速いウサギになるのではなく、遅いカメになりましょう。インターネットの「遅い企業」が生き残るための方法

「スピードがすべて」と強調されるインターネットの世界では、インターネット企業が設立から5年、8年経ってもまだ株式を公開していないと、どう見ても少し遅いように思われます。

著者: 王月佳

現在のインターネットの世界には、そのような企業がいくつかある。その多くは設立から7、8年経っており、最高とは言えないまでも、充実した生活を送っている。激動のインターネットの世界では、むしろ「ぬるい」ように思える。代表的な例としては、文学的・芸術的な雰囲気があふれる豆板や、食べ物、飲み物、娯楽、楽しみがすべて揃った点評などが挙げられます。

「スローカンパニー」とは何でしょうか?

おそらく、「スローカンパニー」に対する人々の本当の理解は、「ファストカンパニー」の反撃から生まれるのでしょう。

豆板は「スローカンパニー」と呼ばれる最初の企業のようです。スローカンパニーと呼ばれる理由は、豆板の「製品を意図的に熟成させずに、手元に置いて自由に成長させる」という経営モデルによるものです。これらの「スローカンパニー」は、「純粋に自然な」運営モデルに加えて、ホットスポットを作って注目を集めたり、コンセプトを語ったりする方法を知らないようです。2011年4月、資金調達環境が全体的に冷え込んでいたときに、Dianpingが第3ラウンドの資金調達で1億ドルを獲得したことを思い出します。それにもかかわらず、彼らは会社の会議室で記者会見を開いただけでした。

「スローカンパニー」の問題について話すとき、私たちはいつも「皇帝は急がないが、宦官は急ぐ」という気持ちになります。多くの人の目には、いわゆる「スローカンパニー」の創業者は、会社の発展のスピードを意図的に追求しているのではなく、むしろ自分の分野で一生懸命働くことを望んでいるようです。彼らは、簡素化と徐々に変化していくこの成長プロセスを楽しんでいるようです。彼らは本当に1年で利益を上げて3年でIPOしたいのではないのでしょうか？答えはもちろんノーです。しかし、「スピード」には状況判断が求められ、スピードを盲目的に追求するあまり平常心を失わないことが求められる。平常心を失えば、1年前に繰り広げられた「千人連隊戦争」の狂気のように、逆効果になる恐れがある。

「速い」ことが成功への唯一の道ですか?

急速に変化しているインターネット企業には、スピード感のある企業の成功例が数多くあります。Qihoo 360、Youku、Facebook、Zyngaなどがその代表例です。Yahooでさえ、設立から1年で株式公開するというインターネット神話を生み出しました。成長の遅い企業と比べると、これらの企業の多くは自社の発展に適したビジネスモデルを見つけ、資本の推進力と良好な市場運営に頼って最終的にIPOに成功しました。これはインターネット企業の典型的な成長経路です。

では、「速い」ことが成功への唯一の道なのでしょうか？おそらく、Doubanのような「遅い企業」の意義は、中国のインターネットが稀有かつ最も注目すべきモデルを維持できるようにしたことにあります。つまり、製品とユーザー体験への絶対的な集中と継続的な改善を通じて、並外れた企業も成長できるということです。このような並外れた点は、「盗作」によって無敵だったテンセントを無力にしました。

過去のインターネット業界の発展を振り返ると、開発スピードを盲目的に追い求めたために衰退した企業や起業家は数え切れないほどあります。時には、注意深くゆっくり考えてみると、「速い」ことが必ずしも成功への唯一の道や方法ではないかもしれません。時には、遅いことが速いこともあります。それはわかりません。

ゆっくりした付き合い≠スローモーション

企業のスピードは主に設立からIPOまでの時間によって測られます。企業の発展の過程において、成長が遅いということは実行力が低いということではありません。現在、いわゆる「遅い企業」の成長過程から判断すると、実際の業務の中で自社製品に適した発展の道を常に模索し、市場を正確に把握して企業の開発戦略を絶えず調整し、完璧なユーザー体験を実現しています。

インターネットの起業プロセス全体をウサギとカメの競争に例えると、この競争に参加する人々は競争で走る何千匹ものウサギのようであり、いわゆる「スローカンパニー」は静かで孤独なカメのようなものです。その前にはナスダックのようなまばゆいばかりのゴールポールはなく、連動する資本の飛躍もありません。製品や開発速度の面でも、他の人が熱心に取り組んでトレンドを起こそうとしているときでも、「慎重に新しいものを彫り、それを手に取り、自然に成長するのを待つ」ことにこだわっています。

原題: 速いウサギになるな、遅いカメになれ。インターネットの「遅い企業」が生き残るための方法

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