ERP に 3 年間懸命に取り組みました。 Huawei PlayerUnknown's Battlegrounds！

執筆者：Qianshan

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Huawei が強力な研究開発力を持っていることは誰もが知っていますが、数日前に同社が超大規模なクラウドネイティブ ERP を開発したと発表したときは、やはり少し驚きました。

20日、東莞市で行われた「英雄的な大渡河」表彰式で、ファーウェイは、ほとんどの企業が達成するのが難しいと感じている成果を提示しました。3年間で、数千人が業界パートナーやエコパートナーと協力して困難を克服し、最終的に自立的かつ制御可能なMetaERPの研究開発を実現し、古いERPシステムの置き換えを完了しました。

ERP は、企業リソースを統合および管理することを目的とした、企業管理の中核となる IT システムです。今年3月、任正非氏はファーウェイのMetaERP製品が間もなくリリースされると述べた。本日、MetaERP の正式発表は、Huawei の基本ソフトウェア層における大きな進歩を正式に告げるものです。

4月以来、国内外の大手テクノロジー企業がAIビッグモデルのトラックで戦いを繰り広げている。このホットスポットにおけるHuaweiの存在感は高くありません。代わりに、同社は異なるアプローチを採用し、この時点で、同社が独立かつ制御可能な ERP 研究開発を達成したことを発表することを選択しました。

比較的人気のない ERP に取り組むべき理由は何でしょうか?ファーウェイの自社開発ERPは商品化されるのか？国内のソフトウェア代替の進捗状況は？以下、一つずつ説明していきます。

1. 自己啓発：崖っぷちでの生き残り策

Huaweiは以前、ERPに関してOracle製品を使用していたことが分かっています。 Huawei は 20 年以上にわたって古い ERP システムを使用しています。このシステムは、年間生産高数千億元を誇るファーウェイの事業と、世界170カ国以上での事業展開を支えています。企業の正常な運営を支える中枢神経に相当します。

ファーウェイは、自社製品をゼロから開発することを選択するしかなかった。 2019年に米国がファーウェイを「エンティティリスト」に追加した後、サプライヤーは数日以内にファーウェイに供給とサービスの停止を通知しました。この動きは、Huaweiを崖っぷちに追い込むのと同じことだ。システムが麻痺すると、その結果は想像に難くありません。注文処理、計画とスケジュール、人事管理はすべて停止される可能性があります。

さらに、中国のハイエンド ERP 市場は依然として外国メーカーが支配しています。 Forward-looking Industry Research Institute のデータによると、SAP と Oracle は合計市場シェア 53% で第 1 位と第 2 位にランクされました。国内ERPソフトウェアの市場シェアは比較的弱いです。ファーウェイはここ数年、国内のERPメーカーとの協力を模索してきたが、事業規模が大きいため、国内メーカーの既存の技術力とサービス能力ではファーウェイのニーズを満たすことができない。

会社の事業存続を左右する「大渡河」が突如目の前に立ちはだかる。自主的な研究開発以外に道はなく、懸命に努力するしかない。ファーウェイ史上最も大規模かつ複雑なプロジェクトとして、ファーウェイは過去3年間で数千人を投入し、業界パートナーやエコシステムパートナーと協力して、ついにMetaERPの研究開発を完了しました。

ファーウェイの品質・プロセスIT部門のディレクター兼社長であるタオ・ジンウェン氏は、「ERPを含む企業運営・管理システムの供給とサービスが停止する中、当社はそれらを製造するだけでなく、交換してうまく活用することができました。これでようやく封鎖を突破し、生き延びたと発表できます！」と語った。

2. ブレークスルー: フルスタックの自律性と制御への道

MetaERP という名前はメタデータに由来しており、Meta とは何の関係もありません。関係者によると、MetaERP の開発過程を振り返ると、多くの課題があったという。

たとえば、古い ERP には、周辺システムとの統合ポイントが 3,950 個以上、データ統合ポイントが数万個あります。 IT アーキテクチャをどのように再構築し、適応させることができるでしょうか?旧 ERP は、Huawei の 20 年を超える管理および運用経験を強化したものです。これらのプロセス経験はどのように継承できるのでしょうか?古い ERP システムは柔軟性が低く、ビジネスニーズへの対応が遅く、インテリジェントなエクスペリエンスも劣っています。これらの固有の問題はどのように解決できるでしょうか?

Huawei MetaERPは、クラウドネイティブ、メタデータマルチテナント、リアルタイムインテリジェンスなどの技術を採用していると報告されています。タオ・ジンウェン氏は、クラウドネイティブアーキテクチャの使用により、迅速なグローバル展開が実現し、ビジネストラフィックの変化に自動的に適応し、数千万のトラフィックピークにも容易に対応できると紹介しました。メタデータマルチテナントアーキテクチャを使用すると、ビジネスオブジェクト、エンティティ、ロジックなどのメタデータ資産を標準化でき、テナントは柔軟にオーケストレーションしてビジネスニーズに迅速に対応できます。リアルタイムインテリジェント技術を活用して、複数のAIモデルを事前に設定し、科学的かつ効率的なリスク管理とビジネス上の意思決定を実現するなど、データを有効活用します。完全に自律的な GaussDB を使用すると、1 日あたり 3,000 万件の会計エントリをピークに処理できるため、遅延が 30 分からリアルタイム処理に改善されます。

現在までに、MetaERP は Huawei のビジネスシナリオの 100% とビジネス量の 80% をカバーしています。月次、四半期、年次の決済のテストに耐え、失敗ゼロ、遅延ゼロ、口座調整ゼロを達成しました。

実際、MetaERP には一連の基本ソフトウェアが含まれています。現在、Huawei は、オペレーティングシステム、データベース、ミドルウェアからアプリケーションシステムソフトウェアまで、フルスタックの独立した制御を実現しています。業界アナリストは、ファーウェイにとってERPへの切り替えが成功したことは、運用リスクを排除しただけでなく、大規模なエンタープライズレベルのソフトウェアを設計・開発する同社の能力を証明し、ファーウェイの基礎ソフトウェア技術の強さを実証したことにもなり、その意義は広範囲に及ぶと指摘した。

3. 噂：個人的使用または他人のため

MetaERP が今後どのように発展していくかについては、業界内で意見が分かれています。これはファーウェイ社内で使用されているシステムに過ぎないと考える人もいますが、このシステムは将来必ず商品化され、国内のERPトラックに新たな可能性をもたらすと考える人もいます。

3月には、ファーウェイがERP市場に参入するのではないかとの噂が浮上し、国内ERP大手のUFIDAとKingdeeの株価が急落した。ファーウェイはその後この噂を否定し、自社開発のERPの商用化計画は現在なく、今後も国内ERPメーカーと協力していくと強調した。

自社開発の ERP には商業的な見込みがありますか?まず、市場全体がどれくらい大きいかを見てみましょう。

IDCの調査によると、世界のERP市場規模は2020年に806億米ドルに達し、2025年には1,122億米ドルに達する見込みで、5年間の複合成長率は6.8%となり、IT市場の平均成長率を上回ります。

一般的に、デジタル変革市場において、ERP の「プレート」はまだ十分に大きいです。ただし、他のアプリケーションソフトウェアとは異なり、ERP 導入の成功はソフトウェア自体に大きく依存するわけではありません。業界関係者は Zhihu で次のように嘆いています。「ERP 導入を成功させる鍵は、企業経営を変える決意にあり、そのためには上から下までデータの概念を変える必要があります。」

画像出典: Zhihu

ERP アプリケーションはデジタル変革のサブセットです。その本質は、人材、資金、資材、顧客、情報、時間、空間など、企業の総合的な資源の管理を総合的にバランスさせ、最適化することです。この点が認識されなければ、ERP の成功は単なる空論に過ぎません。

業界関係者は、認知レベルでのトップダウンの推進力に加えて、ERP システムの成功は次の点にも左右されると指摘しています。

1. テクノロジー。「この業界の人々はプロジェクトに集中しすぎる傾向があります。プロジェクトを完了して支払いを回収する必要があるため、多くの場合、より深い問題を分析せずに急いで問題に対処します。ユーザープロセスに問題があるか、ソフトウェアの概念的抽象化に問題があるかは問題ではありません。重要なのは、プロジェクトをきちんと納品することです。」このような状況では、ERP ベンダーはプロジェクトに重点を置くことが多く、技術的な蓄積がほとんどなく、抽象化機能が弱く、優れた ERP ソフトウェアを反復開発することはほとんどありません。

2. コミュニケーション。「当事者 A と当事者 B のプロジェクトマネージャーは非常に重要です。彼らは主要な矛盾を特定し、主要な問題の解決を優先することができます。重要でない問題はゆっくりと最適化することができ、製品がオンラインになった後、使用状況のフィードバックに基づいてさらに的を絞った調整を行うことができます。」しかし、現実には、背景が異なるため、当事者 A と当事者 B のコミュニケーション効率が悪いことがよくあります。当事者 B はテクノロジーを理解していても、ビジネスを完全に理解していない場合があります。その結果、ソリューションでは当事者 A の問題を十分に解決できないことがあります。

3. プラットフォーム。「現在、IT テクノロジースタック全体が飛躍的に進歩しています。分散、ビジネスミドルプラットフォーム、データミドルプラットフォーム、コンテナ化、さまざまなミドルウェアはすべて、従来の ERP ベンダーに大きな影響を与えています。ベンダーは、これらの変化に適応するための優れたプラットフォームを立ち上げることが急務となっています。」自己研究を行うと、将来的にはさらに多くのシステム統合およびデータ統合の問題に直面することになります。より慎重な検討を必要とするデータの一貫性の問題もあります。「ERPシステムでは、データ構造の複雑さが想像を超えることがよくあります。現時点では、複数のシステム間でのデータの一貫性を考慮することはさらに複雑です。」

4. 反復。「ビジネス戦略や市場の変化に伴い、ERPビジネスも頻繁に調整する必要があります。すべてをコーディングで行おうとすると、需要開発、テスト、導入にかなりのコストがかかります。」コミュニケーションと反復の効率を改善し、開発をより効率的かつ柔軟にし、ビジネスの急速な変化に適応する方法も大きな課題です。

Huawei が正式に ERP 市場に参入したい場合、上記のすべての問題に必然的に直面することになります。商業化の成功は、ユーザーにどれだけの最終的な価値をもたらすことができるかにかかっています。成功の鍵は、さまざまな業界のシナリオで製品を磨くことができるようにすることです。

4. 結論として、国内のソフトウェアの置き換えのプロセスは長くて困難です。

Huawei が ERP を独自に研究開発していることは良い兆候です。少なくとも、この規模の企業は外国の ERP システムなしでも生き残れることが証明されました。しかし、OSやデータベース、ミドルウェアなどの基本ソフトウェアは、依然として海外メーカーによって独占されている現状も見逃せません。

中国ソフトウェア協会の調査データによると、2020年に米国企業のグローバルオペレーティングシステムおよび基本ソフトウェア（デスクトップ、データベース、クラウドオペレーティングシステム、ツールソフトウェアなどを含む）の分野での事業収益は約81兆米ドルで、世界シェアの5分の4を占めています。私の国の基本ソフトウェアのシェアは比較的小さく、国産ソフトウェアは国内市場シェアのわずか 5% を占め、国産オペレーティングシステムは国内市場シェアのわずか 4% を占めています。

一方で、市場に出回っている国産ソフトウェアの選択肢は確かに多くなく、企業は自社開発に多額の投資をする必要があります。一方、データベースなどのコアソフトウェアがユーザーの信頼を得るには時間がかかるでしょう。金融業界を例にとると、銀行のローカリゼーション変革は一般的にオフィスおよび業務システムレベルに集中しています。基幹業務システムのデータベースのローカライズについては、まだ様子見や躊躇しているところがほとんどです。移行にはコストがかかるだけでなく、耐えられない潜在的なリスクもあるため、一般的には国内の情報技術製品を中小銀行からエッジに適用し、徐々にテストして置き換えていきます。

旧王は長い間権力を蓄積してきたが、新王はまだ未熟である。彼を完全に解放し、状況を変えるには長い時間がかかるだろう。しかし、全体として、国産ソフトウェアは大きなチャンスをもたらしました。鍵となるのは、いかにして繁栄するエコシステムを確立し、いかにして技術を磨き、いかにして人材を育成し、いかにして効果的なビジネスモデルを創り出すかです。これらは国内メーカーが直面しなければならない課題です。