セルフメディアは収益モデルを見つけるのに苦労している：持続可能な開発は価値がある

編集後記/有名なセルフメディアパーソン「鬼足七」のブログ記事「セルフメディア、どこまで行けるか」は、人々にセルフメディアの発展モデルについて深く考えさせるきっかけとなった。「孤軍奮闘」するセルフメディアパーソンにとって、どうやって粘り強く続けるか、ネタ切れをどう避けるか、どうやって持続可能な「毎日リリース」を実現するかは、彼らが直面する困難な問題となっている。

それだけでなく、セルフメディアの発展と成長には、セルフメディア自体からのサポート、外部資金からのサポート、またはセルフメディアのその他のオフライン運営活動からのサポートなど、好ましい「利益サポート」も必要です。資金的なサポートがなければ、セルフメディアが大きく成長したり、高い品質とレベルを達成したりすることは困難です。

Hexun.comの副編集長であるLi Mingyu氏は、China Business Newsの記者に次のように語った。「セルフメディアが利益を上げているかどうかは、その発展を観察する最良の基準です。私の意見では、収益性と持続可能な発展を達成することによってのみ、セルフメディアは真に存在価値を反映することができます。」しかし、これはまさにセルフメディアが現在克服できない罠です。

ウィーメディア：狂わなければ、私たちは老いていく

毎日午後2時から午後5時までの3時間は、程凌鋒が自身のメディア「雲技術」のために設けた作業時間です。資料を読んだり、サークル内の友人とチャットしたり、TMTサークルの人々を魅了する記事を書いたりしています。彼は残りの時間を山登り、瞑想、読書、DVD鑑賞などに費やしています。

「どうしてアイデアが尽きるでしょうか？ なぜなら私は人々にインタビューできるからです」と程凌鋒は言う。同時に、彼の影響力が増大したため、ますます多くの人が彼に記事を提出するようになったが、彼は記事の質に対する要求が高かったため、そのほとんどを拒否した。

「却下の基準はない。基準を明文化したり、文章化したりすると、メディアの創作は流れ作業になってしまい、読者が好む原稿にはならない。創作というのは実は非常に主観的な仕事だ」

テンセントテクノロジーセンターのセンター長として生まれた程凌鋒氏は、業界の最新製品情報に敏感で、彼のトレンド分析は業界の主流派の注目を集めています。発表日までに、多くのIT企業の経営者や投資家を含む4万人のハイエンドユーザーの注目を集めています。

「最初の3ヶ月で広告収入は20万元でした。将来はもっと少なくなるかもしれませんが、それでも毎月数万元は稼げるでしょう。私にとってはそれで十分です。実際、継続するには毎月1万元稼げば十分です。この程度の収入は私にとって難しいことではありません。」かつてはセルフメディアで生計を立てられるかと心配していた程凌鋒さんも、どうやら今やその限界を超えたようだ。

「注目すべきは、私がこれらの広告を見つけたのではなく、待っていたということだ。これは、人々が私の提供するコンテンツに非常に共感していることを証明している。ある意味では、これはセルフメディアの価値論理、つまり本当に興味深いコンテンツを提供することを証明している」と程凌鋒氏は中国ビジネスニュースの記者に語った。

しかし、自主メディアの運営状況を注視する伝統メディア（今の時代、伝統的なインターネットも伝統メディアとみなすべき）にとって、程玲鋒現象が自主メディアの特殊なケースなのか、それとも今後推進できる典型的なケースなのか、という点の方がより気になるところだ。

個人向けWe-media：オフラインでも課金？

程玲鋒氏はブログ投稿で「なぜ皆が注目を集めたり影響力を生み出そうと微博に書き込むのか？ 注目と影響力は金銭化でき、『何にでも』変換できるからだ」と指摘した。

程玲鋒は業界では初めて広告を販売するセルフメディアパーソンとして知られており、広告を通じて利益を上げました。しかし、そのようなケースはまれです。それでも、程玲鋒のようなセルフメディアは、依然として多くの倫理的障害に直面している。広告を引き付けることができるが、広告主を批判することができなくなり、コンテンツの客観性にも影響が出る。

セルフメディアは、従来のメディアとは異なります。従来のメディアは広告主が多く、批評や選択にリズムを持たせることができますが、セルフメディアのコンテンツ制作は限られており、広告主の数もそれに応じて限られています。そのため、広告料を課した後、セルフメディアが倫理的な障壁をどのように克服できるかが大きな課題となります。 「Hexun.comの副編集長、Li Mingyu氏は記者団にこう語った。

しかし、程凌鋒氏自身はそうは考えていない。彼は記者団にこう語った。「クラウド技術の内容は主に企業ではなく製品に基づいているため、私に30社の企業顧客がいて、1社が毎月私に広告を出してくれれば、その会社の製品は常に更新されるので、いわゆる道徳的損益の問題はない。」

程凌鋒氏も、セルフメディアの「利益の罠」は誤った主張だと考えている。「現在のメディア市場に欠けているのはメディアではなく、本当にコンテンツを作れるメディア専門家です。クラウドテクノロジー企業10社がコンテンツの作成に注力すれば、広告主がセルフメディアにもっとお金を使うよう確実に引き付けることができると思います。IT企業の現在の広告費は1億、2億ですが、セルフメディアは最終的に20％を占めるようになり、1000万、2000万でも問題はありません。」

しかし、現在のセルフメディア市場において、程凌鋒のクラウド技術は依然として特殊なケースです。一方、既存のセルフメディアを人数で分けると、純粋に個性的なセルフメディアと小規模チームによるセルフメディアの2種類に分かれます。

中国では、雲科技の程凌鋒は標準的な個人自主メディアであり、胡秀は標準的な小チーム自主メディアであり、業界では独立ブログとも呼ばれています。周知のとおり、Huxiu はまだ利益を上げておらず、生き残るためには投資家の初期投資に頼っています。

メアリーさんは記者にこう語った。「私はWeChatで多くの個人メディアをフォローしていますが、どれも非常に特徴的です。Gossip、Daoge's Blackboard、SuperSofter、ZTalk@青龙老贼などです。彼らのほとんどは、インターネットの運用と技術の進歩に精通した技術愛好家で、自分の認識、業界ニュース、オンラインゴシップを観察し、要約し、記録することを趣味としています。」

これらの人々は2つのカテゴリーに分けられます。1つは「Dao Ge's Blackboard」のように、これで生計を立てていない人たちです。彼はネットワークセキュリティに従事する技術者であり、アリババのセキュリティ部門の元責任者です。彼は最近、業界に大きな影響力を持つ中国のハッカーに関する2つの記事を書きました。しかし、彼はそれで生計を立てるつもりはないと明言した。彼は「作家というのは給料が低く、非常に苦痛な職業だ」と信じている。

「同時に、根本的な問題は、セルフメディアの背後には個人がいるということだ。個人として、有料コンテンツを提供できる能力はどの程度あるだろうか。中国人に習慣を変えさせ、インターネット情報にお金を払わせるのは難しすぎる」とセルフメディア愛好家は語った。

注目すべき傾向は、セルフメディアの持続可能性がセルフメディアの人々にとって重要な議題になりつつあることです。「鬼脚七」はもはや「鬼脚七兄弟」一人で書いているわけではありません。セルフメディアコンテンツの持続可能性の問題が予想されていたため、早くから外部から記事を募集していました。「モバイル観察」も2人で運営するようになりました。「ゴシップ」は辞めたいとよく言っていますが、程琴峰も個人から「程琴峰とその仲間たち」に変わりました。

「ゴーストフットセブン」はブログ投稿で「セルフメディアの将来は不確実性に満ちていることを示す兆候は数多くある。私がフォローしているセルフメディアアカウントの中で、私のアカウント以外で過去1か月間毎日記事を投稿しているのは『ゴシップ』だけだ」と述べた。

「鬼七兄弟」は、セルフメディアの持続可能性の問題を「時間」と「コンテンツ」の問題に帰したが、ビジネスマンの目から見れば、これらの問題はすべて依然として収益性にある。なぜなら、「時間」と「コンテンツ」は、十分な資金援助があれば借り入れや外注が可能だからである。

しかし、セルフメディアをマーケティングプラットフォームとして活用することで、さまざまな業界にチャンスが生まれています。鄭和島を例に挙げると、セルフメディアをオンラインマーケティングに活用し、オフラインで会費を徴収することができます。最近、Huxiuは「弁護士がWeChatをマーケティングプラットフォームとして活用し、利益を得た。無形資産から始めてブランド認知度を拡大し、最終的にオンラインからオフラインまで収益性を達成し、サービスモデルを変えた」という事例も発表した。

李明宇氏は「この種の転換は持続可能で、広く再現可能な収益モデルだと思う」と述べた。

程玲鋒氏の考えでは、彼の影響力を収益化するロジックは、より多くの人々が私を知り、私を尊敬し、それが自然に彼自身の製品のビジネスチャンスとプロモーションの機会を増やすというものだ。 Weibo で何百万人ものファンを持つ有名人が節約する収入やコストは天文学的な額になります。

自社メディアのアップデートがプラットフォームの収益性の問題を引き起こす

その間隔はますます短くなり、技術変化のスピードも加速しています。セルフメディアにとって、効果的な収益モデルを模索することは、より難しい選択となってきました。

WeChatの誕生と急速な普及により、人々はその収益性に注目し始め、特に「WeChatは有料化」という騒々しい噂は、人々にWeChatのビジネスモデルをどのように構築するかについて考えるよう求めています。

しかし、もっと広い視点で見てみると、WeChatやWeiboなどに頼って生き延びている自前メディアも、頼りにしているビジネスモデルを検討している。コンテンツ課金や広告販売以外に、何かモデルはあるのだろうか？

実際、セルフメディアはブログから始まり、Weibo、そしてWeChatと、かなり昔から存在しています。ブログが専門家レベルのもので、文章を愛する人たちの「独占領域」だとすれば、WeiboやWeChatの方が人気がある。その発展は、従来のメディアを脅かしているようだ。

Sina Weiboを例に挙げてみましょう。誕生から現在に至るまで、Weiboマーケティングエコシステムを中心にWeiboで生計を立てる企業が数多く誕生してきましたが、Sina Weiboは常に効果的な収益モデルや収益の道筋を模索するのが困難でした。

収益を生み出すために広告に頼るのか、電子商取引モデルを模索するのか、あるいは資本市場を利用して「飛躍」を遂げるのかはまだ決まっていない。

最新データによると、2012年12月末現在、新浪微博の登録ユーザー数は5億人を超え、前年比74%増、1日のアクティブユーザー数は4,620万人に達した。 2012年、Sina Weiboの総収益は約6,600万米ドルで、主に広告（77%）と付加価値サービス（23%）によるもので、Weibo関連の費用は9,300万米ドルでした。明らかに、Sina Weibo は収益を達成しているものの、まだ利益は出ていません。

しかし、この瞬間、微博の問題点が露呈し始めた。李明宇氏は「微博は粗野で、感情的で、非合理的で、時には常識を露骨に覆す。信頼性に欠けており、信頼性こそが伝統的なメディアの最も重要な価値だ」と述べた。

2011年、WeChatが華々しくデビューした。WeChatを毎日使っているメアリーさんは記者にこう語った。「WeChatはWeiboよりずっときれいです。雑然としたものがあまりありません。ほとんどの情報は知り合いの間で広まっています。内容はより信頼でき、人々はより明確な選択をすることができます。これがWeChatの利点です。現在、Weiboを使用している多くの人々がWeChatに切り替えており、これはある意味Weiboにとって打撃です。」

「WeChatが実質的な脅威となる前に、新浪は最適なタイミングで迅速な決断を下す必要がある」とメアリー氏は語った。

しかし、WeChatは技術更新の課題にも直面している。李明宇氏は「ブログは2003年頃に誕生し、Weiboは2008年末に登場した。その間に5、6年かかった。しかし、WeChatは2011年に登場した。その間隔はますます短くなり、技術更新のスピードは加速している。セルフメディアにとって、効果的な収益モデルを模索することはより難しい選択となっている」と述べた。

彼女はまた、「技術の進歩もセルフメディアの発展を妨げている。ブログが誕生したとき、人々はブログを書くために群がった。微博が誕生した後、人々は微博のプラットフォームに群がった。微信が開始した後、誰もが微信に熱狂し始めた」と強調した。

この観点から見ると、ブログ、Weibo、WeChatはすべて、インターネット時代の絶えず更新されるキャリアプラットフォームになっています。程玲鋒氏を例に挙げましょう。彼は以前はWeiboに長文の投稿をしていましたが、今は転送速度が速いWeChatに投稿しています。しかし、メディアを提供するプラットフォームにとっては、技術の急速な進歩により、最初に効果的な収益モデルを見つけられなければ、チャンスはつかの間です。

関連事例1

タイガー・スニフ：研究室の「タイガー」

「これらの力は、生命と同様に尊重されるべきだ」。最近、Huxiu.com、Zhihu、36Krなどのメディアが共同で、専門メディアのオリジナルコンテンツの尊重と著作権の保護を求めるイニシアチブを発表した。

開設されてまだ1年も経っていないモバイル読書サイト「Huxiu.com」が、再び人々の注目を集めている。

「虎の心を持っていても、バラの香りは嗅げる」これはイギリスの詩人ジークフリート・サッソンの有名な言葉です。2012年初頭、モバイルインターネット通信のトレンドの継続的な影響を受けて、「Chinese Entrepreneur」誌の編集長であった李敏は辞任し、新しいウェブサイトHuxiu.comを立ち上げることを決意しました。

このハフィントンポストのようなウェブサイトは、従来のメディアの巨大な編集チームに頼らず、業界のライターやセルフメディアの人々の力を活用しています。長くて面倒な記事は掲載せず、「スター企業」のホットな話題を取り上げ、短く「意見を述べた」記事を書いています。すべてを網羅した膨大な情報で読者の断片的な時間を埋めるのではなく、毎日少量の厳選されたコンテンツで読者の注目を集めています。

少なくともこれまでのところ、Huxiu.com に対する業界の反応は好意的です。 CEIBSの内部フォーラムで、記者はHuxiu.comの創立者、李敏氏とも親しく会った。この「虎」の心を持つ女性は、自分はモバイルインターネットにおける「小さな役割」に過ぎないと語った。「事業を開始してからまだ1年も経っていません。将来何が起こるかはわかりません」と彼女は笑顔で語った。

驚きだけが衝撃的な体験をもたらす

「Huxiu は単なる過渡期の製品です。モバイル プラットフォームに基づいて実際に作成されたものではないため、将来的には多くの変数に直面することになります。」Li Min 氏は自分の立場を非常に明確にしているようです。

2012 年は、世界中でモバイル インターネットが爆発的な成長を遂げた年でした。今年、世界のモバイルインターネットスマート端末のユーザー数は15億人を突破した。JPモルガン・チェースのデータによると、中国はスマート端末所有者が3億人近くに達し、世界最大のスマート端末ユーザー国にもなりつつある。李敏氏が伝統的なメディアを離れ、パーソナライズされたモバイル読書プラットフォームを構築することを決意したのもこの年でした。

いわゆるパーソナライズされたモバイル読書プラットフォームとは、企業が読者のデータを収集し、読者の読書の好みを分析し、プロのプログラマー、デザイナー、コンテンツプロデューサーのチームを使用して、インターネット上の膨大な量の情報を精製および精製し、さまざまな読者の読書ニーズに合わせて推奨するプラットフォームを指します。

「しかし、彼らが現在生み出している価値はそれほど大きくないと思います。ユーザー体験が良くないからです。」李敏氏は、ユーザー体験が悪い理由は3つあると考えています。第一に、情報の質が高くないことです。クリック率と評価度で情報を計算してキャプチャし、読者に推奨するだけで、精製が欠けています。第二に、各プラットフォームは数千のメディアアウトレットを持っていると主張しているため、情報過多と重複キャプチャは避けられません。第三に、これらの企業のほとんどは分析の基礎となる十分なデータを持っていないため、読者に良いコンテンツを推奨することを保証できません。 「はっきり言って、ネットで目にするものはすべて中国本土の産物だ。情報は驚きがあってこそ、人々に衝撃的な体験をもたらすことができる」と李敏氏は言う。「微博を閲覧するときのように、私たちは素早くスワイプし、目を引く情報を見つけたときだけ止まる。驚きがなければ、情報のロングテール効果を発見し、その商業的価値を反映させることは難しい」

「現在、Huxiu は主に 2 つのコンテンツ ポジショニングを持っています。1 つはアリババやテンセントなどの大手企業、および Budding や Xiaomi などの新興企業を含む TMT 業界のスター企業です。もう 1 つは、影響力のある企業関係者です。彼らが何を考えているのか、なぜそう考えるのか、その考えの背景は何かを理解し、意見を述べた記事を皆様に提供しています」と Li Min 氏は述べています。

「三次元の人々」を探す

Huxiu.com を設立した後、Li Min さんは自分自身にも名前を付ける必要があると考えました。「これを『パーソナライズされたビジネス情報およびコミュニケーション プラットフォーム』と呼ぶことにします。」 「現時点では、Huxiu は読者に対するコンテンツの真のパーソナライゼーションを実現できていません。つまり、読者にコンテンツが自分向けにカスタマイズされていると感じさせることはできません。Huxiu のパーソナライゼーションとは、ランダムなニュースでパーソナライズされた色を編集できるということだけです。」

Huxiu を設立する前に、Li Min 氏は Meituan.com の CEO である Wang Xing 氏と綿密な議論を交わしました。Wang Xing 氏は、インターネットには情報が多すぎるが、ビジネスマンにとって最も効率的な情報を提供できる Web サイトが存在しないと考えていました。今後、モバイル読書プラットフォームでは、3 つのタイプの役割が重要になります。1 つ目は、クローリングと計算を通じて読者に貴重な情報を提供するプログラマーです。2 つ目は、インターフェイスをより美しく、モバイル読書に適したものにする責任を負うデザイナーです。最も不足しているのは、真のコンテンツ クリエイターである 3 つ目のタイプの人材であり、彼らは従来のメディアの編集長によって推進されるべきです。 「この分野であなたの専門知識を活かすことができるかもしれません。」

「また、インターネットには、伝統的な産業や分野に対する深い理解と繊細な感覚を持つ人材がますます必要になっていると感じています」と李敏さんは語った。このことが、起業への決意を強めることにもなったという。

Li Min 氏と数人の上級メディア専門家のビジョンと視点のおかげで、Huxiu.com はすぐにコアユーザーグループを獲得しました。しかし、現時点では、Huxiu.com の従業員の多くは、ビジネスやメディア業界での経験があまりありません。 Xianguo の創設者である Yang Dongjun 氏はかつてこう言っています。「私に最も欠けているのは編集者、つまりコンテンツを理解する人々です。」

「伝統的なメディアは、頭脳に頼る編集者集団によって運営されているが、インターネットはエンジニアによって運営されている。伝統的なメディアのパーソナライズされた編集作業をインターネットに展開するにはどうすればよいか。それができる企業があれば、それは価値のある企業となるだろう」と李敏氏は語った。彼女は個人的なコネを使って、友人に頼んで、Huxiu.com に記事を寄稿したり、従業員に講演をしたりしてくれる、従来型メディアのベテラン実務家を推薦してもらっています。優秀な人材が確保されて初めて、Huxiu.com は長期的に存続することができます。

Tiger Sniff Network、ようこそ「do」へ

「親愛なる皆さん、ようこそ『やってみて下さい』！」 2012 年 5 月 14 日、Huxiu.com はネットワーク全体に対して投稿の呼びかけを行いました。論文募集では、Huxiu.comで最初に公開されたオリジナル論文を選出し、1論文あたり最低300元から最高2,300元の著作権使用料を支払うとしている。金額は高くないが、李敏さんはこれによって「質の高いコンテンツにはお金を払う価値がある」という胡秀の姿勢が伝わればと期待している。

これは、2012 年に名声と富の両方を獲得したハフィントン ポストの運営モデルと非常によく似ています。2011 年 3 月、AOL は 3 億ドル以上を費やしてハフィントン ポストを買収し、2012 年 4 月、この Web サイトはジャーナリズム業界最高の賞であるピューリッツァー賞の全国報道部門を受賞しました。フルタイム従業員 186 名、無料ブロガー 3,000 名、市民ジャーナリスト 12,000 名、毎月の投稿数 200 万件。率直に言って、ハフィントン・ポストはセルフメディアグループです。

もちろん、このモデルの選択は、Huxiu.comのスタートアップ資金が十分でないという事実にも関係していると言わざるを得ません。スタートアップ資金は投資家の投資から来ており、Huxiu.comチームの日常業務を支えることができますが、より多くのベテランメディア関係者をフルタイムで招き入れたい場合は、限界があります。低コストで継続的に高品質なコンテンツを得るためには、ソーシャルな方法でコンテンツを作成することが不可欠な選択となっています。

「Huxiuはモバイルインターネット上の『セグメント化された』プラットフォームとして位置づけられており、つまり、マスプラットフォームと孤立したセルフメディアの中間に位置する中規模のプラットフォームであり、セルフメディアを組織化するプラットフォームでもある」とLi Min氏は述べた。「Huxiuはまだ初期段階にあるとしか言えない」

「例えば、Huxiu は『放送』の問題だけを解決しています。モバイル ソーシャル プラットフォームとして、ディスカッション機能の方が実は重要です。別の例として、従来のメディアが解決していないデータ クエリの問題をまだ解決できていません。」

さらに重要なのは、収益モデルの問題です。従来のメディア プラットフォームにとって最も簡単な収益モデルは広告であり、コンテンツを通じてトラフィックを集め、そのトラフィックを広告を通じて収益化します。垂直型ウェブサイトの場合、ページビュー数が非常に多い必要はありません。業界内で一定の注目を集めることができれば、宣伝する価値があります。

広告モデルに加えて、業界の奥深くまで浸透したサービスも収益を生み出す手段です。たとえば、海外の有名なテクノロジー Web サイトである TechCrunch の収益の大部分は、同社が主催するテクノロジー カンファレンス Disrupt から得られています。中国では、起業家精神の報道に重点を置く36Krを例にとると、その中核価値は情報プラットフォームだけでなく、補助的な投資・融資プラットフォームである36Treeにもある。

「正直に言うと、まだこれ（収益モデル）についてはあまり考えていません」と李敏さんは笑顔で語った。「今私にできるのは、良いコンテンツを作り、より多くの人に私たちのことを知ってもらうことだけです。」

関連事例2

ハフィントン・ポスト: 壁のないジャーナリズムの庭

かつて「世界初のインターネット新聞」というスローガンで多くのニュースブログのモデルとなったハフィントン・ポストの創設者たちは、今も変化を先導し続けている。

8年間で、ハフィントンポストは、単一のグループブログページからニュースアグリゲーションプラットフォーム、そして出版プラットフォームへと、いくつかの変革を遂げてきました。2年前に同ウェブサイトが記録したブログ買収価格の史上最高記録に人々はいまだに夢中ですが、ハフィントン氏とそのチームはこのページをずっと後に残しました。

現在、同ウェブサイトは、平均して 50 秒に 1 件のニュースを公開し、40 以上のサブチャンネルを継続的に更新しながら、垂直的な製品ラインを模索し続けています。昨年開始された Huffington Live ビデオ ニュース チャンネルは、同ウェブサイトの最新の主力製品となっています。この新しいメディア帝国の創始者であるアリアナ・ハフィントンも、タイムリーに最新のスローガンを発表しました。「集約型ビデオブログの時代が到来し、私たちはすべての人を番組プロデューサーにしたいと考えています。」

グループブログ？

2012年のホワイトハウス記者協会の晩餐会で、オバマ米大統領はハフィントンポスト紙に対して皮肉を込めてこうコメントした。「あなた方のように毎日これほど多くの鋭いニュース記事に『リンク』できる人はいない。…しかも原著者に報酬は払わない。これはなんと素晴らしいビジネスモデルだろう。」

過去8年間、ハフィントン・ポストは何度もそのような批判に直面してきました。率直に言って、それはまさに単なるグループブログです。ニューヨーク・タイムズ紙はかつて、ハフィントン・ポストのトラフィックが米国の既存のニュース・ウェブサイトのトラフィックをほぼ上回っていると嫉妬を込めてコメントしたことがある。非常に多くのコンテンツが詰め込まれているため、サイトに入ると、出口がほとんどないショッピングモールで買い物をしているような気分になります。前者 (**) の月間オンライン訪問数は、早くも 2011 年にハフィントン ポストに抜かれました。

ビジネスモデルが比較的進んでいる米国でも、コンテンツを販売することで名声と富の両方を得られるオンラインメディアは多くありませんが、ハフィントン・ポストは例外です。ハフィントン・ポストが8年前に創刊されたとき、それはハフィントン氏と彼女の友人数名がブッシュ政権への不満を吐き出すために作った単なるブログサイトだった。ハフィントン氏は有名人の力をよく理解していた。彼女は政治家としてのキャリアを通じて培った人脈と社交スキルをウェブサイトの開発に活かした。初期に集まった著名作家のグループは、ほぼ全員がハフィントン氏の友人だった。

このウェブサイトの当初の影響力は主に伝説のハフィントン氏自身によるものでしたが、すぐにハフィントン・ポストは 3,000 人以上のブロガーのブログラインナップを獲得しました。このウェブサイトはブロガーの執筆に対して報酬を支払っていませんでしたが、それでも彼らはウェブサイトで記事を公開し続けました。一部のライターがハフィントン・ポストに寄稿する理由はただ一つ、それは、出版予定の本の宣伝と潜在的な購入者へのリーチの両方のための、拡大し続けるプラットフォームを提供しているからです。

ハフィントン自身は「ブログ圏は現在、米国で最も重要なニュースソースである」と認めているものの、ニュース収集における伝統的メディアの固有の利点を否定することはできなかった。最初の数年間、ハフィントン・ポストには専任の記者チームがおらず、主要な伝統的メディアから転載された「無料ニュース」に頼り、それを集約して発行していた。

新しいメディアも儲けよう

ハフィントン・ポストのビジネス哲学は長年、無料リソースを最大限に活用することだった。ハフィントン自身も、集約はオリジナルのウェブサイトと統合されたウェブサイトの両方に利益をもたらす、双方にメリットのあるアプローチであるとして、繰り返しウェブサイトを擁護してきた。しかし、このモデルは依存度が高く、発展に限界があるとの批判が依然として強い。しかし、ハフィントン・ポストが依然として年間30%のユーザー増加を維持しているという事実は、経済的な費用対効果の公式がこれに完全には当てはまらないことを示すのに十分である。

このウェブサイトの優れた特徴は、ニュースをリアルタイムで公開することです。ハフィントンポストは、ユーザーにニュースを表示するだけでなく、ユーザーをニュース制作に参加させます。ユーザーはコメントを投稿したり、ビデオを投稿したりして、ウェブサイトがニュースのヒントや情報を増やすのを手伝うことができ、それによってより多くのリンクがもたらされ、コンテンツの普及範囲が拡大し、「バイラル拡散」が実現します。この取り組みの最も重要な目的は、ウェブサイトのトラフィックを増やすことであり、トラフィックが増えると注目度と広告も増えることになります。

しかし、ハフィントンポストもオンラインアグリゲーションメディアの発展期に、公共メディアとしての独自の権威を確立するというボトルネック問題に直面しました。ウェブサイトの初期の頃から、ハフィントンはウェブサイトの価値を高めるためにハフィントンポストの独自のレポートを増やす必要があることを認識していました。2011年にAOLに買収された後、ハフィントンポストはさらに採用活動を開始し、ニューヨークタイムズやBBCなどの大手メディアから多くの優秀な編集者や記者を引き抜きました。

2012年、ハフィントン・ポストは、アフガニスタンの戦場から帰還したアメリカ兵の家族生活を描いた長編のグラフィック・レポートで、ピューリッツァー賞のジャーナリズム部門を受賞しました。フォーブス誌は、これがハフィントン・ポストの新たな変化、つまり情報の集約から独自の報道への転換を反映していると考えました。

ハフィントン・ポストの財務諸表を注意深く研究すると、新しいメディアとしての同紙の発展は苦難に満ちていたことがわかる。

現在、ハフィントン・ポストの読者一人当たりは、ウェブサイトに毎年約1ドルの収益をもたらしており、これは従来の主流メディアとは比較にならない額です。米国では、ケーブルテレビネットワークや印刷メディアは加入者一人当たり年間数百ドルを請求し、広告収入は数億ドルに達することもあります。

利益がこれほど少ないことから、ハフィントン・ポストは、広告を増やして水平方向と垂直方向に多様化することが唯一の解決策であり、ウェブサイトの広告収入の額はウェブサイトのトラフィックの量に依存することを認識しました。このようなニュース集約ウェブサイトの場合、ウェブサイトのトラフィック量は、検索エンジンが最適化されているかどうかに密接に関係しています。

Huffington Post には、検索エンジンが記事内で提供されているキーワードを最優先にできるようにする一連のコア検索テクノロジーが備わっています。ハフィントン・ポストの優れた特徴は、そのウェブサイトに掲載される記事が多くの検索エンジン、特に Google 検索で常に上位にランクされることです。

ハフィントン氏はデジタルメディアを運営しているため、ページで広告が制限されることを心配する必要はない。大量のコンテンツを公開する必要があるという問題が発生した場合でも、ページの問題を心配する必要はありません。この優位性は、広告主からも徐々に評価され始めています。過去2年間、ハフィントンポストは繰り返し「ブランドコンテンツ」の大きな活動に関わってきました。同ウェブサイトはジョンソン・エンド・ジョンソンやシスコなどの有名ブランドと協力関係を結び、シスコは、関連ブランド製品が女性や子供、テクノロジーに与える影響を紹介するなど、特定のテーマに沿ってコンテンツを作成するウェブページをスポンサーしています。これらのウェブページは、ブランドのソフト記事とハフィントンポストが独自に執筆したコンテンツをミックスして、ソフトマーケティングを形成します。

もちろん、ハフィントン氏の野望はインターネットやモバイル端末だけにとどまらない。現在、彼女はストリーミングメディアに影響を与え、テレビニュースの制作とマーケティングのモデルを覆そうとしている。 2012年、同ウェブサイトは、HuffPost Green、HuffPost Gay Voices、Huffington Liveビデオチャンネルなど44の垂直チャンネルを追加し、ストリーミングメディアニュースサービスを拡大し、その影響力を社会のあらゆる分野に広げました。彼女自身が言ったように、「2013年に壁に囲まれた庭で暮らすことはできない」のです。

ジャーナリストの観察

セルフメディアは「殉教者」になるのか？

「伝統的なメディアの人々は、自動車時代が到来したときの蹄鉄工のような存在だ」。最近、北京大学新聞コミュニケーション学院の胡勇准教授は、伝統的なメディアの人々に対し、常に変化に注意を払い、変化を把握し、変化に適応するよう警告した。

同時に、モバイルメディアやセルフメディアに代表される新しいメディアの「小宇宙」は、今も爆発的に拡大し続けています。

ニューメディア産業連盟の事務局長である王斌氏は、2013年はモバイルニューメディアにとって最も重要な年になると予測した。「中国のモバイルユーザー数は現在5億人に迫っており、Weiboユーザー数も5億人を超えています。Weibo、WeChat、モバイル端末をベースとしたAPP（マイクロプラットフォーム）は、ニューメディアコミュニケーションの3つの原動力となるでしょう。」

モバイル プラットフォームをベースとした新しいメディアが次々と登場していることは否定できません。彼らはオープン性と相互作用に優れています。

過去15年にわたって、従来のインターネットプラットフォームはメディア（チャネル）としてより存在しており、そのコンテンツのほとんどはまだ従来のメディア（つまり、新聞、雑誌、テレビなど）から購入されています。したがって、従来のメディアは、インターネットの初期段階であまり影響を与えませんでした。モバイルインターネットの台頭により、大量消費の時代にコンテンツの普及が真にもたらされました。

「モバイルインターネットは何を変えましたか？実際には、1つは従来のインターネットよりもタイムリーで更新されているということです。1つは、WeiboやWeChatなど、Pudding Mobileの創設者であるXu Leiが自動的に生成できることです。

しかし、これは、モバイルインターネットに依存して動きをする時が来たことを意味します。

一般に、セルフメディアは現在、3つの主要な課題に直面しています。

まず、コンテンツでは十分ではありません。著者が本を書くのに5年、さらには10年かかる場合、それは深さのある本でなければなりません。セルフメディアとして、毎日コンテンツを更新する必要があります。これは非常に難しい作業になります。対照的に、従来のメディアは、編集者と記者のチームに依存して、コンテンツ制作を完了しています。

第二に、それは十分に伝染性ではありません。 WeChatとWeiboのプラットフォームの影響は、現在セルフメディアのコミュニケーションニーズを満たすのに十分ですか？厳密に言えば、Huxiuや36krのようなプラットフォームは、新しいメディアに適応する伝統的なメディアの過渡的な形式です。

第三に、精密通信の変換率は不十分です。

たとえば、精度は新しい言葉ではありません。ユーザーが購入した本、同じ嗜好を持つ人がどのような本を持っているかを理解していますが、これらの精度はユーザーが提供する明確な情報に基づいています。ユーザーがコンテンツの需要などの明確な要求を行わない場合、正確な推奨事項よりも主流の推奨事項を作成する方が良いでしょう。

たとえば、どの現金変換率が高いのは、広告情報を100,000人に押し上げたり、1億人に広く押し上げたりします。一方では、これはブランドの影響の拡大と結果として生じる群れの効果によるものです。深刻な情報過剰の現在の状況では、「正確な」コンテンツは無視される場合があります。 「精度の目的は、人々を消費させることです。つまり、誰かがそれを喜んで支払うことです。現在の広告形式から判断すると、主流の推奨事項は依然として最高の現金転換率を持っています。

実際、従来のメディアが代表する主流の推奨事項は、新しいコミュニケーションチャネルとインタラクティブな機能で接ぎ木された後、新しいラウンドの開発機会を採用する準備をしています。

新しいメディアと従来のメディアの間の双方向の変換の動きは、最終的に勝つことに依存しています。

オリジナルタイトル：セルフメディアは利益モデルを見つけるのに苦労しています：持続可能な開発は価値があります

キーワード：セルフメディア、苦しみ、利益、利益モデル、持続可能、継続、価値、ウェブマスター、ウェブサイト、ウェブサイトのプロモーション、お金を稼ぐ