SEOサービスのベテランは将来が不透明なため転職している

昨日は SEO サービスの見通しの暗さについてお話ししましたが、その理由はすべて業界の特性を分析したものでした。今日は具体的な事例をお話しします。タイトルにもあるように、SEOサービス業界の先人たちは転職、もしくはビジネスモデルの変更を始めています。これには深い理由があると言わざるを得ません。

昨日の投稿では取り上げなかった別のタイプの SEO サービスは、大手広告代理店や PR 会社に付属する SEO 部門です。私の知る限り、この種の SEO サービスは非常にうまくいっています。このタイプの大手広告会社または広報会社は、大企業向けにブランド管理、広告宣伝、企画サービス一式を提供することに特化しています。チャネルやクライアントが固定されていることが多く、クライアントの予算も莫大です。これらの広告会社は、検索マーケティングや SEO サービスを全体のパッケージに追加しますが、これはサービスのほんの一部にすぎません。価格面では、コストのほんの一部を占めるだけです。このような SEO サービスでは、基本的に SEO 担当者が顧客獲得のために前に出る必要はなく、サービス パッケージ全体を SEO と組み合わせることができます。

さらに苛立たしいのは、従来の広告・PR会社による広告・プロモーション効果のモニタリング精度が、検索マーケティングほど高くないことです。この歴史により、広告主は実際の収益を正確に計算できないまま、巨額の予算を費やすことになりました。 SEO サービスの効果は比較的正確に監視・計算できますが、サービス全体の中で占める割合はごくわずかであるため、それほどプレッシャーはありません。

しかし、主に SEO サービスとしてスタートした小規模な企業の場合はそうではありません。 SEO サービス業界で数年を過ごしたこれらの企業は、実際にはかなり成功していますが、その多くはビジネス モデルの調整を始めています。

3 つの例を挙げてみましょう。この 3 人は、私が最も尊敬する SEO 担当者です。それは、私が2年前にお勧めした英語の SEO ブログやフォーラムで見ることができます。

最初に読んだのはジム・ボイキンの会社でした。 Google Florida のアップデート後、ジムの会社はビジネスを転換し始め、クライアント向けの Web サイトの構築よりも自社の Web サイトに重点を置くようになりました。当時、彼の会社もグーグルのフロリダアップデートのせいで大きな打撃を受け、顧客のランキングは下がった。これはジムに大きな影響を与え、ビジネスモデルの変更を促しました。

過去 1 ～ 2 か月の間に、ジムは会員制の Web サイト モデルを使用して SEO トレーニング サービスを開始しました。有料会員は、SEO専門家のビデオインタビュー、SEOツール、関連レポートなどを閲覧できます。会費は年間 2995 ドルと安くはありません。

2 番目は、多くの人々のアイドル、SEOMoz のボス、Rand Fishkin です。 Rand Fishkin が SEO トレーニングに注力していることに気づいた人は多いと思います。SEO トレーニングも月額 49 ドルの有料会員制ビジネス モデルです。有料会員は、外部では利用できないレポートやSEOツール、他サービスの割引などが閲覧できます。

SEOMoz のブログを見ると、彼らが会員制サイトの宣伝に全力を尽くしていることは明らかです。特に印象的なのは、会員制ウェブサイトからの収入が60～70％以上に達し、顧客へのサービスに使えるお金がほとんど残っていないことだ。

3 番目は SEOBOOK の Aaron Wall です。数日前に彼のブログの SEO ガイドを翻訳しました。彼の SEOBook 電子書籍は、SEO 業界で高く評価されている古典の 1 つであり、常によく売れています。しかし、アーロンは先月ビジネスモデルの変更も開始し、月額100ドルの有料会員制度を開始しました。有料会員はSEO BOOKの最新版を閲覧できるほか、アーロンと直接コミュニケーションをとり、コンサルティングサービスを受けることもできます。

これら 3 人は SEO 業界で最も重要な人物です。彼らは皆、SEO サービスの提供から他の分野に重点を移しました。これは国内の SEO サービス企業にとって大きなインスピレーションとなるはずです。

原題：SEOサービスの前任者が将来への戸惑いから転職

キーワード: seo