オンライン教育プラットフォームモデル：Fanbi.comが崩壊、「はしご」は再び立ち上がれるか？

インターネットの発展により、人々はプラットフォームモデルの威力を実感するようになった。今年特に活況を呈しているオンライン教育分野では、多くの起業家も「教育のタオバオ」になろうとしている。同じ週末、2人のスター起業家、李勇氏と龔海燕氏は、一方が自身のプラットフォームを放棄し、もう一方が新しいプラットフォームを立ち上げることを発表した。

Chalk.netは閉鎖される予定です

先週金曜日、オンライン学習コミュニティ Fanbi.com は自社のウェブサイトに告知を掲載し、Fanbi.com が 11 月 29 日に正式に閉鎖されることを発表しました。 Fanbi.comは、NetEaseの元社長であるLi Yong氏の退任後の最初の起業プロジェクトです。2012年8月末に正式に開始され、15か月の存続期間があります。同時に、Fanbi.comは、Yuantikuが同社のチームが注力する主な事業になることも発表しました。

Fanbi.com は、教師と生徒の「指導」と「学習」のやり取りを促進するオンライン プラットフォームです。その形式は、フォロワーとファンがいるという点で Weibo と非常に似ています。ユーザーは、自分のニーズに応じてフォローする適切な分野を選択できます。Fanbi.com では、分野は CET4、CET6、IELTS、TOEFL などに分かれています。 Fanbi.com はプラットフォームとして、教師と生徒が両端にいます。教師は質問に答えたり情報を共有したりすることができ、生徒は質問したり回答を探したり情報をアップロードしたりダウンロードしたりすることができ、教師と生徒の距離が縮まり、インタラクティブな方法で知識が広まります。当時のメディア報道によると、Fanbi.comはオンライン化前にすでにIDGから1000万人民元の投資を受けており、同社は2年間は収益の圧迫を心配する必要はないと述べていた。

Fanbi.com は発売後、斬新でシンプルなモデルで幅広い注目を集めましたが、すぐに Li Yong 氏は公の場で Fanbi.com についてほとんど言及しなくなり、Yuantiku は彼が積極的に宣伝する新製品となりました。 Chalk.com が閉鎖を正式に発表したのは先週の金曜日になってからだった。

Fanbi.com から Yuantiku.com へ: プラットフォームが遅すぎるので、まずは質問バンクを構築すべき

Yuantikuは今年2月に立ち上げられた。ビッグデータと結びついたオンライン公務員試験問題集で、Fanbi.comから派生したものである。CEOのLi Yong氏はかつて、Fanbi.comが提供する質問回答、質問設定、情報提供の3つのサービスのうち、データから学生の反応が最も強かったのは質問設定リンクだったと紹介した。しかし、当時のFanbi.comの教師の体系性が欠如していたため、効率的なリンクにはならなかった。そのため、Yuantikuはユーザーが質問に回答することに特化したものとして立ち上げられた。

プラットフォーム型の Fanbi.com と比較すると、Yuantiku.com はより焦点を絞っており、解決したい「問題点」は比較的明白で、ロジックもシンプルです。つまり、試験を受ける – 問題を解く – スコアを向上させるということです。 Yuantikuはローンチ後、すぐに受験者の間で人気となり、約2か月で登録ユーザー数が約20万人に達した。起業家の視点から見ると、これも比較的簡単な選択肢です。まず、その収益モデルは市場に認知されるものであり、つまり月額料金です。月額25元の価格はYuantikuに良い収益をもたらしました。実際、この製品は複製可能性が非常に高いです。Yuantikuがオンラインになってから半年以上経ち、専門試験や大学入試などの分野を急速にカバーし、合計9つの問題集を立ち上げました。

以前メディアとのインタビューで、Li Yong氏はFanbi.comとYuantiku.comは並行して発展していくだろうと述べ、「オンライン教育コミュニティは一度に構築することはできない。Fanbi.comには1、2年必要であり、ただ座って待っているわけにはいかない」と語った。このプラットフォームの特徴は、作業が遅く、結果が大きいことです。市場空間は大きいですが、長い期間の蓄積と沈殿が必要です。比較すると、質問バンクのアプローチは短く、平坦で高速ですが、市場の想像力は比較的限られています。Li Yongはためらった後、収益モデルが常に不明確なFanbi.comを放棄し、Yuantikuに集中することを選択しました。 Fanbi.comのページを見ると、1年以上前に立ち上げられて以来、Fanbi.comは合計840人の教師と15,625の学習教材を蓄積しており、Yuantikuの立ち上げから2か月以上が経過した時点で、Li Yong氏は年末までに損益が均衡すると自信を持っている。

ゴン・ハイヤンがLadder.netに挑戦

同時に、オンライン教育分野で1年近く活動してきたゴン・ハイヤンも、24日に2つ目の教育関連起業製品「Ladder.com」を立ち上げた。

オンラインウェブサイトから判断すると、これは多数のコースウェアと問題バンクをまとめたリソース共有プラットフォームであり、K12市場に関わる3者間の利益のバランスを図ろうとしています。教師の視点から見ると、Ladder.comは主に技術的な手段に依存してワンストップの授業準備を実現し、それによって教師の作業効率を向上させます。生徒の視点から見ると、Ladder.comは主にアルゴリズムを使用して生徒の問題解決効率を最適化し、的を絞った改善と強化を実行します。第三者である親は、Ladder.comを使用していつでもどこでも子供の学習データを理解し、教育プロセスに参加できます。この三者プロセスでは、K12 市場が道具化され、コミュニティベースになります。

Tizi.comの前、Gong HaiyanがJiayuan.comを離れてから最初に起業したプロジェクトは、今年初めに立ち上げられた91waijiao.comでした。これは、大クラス教育、1対3、1対1の3つの料金モードを通じて口頭英語教育を提供しています。「Little Dragon Girl」の後光のおかげで、91waijiaoは立ち上げ当初から大きな注目を集めました。

91waijiaoからTizi.comへ：プラットフォームにはより大きな未来がある

一方、龔海燕は自身のニーズに基づいて、垂直市場の欠点を発見しました。今年9月、龔海燕は捜狐教育とのインタビューで現在の国内オンライン教育市場について語り、2年前の集団購入と比較して、「この分野はもはやブルーオーシャンではなく、血の海です」と述べました。かなり過酷なオンライン市場において、ゴン・ハイヤンも当時、プラットフォームモデルについて楽観的な見方を示し、「プラットフォームモデルは間違いなく大きな展望を持っていると思うが、私自身にはプラットフォームを構築する能力がない」と述べた。当時、91 Foreign Teachers は巨額の投資にもかかわらず市場が小さすぎるという問題に直面していました。

それから2か月余り後、K12市場向けの統合プラットフォームTizi.comが立ち上げられ、問題集、Q&A、コミュニティなどの機能が含まれています。その中でも、各セグメントには侮れない競合相手がいます。問題集に関しては、Yuantikuが今月初めに大学入試問題集の無料化戦略を実施すると発表しました。Q&Aの分野では、Aikaolaなどのウェブサイトがあり、コミュニティ機能はまさにFenbi.comが行ってきたものです。

テンセントの介入：QQの新バージョンには「教育モード」が含まれる可能性がある

起業家にとって、プラットフォーム モデルの最大の難しさの 1 つはユーザーの蓄積ですが、インターネットの巨人にとっては、これは当然の利点です。 11月22日に終了したQQ 2013 SP5正式版の公開ベータテストでは、新バージョンのQQに「教育モード」のビデオチャットシーンが追加される可能性があることがわかりました。従来の「画面共有」機能をベースに、「PPTプレゼンテーション」と「ビデオ再生」機能が追加され、ユーザーがリモート教育活動を行うのに便利です。

基本的なビデオ事業にはいくつかの新機能が追加されただけですが、他の起業家にとって、QQは国内で最も包括的な教師と生徒の関係データを含んでいます。遠隔教育がQQを通じて直接実施できるようになると、現在のトレーニング機関に挑戦することは難しくないはずです。

一方では、1年以上オンラインになっていたFanbi.comが間もなく閉鎖すると発表し、他方では、Gong HaiyanのTizi.comがちょうどその立ち上げを発表したばかりだ。大手企業が次々と動き出すオンライン教育の分野で、最初にプラットフォームモデルを導入するのは誰でしょうか?

原題：オンライン教育プラットフォームモデル：Fanbi.comが崩壊、「はしご」は再び立ち上がることができるか？

キーワード: はしご、チョーク、オンライン教育、モデル