最後の頑固者、羅永浩

敗者の道徳

次回の携帯電話発表会は開催されません。

借金は増え続けています。 2018年末、羅永浩氏がSmartisan Technologyの閉鎖を決定したとき、帳簿上の損失はわずか1億7000万元だった。彼が予想していなかったのは、ニュースが広まるにつれて、多くのサプライヤーが商品の供給を停止したことだ。数百、数千の部品で構成された携帯電話の場合、ネジを 1 本でも倉庫に入れなければ、残りは廃棄物になってしまいます。さらに悪いことに、売掛金の一部は回収できませんでした。 「そのため、当社の毎日の財務会議は、どれだけの損失が出たか、そしてどれだけの損失を出したかを報告するためのものだ」と羅永浩氏は語った。負債は一時6億元に達した。

Smartisan Technologyの物語は終わりました。笑ってもため息をついても、すべては過去のこと。それがプロセスです。羅永浩が携帯電話の画面に登場し、商品の販売を開始した。

4月1日にDouyinでの販売デビューを果たした。この新しい領域では、予想よりも早くフラストレーションが生まれます。韓国で働いた経験について少し話した後、彼はその夜、重荷から逃れられないことに気づいた。彼は、同僚がカメラの外に立って、彼に向かって身振りをしながら、「スピードを上げて、商品について話してください」というプラカードを掲げているのを見た。彼は隣の監視カメラに目をやると、ほんの少しの間に、生放送室の視聴者データが急激に減少しているのに気づいた。

彼は、これまでに公に語られたことのないまったく新しいジョークを 8 つか 10 個ほど入念に準備し、商品紹介の合間に挿入するつもりでした。投資家であれプラットフォームのパートナーであれ、彼が連絡を取ったほぼ全員が、ジョークを言うよう提案したが、直感的な数字は彼に大きな打撃を与えた。 「私はただパニックに陥っていました。次に何をすればいいのか分かりませんでした。私の準備はすべて間違っていました」と彼は後にピープル誌に回想している。残りのジョークは何も言われなかった。

これはその夜のサプライズの一つに過ぎませんでした。事前の取り決めにより、生放送中に予期せぬ出来事があった場合は、同僚がプラカードを掲げることになる。イベント中、この看板は何十回も掲げられました。 「緊張すると話しすぎてしまう傾向があるので、3分で話し終えられる場合は3分半話したほうがいいでしょう。」

ライブストリーミングは借金返済のためです。 「人生でこれほどの借金を背負う前は、ビジネスを始めることも含めて、金儲けを第一に考えたことは一度もなかった」と彼はピープル誌に語った。

この話は別の方向にも進む可能性があった。創設者兼 CEO として、彼は Smartisan Technology を破産させて立ち去ることもできた。これが現代の企業システムが個人に与える法的保護である。しかし彼は再出発し、会社の負債をすべて引き受けることを選んだ。この点に関しては、ほぼ全ての友人が反対しています。

「普通の人がこれほど強力な社会資源統合能力とアピール能力を持っていなければ、たとえやりたくてもできない」。羅永浩の友人である黄章金は「企業には企業独自の論理がある。あなたは選択としてこれをやった。ネットの有名人起業家として、道徳的基準となるべきではないものを規範に変え、他人に圧力をかけた。これは他人に対して不公平だ」と語った。

羅永浩さんは借金を返済することは特に崇高なことではないと考えています。 「他人に借りがあると、常に道徳的に罪悪感を覚えます。一度返済すれば、将来多くのことがやりやすくなります。他の企業と投資や協力について話し合うとき、誰もあなたの誠実さを疑うことはありません。」彼はピープル誌にマーク・トウェインと石玉珠の例を挙げました。一方は本の執筆で倒産した以前の事業の負債をすべて返済し、もう一方は新しい事業を立ち上げました。

羅永浩氏の見解では、多くの決定は道徳だけでなく、実際的な考慮も考慮されている。彼はビジネスを始めるたびに、新会社の株式の一部を以前の投資家に売却していました。 「それはあなた方の仕事と評判にとって良いことです。あなた方は他のことで忙しいのです。投資家はどう思いますか？」

返済できないことを心配していないかと尋ねると、彼は気にしていないかのように振る舞います。「もっと大きなテクノロジー企業に勤めれば、給与と配当を含めて年間数千万、1億稼げます。」彼は恐れ知らずの姿勢を喜んで示し、他人に弱みを見せることはめったにありません。彼は弱さを見せるべき時でさえ、そうしなかった。

それでも、それは狂ったことだ。これは6億です。

そのため、彼はゲーム商品の広告を読んだり、カミソリを売るためにひげそりをライブ配信したり、奇妙なマーケティングビデオを撮影したり（あるシリーズでは、頑固な交渉の専門家の役を演じた）、インタビューを受けたりなど、以前は気が進まなかったことができるようになった。彼は、ピープル誌に載った前回の自分に関する記事が気に入らなかったと率直に語った。「初期の頃は、特に詳細と事実にこだわりすぎていた。前回、私にインタビューせずに書いた記事が2002年か2003年に書かれたものだったら、あの記事を書いたことを後悔するまであなたを罰しただろう」と半ば冗談交じりに語った。

彼は法律事務所に返済計画の作成と債務の優先順位付けを依頼した。個人保証に署名した者から先に返済するという法的規制と強制力に加え、相手方の返済時期や債務に対する相手方の利益の割合など他の要素も考慮する。道徳的原則も適用されます。「相手はあなたとビジネスをする際に特別な恩恵を与えてくれているのか、それとも単なるビジネスなのか？」

最初の支払いが行われたときには、儀式的な雰囲気はありませんでした。他の上司は彼に感謝のメッセージを送ったが、彼は返信する勇気がなかった。「もう借りがあるんだから、何を言うんだ？」彼はただ恥ずかしく感じた。

特別なビジネスマン

Hammer Technology には独自の個性があり、「生まれながらの誇り」があると、Luo Yonghao 氏はかつてこのように定義しました。これが彼の本質です。自信があり、頑固で、完璧さを追求し、決まりきった道を歩まないのです。ビジネスの世界では、彼のように特徴的な顔を持つ人はほとんどいません。ネットセレブの資質を備えた起業家として、彼の言動は常に注目を集め、彼の短所と長所は人々の心に深く根付いています。

彼についてよく言われる肯定的な特徴は、正直さ、真面目さ、優しさ、道徳的な自制心、優れた論理、ユーモアなど、数多くあります。これらは、個人的な魅力、または「現実歪曲フィールド」としてまとめることができます。彼には多くの欠点があることも知られており、それが彼のビジネスに損害を与えたと多くの人が考えています。

彼の最も顕著な欠点は、長所とも言える、細部へのこだわりです。これは職人の精神に合っていますが、極度の混乱と遅延も引き起こします。この特性については、語られるべき逸話が数多くあります。

2018年春、黄章瑾は羅永浩のトークショー企画に協力しました。この過程で、黄章瑾は、メディアに何度も報道されたにもかかわらず、羅永浩がまだ時間管理を真剣に考えていないと感じました。

かつて、黄章瑾は企画会議のために元中央テレビ局長の范明氏を自社に招いた。約束の時間はすでに夜の11時だったが、2、3時間待っても誰も現れなかった。羅永浩がデザイナーに、同社の周辺製品である空気清浄機のポスターの下部のバーにある細い線を変更するよう促していたことが判明した。その光景は忘れられない。スマーティサンの怒り狂ったCEOが最前線に立ち、自分より何段階も下の若いデザイナーに自ら指示を出していた。その後ろには震える中堅リーダーたちが数人立っていた。「結局、彼はその子供を追い払って自分でやったんだ」。時間を作るのが難しかったため、トークショーの計画は棚上げになった。

羅永浩氏は数年前にその根本的な原因を発見した。ADHD（注意欠陥障害）である。彼は北京大学第三病院で診断を受け、これによって彼の幼少期の学業偏重の理由も明らかになった。 「嫌いなことに集中できるのはせいぜい20分だが、好きなことなら12時間集中できる」と彼はピープル誌に説明した。それ以来、彼は「フォーカスダ」と呼ばれる薬を服用し始めた。

彼は、問題を自然と生理学のせいにした後、自分は遺伝子の犠牲者であるという言い訳を見つけたようだ。 「それは理解できます。40代の人はもう自分を変える力がありません」と黄氏は言う。「自分に対する非難や不満はずっと弱まるので、依然としてこの方法で問題に対処するでしょう。」

しかし、羅永浩さんはそれがさらなる失望をもたらすと考えている。 「私が誇りに思っていた利点の多くは、利他主義、ストレス耐性、公平さや正義感といった遺伝的特権に過ぎないことが分かりました。マザー・テレサは偉大ではなかったとさえ思います。彼女は私よりも何倍も強い利他主義の遺伝子を持っていたのかもしれません。そのため、彼女が他人を助けたとき、ドーパミンの分泌によって大きな喜びを感じたのでしょう。そうでなければ、彼女が何十年もアフリカに留まることができた理由をどう説明できるでしょうか？」

お金に一番近いビジネスマンである彼には、長い間お金という概念がなかったようだ。彼は家を買わず、財政を管理せず、他人に対して非常に寛大です。 NiuBo.com の初期の頃、彼の生活は最も困難で、彼は散発的に記事を投稿して、わずかな「貧乏なライター収入」を稼ぐことに頼っていました。彼は自分が尊敬するブロガーを集めるために、毎週北京で2、3回のディナーパーティーを開催している。支払いのプレッシャーは非常に大きいが、彼はそれでもそれを手に入れるだろう。変装が上手かったので、牛伯のパートナーである黄斌は彼の購買力を疑うことはなかった。ずっと後になって、羅永浩がお金に困っていることに気づいた。

数人の従業員が車や家を購入する際に上司からお金を借りていることは、Chuike社内でよく知られている。上司が貸した最高額は900万元以上である。彼の借金のニュースが広まった後、誰かが返済を申し出たが、彼はこう返した。「私は何億もの借金を抱えている。180万を返しても助けにはならない。お金が足りないなら、後で話そう。」

「彼と友達でいるほうがずっと幸せです。彼は友達を大切にします。しかし、従業員として、私の能力では彼の要求に応えられないとしか言​​えません。それはとても辛いことです」と、長年彼のアシスタントを務めてきた石暁宇さんは語った。

しかし、Smartisan のプロダクト マネージャーにとって、Luo Yonghao と歩調を合わせることができれば、仕事は概ね満足のいくものになります。彼はプロダクトマネージャーの CEO 版です。人間とコンピューターのインタラクションや人間味のある細部について深く考えており、非常に興味深いアイデアを頻繁に思いつきます。プロダクトマネージャーは、この会社でキャリアアップの一般的なルールを破る可能性が最も高い人物かもしれません。スマーティサン・テクノロジーの後期に彼の右腕として活躍した2人のプロダクトマネージャー、黄和と郝希潔は、2016年頃に同社に入社した。彼らは実行力に優れているため、すぐに重要な仕事を任されるようになりました。 「羅氏は、ある人物を利用することに慣れている場合、その人物を何度も利用するのを好む」と黄和氏は語った。 Smartisan の新製品発表の伝統は、1 つまたは 2 つの革新的なソフトウェア機能をセールス ポイントとして盛り込むことです。M1 には「Big **」が搭載され、Nut Pro には「Flash Capsule」が搭載されています。このアイデアは Luo Yonghao が考案し、Huang He が実装しました。この経験について語るとき、彼は目を輝かせて言った。「他の携帯電話会社では、非常に革新的な機能を開発するためのリソースがないので、とても楽しかったです。」

羅永浩には公の批判者がかなりいるが、興味深いのは、その中には彼をよく知っている人や一緒に働いたことがある人は誰もいないということだ。たとえ批評家たちがそれらの欠陥が本物であると仮定したとしても、少なくとも批評家たちが説明していない何かがある。

最近の夕方、エアコンが強めに効いた会社の会議室で（彼は暑さが苦手で、よく彼と会うスタッフは長袖を持参するほどだ）、羅永浩氏は氷の入ったコップに水を注ぎ（彼は風邪をひかない限り氷水しか飲まない）、人民日報の記者にハマーテクノロジーの最終的な軌跡を振り返り始めた。彼が自分でこの話をするのは初めてだったので、準備はできていた。

ハンマーの終焉

2017年はSmartisan Technologyにとって好調な年で、年間を通じて10か月間キャッシュフローがプラスでした。また、2012年に設立された同社が利益を上げたのもこれが初めてでした。翌年の製品計画を立てる際、同社の経営陣は2017年と同様に携帯電話2機種を控えめに提案した。羅永浩自身は3機種を作る予定だったが、結局、会社全体が盛り上がったムードに流され、最も過激な提案である携帯電話4機種に屈した。この時点では、2018 年に業界の売上が 20% 減少するとは誰も予想していなかったでしょう。

ソフトウェア面では、羅永浩氏は「TNT」と呼ばれるインタラクティブシステムを構築するという壮大なビジョンを提唱した。携帯電話がコンピューティングセンターとなり、大画面上でタッチと音声（タッチアンドトーク）による操作が完了し、作業効率が大幅に向上するという。製品マネージャーたちは興奮していました。 「携帯電話の効率性を向上させるためにさまざまな機能を考えたが、革命だけでは不十分だと常に感じていたため、飛躍的に改善したいと考えていた」と黄和氏は語った。「キーボードやマウスは長年存在していたが、インタラクションには革新がなかった」

携帯電話と大型スクリーン間のこの種のインタラクティブシステムは新しい概念ではない。サムスンとファーウェイは以前にもこれを試みたが、成功しなかった。しかし、羅永浩氏は自信に満ちており、第2世代コンピューティングプラットフォームの機会を模索してきた。

羅永浩氏の計画によると、TNTは同社の今年最も重要な製品であるNut R1の発売時に公開される予定だ。「デスクトップシステムを搭載した携帯電話を販売します。これは携帯電話自体の販売にも大きな助けになります。」より衝撃的な効果を上げるために、現地でのデモンストレーションは、Smartisan Technologyが生産準備を進めているオールインワンマシンである巨大なスクリーンを備えた「TNTワークステーション」で行われる予定だ。

記者会見は5月中旬に開催され、TNTの研究開発期間はわずか数か月に限定される。時間は限られているが、羅永浩氏はそれは問題ではないと考えている。「この業界のほとんどの企業、特に新興企業は、達成がほぼ不可能な期限と目標を設定する傾向があります。誰もが警戒を強め、この方向で懸命に取り組んでいます。」オールインワンマシンに関しては、量産する時間さえありません。彼は、デモンストレーション用に現場に1台のマシンがあれば十分だと考えています。

プロダクトマネージャー側では、感覚が全く異なります。システム自体の機能向上に加え、開発時には各アプリの再適応も必要となるため、作業量は非常に膨大で、Luo Yonghao の要求も非常に高い。 「ユーザーに、自分の製品が使えると感じさせ、クリックできるものは何でもクリックでき、クリックできないものにはプロンプトが表示されるようにしなければなりません」と黄和氏は振り返る。「私はとてもパニックになりました。この製品を彼の製品と同じくらい完成度の高いものにするのは、とてもとても難しいでしょう。」

製品チームが集中的にクローズド開発を行っていたとき、Smartisan Technologyは挫折を経験した。4月に発売された1,000元のNut 3の売上は極めて低かった。羅永浩氏は戦略的なフラッグシップモデルであるNUT R1に大きな期待を寄せており、記者会見は数万人を収容できる鳥の巣スタジアムで前例のない形で開催される。羅永浩はWeiboで大々的な事前プロモーションを展開し、ユーザーの期待を喚起した。

記者会見の前夜、黄鶴は漠然とした不安を感じていた。彼の見積もりでは、TNTの完成度は30％にも満たない。比較的実用的なバージョンを発売するには、研究開発に少なくとも半年から1年はかかるだろう。しかし、Hammer Technology の伝統として、このような重要な製品発表会では、ソフトウェアを強調せずにハードウェアだけを語ることはできません。TNT は完璧でなくても、進めなければなりません。羅永浩氏が記者会見で具体的にどのようにイベントを紹介するかは誰にも分かりません。彼はいつも、最後の最後まで PPT を修正します。

振り返ってみると、彼は完全にコントロールを失っていました。主役であるはずの携帯電話は脇役になってしまいました。彼は、自ら主導し、自ら設計したインタラクティブロジックの TNT について多くのスペースを費やしました。しかし、現地でのデモンストレーション中、このまだ成熟していないシステムは頻繁に障害を起こしました。その後数日間、テクノロジーメディアには記者会見に関する否定的なコメントが殺到した。

悪いニュースが次々と流れ、ナットR1が販売された後、品質事故が3件も立て続けに発生しました。これは一連の管理上の問題が集中的に発生したものでした。裏蓋のフィット感が悪かったのは、生産管理者が作業を急ぐために十分な検証を行わずに圧力保持工程の時間を恣意的に短縮したことが原因でした。レンズの傷は、ハマーテクノロジーが入荷した材料の検査中にコーティングの一連の検査を常に怠っていたことに起因していました。塗装がひび割れたのは、すでに歩留まりが低い問題を抱えていた白い携帯電話が、経験不足からより硬い7シリーズのアルミニウムに交換されたためで、金属とプラスチックの接合部にひび割れが生じやすくなりました。 「当然の報いだった。私自身にも問題があったが、一連の不運が一気に起こったのだ」と羅永浩氏は結論づけた。「その後、誰も購入をためらった。つまり、今年一番人気のあった商品が台無しになったのだ」

同社の資金は一時非常に不足し、6月の給与の支払いを遅らせなければならなかった。ハンマーテクノロジーのこれまでの危機とは異なり、業界全体の下降傾向が非常に明確になっており、新たな投資家ラウンドは現れていません。国内の携帯電話大手はリスク対策として主に海外での成長に依存しているが、スマーティサンの海外事業は発展していない。この時点で倒産の赤信号が迫っていたが、第3の携帯電話Pro2Sのエンジニアリングマシンはすでに発売されていた。 「ブレーキをかけたかったが、3つ目の手段（携帯電話）を使って状況を好転させようとも思った。この矛盾に苦しんだ」と羅永浩さんは振り返る。彼はそれをやろうと決心した。

奇跡は起こらなかった。 Pro2Sは8月末に発売されたが、またもや失敗に終わった。携帯電話の故障が3回連続で発生し、資本の連鎖が断たれた。彼はつまずいて階段の上で転んだ。 2017年に羅振宇氏からインタビューを受けた際、同氏はハマーテクノロジーから学んだ教訓を振り返り、常に1年分以上の現金を帳簿に残しておく必要があると語った。彼はそれをしなかった。

その後、すべての出来事はあっという間に起こり、まるでドラマチックなテレビシリーズが退屈した脚本家によって急遽終了されたかのようでした。数か月以内に、4台目の携帯電話は胎内で死に、債権者たちが建物を取り囲み、羅永浩は執行対象となる不正行為者のリストに載せられ、バイトダンスはハマーテクノロジーの携帯電話チームの買収を完了しました。

Bullet Messengerの出現により、Luo YonghaoとSmartisanの物語にサブプロットが加わりました。それはすべて、経験上失敗する運命にあった試みから始まりました。効率性を向上させるという当初の意図に沿って、Hammer Technology チームは、WeChat の TNT バージョンに適応する際に、一度に複数の人にメッセージを送信する機能と、リアルタイムの音声からテキストへの変換という 2 つの機能を組み込むことを希望しました。 WeChatは協力を拒否した。 「さまざまなインターフェースを入手できなかったので、自分たちで作ろうと思ったのです」とプロダクト マネージャーの Hao Xijie 氏は振り返ります。Pro2S がリリースされると、このソフトウェアは予想外の人気を博しました。外部からWeChatの挑戦者とみなされていたこのソーシャルアプリには、非常に短期間で30社を超えるベンチャーキャピタルがアプローチしました。 1億2000万元の投資がすぐに実施されました。

しかし、羅永浩は、弾丸伝令によって趙科の運命を救うことはもはやできないことを知っていた。 「たとえそれが成功したとしても、債務返済や株式譲渡に関して補助的な支援しか提供できない」ハマー・テクノロジーは主要株主4社のうちの1社に過ぎず、支配株主でもない。

ユーザー数の急激な増加はわずか1か月しか続かず、10月からは減少に転じました。 WeChatへの挑戦の期待はますます遠ざかっています。投資家のアドバイスによると、徐々に消えていくのではなく、積極的にQutoutiaoのビジネスモデルを模倣する方が良いとのことです。Bullet Messengerは、本来の高効率ツールの特性を放棄し、トラフィックビジネスを行うオンライン収益製品に変わります。これには多くのソフトウェアエンジニアが必要です。チームは200人近くにまで拡大し、月々の支出は600万元に達した。その後の名称変更と UI の変更も、ブランドを第 3 および第 4 層の都市に拡大することを目的としていました。

変換は機能しませんでした。半年後、資金はなくなり、ユーザー数は5桁に減少しました。銃弾は二度と飛び交わないだろう。

干潮

携帯電話チームの売却は最後の手段でした。その間、会社を売却するよう彼に助言する投資家が常にいた。彼が目標達成に最も近づいたのは 2017 年でした。相手は非常に良い価格を提示しましたが、彼は興味を示しませんでした。

買い手を探す際、彼はファーウェイ、レノボ、フォックスコンなど4社に連絡を取り、最終的にバイトダンスと交渉に入った。過去の企業合併・買収事例における債務隠蔽の現象により、ByteDanceはSmartisan Technology Co., Ltd.の本体を買収する意図はなく、チーム、資産、特許のみを購入する意向です。それは良いことだ、と羅永浩は思った。少なくとも彼と彼のチームはすぐに他のスマートデバイスの製造を開始できるからだ。

興味深いのは、携帯電話事業が張一鳴の興味を引かなかったこと、その代わりに、外部から嘲笑されていたTNTが重要なセールスポイントになったことである。 ByteDance は、TNT を企業向け大型スクリーン、車載ソフトウェア、教育システム向けの ROM に拡張したいと考えています。 HuaweiとLenovoもTNTのおかげで買収に興味を持つようになった。

「インターネットビジネスを始めるのは生死に関わる問題で、本当に難しい」とハオ・シージエ氏は言う。「私たちは、羅永昊氏が非常に頑固で、自分の考えを主張していると考えています。しかし、経験を積めば、それが現時点での最善の選択であり、他に選択肢がないことが分かるでしょう。」

しかし、交渉が続くと、状況は再び変化した。相手方のリスク管理部門は、羅永浩氏が個人債務を隠していた場合、入社後に世論にマイナスの影響を与える可能性があり、時価総額が1000億ドル近い企業にとって損失に見合わないと示唆し、買収は拒否された。

残された道は一つだけ。 「僕もそこへは行きません。チームを彼らに任せるだけです。」彼にとって、昔の兄弟たちと一緒にいられないことが、この事件全体の中で最も悲しいことだった。スマートデバイスを作り続けるという考えは、当然ながら断たれた。「500人から1,000人のチームをゼロから作りたい。お金はなく、借金だけ。どうすればこれを続けられるのか？」

さて、これがプロセスです。Luo Yonghao の講演は終了しました。

彼は、ハマー・テクノロジーが長年生き残ってきたのは自分の忍耐力のおかげだと認めた。同社は2013年と2014年の2度の倒産危機を回避し、2016年には従業員200人を解雇することで生き残ることができた。彼は会社を救うため、銀行の要請に応じて1億元を超える個人無限責任保証に自発的に署名した。 「私はあなたを知らないだけです。そうでなければ借りていたかもしれません。」

彼はピープル誌に対し、失敗の最大の原因は市場参入が遅かったことだと結論付けた。 「それどころか、呉暁波氏の発言の一部は全く正しかった。羅永浩氏が携帯電話の製造を開始した当時、業界全体の成長率は年間一定の割合に達していたと彼は言った。ビジネスの法則を理解している人なら、この時点で市場に参入すべきではないと分かるはずだと彼は言った。」

遅れて到着しました。ちょっと待って、それは簡単な言い訳じゃないの？

「もちろん、私たちにはビジネスの才能がなく、率直すぎると批判されますが、結局のところ、市場に参入するのが遅すぎたためです。私は他のことでこの問題を解決しようとしました。それに、途中で理由がわかったとしても、それを言うことはできませんでした。投資家がこれを聞いて「そうです、その通りです」と言ったらどうしますか。それなら失敗して他のことをしたほうがいいでしょう」と羅永浩氏は語った。 2012年には、Huawei、ZTE、Lenovo、Coolpadなどの現地ブランドが登場し、中国の1000元スマートフォン市場のシェアの大部分を占めました。ハマーテクノロジーと同様にユーザーエクスペリエンスを重視するXiaomiやMeizuも力強く台頭し、2,000元の価格帯でブランド力と出荷量の向上に取り組み始めた。その年、Hammer Technology はまだ ROM を開発中でした。

厳密に言えば、Hammer Technology は消滅しておらず、まだ復活のチャンスがあります。同社には現在も5～6人の従業員が残っており、日常的なメンテナンスや債権者との交渉、訴訟などを担当している。 「この会社は火付け役だと思ってください。もし私がスマートデバイス会社をゼロから立ち上げるなら、この会社を利用したほうがずっといいでしょう。マーケティングの観点から言えば、伝説的な会社です。」

ある意味、羅永浩は全く変わっていません。見方によっては、彼はまだタフ、あるいはまだ頑固です。少なくとも外見上は、失敗は彼に何の痕跡も残さなかったようだ。記者とのレビューで失敗したときでも、彼は時折大胆な発言をすることもあった。 「ビジネスでの成功は、たいていの場合、このような感じです。十分な失敗をすれば、成功する可能性は何倍にも高まります。なぜなら、同じ失敗を3回繰り返しているからです。実際、理論上は、人が十分長く生き、1つのことにこだわり続ければ、才能に大きく依存するものでない限り、成功するでしょう。」

Smartisanを売却した後、羅永浩はWeiboでしばらく沈黙していた。黄章瑾さんは心配して彼に会いに行ってみると、彼は「元気いっぱい」だった。昼夜を問わず彼と共に働いていた者たちでさえ、彼の悲しみをほとんど感じることはなく、せいぜい喪失感を匂わせる自虐的な発言をいくつかする程度だった。どの物語でも、彼の涙について触れている人は誰もいなかった。

時々、硬い殻を通してひび割れが見られることがあります。 2019年5月、Bullet Messengerは最後の苦闘の時期を迎えました。CTOのHao Xijie氏はもはや耐えられなくなり、高額の給与を放棄して辞職し、大手インターネット企業で経験を積むことを決意しました。話すのは非常に困難だったので、羅永浩のオフィスに入ったとき、彼は何らかの準備をしようとしました。彼の意図は見抜かれた。 「何か言いたいことがあれば、言ってください」と羅永浩さんは言った。彼がついにそう言った時、彼が「キャリアにおける最初の指導者」とみなしていた男は長い沈黙に陥った。時計の針がゆっくりと進み、ハオ・シージエは、ルオ・ヨンハオが「おそらく注意をそらそうとしている」かのように携帯電話をめくり始めたことに気づいた。

彼は最後の瞬間まで留まらなかった。それは彼が選択するしかなかった選択だった。 「この行為は裏切りかもしれないし、彼がそう思うのも理解できる」悲しい気持ちになるのは当然だが、羅永浩は他の感情でそれを埋めた。彼は突然激怒し、非常に不快な言葉を口にした。

「私はその時、彼の言ったことをすべて受け入れ、言い返さなかった」ハオ・シージエさんは、二度と彼に会えないだろうと思った。しかしその夜までに、羅永浩の怒りは消えていた。彼はハオ・シージエにテキストメッセージを送り、謝罪した。「もし辞めたいなら、私はあなたを支持する。新しい会社でより多くの知識を身に付けられるよう願っている。」

羅永浩氏は、2019年の初めは自分にとって混乱の時期であったことを認めた。当時、Bullet Messenger はまだ運営されていましたが、彼はそれが借金返済の究極の解決策ではないことも認識していました。すぐに彼は新しい道、電子タバコを見つけました。

実際、2017年にはすでに電子タバコメーカーが次々とChuiTechにアプローチし、ChuiTechが1円も出資せずに株式の80％を取得し、共同でブランドを作ることを提案していた。羅永浩は拒否した。技術的には、電子タバコは携帯電話よりもはるかに簡単ですが、彼はそれを試す心の準備が一度もできませんでした。彼によれば、彼は研究を行っており、「電子タバコの害は従来のタバコよりもはるかに少なく、アルコール飲料よりも少ない」ことを知っているので、道徳的な懸念はないという。「すべての躊躇は、私が物議を醸す人間であるという事実から来ています。私は再び物議を醸す分野に参入したくないし、この業界自体が物議を醸しています。」

今では、心理的な負担はなくなりました。 「携帯電話チームを売却した後、借金以外はすべて失いました。他に何を心配すればいいのでしょうか？」この流れに従い、小野は時間を短縮し、できるだけ早くオフラインチャネルを確立するために、まずパブリックモールドを使った製品を発売しました。

しかし、荷物の一部は残っています。彼は、OEM製品が自分のレベルを表現できないことを知っていた。「自分の評判を守りたかったし、ファンをがっかりさせてしまうのが心配だったので、プロモーション期間中はほとんど姿を見せなかった」同社が最初の製品を開発し、エディソン・チャンが宣伝広告の撮影を終えて初めて、彼は正式にプロモーションに参加した。その回の売上は4倍以上に伸びた。

彼はまた、電子タバコが非喫煙者を喫煙者に変える可能性があるという道徳的問題についても検討する予定だ。 「彼は主にブランドや市場の観点から、どうすればそのような状況を避けることができるかを議論しながら、自分の考えを述べていた」と小野のマーケティングマネージャーは語った。

電子タバコの使用を拒否したときに彼が抱いていた懸念は現実のものとなった。親しい友人の何人かが彼を責めるような態度で質問し、彼は辛抱強く説明するために時間とエネルギーを無駄にする必要があると感じたのだ。微博のコメント欄で多数の質問を受けた彼は、科学雑誌の客観的な分析を引用して回答した。その後、疲れ果ててすべてのコメントをブロックした。自分でブロックすることができなかったので、会社のマーケティング部門に彼のアカウントにログインしてブロックするよう依頼しました。

「あなたが私の周りに尋ねると、私はほとんどの人よりも強い道徳を持っています。たとえこれが合法的なビジネスであっても、たとえ彼の理解であっても、同じ美学と価値を遵守することができます。

感傷性のオーラを持つハンマーテクノロジーと比較して、電子タバコは感情について話しません。非常に理想主義的な気質を持つビジネスマンとして、「理想主義」という言葉は、彼がタバコ産業の開業医になったとき、彼を厄介な立場に置きます。

理想主義の出発点

Luo Yonghaoの世間の目への参入は、彼の意図を完全に超えていました。それは2004年頃で、彼はニューオリエンタルのGRE教師でした。彼はクラスで冗談を言うのが非常に得意であり、彼はしばしば、彼が準備したジョークを即興演奏するふりをするトリックを使用します。彼は、このアプローチが驚きの感覚を作り出し、面白くなることを知っていました。これらのジョークは、学生によって密かに記録され、インターネット上で広く広まっている「ラオルオの引用」と名付けられました。

彼は当時有名になりたくありませんでした。レポーターは教室に忍び込んで、彼の写真を使って記事を公開しました。数年後、彼がNiubo.comを設立したとき、彼は彼の最初の本当のインタビューを受け入れました。彼はインタビューを、キャリア昇進と引き換えにプライバシーの強制降伏として解釈しました。

新しいオリエンタルには、彼を際立たせる方法を知っている多くの教師がいます。彼は、そうすることは、ある程度、自分自身を救う方法でもあることを認めました。彼は教えることが大好きでしたが、徐々に商業組織で教えることに飽きました。彼は、彼のクラスに来る学生にとって重要なことは、知識や学習方法ではなく、テストテイキングスキルであることを知っています。これは彼を非常にイライラさせました。その後、彼は意図的にコースウェアの外にイデオロギーの啓発を加え、生徒の目が輝くのを見たときはいつでも、彼の自己疑念が相殺されました。

彼のジョークには確かに特定の貴重な価値が含まれていますが、彼らはまた、道徳的な優位性と攻撃性の強い感覚を持っています。彼はジェイ・チョウ、リュー・フアン、そして彼の上司のユ・ミンホンさえも皮肉なことにock笑しました。無意識のうちに、彼は多くの「性交」を混ぜ合わせます。これらのジョークがトークショーの一形態と見なされる場合、彼は中国で最も早い人である可能性があります。

率直なLuo Yonghaoの出現が、初期のインターネットの特別な環境とニューオリエンタルの寛容とは切り離せないことは否定できません。しかし、彼の世代の有名なインターネットの有名人がインターネットから徐々に姿を消したとき、彼の永続的な人気は彼が後にしたことと密接に関連していた。

2006年にニューオリエンタルを去った後、理想主義者は徐々に彼のレーベルになりました。彼はNiubo.comとLao Luo English Schoolを連続して設立しました。文化的、知的、メディアサークルからの多数のエリートが彼の周りに集まりました。

これらの2つの起業家の期間中、彼は公共の問題についてもっと表明し、彼は言葉と行為を公的な出来事の一部にしました彼の権利を守り、双子のZhouzi（おそらく数十の戦い）との激しい戦いを戦いました。そこでは、双方が損失を被りました...インターネットオピニオンリーダーまたは「戦闘機」は、彼に対する外の世界の認識に適したポジショニングである可能性があります。

彼の影響力は拡大し続けており、彼のファンは増加しています。 「ルオ・ヨンガオは、すべての人に発展途上のヒーローと見なされています。彼はテレビでは漫画のキャラクターではなく、この世界の生きている人です。私たちは常に人生のco病者であり、彼に達成できないことを投影するとき、私は泥から少し掘り出します。

多くの場合、彼は世界を二分的な方法で、黒人または白人、賢い人々または愚かな人々、素晴らしい人々または**人々、理想主義者またはペリシテ人を見ています。二分法は、最大の共鳴と感情的な動員に訴えることができるため、問題の広がりにつながる可能性が最も高くなります。

「ビジネスマン」という言葉は彼から遠く離れています。 Niubo.comには、最初から最後まで、彼と彼のパートナーであるHuang Binがお金を投資した唯一の人でした。最初の2年間で400万元を失った後、英国の学校は3年目に100万元未満の利益を上げました。それは、多くの有名な引用で、広範囲にわたるショックを引き起こしたスピーチでした。

彼は、きれいなビジネスを運営し、従業員に残業を支払い、あらゆる税金を支払うことを提唱しています。彼はすべての著作権侵害を拒否しますが、オフィスソフトウェアは言うまでもなく、ポスター射撃で使用されているプロップジャイロスコープでさえ、「インセプション」の本物のものです。ビジネス倫理を再構築する動きが進行中であり、センターの人はビジネスの大物ではなく、その名前が資産ランキングでは見られない英語の教師です。 「個人的な強さ」と「感情」は彼の高周波の言葉であり、彼は自分自身や他の人を称賛するために使用しています。彼は他の人に「人格の強さ」を失っていると感じたときはいつでも不安を感じるでしょう - そして、彼はそのような瞬間はそれほど多くないと信じていました。

しかし、ビジネスの観点からは、彼は多くの非正統的な行動を持っています。ファン・ズウジとの戦いが激しいとき、彼はオンラインのスプーフィング競争を開催しました：「Zhouziにグレアを与える」、そして公的に採用された作家は、王室の伝記を書いたが、本は棚上げされた。

彼は他の人が少し不器用であると簡単に見るかもしれないいくつかのことをするかもしれません。彼がラオルオイギリスの学校を宣伝するために大学に行ったとき、彼は業界で一般的な慣行であったように、「大規模な福祉の講義」という言葉を旗に掲載しませんでした。ほとんどすべての新興機関は、マーケティングスタッフを派遣して、新しいオリエンタル本社の扉に独自のプロモーション資料を配布し、そうすることを発見した従業員を解雇します。

ルオ・ヨンガオの認知には、道徳と不道徳に加えて、わいせつと呼ばれる別の重要な領域があります。 「私は良い家族から来ていませんし、私の育成は貧しいですが、私は常にまともな人になろうとしてきました」と彼は言いました。

彼が教師になって以来、彼は自分自身にもう1つの要件を追加しました。彼が友人と歌うためにKTVに行くとき、彼は誰かが女の子に飲酒に同行するように命じる限り去ります。彼は、これは道徳に関するものではないかもしれないと信じており、彼は彼に期待を持っている人々にとってトラブルを恐れています。 「多くの人々は私を教師と見なしています。これは避けられない質問です。私がデビューしたときに私がエンターテインメント業界の有名人だったら、私が多くのことをしたとき、私はそのような大きな懸念を持っていないかもしれません。」

「彼から期待すればするほど、彼はこのイメージを気にします。そして、彼は常に自分自身をテストします。前向きな動機が存在し、常にあなたを誘発するなら、あなたは最終的に「無意識のパフォーマンス」になります。」

Luo Yonghaoはこの見解に同意しませんでした。 「最初に私は良いことをしました、そしてそれは正直な部分です。第二に、私がそれを見せたとき、私はそれが良いことを知っていたので、私は功利主義的な目的を持っていませんでした。」

清潔さの消失

Luo Yonghaoにとって、彼の携帯電話事業以来彼がとった道は、絶え間ない野心が打撃を受けるプロセス、名声と誤解の合計を増やすプロセス、および過去の経験を破壊し再編成するプロセスです。彼がより長い産業チェーンとより細かい職人技を備えたビジネス分野に入ったとき、彼は彼が惹きつけたファンだけでなく、より多くの聴衆に直面して、管理芸術と体重の流通をよりテストする巨大な会社を率いました、問題は複雑になりました。

ハンマー部門の初期には、ティッシュなどの毎日の必需品が屋外に積み上げられ、従業員が自分で積み重ねられました。 300人以上の人々の後、数人が仕事を辞めるときにティッシュの群れを残します。このシステムは人間の性質に対する信頼を置き換え、その後の毎日の必需品は管理部門によって均一に分散されました。

彼はかつて、顧客満足が100％達成できることを望んでいました - これは彼がラオルオの英語のトレーニングを始めたときに彼が求めたものでした。彼は後に、これは誰もが親切で合理的であると仮定していることに気づき、現実は企業が「2人または3人のギャングスターを脅迫する」と協力したことを意味しました。

そして、彼の誇り高いビジネス倫理も新しくテストする必要があります。

典型的な例は、PR戦略に反映されています。初期には、最初の広報担当マネージャーであるTang Lalaは、その時に2年以上にわたって参加しました。

Luo Yonghaoには、広報部門と毎日の綱引きがあります。 「彼らはたくさんのことを準備し、私に尋ねたいと思っていましたが、私は彼らと話をしたくありませんでした。たとえ「すべての否定的な世論の幻想を薄めて」というイニシアチブをコメントするためにイニシアチブをとるという提案があったとしても、彼はそれを許可しませんでした。

変換は2015年に発生しました。当時、Craftは海外市場を拡大し、米国の多くの主流メディアに携帯電話を送ることを意図しており、相手がレビュードラフトを送信できることを望んでおり、すべての岩が圧倒的であることを期待しています。彼が直接米国に行くまで、彼はそこの広報会社に「正確な量を確保せず、それが達成できる一般的な報道について話しているだけだ」と出版していることに驚いた。彼は混乱していました、彼は出版するためにお金を送ることができませんでしたか？長い間聞いた後、彼はそれが現金取引ではないことを理解していましたが、利益の交換方法は文明化されました。

「いわゆる文明には確かに肯定的な重要性がありますが、その一部は偽善でした。」

米国への旅行から戻った後、彼は以前の慣行のいくつかを修正しました。彼は広報部に行き、以前に議論することを拒否した数十の計画を再訪しました。市場での一般的な広報方法のほとんどは、ルオ・ヨンガオによってまだ放棄されています。しかし、彼は彼らの5分の1に同意しました。たとえば、ハッキングされている場合、否定的なコメントを希釈することが許可されますが、追加されたコメントは「肯定的ではなく、ニュートラルでなければなりません」。

それ以来、PR部門はボスの境界を習得したようです。しかし、既存のフレームワークを適用しない場合は、常に予期しない状況があります。このプロセスは、誰もが疲れ果てていると感じました。

ハンマーリングの後期段階では、取り扱い方法が変更されました。クラックは外部の広報会社を雇い、広報はもはやすべてにおいてルオ・ヨンハオに報告しません。 「私は担当の広報担当者に絶対に許されていないことを確認しました。彼は私が他の人を知らないことを望んでいます。

「あなたが起業家であるとき、あなたは本当に起業家の痛みを経験します。私たちの一般的な環境のために、ほとんどの人は迷います。あなたは妥協しなければなりません。

Luo Yonghaoは、道徳的原則をあきらめたことを認めなかったが、彼は微妙な声明を使用し、彼の「道徳的清潔さ」を手放した。

彼は、彼の言葉である「わいせつな、泥棒」で特定のビジネス運営を軽spするという彼の元の概念を清潔さと見なしています。たとえば、プランAの存在は、プランBが付加価値があるように見える場合（1か月のメンバーシップは20元、3か月の会員は25元です）、彼はもはや他の人よりも優れたものを作りました。資金を払わず、企業は投資（研究開発）に多くのお金をあきらめようとしており、その利益に積極的に関連しています。」

ビジネス競争における一般的な現象は、企業がBaiduで検索して競合他社からキーワードを購入し、彼らが自分自身を指すように検索することです。ハンマーも非常に苦しんでいます。 Luo Yonghaoの意見では、これは彼自身の訓練機関から1枚の写真を撮って新しいオリエンタルドアを送ることと同じです。しかし、時間が経つにつれて、彼の寛容のしきい値は増加しています。「誰かが私たちにこれをするとき、私は今それを否定しません」。しかし、彼の一番下の行は、ハンマーがそのようなことをすることができないということです。従業員はかつて競合他社のためにキーワードを購入しましたが、内部でそれを発見した後、彼は変装して解雇されました。

クラックは、すべての破損した取引を拒否したことがありました。しかし、彼は、ハンマーの購入スタッフがサプライヤーのキックバックを拒否した後、相手が予約された数ポイントのお金を彼のポケットに戻し、価格をあきらめないことを発見しました。彼は、業界の規則では、当局者の代価をQQに与えられない場合、他の企業も価格を要求することを意味します。これについてはっきりと考えた後、彼はもはや、購入したスタッフに、原則に固執し、キックバックを得るのではなく、それを手に入れた後に会社に引き渡すように求めなくなりました。あなたの無実を証明するために、従業員はキックバックに対処する方法について相手に正直に言うことさえできます。その結果、相手はまったく気にしませんでした。

「私は個人と比較してほとんどの時間を失うことはありません。私は常に他の人よりもはるかに高い基準を実装してきました」とルオ・ヨンガは言いました。

その後、彼は「0から1」を読みました。これは、企業がいくつかの側面で十分な独占優位性を形成しなければならないため、究極のビジネス倫理を交渉する資格があるかもしれないと述べましたが、独占は避けられない悪をもたらします。 「私が始めたとき、私はこれらのことを知りませんでした。」彼はまだビジネスの反対側、すべての曖昧で、灰色で、そして下品な「自分を汚すのではなく、もっと自分自身を容認する」ことに心からうんざりしています。

少なくともこれにより、彼は苦労し、絡み合っています。もちろん、彼はこれが結果を変えることができないことを知っていたので、ハンケは最終的に失敗しました。

「彼は彼の心に基づいて物事をするティーンエイジャーのようなものであるため、彼は大人の世界で負けました。彼はこの大人の世界でのゲームのルールについては知りません。」

ライブブロードキャストの入り

電子タバコ事業の初めから、Luo Yonghaoと彼のパートナーは、州の管理が遅かれ早かれ来ることを知っていました。オノは、設立から6か月後に非常に迅速に上昇しました。しかし、風向は彼が予想よりも早く変化し、インターネットでの販売を禁止する方針は2019年10月に到着しました。一般的な傾向が決定され、会社は従業員の70％を解雇します。連鎖反応は、返済計画の背後にいる債権者の中には、彼らに圧力をかけることを切望していることです。債務圧力は突然増加しました。 2018年、彼は元の基準でさらに数千万人を支払う必要がありました。

Luo Yonghaoによると、オンライン販売禁止が発表された翌日、彼は新しいプロジェクトを探し始めました。

年の初めに、1年前のこの瞬間と非常によく似ていたとき、彼は立ち止まって再び混乱に陥りました。中年の危機は招かれませんでした。彼は「人々」を主張して、それはキャリアの後退ではなく、YouTubeでロックビデオを見るときのクラッシュだと主張しました。彼は突然、彼のビジネスの6年か7年の間に、彼が好きだったミュージシャンが死んでいることを発見しました。

当時、彼は流行のためにどこにも行けなかったので、彼は2ヶ月休みを強いられました。それは休暇であると言われ、次の傾向について議論するために毎日パートナーと電話会議を開催しました。ライブブロードキャストは、このように彼の視界に入りました。

すべてがダブルスピードの再生のようなものであり、同時にいくつかのプラットフォームと交渉し、Douyinとの契約に署名し、会場を確定し、機能部門を設立し、最低構成で投資を迅速に立ち上げ、その過程で軍隊を募集し続けます。多くの人々は彼の古い部下であり、新しい会社のパートナーもオノとハンマー部門の「ウェンギ」と呼ばれていたcao weiの管理者です。 4月1日、売上が初演されました。

「あなたが何億もの負債を持ちたいなら、あなたはあなたの人生に希望がないと感じます。ラオルオは非常に強い意志を持つ人です。

初演の前に、Luo Yonghaoは他のトップアンカーの数十以上のライブブロードキャストを見ていました。彼は、「この分野はまだ初期段階にあり、改善の余地がたくさんある」と考えています。これは、彼が最初に携帯電話業界に参入したときの彼のメンタリティと一致しています。「私たちは常に権威を軽spしてきました」。

彼は、ロールモデルではなく、業界の問題としてのいくつかを理解していました。

「フラウトオーソリティ」もイライラする可能性があります。当初、彼は誰もが棚に品物を早期に持ってきて、「あなたは一晩で50個のアイテムを販売し、あなたはまだあなたの価格が競争力のあるものであるならば、あなたはあなたの利点を終え、あなたの食欲を高め、最終的に彼を走ります。試した後、それは完全にめちゃくちゃになりました。 「2回販売する必要はありません。1回販売した後にそれを販売する必要があります。現場で調整して、後ろのPPTを変更し、価格を最前列に変えるように頼むことができます。」

彼の冗談は、彼らが初演されたときに彼らに伝える機会を与えられなかった。しかし、彼はすぐに、彼が2つか3つのささやきを言った限り、彼のユーモアのスキルが役立つだろうと理解しました。 「何年も経ちました、あなたの叔父はまだあなたの叔父です、あなたのゴッドマザーはまだあなたのゴッドマザーです！」彼はその効果を知っています。彼は、理想的な条件下では、各製品の段落を書くために執筆チームを割り当てるべきだと考えました。

他のトップアンカーとは異なり、各ライブブロードキャストには、説明する感情を備えた完全なリハーサルがあり、実際のブロードキャスト時間よりも時間がかかることがよくあります。ライブ放送の後、彼はビデオレビュー会議を開催しました、そして、詳細は化粧と見なされます（彼はカメラにいるときにZhu Xiaomuに髪型の提案を真剣に与えました）、見た目、そしてカメラが女性のアンカーの笑顔を捉えるためにどの程度使用するか。

彼はいくつかの変更をリードしました。彼は画面上の製品のコンテンツの1/4を占有しました。これは、彼が思っていた最も快適な視聴率であり、多くのアンカーが追随していました。 PPTテンプレートも他の人によってコピーされています。

製品の選択において、彼は自分の選択基準を固く信じています。 「美学は私のものとはまったく異なります。私たちは本当に大きな世代のギャップを持っています。時々、私はそれをあまり理解していません。」彼女は彼が選ぶために彼女の同僚と一緒に彼女の体に服を着る方法を見つけました、そして、合格率は高いように見えました。しかし、Luo Yonghaoは、実際にはデータ駆動型に完全に依存しているが、同僚と議論する時間はないと述べた。

ある瞬間、彼はまだ自信がありました。最初の数人のライブ放送は100万件以上の報酬を受け取り、彼はそれらのほとんどを公共の福祉に寄付しました。後で、彼は「寄付を気の毒に思わないが、将来それほど多くの報酬がないことを知っていたら、借金を返済することを確実にするだろう」と考慮していないことを思い出した。

少し永続性

彼がLuo Yonghaoのライブ放送会社に「友人を作る」ために入社したとき、Cao Weiは本を本の責任を負っていましたが、利益率が小さすぎたために開発されませんでした。彼は新しい仕事を引き継ぎました。

他のeコマースライブストリーミングの場合、これは存在しない可能性のある位置です。彼は製品選択チームの一員ですが、業界の内部ストーリーや価格動向を理解する必要はありません。彼は商人と製品宣伝プロセスの内容とスピーチについて、そしてそれについてどれだけのルオ・ヨンハオが話すことができるかについて通信しました。彼には2人の党員がいると感じました。 「一般的に、私たちは彼のニーズを満たしている限り、パーティーAにサービスを提供しています。私は今、私にそれを与えることができれば、私は別の人に尋ねなければなりません。」 「なぜ私はこれを言うのですか？あなたは本当にそうですか？」

一部の製品は、単に議論の範囲外です。 Luo Yonghaoは、使用できない2つのミルクパウダーブランドがあると明確に述べています。彼は鳥の巣の製品を受け入れません。ダニ除去デバイスは接続しません。誇張された健康補助食品は受け入れられません。

ライブブロードキャストルームも覆されたことは否定できません。 5月21日にカスタマイズされた花は、配達後に多くのファンに不平を言っており、花はしおれました。 Luo Yonghaoは激怒し、製品の選択を担当するLi Zhengに、夜中に現場で検査するためにTianjinの工場に急いで行くように頼みました。その後、Luo Yonghaoは公の謝罪の手紙を送り、二重の補償を与えました。 Li Zhengは、後で製品を選択していたときにコールドチェーンを追跡していた新鮮な製品に触れたことはなく、研究を実施するのにもっと時間を費やすでしょう。徐々に「ルオ・フア」、私の同僚は彼女にコメントした。

放送のいくつかのエピソードの後、Luo YonghaoはコンサルタントとしてElephant Guildの人気科学著者を雇いました。製品の有効性についてのすべての疑問の答えを彼に尋ねてください。トレメラ多糖の成分は肌に潤いを与えるのに役立ちますか？はい。弱いアルカリ氷河の水は口腔菌を減らすことができますか？ナンセンスだ。コンサルタントが有効性の科学的根拠を見つけられない場合、製品選択チームは、パートナーがライブコピーライティングからスローガンを削除することを要求します。これにより、実際に顧客が迷子になります。かつては100万元のブランド料金を提供するヘアジェネレーターがありましたが、その効果は疑わしいので、製品選択チームは拒否しました。

彼はもはや理想主義について話していません。しかし、いくつかのものが常にそこにあります。 「彼は、ルオ・ヨンハオの3つの言葉のハローをあきらめないだろう」とCao Weiは言った。

幼稚および反ビジネスの論理と見なされるかもしれないいくつかの認知は、これらの年の後、彼の心の中に頑固に残っています。

以前は、彼は純粋にウェイボで理想的な自動を称賛し、ソフトな記事を書いていると見なされていました。その後、理想的な自動車のビジネス協力が彼に来ましたが、彼は拒否しました。彼は、お金を集めた場合、それは彼の誠実な賞賛を汚すと感じました。その時、彼は彼の拒絶の唯一の理由を語り、同僚はもう彼に助言しなかった。

チームが交換した1億8000万元を含む、約4億元の負債が返済されました。今年の計画はまだ60〜7000万人であり、これは実現を超えています。彼は、すべてのお金を別の1年半で返済することを期待しています。

ライブブロードキャストが始まる前に、Li Zhengは自分の気分が外れていると感じました。 Luo Yonghaoは、ドアを閉めるために独立したオフィスを見つけるように頼みました。彼はそれをLi Zhengの前でデモンストレーションしました。このシーンは、眼鏡をかけた中年のリーダーが彼の部下の前で腕を振ったようでした。

ある程度、彼は傷ついた人であるべきですが、彼は完全に新しいようです。

Huang Zhangjinは、Luo Yonghaoが彼の能力のいくつかを過大評価すると信じています。 「彼は自己暗示を通して多くのことをしました。今、彼は、自己暗示が私にとって効果的な自己選択そのものとして役立つという事実を考えています。」

当時、Luo Yonghaoは友人の周Yanqiaoに、新しいオリエンタルで教えたいと言っていましたが、周Yanqiaoはそれをまったく信じていませんでした。 「あなたは英語が得意ではありません、それはどのように可能ですか？」その過程で、悲劇的な雰囲気を作るために、彼は故意にカビの生えたマットレスで眠り、心理的なヒントを与えるために多数の心に強く訴える本を買いました。それは論争のない心に強く訴える物語でした。

周Yanqiaoは、1990年代に北京のビデオストアでLuo Yonghaoに会いました。その後、彼は彼をヒッチに連れて行き、今ではライブ放送会社に来ました。 20年以上が経過し、彼は最初に出会ったときにテープのパックを運ぶ抑制された北東高校のドロップアウトが「彼の骨のエネルギーはあまり変わっていない」と感じています。

Cao Weiは、6月に彼とLuo Yonghaoが出張に行って、北京の流行の予防とコントロールがエスカレートされたというニュースを受け取る前に、空港に座るために飛行機に搭乗したことを思い出しました。これは、北京から離れると、戻ってくるのが難しくなり、その週のライブ放送がキャンセルされることを意味します。飛行機は飛んでいます。 「キャビンのドアは閉まっているので、それを認めましょう。」 Cao Weiの心は空白でした。

Luo Yonghaoは話をやめ、しばらくそこに座っていました。突然、彼はシートベルトを解き、立ち上がった。 Cao Weiは、彼が客室乗務員に向かって急いでいるのを見ました。「私たちは今飛行機から降りるつもりです、あなたは何ができますか？」

彼らはいくつかの文書に署名し、キャビンのドアが再開しました。 「あなたは本当にあなたの運命を受け入れたいと思った」とCao Weiは言った。

「なぜあなたは自分の運命を受け入れなければならないのですか？私はいつ私の運命を受け入れましたか？」

著者：Xie Mengyao

出典：キャラクター著者

オリジナルタイトル：Luo Yonghaoの最後の頑固な人

キーワード: 羅永浩