共同購入業界の倒産率は86%に達している。市場はもはや1社による独占状態ではなく、父親同士の競争の時代に入っている。

杭州、3月25日（新華社）―（記者 魏慧）最近、中国電子商取引研究センターの最新データによると、共同購入が始まって以来、5,376の共同購入ウェブサイトが閉鎖され、失敗率は86％に達した。中小規模の共同購入サイトの閉鎖は一流サイトにも広がり、アリババ、テンセント、百度などのインターネット大手の参入により、共同購入業界は正式に「パパと競争する時代」に突入した。

共同購入企業の生存率は20％未満であり、共同購入の需要は減少するどころか急増しています。

国内の共同購入サイト「Didatuan」は先日、3月31日をもって共同購入事業を正式に終了し、新たなビジネスモデルに切り替えると発表した。かつては共同購入市場に参入し、フォーチュン500企業の幹部チームを擁していたDida Tuanは、結局、市場に足場を築くことができなかった。

関連データによると、2010年に設立されたDidituanは2011年に市場シェアで10位にランクされ、その後IDG、KPCB、Northern Light Venture Capitalなどの機関から投資を受けた。しかし、昨年初めに地元生活サービス会社 Weluocheng と合併した後、業績は改善しないどころか、以前よりも悪化しました。

ディダトゥアンのスタッフは記者に対し、新しいビジネスモデルについてはまだ何の通知も受けておらず、以前の共同購入クーポンは引き続き使用でき、顧客サービスのフィードバックも引き続き受け付けると語った。しかし、業界関係者は、Dida Tuanはもはやグループ購入業界で市場シェアを獲得しておらず、結末は決まっていると考えている。

中国電子商取引研究センターとLingtuan.com共同購入の最新データによると、昨年末時点で中国には6,246の共同購入ウェブサイトがあり、そのうち870がまだ運営されており、倒産率は86%となっている。

共同購入市場は当初、資金ブームに沸き、多数の共同購入サイトが混在していましたが、2012年に倒産の波に直面しました。業界の「再編」により、多数の企業が淘汰され、2013年と2014年には調整と充実の段階に入りました。

「再編」後、共同購入市場の集中度は大幅に高まりました。現在、美団、大衆点評、倭倭団、拉手、糯米、高鵬を含むトップ10の共同購入ウェブサイトは、市場で確固たる主導的地位を占めており、モバイル共同購入、020などの面でも優位性を持っています。昨年、トップ10の合計取引量は総市場シェアの42％を占め、共同購入プラットフォームは市場シェアの37％を占め、その他の中小規模の共同購入サイトと垂直ウェブサイトの合計取引量は市場シェアの残りの21％を占めました。一方、共同購入業界における統合の動きは止まることなく、中小規模の共同購入ウェブサイトから一流、二流の共同購入陣営にまで広がっています。

共同購入ウェブサイトの数の急激な減少は、共同購入市場の冷え込みを意味するものではなく、むしろ共同購入の需要が急増していることを意味する。データによると、昨年の共同購入市場の総取引量は532億8,900万元に達し、2012年に比べて52.8%という大幅な増加となった。昨年、共同購入により全国の消費者は総額736億元を節約し、共同購入は消費者にとって主要な消費形態の一つとなった。

「パパ競争時代」に、インターネット大手は健全な発展を促進できるのか？

ソフトウェアへの投資や構築、あるいはインターネット金融サービスや位置情報サービスなどの開発など、インターネット大手は「集団奪取」を含む産業チェーンの構築に忙しい。百度はRenrenのNuomi.comの全株式を取得し、蘇寧は国内の共同購入サイトManzuo.comの完全買収を発表し、テンセントもDianping.comの20％の株式を取得し、美団地は先にアリババから投資を受けて事業を拡大し続け、200以上の都市に支店を開設した。 「支援者」を見つけた共同購入サイトは急速に発展し、市場全体が極端な対照を呈する状況を生み出している。

昨年、いくつかの大手一流共同購入ウェブサイトが共同購入業界をリードし、リソースを活用して通年の収益性を発表したが、これは多くの中小規模の地元共同購入ウェブサイトが追いつくのが難しいことだと理解されている。業界関係者は、共同購入業界が「父親との競争の時代」に入ったと考えている。

DCCIインターネットデータセンターのディレクターである胡延平氏は、共同購入ビジネスモデルは収益化が難しくコストも高いため、現在、モバイルインターフェースは生活サービスの共同購入へと移行していると述べた。インターネット大手の参加は市場の発展と一致しています。ユーザートラフィックとアプリケーションのプラットフォーム化により、コストが効果的に削減されました。アプリケーション、サービス、データのシナリオベースの統合により、最高の効率と最低のコストでユーザーのニーズを満たしています。

業界関係者は、大手企業の参加が共同購入業界のルール確立に役立つと考えている。アナリシス・インターナショナルのシニアアナリスト、卓賽軍氏は、この統合は業界の標準化に役立ち、共同購入業界の構造をより明確にするだろうと述べた。 「適者生存の結果、共同購入事業で成功したい残りの企業は、一般的に資金が不足しています。インターネット大手の参入は、まさにこれらの問題を解決できるのです。」卓彩君氏は、これらの大手企業にとって、共同購入企業への投資や買収は、自社のリソースの出口となり、両者の交流ポイントとなると考えています。

中国電子商取引研究センターの研究員である張延来氏らは、共同購入サイトは参入価値や収益化価値の点で単独では弱すぎると考えているが、インターネット企業はそれぞれ独自の位置情報サービス、輸入サービス、関連事業を持っており、共同購入業界に参入することでチェーンを展開しやすくなる。

市場は1つの企業によって支配されているわけではない

業界関係者は、O2Oのローカライズされたサービスが新たな市場の成長ポイントであると指摘した。インターネット大手は、オンラインビジネスのトラフィックを増やすために、共同購入企業の買収に頼る必要がある。独立した小規模の共同購入ウェブサイトの生存余地はゼロだった。しかし、専門家は、市場における適者生存は「1つの支配的な企業」に依存するものではないと指摘している。地域別に細分化された共同購入は、地域サービスに重点を置く一部の企業に市場を提供する。

胡延平氏は、グループ購入市場の集中度が高まり、商人やユーザーはより大規模で重要なプラットフォームへと移行していると述べた。 「共同購入サイトの今後の発展は、シナリオや状況に基づいて大手プラットフォームと協力し、電子商取引プラットフォームと統合して、ユーザーとトラフィックの獲得コストを削減することであるべきだ」。しかし、胡延平氏はまた、将来の共同購入市場は1社だけで独占されることはなく、中小規模の共同購入サイトがローカリゼーションと細分化されたサービスの分野で違いを生み出すことができると考えている。

中国電子商取引研究センターの専門研究員で、霊団ドットコムのCEOである王其恒氏も、一流共同購入サイトの拡大を前に、地元の中小共同購入サイトは垂直細分化や地域特化共同購入を展開することでしか代替不可能な価値を持つことができず、O2Oの徹底的な発展が代替不可能な価値を持つことができると考えている。

原題：グループ購入業界の再編と閉鎖率は86％に達し、市場は1社だけの支配ではなく、父親同士の競争の時代に突入した。

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