Platform as a Service (PaaS) はヘルスケアにおける優れたクラウド モデルになりつつあるのでしょうか?

パンデミックにより、わずか 2 年で医療のイノベーションのペースが 10 倍に加速し、医療機関は短期間で予期せぬ技術進歩の需要に応えるためにクラウド サービスにますます依存するようになっています。調査によると、ほとんどの医療企業はハイブリッド マルチクラウド アーキテクチャを好んでおり、ほとんどの医療インフラストラクチャは今後数年以内にクラウドに移行する予定です。

さまざまな「サービスとしての」サービスが絶えず登場していますが、今日のクラウド サービスの主な 3 つのモデルは、サービスとしてのソフトウェア (SaaS)、サービスとしてのインフラストラクチャ (IaaS)、サービスとしてのプラットフォーム (PaaS) です。ヘルスケアの分野では、PaaS はさまざまな理由から特に重要な提案を提示しており、優れたクラウド サービス モデルとして SaaS を上回る可能性を秘めています。

一般的な SaaS ヘルスケア アプリケーションには、電子医療記録 (EMR/EHR)、遠隔医療ソリューション、画像処理、請求、サプライ チェーン管理などがあり、これらは多くの場合、データとソリューションがサイロ化された、異種かつ断片化されたシステムです。一方、PaaS は、インフラストラクチャを構築または維持することなく、ユーザーがソフトウェアを実行および管理できるクラウド サービスの独自のカテゴリです。

ヘルスケア分野では、PaaS により、病院や医療システム、デジタル ヘルス開発者、医療保険プラン、その他の主要な関係者は、既存のオプションで十分な場合が多いため、それらのソリューションをサポートするテクノロジ基盤の構築に多大な時間とリソースを投資することなく、医療 IT ソリューションをより効果的に実行できるようになります。

PaaSは特にヘルスケアに適している

情報交換を改善し、医療機関、患者、その他の医療関係者にとってより多くの価値を生み出すように設計された医療提供システムにおいて、PaaS が優れたデータ管理およびアプリケーション開発モデルであることが証明されている 4 つの理由は次のとおりです。

データ管理の SaaS モデルとは対照的に、Platform as a Service (PaaS) は、統合された相互運用可能なソリューションを促進する、より包括的でオープンなエンタープライズ フレームワークです。対照的に、SaaS は多くの場合ポイント ソリューションであり、データは閉じられており、医療業務はサイロ化されています。

このプラットフォームは、情報交換、ケアの調整、価値主導型ケアへの移行を改善するために不可欠な、統合された患者記録と患者エクスペリエンスを独自にサポートします。

PaaS は、すべての医療データのデータ統合と相互運用性のためのエンタープライズ インフラストラクチャとセキュリティを提供できます。 (たとえば、データ サイエンス プラットフォームでは高度なヘルスケア分析を実行でき、共通アプリケーション サービスではソリューション開発を簡素化および加速でき、開発者ツールではこれらのソリューションを構築でき、ソリューション マーケットプレイスでは最も一般的な影響の大きいユース ケースやカスタム ソリューションに対応できます。)

複数のアプリケーションとソリューションを統合された総合的なワークフローで接続することは理にかなっています。 SaaS は単に当面の問題点を解決するだけですが、実際には組織内のデータ、ワークフロー、エクスペリエンスをさらに断片化します。

「構築か購入か」の決定: イノベーションを加速するプラットフォーム

医療システムでは、単一目的の SaaS ソリューションを構築または購入するのではなく、統合され、統一され、利用可能で、分析可能で、実行可能な単一の真実のソースとして機能する統合患者データ リポジトリを作成するプラットフォームの使用が増えています。医療システムのデータのニーズは変化し、進化しますが、プラットフォームを使用すると柔軟性が得られ、組織は特定のベンダーの SaaS やデータ モデルに縛られることがなくなります。

このデータ管理環境をうまく乗り越え、組織にとって最善の選択をしようとしている病院や医療システムにとって、業界横断型プラットフォームの台頭は、「構築 vs. 購入」に関する重要な教訓をもたらしました。データ管理システムのさまざまなレイヤー (統合用、データ インテリジェンス用、ミドルウェア用、相互運用性用など) の構築に多くの時間とリソースを投資するよりも、既存のプラットフォームを検討してこれらの問題を解決することに投資する方がよいでしょう。

ヘルスケアの枠を超えて、Uber を見てみましょう。 Uber が乗客に提供する主な価値は、利便性と簡単な旅行管理です。しかし、ライドシェアリング会社はソリューションをゼロから構築したわけではない。マッピング機能を構築する代わりに、Google のロケーション クラウドを使用しました。 Uber の SMS メッセージング機能は、Twilio の通信クラウドを使用します。 Uber のような企業は、既存のプラットフォームと機能を活用することで、車輪の再発明をしたり、他の分野のイノベーションに費やす時間とリソースを奪ったりすることなく、できるだけ早く消費者のコアニーズを満たすことに集中できます。

病院にとって重要なことは、機関の中核となる価値提案に焦点を当て、既存のプラットフォームが関連する目標の達成を加速し達成するためにどのように役立つかを検討することです。社内で構築できるソリューションよりも、クラウド プラットフォーム エコシステムの方がコア目標の達成に適していることがわかります。 「作ればすべてが手に入る」のではなく、「作れば失敗する」、あるいは少なくとも規模を拡大して成功することはないでしょう。プラットフォームは、許可されればイノベーションを加速させることができます。