国内ネット企業の年末ボーナス競争は変革の痛みを反映

編集者注

ファーウェイは年末ボーナスとして125億元を支払った！従業員14万6000人（2011年）に基づくと、1人当たりの平均年末ボーナスは約8万5000元だった。このニュースにより、テクノロジー企業の年末ボーナスに対する注目が再び高まった。

当然ながら、最初に影響を受けたのは、中国最大の時価総額を誇るインターネット企業テンセントだった。LOL（リーグ・オブ・レジェンド）ゲームチームの従業員は、年末ボーナスとして最大60か月分の給与を受け取った。アリババは裕福で力があり、その従業員は、同社が歴史上最も豪華な年末の「紅包」を配布したと冗談交じりに主張している。

しかし、百度の従業員はそれほど幸運ではない。従来のPC検索事業の弱さにより、業績の伸びは鈍化し、年末ボーナスは30％減少した。 NetEaseのポータル部門は年末ボーナスを単純にキャンセルした。

PCからモバイルインターネットへの移行期において、喜怒哀楽の入り混じった年末ボーナス競争は、さまざまなテクノロジー企業の変革の苦しみを反映している。

アリババ：取締役レベルの年末ボーナスは15万から

年末ボーナスが電子商取引業界の「言えない秘密」になったのはいつからでしょうか？しかし、アリババグループは公式Weiboアカウントで、今年、従業員に史上最も豪華な「年末ギフトパッケージ」を配布すると発表した。「年末ボーナスは十分ですか？13回目の給料は十分ですか？アリババグループの学生の皆さん、今すぐ会社のイントラネットにアクセスして、カーニバルクイズイベントに参加してください。すべての質問に正しく答えると、会社が全員のために用意した「特別なアリペイの赤い封筒」がもらえます！...」

アリババグループでは、年末の特別な紅包は「サプライズ」と呼ばれ、会社が例外的な業績を達成した年にのみ提供されます。以前、アリババは2010年の優れた業績により、2011年初めに全従業員に特別な紅包を配布しました。当時、多くのアリババ従業員は、紅包の「寛大な」量について微博で驚きを表明しました。ここ数日のWeiboを見ると、アリババの従業員はさまざまな方法で「組織」に感謝している。一部の従業員は、これが最高の新年の贈り物だと言った。彼らは紅包の象徴的な意味を言っているのか、それとも具体的な金額を言っているのか、気になります。昨日と同じように、また同じことが起こっているようです。

社内メールで、ジャック・マーは紅包を送った当初の意図を次のように説明した。「2012年は、ヤフー株の買い戻し、「ダブルイレブン」の盛り上がり、オンラインショッピングの売上高1兆ドル突破など、多くのサプライズがありました。また、香港のB2B企業の上場廃止、急速な組織変更、25の事業部門の急速な調整など、多くの困難な課題も経験しました。今年起こった多くの出来事は、アリババの発展の歴史において注目すべきものとなるでしょう。そのため、今年は自分たちに紅包を送る理由があるのです！」

規定によれば、アリババの「特別紅包」の分配原則は「13回目の給料」と同じで、全員が受け取る権利があるが、金額は主に従業員がアリババに貢献した年数に基づいて決定され、従業員が会社に長く留まり、成長することを奨励している。ジャック・マーは、ボーナスは福利厚生ではないと考えています。誰もがボーナスを得られるわけではありませんし、誰もが同じであることは不可能です。「ボーナスは懸命に働くことで得られるものであり、受け取るには会社の期待を上回る必要があります。」アリババに近い人物が記者に対し、アリババの取締役レベルの従業員の年間ボーナスは15万元から始まると明らかにした。

Aliの年末ボーナスは、全員のAlipayアカウントに直接分配されます。

紅封筒の配布プロセスにもアリババの典型的な特徴があり、すべての正規従業員はアリペイ紅封筒アリユーザーエクスペリエンスカーニバルイベントに参加し、過去1年間に会社で起こった主要な出来事に関する9つの質問に答えるだけで済みます。すべての質問に正しく答えると、特別な紅封筒を受け取ることができます。

過去1年間の同社の主な出来事は何だったのでしょうか？実は、ジャック・マーはすでにそのいくつかをメールに挙げています。サプライズの詳細については触れませんが、B2B企業の上場廃止と組織を25の事業部門に分割するという2つの大きな課題は、まだ進行中です。

前者にとってのその後の課題は、IPO の時期にあります。昨年5月、アリババはヤフーの20％の株式を買い戻した後、ヤフーと「買戻し契約」を締結した。アリババは2015年12月までに株式を公開しなければ、残りの20％の株式の半分をIPO価格で買い戻す権利を得ることができ、IPO価格は第1弾の株式買い戻し価格の110％のプレミアムでなければならない。これではアリババにはあまり時間がありません。

後者に関しては、25 の事業部門がアリババグループの構造に等しいわけではないことを明確にする必要があります。実際、理論上はアリババグループに属さないアリババファイナンスとアリペイを除いても、25の事業部門制度にまだ含まれていない事業​​が多数存在します。アリババが明らかにした情報によると、同様の分割調整はまだ完了していないことも明らかになった。

しかし、ビジネスがどれだけ大きくなっても、それを運営する人材は必要です。ジャック・マー氏の自信は、同社に十分な予備人材がいるという事実にあります。彼は年末のボーナスメールで、「2013年には多くの職種の賃金を引き上げます」と明かした。価格要因への対応に加え、さらに重要なのは、「会社はあなたの職種に対して新たな、より高い要件を設けています」ということだ。しかし同時に、「昇給があれば、必ず減給がある」とも書かれており、能力が基準を満たさない場合は給与が減額されることもある。

百度：年末ボーナス30％減額

狼の本質を訴え、小市民を排除した李延紅は、年末ボーナスに関して百度社員に冷水を浴びせた。百度社員の年末ボーナスの30％を占める企業係数欄では、CEOは0点を付けた。

百度の年末ボーナスは2つの部分に分かれており、会社係数が30％、個人の業績が70％を占めており、これは百度従業員の年末ボーナスが少なくとも30％減少することを意味している。

しかし、すぐにまた別のニュースが届き、彼らは安心した。会社は2月に20％の追加ボーナスを支払う予定であり、そのボーナスと昨年の年末ボーナスの差はそれほど大きくないだろう、というのだ。

百度の従業員は、中国ビジネスニュースの記者に対し、百度の年末評価を一文で要約すると、「アメとムチの両方、どちらも欠かせません」となるだろうと語った。従業員の「狼の本性」を刺激するために、ムチによる圧力が使われ、アメは従業員の熱意を喚起するために使われる。「狼になろうとする者に、食べる肉があるように」

昨年の同社の業績に満足していなかった李延紅氏は、百度に対して「狼のような」処方箋を出した。昨年の社内戦略コミュニケーション会議で、ロビン・リー氏は、百度が「恐竜病」にかかっており、迅速な対応能力が鈍り、イノベーション活動も低下していると振り返った。同氏は、戦略的には、より多くの資金をより多くの新規事業やイノベーションに投資すべきだと提案し、実行面では、「狼の精神を奨励し、小ブルジョア階級を排除する」という目標を掲げ、社内に育ってきた安楽な文化を排除すべきだとした。

表面的には、2012 年の百度の業績は悪くなかった。昨年の年間営業収益は223億600万元で、2011年より53.8%増加しました。年間営業利益は約110億5100万元で、2011年より45.9%増加しました。しかし、2011年のデータと比較すると、百度の収益と純利益の伸びはほぼ半減した。

さらに重要なシグナルは、ロビン・リー氏が決算発表会で、百度の基幹事業であるデスクトップ検索は過去四半期で成長が鈍化しており、この状況は今後も続くだろうと述べたことだ。

PC出荷台数が前年比で減少していることに加え、ますます多くのPCユーザーがモバイルデバイスに移行しているが、Baiduのワイヤレス検索は依然としてトラフィックは増加しているものの収益は伸びていないという問題に直面している。

ワイヤレス検索には独自の課題があります。 「BAT三大」のうち、テンセントはWeChatを通じて3億人の携帯電話ユーザーを獲得し、アリババのモバイル電子商取引は徐々に春を迎えており、百度の伝統的なコアビジネスである検索ポータルは携帯電話ユーザーにとってPCほど魅力的ではなく、トラフィックの一部はさまざまなAPPアプリケーションに転用されている。

長い間検索分野で安定していた百度は、現在2つの戦線で戦わなければならない。同社の中核事業である従来のPC検索は、競合他社の奇虎360や捜狗検索によって絶えず侵食されている。その一方で、今後2～3年は、ワイヤレス検索の商用化も待たなければならないだろう。

百度は過去1年間、検索に加え、電子商取引の分野でも度々失敗してきた。さらに重要なのは、百度がユーザーをリフレッシュさせる革新的な製品を発売してから長い時間が経っていることだ。

さまざまな不利な要因が重なり、百度の年末ボーナスは30％削減された。

しかし、「狼の本性」の呼びかけと未来への計画は、百度の第二の離陸をもたらし、急成長を再開させることができるだろうか？ 現時点では、追い抜かれることを望まない百度は、依然として前例のない課題に直面しているようだ。従来の検索、モバイル クラウド、LBS、国際化という壮大な戦略レイアウトを、どのように確実に実行できるでしょうか。急速に変化するインターネット業界にとって、検索ビジネスが変化を実感するのに 1 年かかるということは、タイムラインが長すぎるということでしょうか。そして、期待の高いモバイル製品はいつ成熟できるのでしょうか。その答えは時が経てばわかります。地図作成者：鄭琴涛

Qihoo 360: 士気を高めるために50万株を発行

50万人民元相当の年末株式ボーナスは、Qihoo 360（以下、「360」）の上場後の伝統的なプロジェクトとなっている。先日の360年次総会では、優秀な従業員36名がそれぞれ50万元相当の制限付き株式を受け取りました。

360社の従業員は中国ビジネスニュースの記者に対し、多額の報酬を受け取った36人は360社以上の製品ラインとそれを支える事業部門の出身で、全員が中堅・基礎レベルの従業員だったと語った。今後 4 年間、これらの従業員は毎年 20%、20%、30%、30% の割合で段階的に現金化できます。

現時点では、急いで現金化しようとする人はいないようだ。昨年、360は従業員に制限付き株式7,500株を報酬として与えたが、当時の株価1株当たり16ドルで換算すると、その価値は約50万元だった。1年後、360の株価は1株当たり約30ドルに上昇し、その価値は2倍になった。これらの従業員は、来年の検索戦争で 360 の株価が引き続き上昇するだろうと賭ける可能性がより高いかもしれない。

360は、高額の株式インセンティブに加え、先日の年次総会で12の優秀なチームに各チーム10万元の報酬を授与したほか、勤続5年以上の従業員116名に金メッキのトロフィーを授与したほか、360の特別マシンを含むさまざまな報酬も授与した。ほとんどの従業員にとって、年末ボーナスは給与の1～4か月分であり、具体的な金額は業績に連動します。

360の周鴻義会長は年次総会で、複数の従業員インセンティブ措置により、360の従業員の株式保有比率が上場前の20％から今年は約24％に増加すると予想されると述べた。

「年末ボーナスとして制限付き株式だけを与えて現金を与えないのは不正行為にすぎない」という意見もあるが、これは良い動機付け手段であることは否定できない。社内的には、少なくとも従業員に会社の人材確保の決意を示し、一部の人には前進する夢を与えるシグナルでもある。社外的には、高額インセンティブが十分に注目を集めており、360は競合他社との競争が激化するにつれて、このマーケティングキャンペーンを利用して人材を引き付けている。

周紅一氏の言葉によれば、360 は現在「第二の起業」に直面している。過去1年間、Qihoo 360は資本市場において安定した業績成長を維持してきましたが、ブラウザナビゲーション広告の販売をベースとしたビジネスモデルの成長上限が徐々に現れてきました。そこで、360は昨年8月、3億人を超えるブラウザユーザーを活用し、複数の検索エンジンのコンテンツを総合的に最適化する検索製品を発売し、百度やグーグルなどと検索の金鉱を共有した。 2013年、360は依然として長期にわたる検索戦争に直面しています。

このような緊急の状況に直面して、周鴻義氏が年次総会で従業員を激励し、惜しみなく報酬を与えたのは当然のことだ。今年、360はより大きな戦いに直面しており、周氏は360に新しく加わった人々がこの戦いで成果を上げることを期待している。 「老戦士の皆さん、まだ不具になっていないのなら、新たな戦いに加わってほしい。この過程で、誰もが個人の能力を高め、達成感を得るだけでなく、良い物質的報酬も得られることを願っている」と周鴻義氏は語った。

原題：国内ネット企業の年末ボーナス競争は変革の痛みを反映

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