最小限の費用で自社のブランド製品を広く知ってもらうにはどうすればよいでしょうか?これを知っておく必要があります...

最小限の費用で自社のブランド製品を広く知ってもらうにはどうすればよいでしょうか?これを知っておく必要があります...

月給5,000~50,000のこれらのプロジェクトはあなたの将来です

「できるだけお金をかけないようにし、少ないお金でできることなら、決して大金をかけないようにする。」これは、多くの中小企業が尊重する「少ないお金で大きなことをする」というマーケティングの考え方だと思います。そうは言っても、実際には、すべての経営者は、お金を「重要なところ」に使い、群衆を正確にターゲットにし、迅速に宣伝し、最終的に良い利益を得たいだけであり、それがすべての人のマーケティング投資の目的です。

今日のインターネット時代は、注目経済の時代であると同時に、気を散らす時代でもあります。消費者の「餌付け広告」に対する免疫は絶えず高まっています。一部のブランドがトラフィックスターの魅力に頼ったとしても、興奮した後、消費者に記憶されるブランドはどれだけあるでしょうか。ブランド マーケティング スキルの試練はますます厳しくなります。単純な製品紹介では、もはや視聴者の欲求を満たすことはできません。最小限の費用で、ブランド製品をすべての人に知ってもらうにはどうすればよいでしょうか。Yu Han は、人々の心をつかむための「普遍的な公式」を教えてくれます。

ユーザーを利用して市場を脅かし、感情を煽る

人々が最初に商品を購入し、使用する理由は、かけがえのない機能です。靴1足の場合、購入理由は10以上あります。軽い、弾力性がある、素材が暖かい、履き心地が良い、通気性が良い、職人の技が素晴らしい、見た目が美しい...。まとめると、1足100元の価値があると思います。1,000元で売られているなら、絶対に買いません。人々は製品の機能に対する合理的な判断に基づいて、妥当な範囲内で予想価格を提示します。もし誰かが「それはマイケル・ジョーダンのXX限定版だ」と言って、人々がこの靴を靴の機能のためではなく、スターの遺産、偉大な精神、そして夢の目標のために買うなら、それはジョーダンとバスケットボールが好きな人々の心に触れるでしょう。私にとって、この「ヒーロー製品」は高くても買う価値があります。

「まずは泣かせ、そして征服する」というのは、ほとんどのブランドが感情的なマーケティングを行う一般的な方法でもあります。製品の良さをユーザーに単刀直入に伝えるのではなく、ユーザーの創造性を刺激し、自社ブランド製品がターゲットとする正確なオーディエンスを見つけ、製品のためだけではなく、親の愛、恋愛、友情などの感情のために製品を購入してもらう必要があります。感動的なストーリーの助けを借りて、オーディエンスの感情的な防御を打ち破り、最終的にブランドの価値の認識を達成することで、人々の心をつかみ、感情的な支えを表現することが、このマーケティングを成功させる鍵です。

ブランドに魂を吹き込み、消費者とのつながりを確立する

感情があるところには物語があり、ブランド ストーリーはブランド ソウルを形成する基礎となります。まず最初に行うべきことは、適切なブランド ポジショニングを見つけることです。例えば、ブランドの本質は何なのか、どのカテゴリーに属するのか?その上で、ブランドストーリーを自ら構築するか、カテゴリーからブランドストーリーを掘り起こすかを検討します。このポジショニングが分かれば、すべての活動はこの点を中心に展開されます。例えば、サンチャは悲しみの文化と人生における悲しい物語を伝え、ブランドのイメージとライフスタイルを代表しています。多くの製品の特徴と活動がこの点で一般消費者の視野に入っていることがわかります。これは彼らのブランド構築の価値点であり、深い洞察力、形作られたブランド文化、そして心のこもった「サンチャのコピーライティング」が共鳴を生み出し、最終的に異なる社会的コミュニケーション分裂を引き起こし、ブランドコミュニケーションを実現することに成功しています。

ユー・ハンは、感情マーケティングを利用してブランドに魂と意味を与え、消費者の共感を呼び起こし、消費者とコミュニケーションを取り、フィードバックを絶えず革新し、良好なユーザー評判を築くことが、ブランドを管理する効果的な方法であると考えています。ブランドに魂を注入することによってのみ、ブランドは確固たる地位を築き、前進することができます。

著者: 劉 宇漢 WeChat: [liuyuhan8456]

元のタイトル: 最小限の費用で自社のブランド製品を広く知ってもらうにはどうすればよいでしょうか?これを知っておく必要があります...

キーワード: 製品プロモーション、製品マーケティング、製品思考

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