5億人のトラフィックプールを掌握するために、ミニプログラム電子商取引後半の鍵は何ですか？

ミニプログラムがツールからプラットフォームへと変化したことは、コンテンツ電子商取引がユーザーとトラフィックを獲得するための強力なツールとなりました。コンテンツ電子商取引の上半期の配当は徐々に薄れ、コンテンツサービスの対象はファンからブランドへと徐々に変化する必要があります。これはミニプログラムコンテンツ電子商取引にとってもう一つの大きな課題です。下半期の「戦い」をどのように戦うべきでしょうか？待って見てみましょう。

2018年の初め、GSRベンチャーズの朱暁湖氏は「2018年のミニプログラムへの投資は数百億ドルに達し、トラフィック配当は今年中に得られるだろう」と語った。過去1年を振り返ると、投資規模はそれほど大きくなかったものの、流行から下半期の衰退まで、ミニプログラムのボーナス期間は確かに過ぎ去った。

特に2019年の寒い冬に直面して、SEE小点坡の創設者である万旭成氏は率直にこう語った。「私たちが知っている唯一のことは、ミニプログラムのトレンドは間違いなく崩れるということ、そしてこれほど多くのミニプログラム企業を作ることは不可能だということです。」

この配当は、初期の計画者グループによるものです。彼らは4、5年前にすでにWeChatの商業化ツールについて考え始めていましたが、その間にWeChatはいくつかの変更と消滅を経験しました。

2017年初頭にミニプログラムが開始されて初めて、WeChatの商業化に大きなギャップが生じたように思われた。当時、残っていた多くの探検家はミニプログラムに全力を注ぐことを選択し、急速な進歩を遂げ、2018年の爆発的な時期に業界の展望をさらに確立しました。

「過去2年間で学んだ最大の教訓は、WeChatがどのような機能を反復しているかを推測するのに時間がかかりすぎたことです。明らかに、もっと忍耐強くならなければなりません。最大の成果は、何千もの製品ブランドとセルフメディアの交流を支援し、4000万人の低所得ユーザーがWeChatで買い物できるように支援したことです」と万旭塵氏は筆者に語った。

SEE Xiaodianpu が H5 ツールからミニプログラム電子商取引プラットフォームへの変換を完了したのも、このボーナス期間の数年間でした。

次に、やるべきことがまだたくさんあります。 「これはエコシステムなので、実際にはもっと多くのブランドが参入し、より多くのユーザーとトラフィックを引き付け、ビジネスを拡大する必要があります。」 ワン・シューチェン氏は一言でこうまとめた。「真実は単純です。コミュニケーションと取引を除いて、他のすべては空虚です。」

現時点で、WeChat エコシステムの根底にある価値と可能性についてどのように考えればよいでしょうか。

ミニプログラムがインターフェースとして使用されるのはなぜですか? また、物理的な消費とどのように統合できますか?

ミニプログラムプラットフォームで制御する必要がある重要なポイントと値は何ですか?

2019 年にはどの分野が開発の焦点となるでしょうか?

最近、筆者はSEE小点坡の創業者、万旭塵氏にインタビューした。彼は数々の起業ベンチャーの生死を経験し、シリーズCの資金調達で5億ドル以上を獲得し、「セルフメディア+ミニプログラム+電子商取引」の取引クローズドループを通じて、WeChatの10億MAUを差別化し、商業化し、文脈化するつもりだ。 WeChat エコシステムの商業的価値と、ミニプログラム プラットフォームと製品ブランドを組み合わせた後の新しい可能性について、彼がどのように考えているかをご覧ください。

1. 過去 2 年間で WeChat エコシステムが爆発的に成長したのはなぜですか?

過去 2 年間、誰もが WeChat エコシステムについて語ってきました。その背後には 2 つの大きな傾向があると私は考えています。

この商業価値の増幅の核心的な理由は、WeChatがソーシャルプラットフォームとして人々を分散的に組織し、人々の間にポイントツーポイントのつながりを実現していることです。その関係チェーンはより強力で、粒度が非常に細かいため、これまでのプラットフォームでは実現できませんでした。

Taobao や JD.com からの大量のトラフィックと同様に、トラフィックは流入しては消えていきます。そのほとんどはパブリック ドメイン トラフィックであり、販売業者のものではなく、接続性も弱いです。 WeChat が提供するポイントツーポイント リンクは、より安定して効果的な多くのプライベート トラフィック プールを確立でき、一度形成されると消えることはありません。

2017年、WeChatではミニプログラムが登場し始めましたが、これはWeChatエコシステムの発展と密接に関係しています。

実際、WeChat誕生後の最初の3〜4年間は、テキスト、音声、さらには漂流ボトルを通じたコミュニケーションツールの強化に注力していました。特に音声機能は、下位層市場を瞬く間にインターネットベースにし、これがWeChatの最初のブレークスルーとなった。

2つ目はメディアコンテンツを作成することです。この段階でメディアをインストールする必要があるのはなぜですか?以前の QQ は PC レベルのソフトウェアであり、そのコンテンツは主にナビゲーションとリンクに依存していました。しかし、モバイル メディアの場合、配信ロジックは主に自発的なソーシャル ディストリビューションとアルゴリズムに依存します。本質的には、コミュニケーションのモードは変化しており、生産モードも変化する必要があります。

もちろん、コミュニケーションは社交ではありませんし、コンテンツは社交ではありません。社交とは友人の輪です。そのため、WeChatはポイントツーポイントのソーシャルネットワークから完全に変化しました。 Moments を通じて、誰もがプライベートな広場でプライベートな情報を公開し、ソーシャルな行動を発信することができます。同時に、自分のコンテンツが他の人によって再投稿され、拡散される可能性はありますが、ある程度のプライバシーは確保されています。

そのため、WeChat はコミュニケーションツールを通じてユーザー関係チェーンを構築し、コンテンツを通じてユーザーの時間を増やし、全員のインタラクションを増やします。

これらのステップを経て、WeChatは正式に商業化について検討し始めました。なぜなら、この時点で商業化の傾向はすでに洗練されているからです。ビジネスの本質はユーザーの時間を見つけることであり、WeChatは国家の時間を引き受け、中国で最大のユーザー数を誇っています。

この時、多くの新しいビジネス形態が登場し、H5、モーメンツ、WeChatビジネスなどの形態を通じて、WeChatは混乱した市場になりました。そのため、WeChat の担当者は、一連の技術フレームワークを作成し、サービス機能を引き受け、業務を標準化し、インターフェースとキャリアを通じて業務を WeChat の管理下に置く必要があります。

たとえば、ミニプログラムを使用する場合はレビューを提出する必要があり、レビュー自体が監視の一形態となります。

以前、2人がチャットしているとき、私はあなたに偽の薬を売り、あなたは私にお金を送金していました。WeChatには取引を監視する方法がありませんでした。または、誰かがH5リンク**を送信し、ゲームが終わった後にのみ誰かが文句を言いに来ました。外部から入ってくるものはあまりにも無秩序です。WeChatは自然に形成された役割からショッピングモールへと転換し、より商業化を実現するためのインフラを構築する必要があります。

実際、WeChat の商業化は多くの反復を経てきました。

WeChatがビジネスのやり方を学ぶのは、非常に複雑で困難なプロセスです。アリババは20年間それを行っており、テンセントは始まったばかりです。ここ数年、WeChatはビジネスのやり方、リスクの予防方法、サポートや排除方法を学んできました。

WeChatはビジネスに不向きなものから、新たなビジネスモデルの爆発的な発展を促すものへと変化しました。外部の力が内部の力よりも大きく、その根本的な原因は資本の介入にあると私は考えています。これにより、多くの起業家がWeChat上でさまざまなサービスを作成し、ユーザーの習慣を育むようになりました。ユーザーの習慣が形成されれば、より大きな巨大企業が利益を得ることになります。

内部的な理由は、WeChat が 0 から 1、1 から 10、10 から 100 へと商品化機能を拡大していることです。しかし、WeChatエコシステムの市場は非常に巨大であり、世界中の1万種類のビジネスを1つのフォームで解決するのは非常に困難です。

過去と比較して、 WeChatのオープンな商業化の最大の価値は、パブリックドメインのトラフィックをプライベートドメインのトラフィックに変換することです。かつてはトラフィックは単なる数字でしたが、ソーシャルチェーンを通じて中心レイヤーをなくすことで、顧客がファンとなり直接交流してコンバージョンできるようになり、再購入率も高くなりました。

現在、WeChatの商業化はまだ過渡期にあり、最終段階はコアファンを獲得した後、さまざまなブランドの生産効率をさらに向上させることです。

最後に、WeChat自体を超えたものはブランド間の対立です。WeChatはツールとプラットフォームを提供するだけだからです。最終的には、各ブランドが独自の方法でファンにサービスを提供する必要があります。

2. なぜミニプログラム形式なのですか?

過去2年間、ミニプログラムはWeChatを商業化する重要な手段として、多くのビジネス形態を活性化し、新規ユーザーの獲得に貢献してきました。

まず、ミニプログラムはインターネットのサービスの前半を人口の後半に届けます。例えば、私たちがこれまで体験してきた電子商取引、地域生活、ゲーム、金融は、さらに5億人の人々にサービスを提供できるようになります。これがミニプログラムの最大の機会です。

第二に、ソーシャルネットワーキングは今日のビジネスの根底にある要素となっており、ソーシャルネットワーキングの商業化の境界はミニプログラムです。より標準化されたプロセスとモデルが必要な場合は、ミニプログラムを使用する必要があります。

短期的には、ミニプログラムは企業にとって大きな力となり、新規ユーザーの獲得に役立ちます。将来、ミニプログラムは、誰のために制作しているのか、どのように制作するのかを知っているため、ビジネスの深い関係を変えるでしょう。

その中で、ミニプログラムはまず商用サービスの生産性を変えます。より多くのユーザーがアクセスすれば、より大きなビジネスが可能になります。次に、生産関係を変えていきます。これまでの販売だけだったものから、ユーザーとの密接なコミュニケーションを維持し、生産関係をユーザー主導に変えていく必要があります。最終的に変わるのは、プロセスの中で大量のデータを収集して操作できるため、生産効率です。

これら 3 つのステップに従うことで、商品、サービス、人々の関係がより効率的になります。

ミニプログラムモデルが採用されている理由は、ミニプログラムの本質はミニプログラムではなく、WeChatにあると私が考えているからです。ミニプログラムは、WeChatの商業化の技術的な担い手にすぎません。ミニプログラムはWeChatの顔であり、WeChatビジネスは内側です。ミニプログラム自体には商業的価値はあまりありません。

コンテンツが王様の時代は終わったのではなく、新たな段階に突入したのです。

さまざまなミニプログラムの中で、セルフメディアやコンテンツの応用は非常に良いエントリーポイントです。

実際、WeChatでは近年、ソーシャルインタラクションの重要な媒体としてのコンテンツが一連の爆発的な成長と進化を遂げており、ミニプログラムやビジネスとのよりよい統合に向けて動き始めたのは今日になってからです。

コンテンツの価値という点では、中国は過去 5,000 年間の大半にわたって文人社会でした。知識人の影響力が低下したのは、近代になって産業と商業が発展したからにほかなりません。

公式アカウントの誕生は、この段階を復活させているように思われます。コンテンツ、アイデア、価値を生み出す人々は、社会的認知、資金、リソースを取り戻すことができます。ただ、公式アカウントは、遺伝子と能力を持つこのグループの人々を公開するために、より新しい形式を使用しただけです。

昔は情報の非対称性があり、情報を得るためのチャネルが少なすぎたため、情報展開の粒度が粗すぎました。みんなが見たり話したりしていたことは、実は同じことだったのです。本当に価値のあるものは、ユーザーとつながるどころか、表現するチャネルも存在しません。 WeChatの見出しのない形式は、人々を自然にグループと集団に分け、人々の情報生産性と情報取得能力を解放します。

これもいくつかの段階を経ます。例えば、ここ数年、ファンは公式アカウントから価値あるコンテンツを得ることに熱心でしたが、認知や知識は永遠に増えることはありません。ファンとアカウント間の考えや情報のギャップがどんどん小さくなると、ファンの活動は減少します。

現時点では、公式アカウントは新たな問題に直面しています。それは、ファンに提供するより良いコンテンツをどのように作成するかということです。

これはコンテンツが王様の時代が終わったことを意味するのではなく、むしろ新たな段階に入っていることを意味します。現在、写真やテキストの制作コストは非常に高く、最も低コストの制作形式は実は短い動画です。公式アカウントによってコンテンツ配信効率の問題が解決された後、現在革新が必要なのはコンテンツ制作効率です。

テンセントは現在、短編動画を開始しており、今年は短編動画電子商取引を開始するなど、より多くの形式でのコンテンツの制作と配信も実験している。

コンテンツはブランドに貢献し、ビジネス効率を向上させる手段となる必要があります。

コンテンツがより良い役割を果たすにはどうすればよいのでしょうか?

ソーシャル電子商取引とこれまでの中央集権型電子商取引には本質的な違いがあります。前者はソーシャルネットワークを基盤とし、人と人との間の取引関係ですが、TaobaoやJD.comなどの従来の電子商取引は主に人とプラットフォームとの間の取引関係です。

ソーシャル e コマースにおけるコンテンツの役割は、潤滑とつながりです。コンテンツがなければ、それは広告になってしまいます。中国のユーザーはオンラインで過ごす時間がますます長くなり、コンテンツとライフスタイルの間でさまざまなやり取りを行っているからです。したがって、ユーザーには常にコンテンツが必要です。

現在は前半コンテンツのボーナスが過ぎ、明らかに後半コンテンツに突入しました。前半では、コンテンツの中核的なサービス担い手はファンですが、後半では、コンテンツは単なる感情や不満を吐き出すチャネルではなく、新しいインタラクションの方法として、ブランドにサービスを提供し、ビジネス効率を向上させる担い手になるはずです。

たとえば、現在多くのブランドはコンテンツベースであり、コンテンツを重要な媒体と見なしているため、小紅書、Douyin、公式アカウントを使用しています。

今日、私たちはブランド コンテンツが王様である時代に入ったと私は信じています。コンテンツの価値は、人々がよりよいものを選ぶのを助け、商人がよりよいものを売るのを助けることにあります。

コンテンツの商業化プロセスに関して言えば、セルフメディアは当初は金儲けを考えていなかった。2014年と2015年は主に自己動機に頼っていた。2016年頃、誰もが金儲けの方法を学び、コンテンツ電子商取引に従事し始めた。金儲けは生産性と生産効率の向上に役立つからだ。

しかし、コンテンツ電子商取引は多くの回り道をたどってきました。今日、私たちはそのモデルがうまく実装されているのを見ています。本質的には、最終的にはブランドと製品自体に焦点を当て、ファンと消費者にサービスを提供し、取引全体の輸出にサービスを提供する必要があります。コンテンツを記事としてではなく、製品の一部として見なければなりません。

製品の言語とユーザーの言語が異なるため、実際にはコンテンツが変換を行います。コンテンツ電子商取引は、実際には途中で他のツールを接ぎ木する必要はありません。以前は、ユーザーが理解するコンテンツと製品が要求するコンテンツは2つのセットでしたが、今日ではそれらを1つのセットに組み合わせる必要があります。これはテクノロジーの統合ではなく、コンテンツが作成されるときに、それ自体が取引を促進するというものです。

3. ツールからプラットフォームへ、コンテンツミニプログラムeコマースプラットフォームの変革

現在、一部の大手を除いて、ほとんどのセルフメディアはまだ電子商取引を実現していません。これは、SEEなどのプラットフォームの出現の核心価値でもあります。

私の意見では、取引の本質は規模を通じて価値を生み出すことです。ミッドテールおよびロングテール コンテンツのブランド コストに対するプレミアム能力は比較的弱く、その役割をよりよく果たすには、ミニプログラム e コマース プラットフォームがテクノロジー、製品、サービスの限界利益でそれを強化することが必要です。

さらに、コンテンツ電子商取引の核心は技術的なキャリアではなく、マッチングの効率性です。これは技術言語、データ言語、製品言語の組み合わせであり、現在ではより重要な部分が顧客サービス言語の改善にも反映されています。

自称メディアセレブがファンに直接サービスを提供するには、取引ループを完了するのが難しいことは想像しにくい。これは彼らの遺伝子によって決定される。

SEE はワンストップ サービスを提供して彼らに権限を与え、彼らはファンにリーチするだけで済みます。

SEEのおかげで、多くのブランドがWeChatエコシステムに参入しました。以前は、WeChat上で独自のファン取引システムとコンテンツ配信システムを構築する方法を知らず、クローズドループを完成させることもできませんでした。今日では、ブランドがWeChatに参入し、ミニプログラムを活用し、自社メディアチャンネルを活用してファンを輸入することは非常に簡単です。

最も重要なことは、トラフィック側と製品側を一致させて効率を向上させることです。 WeChat ミニプログラム内のさまざまな業界のサービスは、すべてのリソースとトラフィックが同じであることを前提に、最終的に誰が最も高い効率を持っているかを競います。

過去 3 年間、WeChat の商業的発展に伴い、SEE も H5 からエンパワーメント ツールへと変革を遂げてきました。

フェーズ 1:ユーザーが WeChat で商品を購入する意思があるかどうかを確認する必要があります。過去には、小規模企業が多くの恥ずべき行為を行い、品質保証のない高品質の製品を大量に販売していたため、人々はWeChatで正常な取引を行うことができるとは到底信じられませんでした。

第 2 段階:セルフ メディア市場を教育し、セルフ メディア コンテンツを利用して、ブランドがミニ プログラムを通じてより効率的に取引を行えるようにする方法。

第3段階：ミニプログラム電子商取引として、WeChat内に巨大なコンテンツ、販売、運営ネットワークを構築していることをブランドに伝え、ブランドが直接参入してビジネスを行うことができます。

実際に私たちが踏んだのは、この3つのステップだけです。本質的には、SEEはソーシャルコンテンツ電子商取引です。WeChatには2種類のトラフィックがあります。1つはソーシャルトラフィック、もう1つはコンテンツトラフィックです。

ソーシャル ユーザーは共有するため、社会的障壁を築くことは難しいと考えています。ただし、コンテンツは障壁を生み出す可能性があります。

たとえば、私が 10 万の独占的なセルフメディアを持っている場合、他の人が突破するのが難しい障壁と堀を構築できます。

したがって、コンテンツは市場を教育し、ブランドが WeChat エコシステム内で 0 から 1 に移行できるようにします。

これまで、私たちはWeChatの毛細血管の構築から、小店埔にブランドを全面的に導入し、より大きな規模を達成するまで進んできました。

過去2年間で、SEEは急速に成長しました。内部的な理由は、ユーザーがWeChatで商品を購入することに同意したためであり、外部的な理由は、多数のブランドがWeChatチャネルを通じて販売し、潜在的なエネルギーを生み出したためです。

さらに言えば、ソーシャル e コマースのロジックは、人が他の人を引き込むことで取引を行うことですが、コンテンツ e コマースのロジックは、コンテンツを通じて取引を誘導し、販売を促進することです。当社は公式アカウントを活用して、ブランドのコミュニケーション、マーケティング、販売を支援し、ブランドが取引価値とマーケティング価値の両方を持ち、商品と効果の融合を実現できるよう努めています。

セルフメディアとブランドオーナーの両方に直面して、セルフメディアに関しては、以前はセルフメディアを選択するための特定の基準がありましたが、検証が必要ないくつかの困難な問題を克服したため、ほとんどのセルフメディアも商業的な可能性を秘めています。現在では統一されており、どのセルフメディアでもSEEに接続できます。

同時に、コンテンツとブランドの融合において、ファンの粘着性と最終的な取引は正比例し、セルフメディアの専門性を強調しています。ビッグデータ、コミュニティ分裂などの面でサポートを提供し、良質なコンテンツを制作することをその中核価値としています。

私たちが現在協力しているセルフメディアは、第3、第4、第5層の都市の人々の間で最も高いコンバージョン率を誇り、コスト効率の高い製品を通じてショッピングのシナリオを開拓しています。しかし、本質は良い製品を見つけることです。そうでなければ、コンテンツがどれだけ派手であっても役に立たないので、良い製品は正確なチャネルに接続する必要があります。

さらに、現在では資産化できるメディアは非常に少なく、コンテンツプラットフォームはブランドIP化の段階に入っています。コンテンツ電子商取引の本質的なロジックは、コンテンツを通じて電子商取引を行うことではなく、コンテンツを使用してブランドに貢献することです。このコンテンツには電子商取引の動機や遺伝子がないため、主にブランドがターゲット ユーザーに効果的にリーチするのを支援するのに適しています。

そのために、ファンの数やアクティビティレベルに基づいてセルフメディアを P0、P1、P2 などの異なるレベルに分割し、一連のアルゴリズムを使用してどのブランドに一致するかを判断します。

最後に、より質の高いセルフメディアの定着を促進するために、当社のテクノロジープラットフォームサービスをより大規模かつ成長志向にし、より多くの製品カテゴリを使用してより多くのコンテンツカテゴリを拡大することが核心です。

たとえば、母親や乳児向けの製品がない場合、どのようにして母親や乳児向けのコンテンツを作成できるでしょうか?

その後、取引が大きくなり、体験が向上するにつれて、メディアとブランドの統合と受容がますます高まり、好循環が形成されることもわかりました。

ブランド協力の面では、初期は腰から始めて、徐々に頭に切り込んでいきました。計画が成熟した今、頭、真ん中、腰、尾に取り組んでいます。

現段階では、SEEはより多くのブランドがWeChatに一括して参入できるよう支援したいと考えています。これはフライホイールです。ブランドが消費するコンテンツが多ければ多いほど、より多くのセルフメディアが参入することになります。

これらのブランドの特徴は、ユーザーは異なりますが、チャネルは基本的に同じであるということです。

したがって、私たちが最終的に行う必要があるのは、正確なチャネルを通じてユーザーにサービスを提供できるように支援することです。

SEE小店址は依然として主に実店舗の電子商取引に従事しており、女性向け製品に重点を置いています。主な焦点は、中小規模のブランドがソーシャル電子商取引で独自の取引およびマーケティング システムを構築できるように支援することです。全体の規模がTmallに参入するには不十分であったり、Tmallにはロングテールブランドの方が多いため、中小ブランドは私たちが潜在能力を発揮することを必要としています。

この 2 年間を経て、私たちはブランドが 0 から 1 に成長し、WeChat で毎月数百万の売上を達成するという目標を達成できるよう、より成熟した形で支援できるようになります。 SEEは現在、美容、ファッション、家庭用品、スナックなどの数千のブランドを擁しており、現在も急成長を続けており、来年には数万に達する可能性があります。

これはエコシステムなので、より多くのユーザーとトラフィックを引き付け、誰もがビジネスを拡大できるようにするために、実際にはより多くのブランドが参入する必要があります。真実は単純です。コミュニケーションと取引以外はすべて空虚です。

現在はコンテンツ面とブランド面の両方で展開を進めており、最も大切なことは良いマッチングをすることです。現時点でのWeChatコンテンツの生産性はまだ十分です。重要なのは、より多くのブランドがWeChatの価値を認識し、より多くのコンテンツを活性化する必要があることです。

当社は、アルゴリズムとAIを専門とする20名以上の人材を擁するAI研究所を設立しました。ブランドとコンテンツのラベルをデジタル化し、アルゴリズムモデルを通じて両者を継続的にマッチングさせ、取引結果をトレーニングし、モデル全体を最適化します。

3年後には、データを持たない企業は伝統的な企業になるでしょう。次世代はスマートビジネスの時代であり、プラットフォーム構築、製品サプライチェーン、ブランド開発を導くためのデータが必要です。

そのため、SEEは単なるツールではなく、プラットフォームへと進化しました。プラットフォームの最大の価値は、2者間の取引をマッチングさせ、より多くの顧客獲得のシナリオと効果を生み出すことです。

さらに、私たちの見解では、分散型エコシステムの鍵はあなたのトラフィックや私のトラフィックではありません。なぜなら、それらはすべて WeChat のトラフィックであり、バケツ一杯の水に過ぎず、必要なときにすくって飲むことができるからです。

ミニプログラム取引の場合、細分化するとシナリオがいくつもあります。必要なのは、ユーザー層を固めるのではなく、特定のシナリオや段階でユーザーを変換することです。

ミニプログラムに対する人々の現在の認知的障壁の大部分は、記憶の保持の問題です。実際、リテンションを高めるための本質は、ユーザーの再訪問ではなく、リーチの拡大です。ユーザーは積極的にリテンションするわけではありません。そのため、多数の分裂活動を通じて、ファンや友人がグループに参加したり、賞品を抽選したり、タスクを完了したりするように招待され、関係チェーンによってユーザーが継続的に活性化されます。

4. ミニプログラムの流行は確実に崩れ、短い動画にはより大きなチャンスがある

ミニプログラムは 2017 年に開始され、2018 年に爆発的な成長期に入りました。ミニプログラムが WeChat エコシステムにもたらした最大の変化は、さまざまな事業体がより低いハードルでテクノロジーを使用して顧客にサービスを提供できるようになったことです。

過去数年間に私たちが学んだ最大の教訓は、WeChat がどのような機能を反復しているかを推測することに時間をかけすぎたが、これらの機能が必ずしも実現するとは限らないということだ。

明らかに、WeChatに対する期待は高すぎました。現在のスピードを受け入れ、もっと忍耐強くなるべきです。

私たちの最大の成果は、何千ものブランドや自社メディアが相互サービスを完成させ、4,000万人のローエンドユーザーがWeChatで消費やショッピングを行えるように支援したことです。ブランドを拡大すると同時にメディアも拡大しており、まだまだ変革の余地はあります。

私たちが知っている唯一のことは、ミニプログラムのトレンドは間違いなく爆発し、これほど多くのミニプログラム企業が成功することは不可能だということです。

2019年の寒い冬を迎え、起業家たちの冷え込みが加速している。実際、景気が悪いときは、人々は時間をつぶすためにより多くのコンテンツを視聴するため、コンテンツは減少せず、増加するだけです。

ショートビデオはWeChatでより広く拡散され、これもプロモーションの1つの形です。私たちは、より多くのコンテンツ起業家やブランドがより多くのショートビデオコンテンツを作成できるよう支援していきます。

出典: Yecao New Consumption (ID: yecaoxxf)

原題：5億人のトラフィックプールを掌握、ミニプログラム電子商取引後半の鍵は何か？

キーワード: