百度の構造調整と百度のモバイルインターネットの将来

最近、百度は組織体制の調整を発表し、「フォワードチャージ事業グループ」と「検索事業グループ」を設立し、それぞれ百度の王戦副社長と向海龍副社長が率いることになった。これに対して、多くの業界関係者やメディアが独自の解釈を展開しているが、その解釈の方向性は、百度が株価の下落を抑え、検索以外にも利益を上げる能力があることを投資家に示そうとしているというのが大まかな方向性だ。

この解釈は不適切だと思います。技術第一の企業である百度は株価をほとんど気にしておらず、これは百度創業者のロビン・リー氏のスタイルに合致しない。一部のメディアは、この構造調整後の「前払い課金」の方向性についても推測しているが、私の意見では、百度の「前払い課金事業グループ」の設立は、目先の利益のためだけではなく、百度のモバイルインターネットの将来を考えたものだ。

百度アライアンスサミットでのロビン・リーの3つのスピーチが発したシグナル

実際、ロビン・リーのような決して嘘をつかないCEOの場合、公の場での彼のスピーチやインタビューを詳細に読むだけで、Baiduの戦略的方向性を大まかに理解することができます。 2011年から2013年にかけて行われた3回のBaidu Alliance Summitで、Robin Li氏はモバイルインターネットについての考えを語り、そこからBaiduのモバイルインターネット戦略を見ることができます。

2011年、百度連盟サミットで、ロビン・リーはモバイルインターネットについて「モバイルインターネットは起業家にとってチャンスではない」と感じていました。起業家にとってのチャンスは、ミドルページ、画像読み取りの時代、そしてアプリケーションが王様である時代にあります。ロビン・リー氏は「中面」を説明する際、「伝統的な米国企業はインターネットをよく受け入れているが、伝統的な中国企業はインターネットにまだ慣れていない。そのため、伝統的な産業とインターネットの架け橋となる大きな市場チャンスがある」と述べた。ロビン・リー氏が公の場で伝統的な産業とインターネットの融合について語ったのは今回が初めてである。

2012年、百度連盟サミットで、ロビン・リー氏はモバイルインターネットについて「飲酒運転のようで、刺激的だが危険」だと語った。彼は、1999年と2000年のインターネットがバブルに満ちていたように、モバイルインターネットにはまだビジネスモデルが欠けていると信じていた。実際、彼の判断は正しかったことが証明されました。2012年末以降、多くのアプリ開発者が市場から撤退し、VCもモバイルインターネット投資から撤退しました。しかし、ロビン・リー氏はモバイル電子商取引について依然として楽観的だ。モバイル電子商取引が普及していないのは、商店がインターネットにアクセスする準備が十分にできていないためだと同氏は考えている。モバイル電子商取引を通じたユーザー獲得コストは、オフラインでのプロモーションや広告よりも依然として高い。ロビン・リー氏が伝統産業とモバイルインターネットの融合について語ったのは、2011年に伝統産業について言及して以来、今回が2度目だ。

2013 年、百度アライアンスサミットで、ロビン・リー氏は、2012 年の百度アライアンスサミットで言及したモバイル インターネット ビジネス モデルに関する新たな見解について語りました。李延宏氏の講演を分析した評論家の中には、モバイルゲームとワイヤレス広告は業界全体のトレンドのほんの一部に過ぎず、より大きなビジネスモデルは伝統的な産業とモバイルインターネットを組み合わせて、より競争力のあるビジネスを生み出すべきだと考える人もいる。彼は、電子商取引に加えて、オンライン文学、オンライン教育、オンライン医療が従来の出版、教育、医療業界に与える多大な影響についても言及した。

ロビン・リー氏は3年連続で伝統産業とインターネットの融合について語り、モバイルインターネットが伝統産業に与えるであろう大きな影響を予測した。著者は、これがモバイル インターネットにおける最大かつ最も信頼性の高いビジネス モデルになる可能性があると考えています。長い間、モバイルインターネットのビジネスモデルに対する疑念から、ロビン・リーと彼の百度は、他のインターネット大手のようにモバイルインターネットに過度の熱意を見せてこなかった。しかし、2013年の百度連盟サミットでのロビン・リーのスピーチから判断すると、モバイルインターネットのビジネスモデルに対する彼の疑念は払拭されたと推測できる。百度が次にやろうとしているのは、伝統的な産業とインターネットを融合させるビジネスモデルに力を入れることである。

そのため、2013年の百度同盟サミットの後、百度は組織構造を調整し、「伝統産業とインターネットの融合」に備えて「前向き充電ビジネスグループ」を設立しました。重要な任務を任された百度のベテランである王戦は、かつて百度の商用製品システムと検索マーケティングサービスシステムを担当し、検索プロモーションプロフェッショナルバージョン（鳳凰巣システム）の発売を実施した。豊富な販売リソースと経験を持ち、伝統産業市場をより良く開拓し、伝統産業との協力を促進することができる。

その後すぐに、2013年6月8日に百度は文学ウェブサイト「多奥文学網」（www.duoku.com）の開設を発表し、百度のナビゲーションサイト「Hao123」もホームページでこのウェブサイトを推奨した。オンライン文学は、従来の出版とインターネットの組み合わせの産物とも考えられています。百度が新たな「伝統産業とインターネットの融合」のスピードを加速させていることは明らかだ。百度はこの戦略について公に詳しく述べていないが、筆者は上記の分析から「ああ、百度はすでにこの準備を整え、計画を練り始めていたのだな。これはまさに検索会社百度の今後の戦略の方向性だ」と知り、嬉しい驚きを覚えた。

アリババやテンセントと同じ競争レベルに立つ

伝統的な産業とインターネットの融合は百度の将来にとって重要な戦略的方向性であるため、百度はアリババとテンセントを無視することはできない。

アリババは電子商取引を主力事業とする企業であり、それ自体が伝統産業とインターネットを融合させた企業である。データとトラフィックを獲得するために、Sina Weibo、AutoNavi Mapsなどを含む大規模な投資と買収を行っている。テンセントも電子商取引、Soso Street View Maps、LBS事業への投資を増やしており、同社のWeChatパブリックプラットフォームは伝統産業向けのCRM関係管理を提供している。

では、この競争において百度は独自の優位性を持っているのでしょうか? 伝統的な産業とインターネットを組み合わせたこの競争では、トラフィックとテクノロジーをめぐる競争が依然として鍵となると筆者は考えています。アリババはSNSや広告提携などからのトラフィック獲得に投資を頼り、テンセントは自社のソーシャルネットワークを頼りにトラフィックを獲得し、百度はインターネットユーザーの95%をカバーしていることを頼りにトラフィックを獲得している。この点では、百度は他の2社に劣ってはいない。

同時に、Baidu の技術の蓄積も同社の中核的な優位性です。百度は中国で最高の検索技術とクラウド技術を有しており、今後の競争で重要な役割を果たすことになるだろう。フォーチュン誌のインタビューで、ロビン・リー氏は「モバイル検索でできることはたくさんあります。例えば、デスクトップで「マクドナルド」と入力すると、誰もがマクドナルドの公式ウェブサイトが表示されることを期待します。携帯電話では、地図を表示できます（百度の地図事業は好調です）。また、最寄りのマクドナルドの店舗がいつ開店するか、宅配が可能かどうか、列に並んでいる人がいるかどうかも表示できます。デスクトップ検索ではこれまでできなかった多くのことが可能になります」と語った。

アプリでフードデリバリーサービスを利用することに慣れていますか、それとも検索を通じてレストランの場所や価格を調べたり、サービスを注文したりすることに慣れていますか？これはまさにロビン・リーがかつて言ったことです。アプリケーションやサービスが一定の段階まで発展すると、プラットフォームになります。百度は間違いなく最大かつ最も便利なプラットフォームであり、最も正確な検索方法を備え、ユーザーが情報をすばやく見つけるのに役立ちます。この効果は、モバイルインターネット時代にさらに顕著になっています。

同時に、さまざまなモバイルインターネットサービスがクラウドに保存され、Baidu Searchはずっとクラウド技術を採用してきました。サーバーの数で見ても、技術力で見ても、Baiduは優位に立っています。BaiduやTencentと比較すると、Alibabaは依然としてビジネスに重点を置いており、技術力とイノベーション能力が著しく不足しています。ジャック・マーもこの事実を認めています。もう一つの注目すべき利点は、百度には膨大な数の広告主がいることです。これらの伝統的な業界企業は、将来インターネットにアクセスする主体となるでしょうが、この点ではテンセントは比較的欠けているでしょう。

そのため、検索エンジン企業である百度は、モバイルインターネットの時代にその範囲を大きく拡大したことがわかります。百度はもはや検索自体に限定されず、「伝統産業とインターネットの融合」という巨大な未来市場でトラフィックと検索技術を活用したいと考えています。これにより、百度は間違いなくアリババやテンセントと同じ競争レベルに立つことになります。

添付はBaiduの関連レイアウトです。

「伝統産業とインターネットの融合」は巨大なシステムプロジェクトですが、この点に関して百度はどのような計画を立てているのでしょうか？

組織構造の保証：伝統産業の拡大と収益モデルの設計を担当する「前向き推進事業グループ」を設立する。

インフラ構築：Baidu Security Manager、Baidu Antivirus、Baidu Cloud、Baidu Alliance、Search Open Platformなど。

決済プラットフォーム: Baifubao

潜在的なフロントエンドビジネス: Baidu Games、Baidu Apps、Baidu Travel、Baidu Maps、Baidu Browser (モバイルブラウザを含む)、Baidu Magic Photo、Baidu Netdisk、Baidu Input Method、Baidu Video、iQiyi、Baidu Music、Qianqian Jingting など。

関与する伝統的な産業: 観光、教育、電子商取引、文学、音楽、ケータリング、映画など。 （出典：創業報、この記事は著者の見解のみを表明するものです）

原題：百度の構造調整と百度のモバイルインターネットの将来

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