Suning.com の電子商取引戦略の成功または失敗に関するウェブマスターのコメント

現在、最も急速に成長している産業として、電子商取引プラットフォームは業界の多くの人々の注目を集めています。伝統的なアリババやJD.comに加えて、伝統的な電子商取引企業もこの分野に頻繁に参入し始めており、その中で最も有名なのはSuningとGomeです。その中で、Suningの統合電子商取引とクラウド電子商取引のコンセプトはより先進的です。

実際、Suningのプラットフォーム戦略に関しては、長い歴史があると言えます。伝統的な電子商取引のリーダーとして、業界関係者は以前からSuningのモバイルインターネットへの欲求と電子商取引の概念への好みについて聞いてきた。オンラインとオフラインで同じ価格、そしてRed Boyなどのいくつかの小さなブランドを買収してリソースを拡大することで、Suningの戦略はリソースと資金の両方に支えられていると言える。

しかし、今その効果はどうなっているのだろうか？ Biofengのウェブマスターは電子商取引を注意深く観察しており、広告レベルでのセンセーションを除けば、Suning.comプラットフォームは電子商取引のコンセプトにおいて大きな動きを見せていないと考えている。市場シェアの面では、JD.comとTaobaoが依然として大部分を占めていますが、ビジネスモデルと成長率の面では、VipshopとJumeiがこの伝統的な電子商取引の代表を抑えているようです。では、なぜ強力なSuningは独自のリズムを見つけることができないのでしょうか。実は、ここにはいくつかの考慮事項があります。

実際、Suningは伝統的な企業からインターネット企業へと移行した企業として、かなりうまくやっています。しかし、電子商取引の遺伝子がないため、すべてを一歩一歩着実に行う必要があります。JD.comのように、インターネットのリソースをすべて活用して急成長することはありません。 SuningはJD.comやXiaomiではないため、Weiboへの簡単な投稿で多額の広告費を節約できます。 Suning にはインターネット独自の利点がいくつか欠けていることを認めざるを得ませんが、おそらく今後の発展によってこれを補い続けることができるでしょう。

第二に、Suning.comは長年にわたり、製品カテゴリーの超電化、サービスアウトレットのネットワークカバレッジ、物流クラウドの全国展開、マイクロローン会社の設立、8つのクラウドコンピューティングサービスセンターの構築に膨大な人的および物的資源を投入しており、現在のところ成果は良好であると思われる。しかし、Suning.comは比較の基準、つまりユーザーの新たな選択肢を失ってしまったようだ。 Suning はより強力で完璧になることができますが、ユーザーからの直接の支払いがなければ、Suning は誰のためにこれを行っているのでしょうか?市場の選択から判断すると、ほとんどのオンライン ショッパーは、依然として日用品については Taobao を、3C 製品については JD.com を、書籍やオーディオ ビジュアル製品については Dangdang を選択するでしょう。では、なぜ Suning.com を選択するのでしょうか。電化製品でしょうか。Suning のオンラインとオフラインの統一価格は強力な武器だと言う人もいるかもしれませんが、ユーザーが Suning で電化製品を見た後、JD.com ではなく Suning.com で購入することを選択すると誰が保証できるでしょうか。電子商取引プラットフォームとして、Suning は基本設定を強化するだけでなく、多くのファン ユーザーを育成する必要があると思います。

皆さんが考えたかどうかは分かりませんが、もう一つの理由があります。それは、Suning にはまだ対応するモバイル インターネット APP アプリケーションがないことです。独立した APP アプリケーションは、電子商取引に必ずしも必要ではないと言えるかもしれません。しかし、生物風のウェブマスターは、もしそうだとしたら、なぜ百度、アリババ、テンセントは買収を行っているのかと言いたい。誰もが望んでいるのは、実は単純なAPPソフトウェアアプリケーションであり、これは単に成長するモバイルトラフィックの入り口に過ぎない。誰もがこの入り口をマスターすれば、将来の発展をより多様化できる。結局のところ、モバイル ポートの成長率はデスクトップ ポートの成長率よりも印象的です。

さらに、電子商取引に必要な物流や決済ツールに関しては、蘇寧はまだ独自の完全なシステムを構築しておらず、運営プロセス全体の多くの側面は依然として第三者に依存しています。これは将来の発展にとって不確実な点であり、蘇寧がこれを解決できない場合、長期的な発展に影響を及ぼすことは避けられません。

また、友人の言葉を借りれば、家電や3C製品のユーザー定着率は非常に低く、そのためバイオウィンドは電子商取引ではなくバイオキャリアに従事している。これは規模と実力の面ではあるものの、プラットフォームとしての蘇寧にとっては不利である。 DangdangはSuningほど優れているわけではありませんが、書籍を販売するDangdangやスーパーマーケットを販売するNo.1 Storeは、Suning.comよりもはるかに運営しやすいです。これは、両方のプラットフォームに多数のアクティブユーザーがいるため、プラットフォームの運営がはるかに簡単だからです。したがって、たとえSuningが数百万人のアクティブユーザーを抱えていたとしても、そのオープンプラットフォームはDangdangよりも強力にはならないだろう。 これはまた、Suning.com が独立系商店にとって魅力が限られていることを間接的に示しています。より多くの商店を引き付けたいのであれば、この粘着性の問題を解決することが重要です。上記は、pCgpv http://www.biofeng.com/zaiti/manbingdu/pCgpV.html のウェブマスターの意見の一部です。一方的な意見である可能性があります。皆様の訂正をお待ちしています。ありがとうございます。

元のタイトル: Suning.com の電子商取引戦略の成功または失敗について語るウェブマスター

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