家やハードウェアイノベーターを紹介するPolar Agent、IT投資、合併と買収、上場、第三者支払いに焦点を当てているLv Shang、オリジナルコンテンツを自ら監修し、eコマース業界の乾物にあなたと一緒に注目しているSutuの創設者Fan Feng、eコマースの最も本格的な世界に足を踏み入れるe-Roader、Sutu.comの全従業員の個人WeChatアカウントなどです。彼らの多くはすでにメディア界でよく知られている人物だと思います。同時に、Sutu.com自メディア連盟は影響力をさらに高めるために、中国初の「自メディア自主規律大会」を主導し、中国初の「自メディアトップ100選」とオフライン表彰式を開催した。

最後に：私たちの変革は一定の成果を上げましたが、私たちが直面するリスクは依然として大きいです。例えば、「WeChatやWeiboのようなプラットフォームが消滅したらどうしますか？」という質問をよくいただきますが、私たちがオリジナルコンテンツを持っている限り、将来WeiboやWeChatが消滅したとしても、私たちが開発できる新しいプラットフォームが登場すると信じています。常に自分自身を変え、将来のトレンドに継続的に適応することが私たちの勝利の秘訣です。 （この記事の著者は、蘇徒研究所所長の丁道師です。Weibo：丁道師 WeChat公開：dingdaoshi123）

原題: オンラインメディアからセルフメディアへの変革に関する実践的情報の共有

キーワード: オンラインメディア、セルフメディア、変革