インターネットテクノロジー企業のブランド拡張モデルの簡単な分析

ウェブマスターによって、ブランド構築に関する意見や実践は異なります。具体的な操作は実際の状況に基づいて行う必要があります。しかし、他の人のブランド構築から学ぶことはできるでしょうか。これは少し絶対的です。結局のところ、経験である限り、不要なものは捨てて本質だけを取り入れることができます。では、インターネットの草の根として、私たちはテクノロジーの巨人からブランド構築についてどのように学ぶことができるでしょうか。

メインブランドとサブブランドモデル

メインブランドとサブブランドのモデルといえば、最も代表的なのはレノボだと思います。なぜなら、誰もが最初に抱く印象では、レノボはPCとコンピューターの代表だからです。しかし、現在、レノボの名刺にはこの肩書き以上のものが含まれています。レノボはPC事業で好調である一方、国内スマートフォンでもリーダーであり、中国での携帯電話市場シェアはサムスンに次ぐ第2位です。これは明らかにレノボの恵まれたブランド構築モデルです。この非常に独特な開発特性を通じて、モバイルインターネットと伝統的なインターネットが有機的に結合し、製品の特性に応じて異なる構築セクションが分割され、レノボのリソースを最大限に活用できます。また、レノボのブランドの影響力が伝統的なコンピューターからハードウェアテクノロジー企業に直接飛躍します。これは明らかに私たちの学習方向です。

多様化したブランド開発モデル

ウェブマスターは1種類のウェブサイトしか構築できないのでしょうか？もちろんそうではありません。現在、多くのウェブマスターがタオバオサイト、ブログサイト、ナビゲーションサイト、さらにはプライベートサーバーサイトを同時に構築しています。百花繚乱とも言えるこの状況は、ブランド開発のもう一つの焦点である多様化です。多様化といえば、ノキアに言及しなければなりません。しかし、ノキアといえば、国内の友人はノキアの携帯電話についてよく知っています。実は、フィンランドではノキアは集団会社です。その子会社は携帯電話だけでなく、製紙、化学、医薬品、さらには軍事も行っています。徹底した多国籍企業と言えます。これがノキアの多角的発展モデルです。ノキアは多角的なブランド戦略を確立しており、タイヤ製造に低芳香族石油原料を使用する世界初の企業でもあるため、Lumiaシリーズの携帯電話がいつか強力でなくても、ノキアが倒産することはないと予測できます。

統合ブランドモデル

いわゆる統合ブランド開発モデルは、実際には産業チェーンの特定のリンクから生産プロセス全体に直接発展するブランドです。この点で最も代表的なのはIKEAです。ホームファニシングブランドであるIKEAは、2万を超えるすべての製品に独自の特許とブランドを持ち、独自のマーケティングチャネルも持っています。この点で、AppleはIKEAと非常に似ていますが、テクノロジー企業という特殊性により、Appleが開発のすべての条件を完全に把握することは不可能です。しかし、統合ブランド開発には限界もあります。統合には、研究開発、投資、管理に多額の費用がかかり、負うリスクも大きいからです。

ブランドエクイティの拡張

実は、この点について書くかどうか迷っていました。なぜなら、上記の方法と比較すると、このブランド構築方法はより純粋な開発モデルに近いからです。しかし、考えてみたら、ブランド拡張開発ではないでしょうか？ということで追加しました。ブランド資産のさらなる拡大に関して言えば、HTCは非常に代表的だと思います。なぜなら、HTCがかつてOEM生産を行っていたことは誰もが知っているからです。それは、一格店から見つけることができます。第二に、ソフトウェアメーカーの有勝情報の買収は、HTCのブランド資産拡大のもう一つの現れです。しかし、これらはブランド拡大の2つの側面にすぎません。テクノロジーインターネットの場合、ブランド構築のさらなる拡大は、一般的に4つの側面をカバーしています。1つは合併と買収、2つはフランチャイズと協力、3つはOEM生産、4つは特許の付与です。この答えは、AppleとHTCの和解の中にあります。

ブランド拡張に関しては、専門用語を話すだけでは意味がないと思います。今日は、現在人気のテクノロジー企業をベースに、私が考えるブランド拡張の方法を説明します。皆様にとって現実的で効果的なお役に立てれば幸いです。ありがとうございます。上記は http://www.wodexiejia.com からの優れた TV シリーズです。転載は自由です。ありがとうございます。

原題: インターネット技術企業のブランド拡張モデルの簡単な分析

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