百度のCEOロビン・リー：人間関係重視の会社にならないように、管理する人を3人だけにしたかった

ロビン・リーが初めて制服を着用

新浪科技報、10月27日午後、百度の会長兼CEOであるロビン・リー氏は本日、中国欧州国際ビジネススクール（CEIBS）北京キャンパスで、常にテクノロジーを重視しており、百度を関係ベースの企業に変えることは避けてきたと語った。さらに、彼は、妻が野菜畑を引き抜いたという話が、中国に戻って自分のビジネスを始める動機ではなかったことを明らかにした。

私はたった3人の世話をしたかっただけです。

「学位服を着るのは生まれて初めてです」と李延紅さんは言う。彼は北京大学を卒業した時、学位服を着ていなかった。米国で博士号を取得するために勉強していた時、彼はすべての試験に合格したが、途中で中退し、修士号しか取得できず、またも卒業式には出席できなかった。本日、李延紅氏は北京で行われたCEIBS 2010 EMBA卒業式に諮問委員会メンバーとして出席し、この発言を行った。

百度の約13年間の起業家としての道のりを振り返り、ロビン・リーは、毎年、会社が破滅することを意味するような障害に1つか2つ遭遇したことを認めた。彼らがそれらをうまく乗り越えることができたのは、一方では理想へのこだわりによるものであり、他方では、彼らが互いに協力する方法を知っていたからである。李延紅氏は「現代では、どんな偉大な理想も一人では達成できない」と語った。

ロビン・リー氏はエンジニアとしての立場を好んでいたため、百度が設立された当初は、意図的に経営の経験を学んで蓄積するのではなく、「経営を理解している」CEOを見つけることを望んだ。その後、2005年に上場の必要性から、ロビン・リーの役職は社長からCEOに変更されましたが、それでも彼が管理したいのはCTO、COO、CFOの3人だけでした。

「後になって、それがうまくいっていないことがわかった。私が対処しなければ、多くのことがうまくいかなくなるだろう」ロビン・リー氏は、百度の成長過程で幹部が抜けたことについてためらわずに語った。現在、彼に直属する幹部は7～8人いる。 「何があっても物事は達成できるという考えは捨てた」とロビン・リー氏は百度の経営モデルの変化を総括して語った。

李延紅の理想も変化した。 「時には偶然の出来事が、自分の理想を固くするきっかけになる」と李延紅さんは言う。米国に留学するために初めて来たとき、面接で教授が「中国にはコンピューターがあるか」と尋ねた。この言葉に李延紅さんは傷つき、コンピューター分野で何かをしようと決心した。

「妻が私の庭の野菜を抜いてしまったので、私が自分のビジネスを始めるために帰ってきたとネット上で言っている人がいましたが、それは事実ではありません」とロビン・リーさんは語った。

人間関係重視のビジネスにならないようにする

ロビン・リー氏は、経営手法の変化とは異なり、百度は当初から明確なベンチャーキャピタルと株主構造を備えた完全な企業システムを確立していると強調した。ロビン・リー氏は、CEIBSのチェン・ウェイル教授との会話の中で、「百度と他の企業の違いについて言えば、それは企業統治構造、テクノロジーの重視、そして関係性に基づく企業になることを意図的に避けていることだ」と指摘した。

いわゆるテクノロジー重視は主に人材に反映されます。経験豊富な人材を好むアメリカのスタートアップ企業とは異なり、百度は中国の環境の制約により自社の卒業生のトレーニングに大きく依存している。

ロビン・リー氏は、最高の人材を採用し、彼らに最大限のスペースを与え、最終結果を見て、優れた才能を際立たせるという、Baidu の人材哲学をいくつかの言葉で説明しました。百度にとって、人材獲得において「費用が高額かどうか」は考慮されたことがない。ロビン・リー氏のアプローチは、まず人材を採用し、その人材が給与に見合うかどうかは良いが、「十分な能力がなければ解雇できる」というものだ。

「当社は定年退職を目的とした採用は行いません。自分が望む成果を出さなければなりません。また、当社は人員削減のプロセスにも非常に断固たる姿勢を持っています」と李延紅氏は、百度はあらゆるレベルで権限と信頼を重視し、それに応じた機会を提供していると強調した。彼は次のような例を挙げました。「もし部下が私の意見に同意しないなら、私はまず彼のやり方に従います。それがうまくいかなければ、私は私のやり方に従います。」

いわゆる関係ベースのビジネスになることを避けることは、ロビン・リー氏が常に主張してきた要件であり、単一の顧客が百度の収益の10％以上を占めることはできない。

この点が強調される理由は、ロビン・リー氏が百度が特定の顧客に過度に依存することを望んでいないからだ。 「多くの中国企業は劇的な浮き沈みを経験してきました。その重要な理由の一つは、急成長の過程で特定の顧客と極めて密接な関係を築いてきたことです」とロビン・リー氏は説明した。

モバイルビジネスモデルはまだ検討されていない

近年の百度の発展と将来について語ったロビン・リー氏は、百度が2009年にフレームコンピューティングの概念を提唱し、検索エンジンがユーザーにページリンクを返すだけの従来のモードを変えたと述べた。現在、百度の検索構造の80％は単純なリンクではなく、より書店型の表示になっていると同氏は明らかにした。 Baidu の新しいホームページも同様の探求です。

過去 1 ～ 2 年間における主要な産業変革は、クラウド コンピューティングとモバイル インターネットと密接に関係しています。 「消費者やユーザーがパソコンから携帯電話に移行するスピードは、想像以上に早かった」とロビン・リー氏は語り、この時期に多くのチャンスが生まれたと付け加えた。例えば、この過程でアップル社が台頭し、携帯端末を再定義した。

李延宏氏の見解では、百度とグーグルはどちらもクラウドコンピューティングの恩恵を受けているが、解決すべき問題がまだ残っている。たとえば、もともと PC で利用できた多くのアプリケーションは、携帯電話では画面が小さく、計算能力が弱く、消費電力が大きいため、携帯電話では障害になっています。このため、クラウドとエンドをどのように効果的に組み合わせるかが課題となります。

この問題に対処するため、Baidu はモバイル クラウド ビジネス ユニットを設立し、2 つのトレンドの発展を調整しようとしました。この事業部門のゼネラルマネージャーである Li Mingyuan (Weibo) も、本日の CEIBS EMBA 卒業生の一人です。

ロビン・リー氏はまた、百度がモバイルインターネットのビジネスモデルをまだ見つけていないと改めて述べた。開発者との協力関係について、同氏はインターネットの広告モデルを移植することと、アプリケーション料金の利益分配モデルという2つの可能性を提案した。 「我々は計画し、観察し、待機し、準備している」とロビン・リー氏は語った。

さらに、ロビン・リー氏は垂直分野とO2O市場についても楽観的だ。 （孟紅）

原題：百度のロビン・リー：人間関係重視の会社にならないように、3人だけを管理したい

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