PPTV を買収した後、Suning は電子商取引とインターネット コンテンツをどのように管理すべきでしょうか?

インターネット技術は日々変化しており、多くの新興産業がこのプラットフォームを利用して自社のビジネスを拡大したいと考えています。考えてみれば、トラフィックコストであれ、ユーザー成長の深さであれ、インターネットプラットフォームとモバイルプラットフォームには一定の優位性があり、新興産業はこれを利用してより早く反撃を達成できる。

実際、新興産業だけでなく、伝統的な産業も長い間インターネットへの参入を望んでいました。もちろん、その中でも主な代表は蘇寧商務集団です。

電子商取引が好きな友人は、雲商が最近もう一つの大きな取引を成し遂げたことを知っているはずだ。それは、約4億ドルを投じて、ビデオ業界でPPTVの最大株主になったことだ。このニュースを初めて見たとき、私は少し戸惑いました。なぜなら、電子商取引陣営の主力として、Suning Cloud CommerceはRed Boy、Cloud Commerce、自社物流、オンラインとオフラインの同一価格など、独自の電子商取引システムを構築してきたからです。Suningは常に、電子商取引ネットワークプラットフォームの開発に主な力を注いできました。しかし、ビデオ製品を買収し、オンラインコンテンツプラットフォームに参入した今、蘇寧は何を企んでいるのだろうか？またアリババの製品チェーンを模倣しようとしているのだろうか？

業界関係者の多くはこの買収について楽観的ではない。その理由は非常に単純です。伝統的な電子商取引事業者として、チャネルとオフラインはSuningの企業文化において大きな役割を果たしています。さらに、すでに損失を被り、オンラインでのユーザーエクスペリエンスが不十分なSuningにとって、今必要なのはコアビジネスを強化することです。混乱の中で蘇寧は方向性を見失ったとさえ考える友人もいる。現時点では資金は潤沢かもしれないが、正確な開発ポジショニングがなければ蘇寧の将来は不透明だ。

しかし、私の意見では、蘇寧の一連の改革はまさに将来に備えるためのものです。目先の利益だけを追求する企業に未来はないということを、皆さんは知っておくべきです。リベートサイトの運営者は、アリババの菜鳥物流とソーシャル電子商取引、テンセントのWeChatはいずれも資金を燃やす段階にあると考えている。しかし、誰もが依然として投資を続けているということは、適切な成長プロセスがシステムが成熟するために必要なステップであることを示しています。この観点から見ると、Suning のレイアウトには明らかに Alibaba の意図が反映されています。

アリババがリビングルーム戦略をどれほど重視しているかを知る必要があります。テレビボックスからソーシャル製品であるSina、そしてSina Videoへの今後の投資まで、アリババはコンテンツをインターネットプラットフォームからオフラインに直接移行したいと考えています。そして、そこから一定の利益を得る。蘇寧のPPTV買収は、これに基づいているようだ。得意分野ではないリソースやユーザー体験を巡って、従来のインターネットブランドとオンラインで競争するよりも、より実用的なオフラインブランドの影響力に目を向け、優位性を回避する方がよい。これは一種の資本節約である。そしてこれからも、Suning にはいくつかの利点が残っています。

1 オフラインの実店舗の利点により、Suningはリビングルーム戦略をより徹底的に実行できます。さらに、チャネルと自社構築の物流により、プラットフォームの包括性におけるSuningの不利な点を回避できます。

2 PPTV の既存のユーザーベースも Suning にとって助けとなり、後押しとなります。 PPTV はビデオから電子商取引まで、需要供給システムをリンクし、より重要なトラフィックを Suning の対象製品に導入できるようにします。

3 電子商取引とインターネットビデオの融合自体は非常に難しいが、Suningが関心を持っているのはウェブビデオではなくPPTVの背後にいるプレーヤーであるという事実がある。そのため、Suningは相手の著作権と変換の痛みを徐々に弱めることができる。また、PPTVの現在の位置づけはまだ明確ではないため、PPTVに対するSuningの可塑性は実際には非常に強い。

4 取引が市場や製品にとって有益であるかどうかを評価する重要な根拠の 1 つは、相手側が取引に与える受動的な影響を見ることです。現状から見ると、PPTV が Suning に買収された後、Alibaba には現在、ビデオ業界に関与できる製品は基本的にありません。これはアリババのリビングルーム戦略にとって良い打撃であり、さらに、蘇寧のチャンネルとリソースの保護の下で、PPTVの著作権とツールの方向性は十分に発展することができ、一度形成されれば、蘇寧にとって大きな助けとなるだろう。

この買収は蘇寧にとっていくつかの推進要因があるようだ。しかし、インターネットの経験が乏しい蘇寧にとって、純粋なインターネットツールを買収するという課題は完全に無視できるものではなく、うまく運営されなければ資金も市場も失う可能性がある。

まず、PPTV は著作権コンテンツにあまり苦労することは許されず、その開発サポートはリビングルーム戦略と蓄積されたユーザーにより向けられるべきです。

第二に、PPTV は再生ツールとビデオ コンテンツの成長において新たな収束点を見つけます。

3つ目は、資産管理市場を掌握し、江蘇南方銀行のドメイン名を登録し、民間銀行の設立準備を進め、インターネット金融業界に参入し、また事業者とモバイル再販契約を締結し、第一陣の仮想事業者ライセンスを争うなど、蘇寧のインターネット進出は急進的であると言える。このような状況で、蘇寧は発展規模と資源の優先傾向を把握しなければならない。 PPTV の比較的良好なビデオ ブランド イメージを無駄にしないでください。

記事の著者: 電子商取引業界の落ち着きのない人物、出典: 1211 Rebate Network http://www.1211fanli.com。転載の際は出典を明記してくださいますようお願いいたします。

原題: PPTV 買収後、Suning は電子商取引とインターネット コンテンツをどのように管理すべきか?

キーワード: 飲み込み PPTV