小紅書：トレンド下の価値分析

小紅書プラットフォーム統治の重要な時期に、その声はかつて消極的だった。その結果、多くのプラットフォームが引き続き「引き上げ」を支援し、元の形に向かって全力疾走しました。

例えば、Weiboは最近、ソーシャルアプリ「Oasis」をリリースしました。そのインターフェースはInstagramに非常に似ており、コンテンツは小紅書からかなり模倣されています。垂直コミュニティのMamabangは妊娠と出産の同盟を開始し、「母子分野の小さな赤い本」を作成すると主張しています。草の生える経済の助けを借りて、旅行写真は「小紅書の旅行バージョン」として知られ、5000万人民元の資金を調達しました。

もう一つの行動も小紅書と秘密の関係があるようだ。少し前、快手は知湖への投資に参加したのだ。友人は、少なくとも「リトル・レッド・ブック」は作れると言っていました...

プラットフォームガバナンスサイクルである小紅書は、多くの人が言及しなければならない標準となっています。これは何を反映しているのでしょうか?

現象：頼りにされる小紅書

Quark 社は、この現象は、小紅書がこのサイクルにおいて業界全体の発展の隠れた象徴を担わなければならないことを反映していると考えています。小紅書はガバナンス問題により業界価値を失っていません。ガバナンスの動向は、まさにその中核的な競争力を裏付けているとさえ言える。

現時点では、この現象をめぐる小紅書を分析することで、最先端のトレンドを把握したり、業界の変革、革新、成長の秘密を垣間見ることができるはずです。

すべては、前述のように複数の企業が小紅書を「後押し」するという現象から始まりました。 「オアシス」は多分野にわたる垂直的なコンテンツを掲載しており、まさに小紅書をターゲットに新たな「草を生やすコミュニティ」を作ろうとしているようだ。さらに、コンテンツ電子商取引サービスの入り口も強化されています。ママバンの表面的な形式、内容の形式、豊かさ、読みやすさは小紅書と非常に似ており、旅行写真は自らを「草を植える経済」と呼んでいます。

明らかに、キーワードでまとめると、小紅書が頼りにしているテーマは、コミュニティ、草の根経済、マルチカテゴリのメディア形式とコンテンツなどです。

Quark 氏の意見では、これは基本的に Xiaohongshu の表面形状全体の特徴を網羅しています。

これらの特徴は、まさに現在、外の世界が小紅書の核となる競争要素であると考えているものです。上記のプラットフォームに頼るのは矛盾がないと言わないでください。あなたがまだインターネット業界にいることを人々に知ってもらいたいなら、これらのキーワードを適切なタイミングで時々言及してください。人々はあなたがまだとても若いと思うはずです。

しかし、Quark は、これらの表面的な特徴だけを見ると、核心的な要素ではあるものの、なぜこのような現象が Xiaohongshu に起こったのか、そして同社の真の競争力を理解するのは依然として難しいと考えています。なぜなら、コミュニティ、草の根プロモーション、あるいはマルチカテゴリのコミュニティコンテンツサービスなど、それぞれの要素を個別に見ると、それらはXiaohongshuが最初に発明したものではないからです。さらに、表面的なことだけを考えているのでは、なぜこのような規制やガバナンスの問題に直面したのか理解するのは難しいと思います。

小紅書の競争力分析

小紅書には、より体系的かつプラットフォームベースの能力が隠されているはずだと私たちは考えています。それは決して上記のような表面形態に限定されるものではありません。

それは何ですか？

小紅書の過去と現在を簡単に振り返っておく必要があるかもしれない。 2013年に誕生し、同年9月にスタートした「小紅書海外買い物ガイド」から始まり、同年12月に「小紅書買い物ノート」をスタートするなど、急速にコミュニティ化が進みました。その後、両者は徐々に融合し、2014年12月には「福祉クラブ」が定番商品を生み出した。商品の95％が店頭に並んでから2時間以内に完売したのだ。その後数年間、それは「越境電子商取引」という概念と呼ばれ、かつては楊牟頭やMiYaなどのプラットフォームと同等とみなされていました。

2013年から2016年にかけて、「越境電子商取引」という概念はまさに狂気の沙汰でした。全く関係のない事業を行っている上場企業が、海外事業を展開しているという理由だけで越境EC事業を立ち上げるケースもある。当時の Xiaohongshu のプラットフォームの位置付けは、トレンドとビジネス ロジックと一致していました。さらに、コミュニティベースの電子商取引は当時のトレンドとなり、越境概念と相まって独立したセクターとなっていました。その後、TmallとJD.com

Vipshopなどの企業も独自のコンセプトでレイアウトを強化している。

しかし、2017年後半、Qu Fang氏はコミュニティ、コンテンツ、ライフスタイルについて語ることが多くなり、海外ショッピングや越境ECサービスについてはほとんど言及しなくなった。 11月末、小紅書は著名人を集中的に勧誘し始めた。著名人の「草植え」は、コミュニティ活動を直接的に活性化させます。

その後のニュースはさらにセンシティブなものとなった。2017年末、小紅書は変革を発表し、2018年6月にはアリババが主導する3億ドルの資金調達を受け、投資後の評価額は30億ドルを超えた。当時、創業者の屈芳氏と毛文超最高経営責任者（CEO）は社内文書で「すべてをゼロにリセットして再出発すべきだ」と述べ、再始動の兆しを見せた。アリババの世界的な電子商取引分野における競争力は、外の世界に深い想像力を与える余地も与えている。

融資後も継続確認。 2018年8月以降、Qu FangとMao Wenchaoにとってのキーワードは、コミュニティ、コンテンツ、ライフスタイルでした。 Xiaohongshu が Kuaishou と Douyin の短編動画分野に突入し、その結果生まれたリッチ メディア フォーマットは、短編動画業界に新たな展望をもたらしました。また、テクノロジーとデータに基づいたミドルオフィスのコンセプトや運用は、業界からも注目され続けています。

同時期のデータはシグナルを送っている。QuestMobileのレポートによると、2018年の初めから2018年6月末までの半年間で、XiaohongshuのDAUは300万人以上から840万6000人に増加した。第 1 四半期の 1 日あたりのアクティビティ成長率は、インターネット上のすべてのアプリの中で 6 位、コミュニティ カテゴリでは 1 位でした。

これは小紅書のその後の発展の脚注となるべきものである。2018年8月以降、小紅書は電子商取引を弱め、コンテンツコミュニティに全面的に転換するという流れを確立した。実際、それはそれよりずっと前から始まっており、主導的な地位を確立していました。

現在、小紅書は依然としてショッピングモールを運営し、自社製品も販売しているものの、越境電子商取引や「電子商取引」という概念を重視しなくなっている。また、アリババとの協力はますます深まっており、小紅書のプラットフォーム上のすべてのカテゴリーはほぼアリババを反映していることがわかります。

過去 1 年間に達成されたプラットフォームの声とブランドの影響力は、コミュニティの側面に集中しています。現在、登録ユーザー数は3億人を超え、月間アクティブユーザー数は1億人を超え、そのうち70％以上が1990年以降に生まれた人々です。コミュニティの1日のノート露出量は30億回を超え、そのうち70％の露出は一般ユーザーのノートによるものです。

このデータ量は、コミュニティとソーシャルの側面を強化するBAT、ByteDance、かつてはソーシャルeコマースプラットフォームと見なされていたPinduoduoなどの巨大プラットフォームを恥ずかしめるのに十分です。

新たな声明では、小紅書は「美しく、現実的で多様な世界を発見し、興味深い有名人やインフルエンサーを見つけ、彼らと一緒にあなたの人生のあらゆる瞬間を記録する」ことを目指す「ライフスタイルプラットフォーム」になった。「私の人生に印を付ける」がアプリのスローガンになった。

このプラットフォームガバナンスのラウンド以前は、小紅書はデジタル経済時代の「コミュニティコンセプトのタオバオ」のような存在でした。当社は継続的にプラットフォームをオープン化し、エコシステムを構築し、プラットフォームのオープン性に関する完全な規制メカニズムを確立しています。

小紅書の現在の状況は、「越境電子商取引」という概念の危機の下での戦略転換の一例に過ぎないと思われるかもしれない。その効果は偶然の産物です。

表面的にはその通りのようです。しかし、小紅書の誕生と過去6年間の発展の歴史を振り返ってみると、この間、ショッピングガイドから情報共有コミュニティ、そして「コミュニティ+電子商取引」形式へと多くの調整とアップグレードを経てきたにもかかわらず、決して変わっていない基礎が1つあります。それは、「コミュニティ」の位置づけが揺らいだことがないということです。

6 年を超える運営と数多くの定番サービス事例はすべて、「コミュニティ」からインスピレーションを得た結果です。 「インターネット+」というコンセプトと並行して、Xiaohongshuは「コミュニティ+」のサービス形態のようなものです。

4年前の屈芳氏の発言は多くの問題を説明できる。 2015年は「越境電子商取引」という概念が最も盛り上がった年でもあり、彼女はインタビューで、小紅書の核心形態はコミュニティであり、この位置づけは非常に重要であると語った。

彼女は当時、各コミュニティがどこまで進み、どれだけの価値を生み出せるかは、2 つの重要な点にかかっていると強調しました。1 つは、遺伝子の基礎を築くシード ユーザーが誰であるか、もう 1 つは、コミュニティが何を奨励し、奨励するかというコア ルールと、コミュニティの価値観であり、これによってコミュニティがどこまで進むことができるかが決まります。

彼女が強調した2つの側面はどちらも「コミュニティ」であり、「越境電子商取引」や「電子商取引」の要素についてはまったく言及していないことがわかります。

実際、過去 6 年間にわたって、Xiaohongshu は「コミュニティ +」コンセプトのプラットフォームに近づいており、電子商取引の側面は、中核要素というよりもサービスの延長のようなものになっています。

Quark 社は、この背景が今日の成果の基盤であると信じています。同時に、多くの企業が小紅書を「頼り」にして話題を作った背景でもある。

しかし、ここにはまだ核心的な問題があります。創業以来、「コミュニティ」の位置付けを堅持し続けていますが、小紅書は「コミュニティ」の概念の源泉ではなく、ショートビデオエコノミーは独自の創造物ではありません。外の世界にはあらゆる次元で強力な敵がいます。なぜ小紅書は上記の同等のデータを蓄積し、最初にこれほど高い人気を獲得できるのでしょうか。プラットフォームガバナンスサイクルの期間中でさえ、多くの企業が集中的に「頼りにする」トピックになりますか？

コミュニティコンセプトの位置付けと比較すると、このテーマはおそらく小紅書が越境電子商取引のコンセプトを超越し、その転換を完成する秘訣であり、同社の真の核心競争力でもある。

Quark に、このレベルで Xiaohongshu の論理を解明してもらいましょう。

上記の議論と、6 年以上にわたって外界から受けた印象を組み合わせて、まずこの会社が統合した要素がいくつあるかを見てみましょう。

1. 消費者インサイト

この層は最も忘れられやすい層です。しかし、過去6年間で、2人の創業者の発言は、ユーザーや消費者を含む人的要素に重点を置いていることがわかりました。「コミュニティ」という概念を強調するよりも、小紅書は消費動向の変化と人々の基本的なニーズの変化を理解していると言ったほうがいいでしょう。

この点を無視すると、プラットフォームの建物全体が非常に簡単に崩壊する可能性があります。

2. 製品の強み

この層も忘れられやすいです。実際、それは消費者の洞察を技術的に具体化したものです。

Xiaohongshu の製品デザイン、特に UI インターフェースと構造は若者の間で非常に人気があり、高い評価を得ています。これは、その技術がどれだけ進んでいるかということではなく、単に要素を提示するだけでもありません。例えば、何千人もの顔、何千人もの人々、情報の流れ、ウォーターフォールの流れなどのスタイルはすべて、公共的で普遍的な形式です。小紅書のプラットフォーム構造とUIデザインがBATや今日頭条を超えてZ世代の心を貫くことができるのは偶然ではありません。それは、ユーザーを理解しているかどうかにかかっています。これは、ユーザーとデータを中心とした運営です。もちろん、技術的なプレゼンテーションも重要な手段です。

3. オープンコミュニティの位置づけ

位置付けについてはこれ以上言う必要はありません。ただし、「ライフスタイル」に関しては、以下のすべてのカテゴリのUGCの仕組みと密接に関係しているため、さらに詳しく説明します。

4. すべてのカテゴリのコンテンツを生成するメカニズム。

3と組み合わせると秘密があります。

業界には、2013年に初めて立ち上げられた小紅書を含め、多くの垂直コミュニティがあります。それらはすべて急速な成長を経験しましたが、すぐに困難に直面しました。第一に、垂直コミュニティはほぼ例外なく取引属性を強化し、商品を持ち込む意欲が強くなります。このように、彼らはより重いサプライチェーン、技術的な中間プラットフォームとインフラストラクチャのレイアウトを避けることができず、コスト圧力を垂直サービスで薄めることはできません。取引属性のあるビジネスが一定規模に達すると、コミュニティ属性とコンテンツ生成能力が弱まるか、取引ビジネスと衝突が発生し、プラットフォーム全体の価値から逸脱することになります。第二に、以前のサービス形式の下では、消費のアップグレードと階層化に伴い、垂直プラットフォームは多様なカテゴリのサービスに欠け、いわゆるシナリオを構築できず、より多くの選択肢に欠け、若いユーザーの心を継続的に浸透し、より多くの時間を費やすことが困難になります。

もちろん、商品面から商品カテゴリーを拡大する取り組みは数多くあるが、ほぼ例外なく、血と涙の連続だ。 2014年以来、過去10年間の起業失敗事例が継続的に数えられており、その中でも垂直コミュニティ、垂直電子商取引、垂直コミュニティ電子商取引および関連するO2O起業プロジェクトは悲劇が最も多く、最も高い割合を占めています。

彼らは一つの現実を無視しています。これは、前述の2015年のQu Fangの言葉からも感じられます。コミュニティがどこまで発展し、どれだけの価値を生み出せるかは、2 つの要素によって決まります。1 つ目は、シード ユーザーがコミュニティの基盤を築くこと、2 つ目は、コア ルールです。コミュニティのインセンティブの方向性と価値観によって、コミュニティがどこまで発展できるかが決まります。ここに置くと、これがコアルールの力になります。垂直コミュニティが商業化を追求しないのは不可能であり、深層を突破しようとする限り、コミュニティプラットフォームのコアルールと商業化の間の駆け引きに直面することは避けられません。

このテーマについて、Xiaohongshu CPO の Deng Chao 氏は、「コミュニティは都市であり、コンテンツはサービスである」という素晴らしい発言をしました。

Quark は「コミュニティは都市である」と考えており、「都市」を例えとして、複雑経済の古典的な枠組みに準拠した Xiaohongshu のフルカテゴリ UGC メカニズムの秘密を実証しています。現実には、多くのプラットフォームは規模が大きいように見えますが、多様性の欠如により最終的に衰退しています。一方、「コンテンツ・アズ・ア・サービス」は、小紅書の「草の生える経済」プラットフォームとユーザー、ユーザー同士の信頼関係、およびプラットフォームのコアルールに基づいたユーザーの自己組織化という形でのコンテンツ制作と配信のメカニズムを示しています。

5. リッチメディアフォーマット

ビデオ、画像、テキストなど、さまざまなメディアのプレゼンテーション形式を統合します。

6. 技術サポート

Xiaohongshu はテクノロジーに重点を置いていないようです。数日前、WAICで、Xiaohongshu CTOのLiu Yang氏は、コミュニティプラットフォーム全体が「現実的で美しく多様な仮想都市」のようなもので、技術的なサポートなしでは想像もできないものであり、後者が「都市」の基礎であると強調しました。小紅書はテクノロジーを活用して都市のあらゆる側面を結び付け、「インフラ、水道、電気、ガス、安全保護対策を提供」するとともに、「住民、情報、取引を結び付け」ることもより効率的に行う。

彼は、ある観点から、その固有の競争力について語った。他の検索エンジンの知識ベースの検索とは異なり、ユーザーがプラットフォーム上で求めているのは、衣服、宿泊施設、使用する化粧品など、「ライフスタイルの選択と決定」に対するサポートである。回答は極めてパーソナライズされており、統一された知識検索結果はない。そのため、パーソナライズされた検索を実現するには、AIに頼ってコンテンツを理解および配信する必要がある。

もちろん、他にもたくさんのレベルがあります。例えば、ブランドマーケティング、プラットフォームのアクティブメカニズム、技術システムなど。その「分散化」と個人を尊重するメカニズムは、オープン性と包括性の精神を伝えます。小紅書アプリのスローガン「私の人生を刻む」は、これを鮮明に反映しています。

分析されたいくつかの要素の中で、フルカテゴリUGCサービスメカニズムとサービス範囲は、人々が小紅書の強力な側面を直接感じることができるものです。

しかし、他の項目を個別に見ると、外部には確かに強力なプラットフォームが存在します。たとえば、短編動画の量という点では、Xiaohongshu は Kuaishou や Douyin ほど優れていません。他の要因だけでは人々を楽観的にすることはできません。

しかし、Xiaohongshu の競争力は、前述の複数のテクノロジーとビジネス要素の有機的な統合にあります。このサイクルにおいて、業界全体にとってのその価値は、トレンドの最前線に立つスーパーシナジストとしての価値です。

他の同業者も小紅書の形に向かっていると言えるかもしれません。例えば、前述の「依存」の話題のケース、快手による知乎への投資、ByteDanceによる滬東百科の買収などは、いずれも逆統合のケースである。商品を宣伝するプラットフォームも数多く人気を集めています。アリババの小紅書、拼多多などへの投資も、それぞれの次元における広範なエコシステム構築である。

収益規模が小さく、モデルも軽い小紅書の方が、なぜ声が大きいように見えるのでしょうか?

クワーク氏の意見では、彼の同業者の多くは、コミュニティと草の根的経済モデルへの移行に向けて、確かに巨額の資金を投資している。しかし、この一時的な統合と融合は、小紅書が消費者洞察力の「コミュニティ」というポジショニングの助けを借りて過去6年間に開発してきた独立した有機的な形態とはまったく異なります。ここでのギャップは技術的な問題でも、製品のエントリー形式の問題でもなく、プラットフォームの有機性の問題です。

たとえ、小紅書に似た製品が一夜にして開発され、より豊かなメディア形式と、小紅書よりもはるかに多くのユーザーを抱えたとしても、短期・中期的には同様のコンテンツ制作の仕組みを形成することは不可能だろう。それは完全に練り合わせられたものであり、有機的で複雑な「都市」ではありません。

実際、Toutiao と Pinduoduo が他の分野にもたらした影響にも同様の光景が見られます。

例えば、今日頭条はアルゴリズム、メディア、コンテンツ製品マトリックスの力を借りて情報流通の形態を再構築し、百度や騰訊がその発展を抑えることはすでに困難になっている。拼多多は消費者階層化のもと「ソーシャル＋ゲームメカニズム＋共同購入」などの要素を統合し、さらにオープン決済、物流（菜鳥に似たシステムも構築中）などの連携を加えて新たなプラットフォームを構築した。同様に、Taobao と JD.com が同じモデルをコピーすることは不可能です。

なぜなら、舞台裏では、これらの巨大企業はすでに比較的複雑な事業組織を有しており、Toutiao や Pinduoduo 誕生の源泉まで遡って技術や事業要素を再編することは不可能だからです。

小紅書のケースに戻ると、他のプラットフォームが2013年に戻ってコミュニティプラットフォームをコピーすることも不可能です。

強引な攻撃は裏目に出るだろう。トレンドが変わったからです。表面的には、小紅書は2018年の今日の形に完全に焦点を合わせていますが、コミュニティの位置付けを除けば、そのユーザー数、草の生える経済、そして業界全体の環境や消費動向との衝突はすでに他の企業を凌駕しています。

もちろん、これは創設者、意思決定者、チームの要因によって異なります。彼らは、上記のすべてを現実に変える力です。

現時点では、小紅書は最高のタイミングにあり、コミュニティ生活の分野で複数の技術要素とビジネス要素の超相乗効果を実現する業界効率のシンボルです。

トレンド下における価値分析

では、このコミュニティ プラットフォームの価値は何でしょうか?

2018年にアリババが投資ラウンドを主導したとき、小紅書の評価額は30億米ドルに達した。当時は、現在のような形ではありませんでした。

1か月前の7月末、小紅書がプラットフォームの監督に遭遇したとき、LatePostは、棚から撤去される前に、小紅書は投資前評価額50億ドル、資金調達額4億～5億ドルの新たな資金調達ラウンドを実施していると報じた。また、投資家が懸念している主なポイントは、DAUの今後の成長余地、収益化能力、中国のInstagramになれるかどうかなどだと述べた。

小紅書は後にこれを否定した。しかし、現在の成長の勢いと影響力を考えると、その評価額は少なくとも2018年の30億ドルより1段階高くなるだろう。

Xiaohongshu は現時点ではこの話題について非常に慎重です。これにはビジネスモデルの再構築が含まれる可能性があります。これまでのサービスモデルは「コンテンツ＋ショートビデオ＋電子商取引」、それに広告サービスという、基本的には完全なクローズドループだった。現在、APP 内の基本サービス モジュールについても同様です。

しかし、社内の動向に詳しい友人によれば、「商品化」の部分に関しては、少なくとも「電子商取引」は重視されなくなったとのこと。

私の個人的な理解では、この傾向は、小紅書が依然としてコミュニティ属性を強化し、より深い堀を築く必要があるという事実と、アリババなどの投資家の利益のバランスを取る必要性に関係しています。結局のところ、アリババの電子商取引の側面は強力です。小紅書が引き続き電子商取引モジュールを独自に開発する場合、直接的な競争がある可能性があります。今日の比較的単純な接ぎ木や転用ではなく、両者の間にはより合理的な徹底した協力モデルが存在するべきだ。

Xiaohongshu には消費者に関する洞察力に事欠かないからです。強力な草刈り機能とユーザー同等機能により、Alibaba や他のパートナーよりも需要の変化に敏感です。応答性を高めるには、カスタマイズして応答する機能が必要です。つまり、Xiaohongshu の収益化には、他にも豊かな形があるかもしれない。

この点において、Quark は「中国版 Instagram」であるという見方には同意しません。

確かに、小紅書はInstagramの影を帯びているが、同時にTaobao、Kuaishou、Zhihu、Baidu、Toutiao、Bilibili、Pinduoduoのオーラも持っている。そして、それはそれらの中の単一のプラットフォームではありません。

ここに小紅樹の有機的な性質が存在します。独立したプラットフォームです。独立性を尊重することによってのみ、その成長と投資価値を継続的に獲得することができます。

基本的なビジネスモデルとしては、現在、小紅書の最大の顔はC2Cです。それはUGCの力から生まれます。しかし、PGC メカニズムに統合されており、明確な B2C の側面も備えていることがわかります。

しかし、Quarkの意見では、次の期間、特にプラットフォームガバナンスのプロセスにおいて、直接的な収益化モデルと比較して、XiaohongshuはC2CとB2Cに基づくS2B2C形式に移行するはずです。その側面は非常に多様です。標準化されたガバナンスを実現しながら、プラットフォームのオープンな活力を確保することが必要となるため、簡単なプロセスではありません。

しかし、この根拠に基づいて、私たちは、小紅書の価値は、急速な成長とガバナンス能力の向上の過程で強力なプラットフォーム能力を生み出すという事実にあると考えています。商業的な収益化に関しては、現時点では緊急の選択肢ではないはずです。

もちろん、これを書いた後では、監督とガバナンスの話題を再び取り上げる必要があります。これはまさに、小紅書の現在の発展にとって緊急の選択肢の一つです。

これほど優れたプラットフォームなのに、なぜ2018年から今回の規制に直面するまで、違法行為などの話題に悩まされてきたのかと疑問に思う人もいるかもしれません。現時点では、このアプリは複数のアプリストアではまだダウンロードできません。

クワーク氏は、この事件が小紅書にとってマイナスの兆候だとは考えていない。それどころか、それは小紅書の競争力を反映しており、これは強力な超コラボレーション機能を備えたオープンコミュニティプラットフォームであるという私たちの上記の判断を裏付けています。

BAT、Pinduoduo、および複数のByteDanceプラットフォームが引き続き直面している課題と同様に、これらのプラットフォームが直面するガバナンスの問題は、プラットフォーム自体から発生するものではなく、オフラインで存在する慢性的な問題から生じています。これに先立ち、KuaishouとBilibiliも同様の是正措置を受けていた。

もちろん、プラットフォームは監督、レビュー、回避の責任を回避することはできません。小紅書の対応はアリババ、ピンドゥオドゥオなどのプラットフォームとほぼ同じで、テクノロジーに頼るだけでなく、創業者直属の専任ガバナンスチームを設立し、長期的なガバナンスメカニズムを構築し続けています。実は。今回の監督の直前、小紅書はこの側面に関して比較的完全な規制システムを構築してきました。

同社がこの話題にまだ遭遇していない理由は、第一に、2018 年以降の開発の勢いと関連しており、第二に、これまで注力してきたコンテンツ カテゴリに関連しています。 2018 年以降、その変革は明らかな成果を達成し、その成長は極めて速いものとなっています。

小紅書に関して、外部の世界は次のような認識を再構築する必要があります。実際の財務面ではまだ小さな会社ですが、コンテンツ生成メカニズム、コンテンツの容量と影響力の面では、小紅書は巨大なプラットフォームです。この次元では、その影響力は BAT に劣りません。まさにコミュニティのトレンドに基づいた、非常に調整された効率的な製品です。

小紅書のようなプラットフォームのガバナンスは長いプロセスであることを認識する必要があります。ガバナンスを強化する一方で、私たちはそのようなオープンプラットフォームを包括的に受け入れるべきであり、単に全面的に拒否すべきではありません。管轄当局はこのようなプラットフォームにさらなる肯定的な価値を見出すだろうと私たちは信じています。

実際、私たちは長年にわたり、アリババのガバナンスプロセスにおいて優れたメカニズムを見てきました。初期の直接的な偽造防止の取り組みと比較して、長期的なプラットフォームインセンティブにますます重点が置かれており、特にプラットフォームサービスを通じて、消費のアップグレードの助けを借りて、商品やサービスの供給元、産業ベルトなどのレベルで、体系的な思考を使用して品質主導のインセンティブシステムを構築しています。このプロセスでは、Taobao と Juhuasuan が大きな役割を果たしました。これにより、中国の製造業もアップグレードを余儀なくされました。小紅書のガバナンスの深化、特に屈芳氏が強調するコアコミュニティルールの強化により、同社はより長期的なメカニズムを確立できるはずだと私たちは考えています。

これまで、快手やビリビリなどのプラットフォームが上場を再開した後も、成長率は弱まっていなかった。クワーク社は、製品が再び店頭に並ぶと、小紅書は以前のペースを維持するはずだと考えている。もちろん、これは実際のモデルや将来の運用にも依存します。現金化を急いでいると、プラットフォームのガバナンスが遅れる可能性があります。

そのため、現時点では、Quarkは、次のサイクルでは、Xiaohongshuの焦点は間違いなくコミュニティコンテンツの集中的な育成に置かれると主張しています。プラットフォームガバナンスとビジネスの改善は矛盾するものではなく、むしろ同期して上昇する関係です。これら 2 つのレベルで効果的なモデルが確立されると、Xiaohongshu はさらに強力になります。このプロセスの中で、収益化モデルとビジネスモデルが自然に形成されます。

著者: 王如塵

出典: Quark Review (ID: Quark_media)

原題：小紅書：トレンド下の価値分析

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