親子ウェブサイトの発展：垂直型からプラットフォーム型親子ウェブサイトへの変革の道

昨年以来、中国の多くの小売企業は経営の厳しい冬を感じており、利益率は低下し、売上高の伸びは大幅に落ち込んでいる。しかし、母子用品の分野は活況を呈しており、例えば、Semir傘下のBalabala子供服の年間売上高は40億元に達し、October Mommyの年間売上高は10億元に達した。調査によれば、中国では毎年平均1,600万人の新生児が生まれている。中国の新世代の母親と乳児の年間平均消費額は5,000～18,000元で、2015年までに中国の母親と乳児市場の総量は2兆元に達すると予想されている。

母子市場の巨大な購買力にもかかわらず、親子のオンラインバトルは現在も主に電子商取引指向とコンテンツ情報指向の2種類に分かれています。昨年、電子商取引の親子ウェブサイト業界は活況を呈した。有名なウェブサイトRedbabyが買収され、JD.com、Dangdang、Suning.comなどの母子チャンネルが立ち上げられた。コンテンツと情報に重点を置く親子ウェブサイトは、基本的に市場での位置付けを分けている。しかし、数百万人の会員を抱えるBabytree、Cradle.com、Mama.com、MamaSayなどの親子ウェブサイトも、Weiboの台頭とモバイルインターネットの急増という市場環境の下で、過去2年間で独自の変革の道を歩み始めた。

2年前、フォーブス中国版の記者が広州発祥のMama.comの創立者兼会長の劉英氏にインタビューした際、この母親と赤ちゃんのための垂直ポータルは「地元の母親自身のウェブサイト」として知られていました。すでに全国40以上の都市に設立され、会員数は600万人に達し、そのうち広州には60万人以上の会員がいました。毎年、主要都市で2,000回近くのオフラインイベントを開催していました。

2年後、私が再び劉英を訪ねたとき、彼女は過去数年間のMama.comの変革の道筋を詳細に分析しました。都市の拡大を減速し、開発された数十の都市でローカライズされた生活情報コンテンツプラットフォームの構築に集中し、それをより深く強くしました。モバイルアプリ分野では専門的な親子コンテンツに焦点を当て、モバイルインターネットがもたらした新しい機会を共有しました。収益面では、地元の消費者向け商店とナショナルブランドが同等に重要であり、会員数は約130％増加し、広告収入は2年前の約5倍になっています。

2011年6月、Mama.comは正式にTencentから5000万元のベンチャーキャピタル投資を受け、外部の注目を集め始めました。また、Mama.comは「百都市計画」を立ち上げ、全国の都市生活情報コミュニティでの存在感を深め、チームを拡大し、技術力を強化しました。

しかし、劉英氏はフォーブス中国版に対し、現在の百都市計画は基本的に終了したと認めた。 1年以上の調査と調整を経て、Mama.comは現在、全国30以上の省都に固定サイトを構えています。

彼女が最終的にこの決断を下したのは、資金や収入が不足していたからではなく、テンセントのベンチャーキャピタルの5000万の資金がまだ口座に眠っていて使われていないからではなく、母子向けのローカライズされた垂直ポータルサイトとして、多くの三、四線都市で母子情報サイトとインターネットの特性を理解している人材を見つけることが困難だったからです。チームの構築が追いつかず、コンテンツと運営が不足することは避けられません。大規模な複製は意味がありません。

そこで、ママドットコムは、二級都市、三級都市のママユーザー層を、全国規模のママドットコムサイトでカバーし、全国をカバーしつつ、主要都市に専用サイトを持つという状況を作る計画だ。

Mama.com の創設チームは基本的に日用消費財業界出身で、Mama.com はもともと広州の母親たちが互いにコミュニケーションをとるための QQ グループから発展しました。そのため、Mama.com は最初から、母親や乳児向けの商品の販売に重点を置く他の多くの母親や乳児向けの Web サイトとは異なっていました。母親や乳児の消費にも、子育ての知識にも重点を置いていませんでした。代わりに、別の方法で「ケーキを切る」という方法を採用しました。つまり、彼らが得意とするコミュニティ消費から始めて、母親のさまざまな情報共有のニーズに重点を置いたのです。

昨年以来、中国の多くの小売企業は事業の厳しい冬を感じており、利益率は低下し、売上高の伸びは大幅に落ち込んでいる。しかし、母子用品の分野は活況を呈しており、例えば、Semir傘下のBalabala子供服の年間売上高は40億元に達し、October Mommyの年間売上高は10億元に達した。調査によれば、中国では毎年平均1,600万人の新生児が生まれている。中国の新世代の母親と乳児の年間平均消費額は5,000～18,000元で、2015年までに中国の母親と乳児市場の総量は2兆元に達すると予想されている。

母子市場の巨大な購買力にもかかわらず、親子のオンラインバトルは現在も主に電子商取引指向とコンテンツ情報指向の2種類に分かれています。昨年、電子商取引の親子ウェブサイト業界は活況を呈した。有名なウェブサイトRedbabyが買収され、JD.com、Dangdang、Suning.comなどの母子チャンネルが立ち上げられた。コンテンツと情報に重点を置く親子ウェブサイトは、基本的に市場での位置付けを分けている。しかし、数百万人の会員を抱えるBabytree、Cradle.com、Mama.com、MamaSayなどの親子ウェブサイトも、Weiboの台頭とモバイルインターネットの急増という市場環境の下で、過去2年間で独自の変革の道を歩み始めた。

2年前、フォーブス中国版の記者が広州発祥のMama.comの創立者兼会長の劉英氏にインタビューした際、この母親と赤ちゃんのための垂直ポータルは「地元の母親自身のウェブサイト」として知られていました。すでに全国40以上の都市に設立され、会員数は600万人に達し、そのうち広州には60万人以上の会員がいました。毎年、主要都市で2,000回近くのオフラインイベントを開催していました。

2年後、私が再び劉英を訪ねたとき、彼女は過去数年間のMama.comの変革の道筋を詳細に分析しました。都市の拡大を減速し、開発された数十の都市でローカライズされた生活情報コンテンツプラットフォームの構築に集中し、それをより深く強くしました。モバイルアプリ分野では専門的な親子コンテンツに焦点を当て、モバイルインターネットがもたらした新しい機会を共有しました。収益面では、地元の消費者向け商店とナショナルブランドが同等に重要であり、会員数は約130％増加し、広告収入は2年前の約5倍になっています。

2011年6月、Mama.comは正式にTencentから5000万元のベンチャーキャピタル投資を受け、外部の注目を集め始めました。また、Mama.comは「百都市計画」を立ち上げ、全国の都市生活情報コミュニティでの存在感を深め、チームを拡大し、技術力を強化しました。

しかし、劉英氏はフォーブス中国版に対し、現在の百都市計画は基本的に終了したと認めた。 1年以上の調査と調整を経て、Mama.comは現在、全国30以上の省都に固定サイトを構えています。

彼女が最終的にこの決断を下したのは、資金や収入が不足していたからではなく、テンセントのベンチャーキャピタルの5000万の資金がまだ口座に眠っていて使われていないからではなく、母子向けのローカライズされた垂直ポータルサイトとして、多くの三、四線都市で母子情報サイトとインターネットの特性を理解している人材を見つけることが困難だったからです。チームの構築が追いつかず、コンテンツと運営が不足することは避けられません。大規模な複製は意味がありません。

そこで、ママドットコムは、二級都市、三級都市のママユーザー層を、全国規模のママドットコムサイトでカバーし、全国をカバーしつつ、主要都市に専用サイトを持つという状況を作る計画だ。

Mama.com の創設チームは基本的に日用消費財業界出身で、Mama.com はもともと広州の母親たちが互いにコミュニケーションをとるための QQ グループから発展しました。そのため、Mama.com は最初から、母親や乳児向けの商品の販売に重点を置く他の多くの母親や乳児向けの Web サイトとは異なっていました。母親や乳児の消費にも、子育ての知識にも重点を置いていませんでした。代わりに、別の方法で「ケーキを切る」という方法を採用しました。つまり、彼らが得意とするコミュニティ消費から始めて、母親のさまざまな情報共有のニーズに重点を置いたのです。

昨年以来、中国の多くの小売企業は事業の厳しい冬を感じており、利益率は低下し、売上高の伸びは大幅に落ち込んでいる。しかし、母子用品の分野は活況を呈しており、例えば、Semir傘下のBalabala子供服の年間売上高は40億元に達し、October Mommyの年間売上高は10億元に達した。調査によれば、中国では毎年平均1,600万人の新生児が生まれている。中国の新世代の母親と乳児の年間平均消費額は5,000～18,000元で、2015年までに中国の母親と乳児市場の総量は2兆元に達すると予想されている。

母子市場の巨大な購買力にもかかわらず、親子のオンラインバトルは現在も主に電子商取引指向とコンテンツ情報指向の2種類に分かれています。昨年、電子商取引の親子ウェブサイト業界は活況を呈した。有名なウェブサイトRedbabyが買収され、JD.com、Dangdang、Suning.comなどの母子チャンネルが立ち上げられた。コンテンツと情報に重点を置く親子ウェブサイトは、基本的に市場での位置付けを分けている。しかし、数百万人の会員を抱えるBabytree、Cradle.com、Mama.com、MamaSayなどの親子ウェブサイトも、Weiboの台頭とモバイルインターネットの急増という市場環境の下で、過去2年間で独自の変革の道を歩み始めた。

2年前、フォーブス中国版の記者が広州発祥のMama.comの創立者兼会長の劉英氏にインタビューした際、この母親と赤ちゃんのための垂直ポータルは「地元の母親自身のウェブサイト」として知られていました。すでに全国40以上の都市に設立され、会員数は600万人に達し、そのうち広州には60万人以上の会員がいました。毎年、主要都市で2,000回近くのオフラインイベントを開催していました。

2年後、私が再び劉英を訪ねたとき、彼女は過去数年間のMama.comの変革の道筋を詳細に分析しました。都市の拡大を減速し、開発された数十の都市でローカライズされた生活情報コンテンツプラットフォームの構築に集中し、それをより深く強くしました。モバイルアプリ分野では専門的な親子コンテンツに焦点を当て、モバイルインターネットがもたらした新しい機会を共有しました。収益面では、地元の消費者向け商店とナショナルブランドが同等に重要であり、会員数は約130％増加し、広告収入は2年前の約5倍になっています。

2011年6月、Mama.comは正式にTencentから5000万元のベンチャーキャピタル投資を受け、外部の注目を集め始めました。また、Mama.comは「百都市計画」を立ち上げ、全国の都市生活情報コミュニティでの存在感を深め、チームを拡大し、技術力を強化しました。

しかし、劉英氏はフォーブス中国版に対し、現在の百都市計画は基本的に終了したと認めた。 1年以上の調査と調整を経て、Mama.comは現在、全国30以上の省都に拠点を構えています。

彼女が最終的にこの決断を下したのは、資金や収入が不足していたからではなく、テンセントのベンチャーキャピタルの5000万の資金がまだ口座に眠っていて使われていないからではなく、母子向けのローカライズされた垂直ポータルサイトとして、多くの三、四線都市で母子情報サイトとインターネットの特性を理解している人材を見つけることが困難だったからです。チームの構築が追いつかず、コンテンツと運営が不足することは避けられません。大規模な複製は意味がありません。

そこで、ママドットコムは、二級都市、三級都市の母親ユーザー層に対しては、全国規模のママドットコムサイトでカバーし、全国規模でサイトをカバーし、主要都市のサイトを独占する状況を作る計画だ。

Mama.com の創設チームは基本的に日用消費財業界出身で、Mama.com はもともと広州の母親たちが互いにコミュニケーションをとるための QQ グループから発展しました。そのため、Mama.com は最初から、母親や乳児向けの商品の販売に重点を置く他の多くの母親や乳児向けの Web サイトとは異なっていました。母親や乳児の消費にも、子育ての知識にも重点を置いていませんでした。代わりに、別の方法で「ケーキを切る」という方法を採用しました。つまり、彼らが得意とするコミュニティ消費から始めて、母親のさまざまな情報共有のニーズに重点を置いたのです。

原題: 親子ウェブサイトの発展: 垂直型からプラットフォーム型への親子ウェブサイトの変革の道

キーワード: ウェブサイト、開発、垂直、プラットフォーム、ウェブサイト変革、昨年、開始、中国、多数、ウェブマスター、ウェブサイトのプロモーション、収益化