電子商取引業界のリーダー交代の傾向はすべて「業績不振」が原因か？

電子商取引業界はリーダーシップの変化を経験している

電子商取引業界では経営陣の交代が進行中だ。今年に入ってから、上場企業の役員は計1,873人が辞任した。

CEOが次々に解雇される。「転職」ブームの謎とは？

今年に入ってから株式市場は低迷が続いており、VC/PE市場も昨年後半から弱い傾向が続いています。資金調達、投資、エグジットなどのリンクはすべて低迷し、士気は低下し、企業は混乱しています。

上海証券取引所と深セン証券取引所の発表による大まかな統計によると、現時点で今年に入って上場企業の幹部が合計1,873名辞任しており、昨年1年間で辞任した幹部の数（昨年1年間で1,307名）を大きく上回っている。

悲観論は広がり続け、有名電子商取引企業のCEOが次々と「解雇」されている。 Lashou.comの創始者、呉波氏はCEOを辞任した。Zunku.comの会長兼CEO、侯玉江氏は取締役会により解任された。Ctripは「梁俊傑時代」に戻り、CEOの范敏氏は退任する可能性あり。Suning.comの元ゼネラルマネージャー、凌国勝氏は李斌氏に交代した。夜明けはいつも血の中に現れる。激しい市場競争の戦いの中で、企業とその舵取りが免れることは不可能である。

どのようにペースを変えて前進するか？どんな起業家が常に幸運に恵まれるか？南方都市報は中国欧州国際ビジネススクールの張燕教授にインタビューし、マクロ環境から企業統治構造までさまざまな側面についてコメントした。

中国の上場企業のCEOの年間離職率は22％に達する

企業も人間と同様、常に成長する必要があり、一定のレベルまで成長すると変化します。これは証明を必要としない公理です。企業は創業期、成長期、成熟期など、発展段階がそれぞれ異なるため、求められる経営者も当然異なります。CEOや会長が交代することは、実は企業が「変化と発展を求めている」というシグナルを対外的に発信していることになります。

1997年から2010年にかけて、中国の上場企業のデータを追跡調査したところ、上場企業のCEOや会長の任期はますます短くなり、交代スピードはますます速くなり、「解雇」される確率はますます高くなっていることがわかりました。統計によると、米国のS&P 500企業のうち8.8%が毎年CEOを交代している。特に中国市場では、深センと上海の上場企業のうち、毎年22％の企業がCEOを交代し、18％の企業が会長を交代しています。中国企業のリーダーの交代率は世界平均よりもはるかに高い。

最近、電子商取引企業のCEOが次々と「解雇」され、企業に「リーダー交代」の嵐が吹き荒れている。これらの鮮明な事例は、長い間現象に発展している。「CEO解雇」現象を分析する際には、中国の超高速産業発展、企業の急成長、人材の交代加速という基本を無視することはできない。中国がグローバル競争に参加する過程で、企業は国際基準に遅れを取らないようにしなければならないという事実を無視することはできない。ビジネスモデル、技術力などの企業発展要素は日々変化しており（特に電子商取引とインターネット業界）、CEOに対する個別の圧力はかつてないほど強い。国内の機関投資家がますます力をつけているという基本を無視することはできない。

それはすべて「パフォーマンスが悪い」ためでしょうか?

ほとんどの企業はCEOが退任する理由について曖昧であり、最も一般的な具体的な理由は通常「業績不振」である。現代の企業は業績を非常に重視しています。この「業績管理理論」はデータに依存しており、合理的で公平であるように見えますが、実際はそうではありません。電子商取引やインターネットなどの新興テクノロジー業界では、業績評価の基準は営業利益や利益率などではなく、市場シェアやユーザー規模などの成長傾向、ビジネスモデルの持続性や（他者による）複製不可能性であることが多いことを知っておく必要があります。 。これらのパフォーマンス指標の評価は非常に主観的です。

企業は事業展開の過程で失敗したり混乱期を迎えたりしますが、「なぜ」を説明することは困難です。そのため、多くの企業における人事異動の背後には、実は派閥主義の影があることに気づくのは難しくありません。こうして、興味深い現象が生まれます。「パフォーマンスの低下」には説明が必要であり、誰かが責任を取らなければならないのです。 CEOの多くは事業主であり、ビジネスリーダーでもあり、株式保有を通じて自らの地位と発言力を守ることができる。このとき、彼らは「スケープゴート」を探し、副社長を辞任させて「流れを変える」ための時間を稼ぐだろう。もちろん、「全く逆」の状況も存在します。確固たる基盤を持つ企業のCFOやナンバー2は、その機会を利用して「業績不振」を理由に「退陣を強要」し、CEOやトップリーダーにその地位を譲り、自分の代わりを務めるよう要求するだろう。

企業の業績に本当に影響を与えるのは、その中核となる競争力とチームです。ただ、短期的な成功を収めた起業家はメディアによって簡単に神格化され、その後「自分の個人的な後光の下にどんどん深く沈んでいく」のです。

企業は「スペアタイヤ」を保有すべき

企業の中核となるのは、実は資本や起業家といった生産要素ではなく、企業そのものである。企業の運営管理にとって、CEO の留任や退任を含むあらゆる決定は、良い点と悪い点、リスクとメリットの両方を伴う矛盾した選択です。

このように、企業には、対立や駆け引きを合理的な範囲で行い、そのエネルギーを活用しつつ、その破壊力を抑え、拡大・エスカレートを防ぐことができる対立処理の仕組みが求められている。具体的には、コーポレートガバナンスの観点から、企業は「後継者」の仕組みを確立すべきです。CEOなどの指導的地位だけでなく、重要な部門の管理職にも「スペアタイヤ」を配置し、CEOの退任後に企業の組織体制が崩壊するのを防ぐなど、適切な後継者を育成する必要があります。

老子は「使命と名声を達成したら、引退すべきだ。これが天の道だ」と言いました。これは否定的なようですが、実際は肯定的です。

原題：電子商取引業界のリーダー交代の流れは、すべて「業績不振」が原因か？

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