国美オンラインは400人近くの従業員を解雇、従業員はクバは名ばかりだと語る

国美の電子商取引の統合はまだ進行中です。最近、一部のメディアは、国美オンラインの解雇には約400人が関与しており、そのうち90%以上が元クバの従業員であると報じた。

「同僚の一人が部長から面接を受けたとき、部長は解雇は4回に分けて行われるとはっきり伝えました。今回は2回目の解雇で、あと2回が残っています」と、元クバ従業員のヤン・シャオ氏（仮名）は「インベスターズ・デイリー」の記者に語った。一部のメディアは、春節後には管理職以上の従業員も含めた第4次人員削減が行われると報じた。

これについて、国美オンラインの広報担当者彭良氏はInvestors Dailyの記者に対し、「国美オンラインとKuba.comの2大プラットフォームが統合される際、ポジションの重複は避けられない。この際、適者生存の原則を採用する。正常な適者生存は企業発展の過程で必須である」と語った。しかし、彭良氏は人員削減計画や対象人数については明らかにしなかった。

国美オンラインが従業員を解雇

2012年12月3日、GomeはGome OnlineとKubaの統合を発表し、その後KubaはGome Onlineへの移行を開始しました。第一ラウンドの人員削減と統合が正式に始まりました。

「2012年12月以来、ほぼ毎週のように従業員が面接を受け、辞職を求められている。今回、メディアは200人の突然の解雇に注目したが、私が知る限り、その数はこれよりはるかに多い」と楊暁氏は語った。

ヤン・シャオさんは2012年に大学を卒業し、昨年7月にKuba.comにインターンとして採用されました。昨年10月までに3か月間のインターンシップを終え、正社員に転換する時期が来ていた。しかし、当時、国美網絡はKuba.comと合併する予定だったため、楊暁氏を含む多数の従業員の正規化が遅れた。

その結果、私は正社員としての職を与えられるどころか、解雇されてしまいました。 「1月24日、部門のリーダーは私に、部門には2人しかスタッフがいなかったのに、今は2人増えたと告げました。彼は私に辞職願に署名するよう求め、半月分の給料を補償すると言いました。」ヤン・シャオは言った。「労働法によれば、私は2か月分の給料を補償される必要があります。しかし、人事部は、私が同意しなければ、労働関係は強制的に終了され、一銭ももらえないと言いました。」ヤン・シャオはなすすべもなく、屈服することしかできなかった。

元クバ社員のワン・シャン（仮名）はインベスター・デイリーの記者にこう語った。「クバは毎年、多くの大学生を採用しており、彼らは『知学クラス』と呼ばれていました。2011年の第1期生は約50～60人、2012年の第2期生は200人以上でした。2011年の第1期生は皆とても優秀で、その多くが部門の中核となりましたが、今では多くが自らの意思で辞めています。2012年の第2期生の多くは今回解雇されました。」公開データによると、今回の一連の解雇前のクバの従業員数は約1,200人だった。

楊暁氏は記者団に対し、今回の人員削減は始まりに過ぎず、今後も継続されるだろうと語った。しかし、国美オンラインの広報担当者彭良氏は記者団に対し、この発言は正確ではなく、クバは今後も人材の採用を続けると語った。

「国美オンラインの電子商取引事業は、新たな分野にも急速に拡大し、医療産業、文化芸術、家庭用家具・繊維、母子教育の分野で急速に主導的地位を獲得するだろう。2013年、国美オンラインは新たな事業分野を基盤に、優秀な人材を大量に採用する予定であり、2013年にキャンパスで採用された人材も7月に職務に就くことになる」と彭良氏は述べた。

国美オンラインによるクバ従業員の解雇について、電子商取引の観察者、陸振旺氏はインベスター・デイリーの記者に次のように語った。「現時点では、国美が電子商取引でどの程度のことをするかは明らかではない。依然として保守的な戦略をとっているようだ。国美オンラインとクバはどちらも赤字であるため、国美は今のところ電子商取引にあまり投資したくないので、損失を抑えるために従業員を解雇するしかない。」

公開データによると、Kuba.com の 2011 年の売上は 20 億元で、2012 年の売上目標は 50 億から 60 億元です。

従業員は、クバは名ばかりだと語る

「クバは国美オンラインよりずっと良いです。なぜなら、国美オンラインモールの多くの従業員はオフラインから来たからです。彼らは10年以上、あるいは20年以上も店舗で働いています。彼らはクバの従業員ほど電子商取引を理解していません。しかし、実際には彼らがクバをリードしています。なぜなら、国美オンラインモールは彼らのものですが、私たちは継母に育てられたからです。」ヤン・シャオは、クバは今や名ばかりの死に体だと考えている。

「かつて、私たちクバは独自に電子商取引を行っており、業界ではある程度の名声を得ていました。当時は他の誰よりもうまくやっていたのに、今ではそれが台無しになってしまいました。」ワン・シャン氏は、国美グループの問題は、電子商取引をやりたいが蘇寧のような勇気がないことだと考えている。トップのリーダーたちは、電子商取引が何であるかを理解しておらず、ましてやそれをどのように行うかさえ分かっていない。

実際、多くの従業員や業界関係者も同様の見解を持っています。しかしゴメはそうは思わない。 「Kubaは電子商取引分野で影響力のあるブランドとして、多くの消費者に知られ、認められており、今後も長く存在し続けるだろう。国美の電子商取引統合の原則は、内部共有に基づいて、2つの主要プラットフォームが『相違点を留保しながら共通点を模索する』ことを可能にすることだ」と彭良氏は記者団に語った。

2012年12月、Gome Groupは2つの主要な電子商取引プラットフォームであるGome OnlineとKubaを統合しました。国美が常に合併よりも統合を重視してきたことは注目に値する。

計画通り統合が完了すれば、国美電器オンラインモールは「国美オンライン」に改名され、総合的なB2Cショッピングプラットフォームに注力し、国美の電子商取引戦略の実現を全面的に推進することになる。 Kuba Shopping Network は、Gome Online の強力なバックエンド機能を活用して、プラットフォームの形で事業カテゴリーをさらに拡大し、独立したブランド、独立した Web サイト、独立して運営される B2B2C プラットフォームを構築します。

ただし、このモデルは好まれません。

「Kubaと国美オンラインモールの間にはまだ一定の違いがあります。今、Kubaをオープンプラットフォームにすると、一部の古いユーザーグループに問題が残ります。オープンプラットフォームの競争は現在非常に熾烈です。Tmall、JD.com、Suning.comはすべてプラットフォーム化に取り組んでいます。Kubaはすでに差別化されており、今再び差別化するのは困難です。また、たとえオープンプラットフォームであっても、なぜ独立して運営する必要があるのでしょうか。まったく理解できず、ここに価値があるのか​​わかりません」とLu Zhenwang氏は述べた。

独立系電子商取引アナリストの李成東氏はインベスター・デイリーの記者に対し、「国美の電子商取引事業は2つに分かれており、どちらも投資を必要としているため、コスト面で大きなプレッシャーがかかっている。昨年、私は国美とクバのどちらか1つを選ぶと言った。現在、クバを維持しているのは、まだ残存価値があり、一定の評判があるためだ」と語った。

つまり、クバは今やアメリカにとって鶏の肋骨のようなもので、捨てるのは惜しいが、食べるのは不味いのだ。

原題：国美オンラインが従業員約400人を解雇、従業員によるとクバは名ばかり

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