鄧亜平、ジケソウについて語る：重要なのは金儲けではなく国家の責任を果たすことだ

「我々は国家を代表している。あなた方（百度）は我々を倒す必要はない。我々をもっと助け、もっと助言をすべきだ。我々にとって最も重要なのは金儲けではなく、国家の責任を果たすことだ」と鄧亜平氏は言う。

中国で最もよく知られた女性の一人である40歳の局級官僚、鄧亜平氏は最近、世間の批判の渦に巻き込まれている。

政治的業績だけをみると、鄧小平は「卓球外交」の先駆者である荘沢東に次ぐ中国で最も成功した選手だ。彼女は卓球の世界タイトルを複数獲得し、オリンピックで金メダルを4個獲得しており、清華大学で英語学の学士号、ノッティンガム大学で現代中国研究の修士号、ケンブリッジ大学で土地経済学の博士号を取得しています。

その後、鄧小平は政界に転向し、北京オリンピック組織委員会の役員、北京市共産主義青年団委員会の副書記を務め、2010年には人民日報の副書記長、人民日報傘下の国営インターネット企業である人民検索（後に聯合索に改名）の総経理に就任した。

しかし、インスタント検索の開発は満足できるものではありません。 3年後、CNZZが発表した10月の中国検索エンジン市場シェアランキングによると、Jikesouの市場シェアはほぼゼロです。

先週、中国のネットユーザーは、Jikesou が自社の製品やサービスのいくつかを停止し、提供された検索結果がすべて別の国営インターネット検索会社 Pangu Search にリダイレクトされていたことに驚きました。一部のメディアは匿名の情報源を引用し、JikesouがPangu Searchと合併し、総経​​理のDeng Yaping氏が2年間で20億元の投資をした後「姿を消した」と伝えた。

常識的に考えると、これはほぼ不可能です。一つは、Jikesouの親会社です。上場企業である人民網は、ここ数年の財務報告で「20億」という多額の支出について言及したことがありません。実は、公開情報によると、Jikesouはここ数年、小幅な利益を上げており、純資産もわずかに増加しています。

第二に、人民日報は鄧小平に関する人事や解任の決定を一切公表していない。さらに、たとえ20億元の損失があったとしても、鄧亜平が逃亡する必要はなかった。典型的な例は、中国遠洋運輸が過去2年間で200億元の損失を被ったが、その主犯である魏家福は出国を制限されなかったことである。

基本的に、これは他の大手国有企業の企業体質や人事異動と比べて目立つものではありません。証券時報の8月の報道によると、JikeとPanguはCEOが異なる新会社に合併し、Deng YapingとPanguの元CEOであるWang Hongyuにはそれ以上の取り決めはなく、2人のスタイルはまったく異なっていたが、業績は似ていた。最大の共通点は、企業目標について語るときに「国家使命」に言及することを好むことだ。

では、この「国家の使命」とは一体何だったのか？ 鄧小平はそれを「台無しにした」のだろうか？

重要な使命

鄧亜平氏は3年間の任期中メディアの露出が不足することはなかったが、外の世界は依然として彼女の仕事の状況についてほとんど何も知らない。

鄧小平が勤勉な人であることは基本的に確かだ。彼女が慈恵荘を代表して多くの政府機関と交渉していることは、ニュースでよく報道されています。一部の従業員が個人的に聞いた数語の言葉から、彼女はほぼ毎日残業しており、ビジネスを非常にうまくコントロールしていることがわかります。ある従業員はかつてこう言っていました。「彼女が決断を下すとき、彼女は誰よりも会社のことをよく知っているので、私たち全員がとてもストレスを感じています。」 (2012年第37号のレポート「CEO 鄧亜平」を参照)。さらに、2012年には多忙なスケジュールにもかかわらず『スポーツ経済学』という書籍を翻訳した。

しかし同時に、彼女は独占インタビューに応じていたり、業界で公の場に何度も登場したりしても、他のインターネット界の伝説的人物のように衝撃的な発言をしたり、特別な洞察力を持ったりすることはなかった。基本的に、彼女はJikesouのウェブサイトで同社の目標として述べられている同じことを繰り返していた。「（同社は）独立した知的財産権を持つ次世代の大容量ネットワーク検索プラットフォームを構築するという重要な任務を引き受け、国家文化遺産、画像通信、情報セキュリティ、世論誘導、国際通信能力構築などの重要な使命を担っています。」

この「重要な使命」に関して、2010年にニュース検索1.0が発表された際、鄧亜平氏は非常に印象的な発言をした。「我々は国家を代表している。あなた方（百度）は我々を打ち負かす必要はない。我々をもっと助け、もっとアドバイスをくれ。我々にとって最も重要なことは金儲けではなく、国家としての責任を果たすことだ。」

インスタント検索の設計も、主にこの責任を果たすことに重点を置いているようです。検索結果にはほとんど広告がありません。さらに、食品安全検索サービスを特別に開発し、露出プラットフォームを設置し、列車のチケットをつかむ機能も開始しました。

Jikesou の従業員の 80% 以上が技術系人材であり、コアの検索技術は外部との連携によるものだという噂もありますが、同社が提供する検索結果が悪くないことは否定できません。業界関係者の中には、Jike を Baidu の検索結果の一部と比較したところ、ほとんどの場合、基本的に満足のいく結果が提供され、場合によってはさらに優れていることが判明した人もいます。

しかし、外の世界もジジがどんな使命を担っているのか混乱することがある。例えば、鄧小平はかつてフォーラムで、中国はグローバル化を望んでいると述べたが、同時に、中国は人民の生活に重点を置きたいとも述べた。たとえば、Sina Weibo でブロックされたメッセージは検索結果で見つかりますが、Baidu では見つかりません。実際、Jikesouが最初に立ち上げられたとき、北京郵電大学の学長であるFang Binxing氏は、Baiduとの差別化を図るためにTwitterの検索結果をJikesouに表示することをDeng Yaping氏に提案したほどだ。

確かなのは、企業ビジョンの観点から見ると、Jikesou と Pangu Search の合併はまったく驚くべきことではないということです。後者の「モバイル検索戦略」のビジョンと目標は、人間中心、生活中心のサービスを核として、外出先でも、思いのままに、信頼できるというサービスコンセプトを採用することです。典型的な例としては、昨年全国の大学を対象に開始された後者の「盤古検索カップモバイル検索イノベーションコンテスト」が、北京市の宣伝部の職員から「愛国心、革新、寛容、美徳」という北京の精神と融合していると賞賛されたことが挙げられます。

理想と現実

2012年、鄧亜平さんは中央テレビの「Let's Talk」の収録に参加した際、「変身するたびに、なぜ苦手な分野に目を向けるのですか？」という質問に直面し、これまでのスポーツでの成功は「常に自分を正し、勇敢な精神を保つ」ことから生まれたと答え、すぐに成功するだろうと確信していた。「業界は違っても、成功のルールは同じだ」と。

しかし、インターネットは非常に創造的で技術集約的な産業であり、「勇気を持って前進する」ほど単純なものではありません。年間発行部数300万部、メディア28社、上場企業を擁する人民日報のような大手国有企業であっても、例外ではない。

たとえば、お金は絶対に無視できない要素です。 2010年、人民日報オンラインの社長だった何家正氏は、国が主要な国内ニュースサイトを企業化するパイロットプログラムを開始した際、インターネット企業にとって資本はサイトの将来の発展を直接決定する非常に重要なリンクであると述べた。

「これまで、資金不足のため実現できなかった戦略計画が数多くありました。新しいシステムと仕組みにより、人民日報オンラインを迅速に拡大し、強化することができます」と何氏は述べた。「人民日報オンライン、新華社通信、CCTV.comはいずれも大きな困難を伴って誕生しました。」

Jikesou.com は明らかに、上記の国営ニュース ウェブサイトのような成功を再現できていない。慈恵荘が長年にわたる成長の中でどれだけの資金を調達してきたかは不明だが、親会社の帳簿から判断すると、20億円にも満たないであろうことは確かだ。

しかしその一方で、検索エンジンは確かにインターネットの非常に特殊なカテゴリです。例えば、かつて鄧亜平が利用しようとした「後発優位」は実際には存在しない。 『The Wave at the Top』の著者であり、元Googleの科学者でもあるウー・ジュン氏は、検索以外の企業は一般的に検索企業よりも検索に対する理解が悪く、たとえ検索企業よりも優れていたとしても、必ずしも成功するとは限らないと述べたことがある。言うまでもなく、それはうまくできていません。

これはすでに典型的なレッドオーシャンである。市場をリードするグーグルと百度の幹部は、両社はもはや単なる検索エンジン企業ではないとさまざまな機会に語ってきた。 Google Researchのディレクターであるピーター・ノーヴィグ氏はかつてこう言っています。「私たちのアルゴリズムは優れているわけではありません。ただ、データが増えているだけです。」

実際、十分な資金と人員を備えた大手インターネット企業にとっても、2013 年は検索の夢が打ち砕かれた年でした。過去数カ月間だけでも、時価総額で中国最大のインターネット企業であるテンセントは、検索エンジン「Soso」を放棄した。その後すぐに、Yunyun SearchはSinaに買収されました。

現在の状況は、鄧小平が『談話』の中で述べた「圧力に耐えられないときは、それを手放せ」という言葉を容易に思い起こさせる。

前進と後退の間

そんなに難しいのなら、なぜ検索市場に参入しなければならないのでしょうか。2010年、人民日報は「検索エンジン『国家チーム』に近づく」と題する記事を掲載し、人民日報の張延農社長の発言を引用しました。張社長は、商用検索エンジンは「利益追求が複雑」であり、「検索エンジン業界の主導権を握り、検索エンジンを情報の海の灯台として掲げ、独立した知的財産権を持つ技術ツールで国家の権益を守らなければならない」と指摘しました。

記事はまた、早くも2008年に中央政府が国際コミュニケーション能力の構築と主要な中央ニュースウェブサイトの構築に、独立した知的財産権を持つ検索エンジンの構築を組み込むことを決定したことにも言及した。

これは中国特有の考えではありません。中国工業情報化部の国際経済技術協力センターが10月にまとめた「第2次世界大戦後の欧州の産業政策：何を学んだか」と題する報告書では、欧州諸国が検索エンジンやさらに革新的な産業で行ってきた取り組み、例えばフランスの「Quaero」やドイツの「Theseus」、さらにはロシア、トルコ、イランなどの「国営検索エンジン計画」について言及している。

2010年にRIAノーボスチ通信が引用したプロジェクト請負業者の見解は、このアイデアの論理をよく説明している。つまり、新しい市場参加者がリーダーから市場シェアを奪うことは難しいが、国家は第2の検索システムを確立し、すべての国家機関のコンピューターに国家検索システムをインストールする能力が十分にあるということだ。国は制度の推進に資金を投入する必要はなく、社会福祉広告の形でテレビや屋外広告を出すことができる。

しかし、数年後、上記のプロジェクトはすべてさまざまな理由で失敗しました。フィナンシャル・タイムズ紙は彼らを「誤った不必要なナショナリズムの典型的な例」と非難した。

それでも、その感情は数年経っても続いています。例えば、最近のスノーデン氏の「プリズム」事件の過剰な解釈。ロイター通信によると、ドイツのジャーナリスト協会は、米国家安全保障局（NSA）と英国の政府通信本部（GCHQ）がグーグルとヤフーの検索エンジンや電子メールサービスの使用をやめるようジャーナリストに勧告した。

今年10月、Z.NETに掲載された韓国に関する記事は、政府に対し「情報セキュリティ」を確保するために検索エンジン市場に介入するよう求めた。記事によれば、中国、ロシア、韓国は、ローカル検索エンジンが大きな市場シェアを占める数少ない国だという。しかし、モバイルでは状況が変わりつつあります。記事は今年10月までの6か月間のモバイル検索データを引用し、グーグルが韓国最大の検索エンジンであるネイバーを静かに追い越していることを明らかにした。

今のところ、JikeとPanguの合併後に結成された新しい検索エンジン「国家チーム」は、その目標が以前の「国家使命」と依然として一致しているかどうかについてはまだ明言していない。彼らが「第二次世界大戦後」という記事の結論で表明された見解を考慮していたかどうかについては情報がない。

「この記事で述べられている出来事は、政府が直接介入して競争力を高め、有利な技術や産業を選択する能力に疑問を投げかけるものだ。」

しかし、これらはもはや、鄧亜平氏が官僚として心配する必要のある問題ではない。彼女はメディアやネットユーザーからの嘲笑や非難にも潔く沈黙を守り続けた。これは、彼女が「Let's Talk」で失敗について話したときの彼女の態度を人々に容易に思い出させます。「プレッシャーが耐えられないときは、それを手放してください。」

原題：鄧亜平がインスタント検索について語る：重要なのは金儲けではなく国家の責任を果たすことだ

キーワード: 鄧亜平、国、検索、即時