クラウドコスト最適化の6つの秘訣

クラウドのコストが急騰していることは周知の事実です。あまり知られていないが、多くのクラウド ユーザーにとってあまり知られていない技術を使用することで、企業がパフォーマンスとセキュリティを犠牲にすることなくコストを削減し、クラウド コストを最適化できる、基本的な方法がいくつかありますが、見落とされがちです。

1. クラウド支出の原動力の測定

デロイト コンサルティングのテクノロジー戦略およびクラウド エンジニアリング リーダーであるティム ポーター氏は、クラウド コストの最適化は、クラウド支出の要因を詳細なレベルで測定することから始め、支出の背後にあるチームや企業に包括的な可視性を提供する必要があると述べています。 「クラウド リソースの使用状況を示すほぼリアルタイムのダッシュボード、クラウド消費の定期レポート、予測支出レポートにより、アプリケーション チームとビジネス ユニットはクラウド コストを最適化するためのアクションを実行するために必要なデータを得ることができます」と彼は指摘しました。

ポーター氏は、効果的なエンタープライズ クラウド FinOps チームは、アプリケーション チームやテクノロジー プラットフォーム チームと連携して、消費を削減し、システム アーキテクチャを強化することで支出を最適化するための実行可能な計画を策定できると示唆しています。 「アプリケーション レベルで実行できる支出最適化アクティビティは、アプリケーション チームのバックログに追加され、タグ付けされるため、クラウド FinOps チームは、強化されたパフォーマンスがいつどのように提供されたかを明確に把握できます」と、同氏は説明しました。

ポーター氏は、コスト削減活動が企業レベルで行われている場合、クラウド FinOps チームが拡張機能を所有するか、適切なプラットフォーム チームを結集してクラウド支出の最適化の結果を達成する責任を負うことになるだろうと指摘しました。さらに、Cloud FinOps チームは、エンタープライズ アーキテクチャ部門のスタッフと協力して、コスト効率の高いソリューション設計とアーキテクチャを組み込むための参照パターンを強化する責任を負う必要があります。

2. 社内コストとビジネスニーズを評価する方法を作成する

非営利技術協会 CompTIA の業界調査担当副社長、セス・ロビンソン氏は、社内コストとビジネスニーズを比較評価する方法論の開発を推奨しています。彼は、コスト最適化に単独で責任を負う単一のオーナーを任命することを推奨しています。 「このオーナーは、クラウド インフラストラクチャを運用するために必要な技術スキルを備えた技術専門家である可能性が高く、コストを監視し、最適化を実行し、結果を伝達するために、ある程度の財務スキルも必要になる場合があります」とロビンソン氏は説明します。

ロビンソン氏は、コストの最適化はコスト削減と同じではないことを覚えておくことが重要だと指摘した。 「真の最適化とは、クラウド インフラストラクチャとアプリケーションをビジネス ニーズに合わせて調整し、ビジネス ニーズに最も合った方法でコストを管理することを意味します」と彼は述べています。企業全体で賛同を得たアプローチは、コストを最適化する際に発生する可能性のあるトレードオフを特定し、責任を単一の所有者に割り当てるのに役立ちます。これにより、コスト最適化のために実行されるプロセス手順が明確になり、簡素化されます。 「

3. アプリを再設計し、割引モデルを探す

アプリケーションの再設計は、クラウド モデルへの移行にかかるコストやその他のメリットを実現する方法として見落とされがちです。 「組織はさまざまな割引モデルを理解し、支出の柔軟性と予測可能性を提供しながらコストを最適化するモデルを選択する必要がある」とデル・テクノロジーズのエンタープライズ戦略担当副社長ミンディ・カンシラ氏は述べた。

Cancilla 氏は、企業はワークロードの現在のコストだけでなく、時間の経過に伴うワークロードの拡張コストの管理方法も考慮する必要があると付け加えました。将来的に場所を移動する必要がある可能性のあるワークロードと、それに伴うコストを考慮してください。

4. 透明性と自動化を採用する

テクノロジーインテグレーターである SAIC の CTO である Bob Ritchie 氏は、透明性と自動化を導入することでクラウドのコストを最適化できると示唆しました。彼は、ソフトウェア定義インフラストラクチャによる自動化により、クラウドの弾力性とコストの透明性を活用できるようになると指摘しました。 「ビジネスやミッションの成果に基づいて弾力的な利用を調整するために必要な指標を提供します」と彼は語った。

このアプローチの有効性は、クラウドに固有の設備投資から運用支出への移行を順守していることに根ざしているとリッチー氏は説明した。自動化とコストの透明性のバランスにより、継続的な適正化が可能になり、必要なリソースの単一の事前予測に基づくのではなく、ビジネスまたはミッションのニーズの変化に応じてのみクラウド コストが変更されることが保証されます。このアプローチは継続的なイノベーションを促進するという追加の利点をもたらすと彼は付け加えた。企業は、新しいクラウド サービスがコストやビジネス/ミッションの効率に与える影響を特定、実験、測定できます。

5. クラウド財務管理フレームワークを構築する

クラウド コストを最適化するには、クラウド モデルを採用し、ビジネス、財務、テクノロジーのリーダーの視点を取り入れた財務管理フレームワークが必要です。 「適切なフレームワークを導入することで、クラウドをコストセンターから価値の推進力へと変えることができる」と、ビジネスコンサルティングおよびサービス企業インフォシスの執行副社長、アナント・アディティア氏は語った。同氏は、従来の財務管理に頼り、統合された複数部門のアプローチに従って最適化を開始することが重要だと述べた。 「リソースのタグ付け、リソースの予算編成、アーキテクチャの最適化、契約モデルの最適化、コストの割り当て、予算とリソースの管理を通じて、企業は最適なクラウドコストを確保できます」とアディティア氏は述べています。

最適化は実装後に後から考えるものではありません。 「コスト最適化レバーを作成して熱心に追跡し、FinOps ガバナンスを企業全体に実装する必要があります」と Adya 氏はアドバイスします。

6. 設定を確認する

オープンソースのクラウド コンピューティング ソフトウェアおよびサービス企業である Mirantis のフィールド CTO である Shaun O'Meara 氏は、クラウド インフラストラクチャが正しく構成され、適切なポリシーと自動化が使用され、想定される運用境界内にとどまるようにすることが重要だと述べています。 「ハイパースケールを実現する同じテクノロジーが、ハイパーコスト超過も可能にする可能性がある」と彼は警告した。残念ながら、クラウド インフラストラクチャが複雑になるにつれて、誤った構成が発生しやすくなり、予期しないコストが発生する可能性があります。オメーラ氏は、クラウドが完全に調整されたら、最適な効率を確保するために、その運用を可能な限り自動化することが重要だと付け加えた。

最終的には、プライベート クラウド、パブリック クラウド、ハイブリッド クラウドのいずれを使用する場合でも、クラウド インフラストラクチャがビジネスの特定のニーズに合わせて調整されていることを確認することが重要です。 「一部の企業では社内にこの分野の専門知識があるが、多くの企業は外部のクラウド専門家のサポートが必要になるだろう」とオメーラ氏は述べた。