日刊トピック:JD.comが1万のコンビニエンスストアと契約を締結、O2Oモデルを革新、上場の可能性高まるか

日刊トピック:JD.comが1万のコンビニエンスストアと契約を締結、O2Oモデルを革新、上場の可能性高まるか

A5ウェブマスターネットワーク(www.admin5.com)は3月20日、JD.comが最近、O2O事業の拡大に向けて1万店以上のオフラインコンビニエンスストアと提携すると発表したと報じた。 JD.comがこのビジネスモデルを大規模に推進するのは、山西唐久ハイパーマーケットとのO2O提携の成功に続き今回が初めて。今後は、年末までに全国の省都と地級市すべてをカバーする計画だ。

「JD.comで注文することを選択してください。自宅の近くにコンビニがあれば、商品はコンビニから直接提供され、配達され、最短15分でコンビニ商品を受け取ることができます。」 - これは、JD.com O2Oと万家コンビニエンスストアが開始したパーソナライズされた物流サービスです。

オンライン大手企業が O2O に取り組む場合、自社の優位性に基づいて参入ポイントを探すことになります。蘇寧が代表するO2Oモデルは、オンラインとオフラインの店舗を融合し、サプライチェーン、物流配送から金融までを総合的に統合している。蘇寧の張金東会長はこれを「一体二翼」と呼んでいる。 Alibaba は、Taodiandian、Weitao、Taobao Mobile、Kuaidi Taxi、Alipay Wallet など、複数のインタラクション ポイントを通じて O2O に比較的多くのエントリ ポイントを浸透しています。ソーシャルネットワークとしてスタートしたテンセントは、WeChatを使用してモバイルソーシャル顧客関係管理を実施し、オフライン商店の新規会員を拡大しています。今回、JD.com は、優れた物流および配送能力、小売業者への地域配送サービス提供能力、IT 部門によるオフライン技術リソースの統合に基づいて、コミュニティ サービス市場への参入を選択しました。

業界関係者は、JD.comが今回コンビニエンスストアとの提携戦略を発表したのは、ますます熾烈になるO2Oレイアウトの中で市場シェアを獲得するための試みだと分析した。コンビニエンスストアの優位性を生かし、アリババ傘下のTmallやTaobaoと競争し、IPO前夜にさらなるチップを獲得する。 JD.comはこれに対して直接的な回答はせず、インターネット業界のリーダーとして小売業界のO2O化を推進すると述べるにとどめた。

JD.comのチーフ物流プランナーであるHou Yi氏は、O2O統合を通じて、JD.comは「チャネル沈下」の戦略的配置をさらに実現し、地域密着型の生活サービスで大きな進歩を遂げたと述べた。 JD.comと万家コンビニエンスストアの協力は、伝統的な小売ブランドによるJD.comのオンラインの強みの認知であるだけでなく、消費者、業界、地域経済発展のための新しい小売業態の価値を創造することになります。これまで、共同購入、クーポン、キャッシュバックはO2Oが避けられない主流モデルでしたが、Hou Yi氏の見解では、共同購入を主とする業界の現在のO2Oモデルと比較して、JDのO2Oモデルは不可欠なモデル革新です。 「オンラインとオフラインの情報技術やサプライチェーンなど複数のリンクを連携させたため、電子商取引プラットフォームと従来の小売店とのシームレスな接続を実現した」と侯毅氏は述べた。

JD.comは数万のコンビニエンスストアと契約を締結すると同時に、SAP、IBM、海鼎など小売業界の主流ERPソフトウェアサービスプロバイダーと戦略提携協定を締結し、小売業界ERPシステムとJD.comプラットフォームのシームレスな統合を実現し、小売業界ERPシステムをアップグレードし、JD.comの電子会員カードやモバイル決済機能をサポートし、消費者も「JD Baitiao」での支払いを選択できるようになるとされている。

業界関係者によると、JD O2Oはオンライントラフィックとオフラインのローカルサービスを統合した後、小売業者の地域化されたチャネル特性を活用して、オンラインとオフラインの小売を小売の本質に戻すと同時に、小売業界のハイテクオムニチャネル小売ビジネスモデルへのアップグレードを促進した。 JD.comの今回のO2O「大躍進」は、オフライン小売業界の変革に弾みをつけるだけでなく、電子商取引と伝統的な小売業界に巨大な業界革命をもたらすことは間違いない。この革新的なビジネスモデルは、非常に広い発展空間と大きな想像力を持っている。

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キーワード: JD.com、O2O

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