ローカルウェブサイトの人材ジレンマは、ローカルウェブサイトの現在の人材問題を要約しています。

まだ初期段階にあるローカル Web サイトにとって、人材の問題は実は開発における最大のボトルネックです。民間の Web サイトは言うまでもなく、公式メディアの Web サイトでさえ人材の問題に悩まされています。

1. ローカル Web サイトが直面している人材の問題は何ですか?

正確に言うと、現在のローカル ウェブサイトの人材状況は次のとおりです。

√ 適切な人材を採用するのは難しい。

√ 一部の職種では人材を採用できない場合があります。

√ 人材を採用してもトレーニングを行わないと、人材は自力で何とかするしかありません。

√ より優秀な人材と出会ってようやく彼を引き抜いたとしても、彼は高給取りの競合他社に引き抜かれるか、さまざまな理由で辞めてしまうでしょう。

√ 離職率は、少なくとも事業開始後 5 年間は高いままです。

√ ビジネス人材の採用は非常に困難であり、管理人材の採用はさらに困難です。

√ さらに悲劇的なのは、ビジネスが発展した後、スタートアップ段階の人材要件が成熟段階の人材要件よりもはるかに高いことに気付くことです。

2. 私たちはどのような人々と対峙しているのでしょうか?

人を採用できない状況に直面して、多くの人は他人の求人広告を盗用することから始めます。誰も使っていない状況に直面すると、ほとんどの人は路上に出て、二足歩行できる人を縛り付けて試してみたいと思うでしょう。間違いなく、これを行うと、失敗という唯一の結果が生まれます。慎重に検討した結果、実際のところ、根本的な問題は次の通りであることがわかりました。

いったい誰が必要なのでしょうか?

この質問の意味は次のとおりです。

1. 必要なポジションはいくつですか?

2. 各職種に必要な基本スキルは何ですか?

3. 各職種に必要な性格要件は何ですか?

4. 特殊な求人市場における既存の人材が要件を満たすことができないという問題をどのように解決するか?

5. 開発の段階によって必要な人材にはどのような違いがありますか?

6. 会社はどのようなリソースを人材とマッチングさせますか?

3. 地方ウェブサイトの現在の人材問題をまとめる

合理的な観点から見ると、ローカル Web サイトの人材の問題は次のとおりです。

1. 基準がない - 人材を採用することだけを考え、物事をうまく行うことは考えていない。

2. トレーニングなし - 社内の人材をどのようにトレーニングするかを知らず、外部から既成の人材を引き抜くことだけを考えます。

3. 人材不足 - 給与が低く、人材の質が低い。

4. 文化の欠如 - 人材流出が激しいため、中小企業では企業文化を確立することが難しく、上司は模範を示して導くことしかできません。

5. 才能がない - ビジネスの立ち上げ段階では優れた才能が必要ですが、なぜこの時点で才能ある人材があなたに注目するのでしょうか?

4. 人材問題に直面したとき、私たちは何をすべきでしょうか?

インターネット業界では、才能が第一の要素です。したがって、ビジネス マネージャーは人材問題の解決に十分なエネルギーを注ぐ必要があります。

1. 採用の問題だけを心配するのではなく、人材の問題に注意を払うために一定の割合の時間を割り当てます。

2. 人事マネージャーを直接訪ね、具体的な仕事内容について質問し、評価します。

3. 人材モデルの構築に力を注ぐ。

4. 人材育成計画を策定する。

5. 直接トレーニングに参加します。

6. 従業員と話し合う時間をスケジュールします。

ローカル Web サイトの人材管理の問題は、実際には非常に困難です。この分野には、IT 人材、ビジネスまたはマーケティング人材、メディア人材など、さまざまなタイプの人材が混在しているからです。各タイプの才能は異なるレベルに分かれており、専門家として資格を持つ人もいれば、単なる技術労働者である人もいます。したがって、管理においては混合アプローチを採用する必要があります。これについての私の考えは後ほどまとめたいと思います。

最後に、励みになる言葉を言わせてください。私たちにはお金も才能もブランド名もありませんが、起業家精神はあります。道がどんなに困難であっても、私たちは進み続けなければなりません。 （文/寧波網 周寧）

原題: 地方ウェブサイトの人材ジレンマ: 地方ウェブサイトの現状の人材問題のまとめ

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