YY: ペンギンとの競争の中でアライグマの生存が優先

ペンギンの影に隠れたアライグマの生存ルール：テンセントはすべてをコピーする責任があり、YYはテンセントをコピーする責任がある

テンセントから敵とみなされることは、周紅の奇虎360のように強さの証明となることもあるが、多くの場合、それは無数の犠牲を意味する。

生き残った企業の中で、李雪玲氏が設立したHuyaがテンセントに最も似ている。 YYはQQに対応します。

YY株式会社（以下、YY）は、近い将来にナスダックに上場する準備として、10月15日に米国証券取引委員会（SEC）に正式に目論見書を提出しました。これまで慎重に隠れていたこのアライグマ（YYのマスコット）は、ペンギンを含む対戦相手に公式に筋肉を見せています。

YYの目論見書を分析すると、その収益構造がテンセントと非常に似ていることが簡単にわかります。2012年上半期のYYの収益のうち46%はオンラインゲーム、29%はYYミュージック、15%はオンライン広告、10%はその他の収入です。一方、同時期のテンセントの収益は、オンラインゲームが54%、コミュニティと通信の付加価値サービスが30%、オンライン広告が7%、電子商取引を含むその他の収入が9%でした。広告を主とするインターネット企業の収益モデルから脱却し、ゲームを含むインターネット付加価値サービスを通じて収益を獲得し規模を形成すること、ウェブサイトではなくインスタントメッセージングツールに依存すること、そしてユーザーを素早く獲得できる製品ラインのさらなる拡大の道筋を開発すること。この2つの点において、YYはTencentと真に比較できる。

現在、YYは複数のゲーム、オンライン情報、YYボイスの3つの部分で構成されています。同社は、当初のゲーム情報ウェブサイトからオンラインゲーム代理店、ゲーム音声などの分野に拡大し、YY MusicとYY Educationにゲーム音声を成功裏に推進しました。それぞれの変革は会社に新たな基礎を築き、既存のビジネスを一定規模に拡大し、現在では収益性を達成しています。 YYは近年ナスダックに目論見書を提出した最初の収益性の高い中国コンセプト株でもある。

現在、YY の月間アクティブユーザー数は 7,050 万人で、これは QQ の 10 分の 1 ですが、今年上半期の YY の収益は QQ の 60 分の 1 に過ぎませんでした。

YYは株式公開して資金を調達した後、QQの成功を再現し、最終的には同規模のライバルになれるだろうか？「それは可能だ」とDuowan.comの共同設立者で元ゼネラルマネージャーの張雲帆氏はGlobal Entrepreneurに語った。「もし馬化騰が警戒を緩め続ければ」

歌と集まり

Huyaの前身はゲーム情報メディアから発展したDuowan.comでした。 2005年、李雪玲は網易の元部下8、9人を率いて、広州君景園に寝室3つ、リビングルーム2つを備えた150平方メートルの家を借り、事業を始めた。その年の 5 月 24 日、「World of Warcraft」が発売されました。Duowan チームはすぐにこの製品が非常に人気が出ると判断し、最初の「World of Warcraft」ゾーンを作成し、ゲーマーの間で口コミで広まりました。 2008年までに、Duowan.comはオンライン広告を通じて2000万～3000万元の収益を上げ、17173.comとともにゲーム情報分野で最も収益の高い2社となった。しかし、明らかにこれはそれほど大きな市場ではありません。

2008年はDuowanにとっても、開発戦略をSinaのポータルモデルからTencentのクライアントモデルに改訂した転換点となった。

前年に、YY 社内ではすでに戦略的な相違が生じていました。当時、社内は2つの派閥に分かれており、一方はゲームは独自に開発すべきだと考える派閥、もう一方は音声関連の製品を開発すべきだと考える派閥でした。どちらの派閥も相手を説得することができず、2つの方向に分かれてそれぞれ独自の製品を開発し始めました。

2007年、ウェブゲームへの投資は巨額だったが、Duowanが独自に開発したゲーム「Boil the River」は失敗した。張雲帆氏はこう回想する。「誰もゲームを理解していなかったので、それはできなかった。」そこでYYは独立系ゲーム開発の道を諦めることにした。現在まで、Huyaは依然としてゲーム代理業のみに従事しており、自主的な研究開発は行っていない。現在、ゲーム代理業からの収入は総収入の46％を占めている。後に178ゲームネットワークを設立した張雲帆氏も、自分はDuowanの初期の従業員に過ぎず、YYのその後の変化や現在の成功は自分とはほとんど関係がないと明言した。

声を上げるまでの道のりは順風満帆ではありません。 Duowanが音声通信のアイデアを初めて思いついたのは、2005年後半に会社が設立されたときでした。当時、ドイツではTSという音声コミュニケーションツールが好調でしたが、サーバーが海外にあり、中国ユーザーのチャット体験が非常に悪かったため、Duowanの創設チームは独自のサーバーを立ち上げ、Duowan DTSを立ち上げました。彼らはドイツのコードを解読して独自の製品を開発しようと、キングソフト・アンチウイルス社の上級社員であるチェン・ルイに個人的に協力を求めたが、TSコードが半オープンソースであったため失敗した。これはYY Voiceの前身ともいえるものです。

2007年、Duowan.comが音声グループチャット製品の開発を計画していたとき、Sina UCとNetEase Bubbleはすでに市場に出ていましたが、どちらの製品もゲームユーザーのニーズを真に満たすことができませんでした。当時、UCとNetEase Bubbleはどちらも遅延や切断が深刻で、ドイツのTSは料金が必要でした。 Duowan が初めて YY Voice をリリースしたとき、Li Xueling 氏も UC と同じ問題を解決するのに苦労しました。「途切れ、遅延、ラグ、そしてまた遅延」。

転機は2008年前半に訪れました。この2人がいなかったら、YY Voiceは2008年に閉鎖されていたかもしれません。

その一人が、技術担当の項根生さんです。彼はこれまで開発されたコードをすべて見直して書き直し、サーバーの安定性の問題を根本的に解決しました。「ラグなし、中断なし、遅延なし」の保証により、ますます多くのゲームユーザーがYYを使用するようになりました。現在、彼は副社長として崑崙に入社し、広州にVoice RCを設立しました。Voice RCは台湾で最大の市場シェアを持ち、20万人から30万人が同時にオンラインになり、崑崙の重要な資産となっています。

もう一人の偉人は謝暁東氏で、彼は現在、テンセント版「YY」であるTencent QTalkの責任者を務めています。謝暁東の強みはYY Voiceの運営にある。彼はサーバークイズ、バトルフィールド、Duowanのファンを集めてカラオケを歌うなどの活動を始めました。

謝暁東さんはもともとオンラインゲーム取引事業を営んでいたが、多和湾に入社してからは収入が10分の1に減った。資金が足りず、補償なしで自腹で支払わなければならないこともあった。当時、彼は主に勉強と何かをするために多湾に行きました。

当時、謝暁東は毎日、なぜあの人たちはゲームをするのだろう、なぜオタクは他のオタクのおしゃべりに耳を傾けるのだろうと考えていました。謝は特に一般の人々のニーズを理解するタイプの人で、オフィスでユーザーのニーズについてよく話し合っています。

「私だったら、美しい女性の歌声を聞きたいですね。」

「その論理は成り立たない。」

「音楽を聴くのが面倒だ！」

「歌が上手でなくても問題ない。歌手はまだ少数派だ。ほとんどの人は女の子の歌を喜んで聞く。」

謝暁東は、知り合いの女の子を何人か集めて一緒に歌おうと主張しました。案の定、多くの人が聴きに来てくれて、定期的に来る人もいました。

謝暁東はYYの音声活動に力を注ぎ始め、1、2のチャンネルを立ち上げた。毎日、何万人もの人々が彼女たちの歌声を聴いていた。たくさんの人に歌を聴いてもらうことが必ずしもお金を稼げるというわけではないが、彼女たちは達成感を感じている。その後、ゲーム内での入力が面倒で、戦場を整理する人がいると良いことに気付きました。そこで謝暁東は、音声を使用する戦場リーダーを多数見つけ、ゲーム音声で成功を収めました。

「プロセス全体で、彼は誰が声を必要とし、どのように協力するか、この製品をゆっくりと構築しました。ゼロから1つまで、1人は同僚でした00000から、より複雑なメカニズムが策定され、歌が特に良い場合、100万人に達したとき、1000万人に達したとき、それは100〜1000人から5000人の存在になりませんでした。製品。

2008年7月、YYはディズニー傘下のベンチャーキャピタル会社であるスチームボートから400万ドルの2回目の投資を受け、続いてモーニングサイド・ベンチャーキャピタルから100万ドルの投資を受けた。それ以来、Duowan はその後のすべての資金調達を音声に費やし、これらの資金調達も Duowan の発展にとって決定的なものとなりました。この方向を4年間しっかりと貫き、すべての資金を音声に投入し、すべての技術運用を音声に投資しました。ユーザー数は増え続け、テンセントが追随した時の時間差を利用し、付加価値サービスを通じて収益を獲得しました。

原題: YY: ペンギンの競争の中でアライグマの生存ルール

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