グラスルーツはWeChatの成長から学び、自社ブランドの成長ルールを理解する

インターネット経由で音声メッセージ、ビデオ、画像、テキストをすばやく送信でき、複数人でのグループチャットもサポートするモバイル チャット ソフトウェア。そう、これが Tencent が WeChat を定義する方法です。登場してからまだ 2 年しか経っていないソフトウェアとして、その成長は驚くべきものと言えるでしょう。あるいは、当然のことだと言えるでしょう。 4億人のユーザーはWeChatの機能の完成度を反映しているだけでなく、一種のブランドの魅力でもあります。 WeChatが適している人々の引用を見てみると、楽しい、人間味がある、ソーシャルなど、パーソナライズされたラベルがいたるところに見つかります。トラフィックの多いプラットフォームとして、WeChatは当然マーケターに好まれるでしょう。特にWeiboの活動レベルが低下している今日、WeChatの存在は明らかに代替品のようなものだ。

しかし、前にも述べたように、WeChatの成功は、テンセントが自社のユーザーを活用した結果ではないことは確かです。テンセントの巨大なユーザーベースがなくても、WeChatは成功するかもしれないが、そのサイクルは長くなる可能性があると言えます。別の観点から見ると、Sosoの失敗は、ユーザー数が王様ではないことを証明しています。では、WeChat ブランドの成長に影響を与える要因は何でしょうか?

まず、WeChatマーケティングの戦略レイアウトは非常に合理的です。コミュニケーションの面から見ても、Fetionの優位性は明らかです。また、LBSソーシャル機能から始めると、MomoはWeChatよりも早くスタートしました。そして、本当にソーシャルネットワーキングに取り組みたいのであれば、WeChatのブランド戦略を提示することはできません。さらに、テンセントにはQQユーザーが非常に多く、ソーシャルネットワーキングを通じて彼らを結びつけることは困難です。 WeChatはこれら2つの側面を別々に扱うのではなく、友人との連絡、Weiboの情報共有などのレベルから展開しています。ブランドレイアウトは4つの明確なポイントに分かれています。

世界的に見ると、まずコミュニケーション製品の観点から、WeChatは自身のコミュニケーション機能をうまく行うだけでよいが、注意深い友人はWeChatが実際にはマーケティングツールであることに気付くだろう。WeChatはユーザー数が非常に多いからといってマーケティングに使用できるわけではない。Momo自体はユーザーベースが大きいが、WeChatは全体的な状況をより長期的に見ているのでマーケティングに使用できない。一種の企業文化的な含意かもしれない。少なくとも、友人サークルや公開プラットフォームなどの列の設定に関して、WeChatはもはや単純なコミュニケーションソフトウェアではない。

指導力はWeChatブランド構築の2番目のポイントです。テンセントの視点から見ると、他社と似たような製品を作る必要はありません。市場を拡大し続けるためには、ユーザーの習慣をしっかりと把握し、自社の製品を感じてもらう必要があります。たとえば、WeChatはブランドマーケティングで「友達」というラベルを重視していますが、これはテンセント自身がQQから始まったためです。ブランド定義が深く根付いているため、WeChatはこれを活用して友達の輪を継続的に発展させ、すべての人のコミュニケーションをモバイルプラットフォームに移植することに集中できます。このつながりの指導力は、WeChatのブランド価値を最もよく体現しています。

体系的に、ブランドのプロモーションと関連する戦略開発は、プロモーション、強化、保護、更新、撤退などの一連のリンクを経る必要があります。それは比較的統一された全体であり、相互に関連し、相互に影響を与える有機体です。変革は、このステップから促進される概念です。 WeChat がシステム統合レベルで成し遂げたことの最も良い例は、モバイル インターネット、モバイル通信機能、友人との連絡の必要性、イノベーションを融合させたことです。WeChat は必要なものをすべて提供し、あらゆる人々の生活に全面的に貢献しています。WeChat がユーザーに与える最も直接的なブランド コンセプトは、携帯電話を使用して友人と連絡を取ること、そして携帯電話に WeChat が必須であることです。

長期性は、WeChatブランドの発展におけるもう一つの重要なポイントです。例えば、今や誰もがその成長結果に驚いていますが、その将来については誰もあえて何も言いません。なぜなら、製品が長期的に発展したいのであれば、それは収益性でなければならないからです。このようにしてのみ、未来に縛られることができます。WeChatは現在も無料ソフトウェアであり、将来も無料になることは間違いありません。WeChatブランドの成長法則は長期的であるためです。必要なのは、ユーザーからのより永続的な支持を得ることです。収益性については、心配する必要はありません。トラフィックを持つこと自体が秘密兵器です。QQの運営と相まって、WeChatは収益を上げる手段に事欠かないと思います。少なくとも付加価値サービスは望ましい手段です。

いずれにせよ、WeChat は野心的なソフトウェアであり、その成長過程でブランドのために築いてきた基盤は、私たちの草の根ウェブマスターの誰もが学ぶ価値のあるものです。記事のリンクはhttp://www.yigedian.netです。転載大歓迎です、ありがとうございます。

原題: 草の根はWeChatの成長から学び、自社ブランドの成長ルールを学ぶ

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