天使戴志康：1000倍のリターンの秘訣は、100万元の預金を半分に分けること

2013年、Boyaa Interactiveの上場により戴志康は4億人民元の帳簿利益を獲得し、「Little Empire」の買収により5000万人民元近くの現金を獲得した。彼がエンジェル投資家としてスタートしたとき、資本金はわずか100万人民元でした。

テキスト | シェン・リンリ

戴志康氏は起業家との会話を終えると、アシスタントにこう言った。「彼が今立てた目標は間違っている。彼が次に望んでいるのは株式公開か会社の売却だ。しかし、これらは外的なものだ。どれだけ儲けたかは結果だ。このように目標を立てるのはたいてい盲目的だ。」

戴志康にとって、この一年は実り多い一年でした。「Dizcuzの創始者！」「純資産1億元超の25歳の起業家」と呼ばれた後、彼の業績は彼にもう一つのアイデンティティ、つまり超高収益のエンジェル投資家という名を与えました。

彼が投資した企業のうち2社は2013年に「成人式」を迎えた。Boyaa Interactiveの上場により、戴志康は帳簿価格の1,000倍近くの利益を得ることができ、また上場企業に投資するという多くのエンジェル投資家の究極の夢をほぼ実現することができた。また、「リトル・エンパイア」の開発元であるKeMu SoftwareもA株上場企業である神州太悦に買収された。戴志康が2年前に投資した50万元は4500万元になる。彼が投資した他のプロジェクトも、次の資金調達ラウンドを成功させ、有望な成長を遂げています。

エンジェル投資の分野では、経済的自由度という点では戴志康のエンジェル起業資金はわずか100万元であり、リソースの面では、インターネット業界における彼の地位は、長年事業を展開してきた他の大物たちに比べてはるかに劣っている。

彼は実験をしていると言った。 「私は実際に、初期段階のプロジェクト投資の成功率が100％に達するかどうかを確認しようとしてきました」と彼は言いました。「私は投資家ではなく、探検家になりたいです。投資は単なる形式にすぎません。」

戴志康氏の投資哲学は彼自身の経験と一致しており、投資先の企業とともに成長しています。戴志康にとって、プロジェクトのためであれ、自分自身のためであれ、「探す」と「私」という2つの言葉は非常に似ているように思えます。起業家を探しているというよりは、自分自身を探していると言った方が良いでしょう。

100万元の預金を半分に分けて全額投資する勇気があるか

当初の計画によれば、戴志康氏は35歳で引退し、将来はエンジェル投資家になることを望んでいた。しかし、彼は実際には計画よりも10年近く早くエンジェル投資を始めました。初期投資も少し混乱しました。

2007年、周宏義氏は戴志康氏をBoyaa Interactiveに投資させました。前者はDizcuz!のエンジェル投資家でした。戴志康氏はそれ以来エンジェル投資の分野に足を踏み入れています。当時、彼は26歳で、投資に使える総額はわずか100万人民元でした。

戴志康氏が初めてBoyaa Interactiveの創設者である張偉氏に会ったとき、彼はあまり興味を示さなかった。 「彼はただの負け犬だ。この何年間も何も成し遂げていない。まったくの失敗者だ。」しかし、周紅義の積極的なお見合いのおかげで、戴志康は試してみることにした。

その年、戴志康は博雅に加えて別のプロジェクトにも投資したいと考えていました。このプロジェクトは、彼の会社の元部門マネージャーによって立ち上げられました。彼の言葉を借りれば、それは純粋に「小さな愛」の投資であり、友好的なサポートでした。その後、このプロジェクトは失敗に終わった。

当時、戴​​志康は周洪一に尋ねた。「博雅と合意した200万の投資を100万に変更して、それぞれ50万を投資できますか？」彼の「小さな計算」は、このようにして50万元を他のプロジェクトに投資するために割り当てることができるというものでした。彼はまた、この機会を利用して張偉の価値判断能力を試したいと考えていた。張偉はついに試練に耐え、資金の半分で投資を受け入れた。

2010年に康盛がテンセントに買収される前、戴志康は経済的自由を達成するには程遠かった。当時、康生さんの口座にある現金の総額は2000万元未満だった。戴志康さんは月に2万元の収入があり、「地主でさえ食糧に困る」ような生活を送っていた。 2011年、BoyaaがAラウンドの投資を受けた後、Dai Zhikangは撤退して現金化する機会を得ました。

しかし張偉は戴志康に「周さんに2000万元を支払った後、また現金化したら会社にはあまり現金が残らなくなります」と言った。戴志康には「もう少し待つ」しか選択肢がなかった。その結果、Boyaaが2013年に株式を公開したとき、戴志康氏は「粘り強さ」によってもたらされた高い収益を「幸運」と呼んだ。

実際、戴志康氏がこのプロジェクトに半日か週に1日を費やし始めたのは2011年のことだった。起業家とのやり取りのほとんどは、自己紹介から始まります。エンジェル投資家の戴志康が説得力に欠けていたため、起業家の戴志康が彼の足がかりとなった。

戴志康は若い頃から有名になった。彼は大学時代に Discuz! を開発し、20 歳で ConsenScience を設立しました。 2005年、Discuz! はコミュニティソフトウェア分野のリーダーになりました。数年後、Kangsheng も中国最大のコミュニティプラットフォームおよびサービスプロバイダーとなり、2010年に Tencent に数千万ドルで買収されました。こうした経験により、彼は80年代以降の中国の起業家たちの中で象徴的な人物となったが、彼の名声はインターネット界に限られている。

「リトル・エンパイア」の開発元であるKeMu Softwareの創業者、李毅氏は、当時すでにエンジェル投資家がいて、その投資家が戴志康氏を紹介してくれたことを思い出した。二人が初めて会って話をした後、戴志康氏は彼に投資する意向を表明した。逆に、李毅は少し迷っていた。「私は彼のことをあまりよく知らないので、まずは考えさせてください。」

李毅は帰国後、戴志康に関する情報を検索し始めたが、この伝説的な「80年代以降」の起業家が「本当に素晴らしい」人物であることがわかった。当時、戴​​志康はテンセント電子商取引ホールディングス社のライフスタイル電子商取引部門のゼネラルマネージャーでもありました。李毅は戴志康の背後にあるさまざまな資源について考えました。ほんの数日後、戴志康は再び電話をかけてきて、住宅ビルにある李毅のオフィスに行って見てほしいと頼んだ。この会議中に投資が確定しました。

戴志康氏は10件近くのプロジェクトに投資したが、エンジェル投資分野ではまだ「後輩」であり、自己紹介から始める必要がある。 「戴志康」という3文字はまだ天使の名刺になっていません。

2013年、戴志康はインターネット有名人のWeChatグループでGreenDog.comの創設者である張欣欣を発見した。戴志康は自ら張欣欣のWeChatに追加し、自己紹介をして会って話をしたいと望んだ。

当時、張欣鑫にアプローチした機関投資家は多く、そのほとんどは著名な機関投資家だった。張欣欣は戴志康についてあまり知らなかったため、あまり熱心ではなかった。その後、彼女が従業員にそれについて尋ねると、彼らは「戴志康！これが私たちのアイドルです！」と叫んだ。その時初めて張欣欣はそれを真剣に受け止め始めた。

二人はGreenDog.comのオフィスで会って話をした。すぐに、張欣馨は帰り道で戴志康から2通の長いWeChatメッセージを受け取った。その中で、張は彼らと協力してこの件を成し遂げたいという強い意欲を表明していた。これは張欣鑫を少し感動させた。常に比較的長い社内プロセスを経なければならない他の機関投資家とは異なり、戴志康は非常に迅速に意思決定を行います。同時に、彼女は戴志康氏のテクノロジー、製品、さらにはインターネット全体に対する理解が、この分野における自身の欠点を補ってくれると感じていました。張欣鑫は戴志康の投資を受け入れることにした。その後、戴志康氏はモーニングサイド・キャピタルのパートナーである劉琴氏を張欣馨氏に紹介した。 2013 年 8 月、GreenDog.com は ZhenFund、Morningside Venture Capital、Dai Zhikang から 1,000 万人民元のシリーズ A 投資を受けました。

エンジェル投資は「木を植えること」のようなもの

ボーヤプロジェクトでは、周紅義と戴志康の間には暗黙の分担がありました。周紅義は戦略的な方向性について助言する責任が強く、実際に会社に参加する時間はほとんどありませんでした。戴志康は基本的に毎日張偉と多くの時間をおしゃべりし、主要な運営上の決定に参加していました。

「私はBoyaaに多くの時間とエネルギーを費やしました。なぜなら、投資を検討し始めた当初は、家を建てたことのない人のようでした。最初は、あらゆる細部に多くの時間を費やしていましたが、今ではこれに費やす時間はどんどん少なくなっています。結果の観点から言えば、まったく違いはありません。」戴志康氏は、起業家をより効率的にサポートする方法を試したいと考えています。

過去1年間に中国のモバイルインターネット分野で最も人気のあるアプリであるMoman Cameraも、戴志康氏のエンジェル投資プロジェクトである。創業者の任小倩氏と黄光明氏は、戴志康氏が最初に投資したとき、彼は良い人であり、プロジェクトは興味深いものだと考えたのかもしれないと語った。相対的に言えば衝動的なものが多いです。そして今、彼らは戴志康がより合理的であることをはっきりと感じることができる。 「彼は今では私たちと夜通し問題について議論することがよくあるが、彼の焦点はプロジェクトそのものや具体的な戦術からより根本的なものへと移り、起業家の信念、モチベーションによって生み出されるエネルギー、そして内面の状態にますます注意を払うようになっている」と任暁謙氏は語った。

ボーヤーが上場した後、張偉は時々戴志康に電話をかけ、インタビューを手伝ってくれるよう頼んだ。戴志康氏は怒ったふりをして、「なぜ何年も経った今でも私に助けを求めるのですか！」と語り、物事の本質や起業家の個人的な成長というテーマについて議論することに今はより意欲的になっていると語った。 「なぜ今、この人を雇うことに不安を感じるのか？」

ただし、起業家が Dai Zhikang に頻繁に連絡しない場合は、Dai Zhikang が率先して連絡を取ります。彼はかつて李毅に電話をかけて尋ねた。「張維はあの頃いつも電話をくれたのに、なぜ君は電話をくれないんだ？」 二人は定期的に会っていたが、戴志康はもっとコミュニケーションを取りたいと思っていた。

Little Empire がパブリック ベータ版を開始したとき、Dai Zhikang 氏は最初のプレイヤーの 1 人でした。彼は 1 ～ 2 か月間、ほぼ毎日数時間プレイしていました。彼はパブリック ベータ サーバーでトップ 10 にランクインし、Li Yi 氏に製品の改善に関する多くの提案をしました。

張欣欣さんはまた、製品やインターネットに関する事柄についてチームと話し合うために戴志康さんを頻繁に招待しており、戴志康さんも常に熱心に参加しています。しかし、これらすべての関わりにおいて、特に意思決定の問題に関しては、戴志康は礼儀正しさにますます注意を払うようになり、提案をするのではなく、鏡としてのみ行動するようになった。たとえば、買収や上場後はどのような感じでしょうか。李毅は経験がないので、戴志康が李毅と話し合い、理解した上で、最終的には起業家自身が選択することになります。

2012年、李毅は買収の誘いを受けた。戴志康は議論の中で反対票を投じた。その理由は、モバイル市場が始まったばかりで、会社もまだ始まったばかりで、将来的に発展のチャンスがまだあり、売却の話は時期尚早だったからだ。しかし、2013年のこの時点では、神州太悦が「リトル・エンパイア」に提示した評価額やその他の協力条件も良好だった。話し合いの中で、戴志康氏は「アドバイスを与えるのではなく、ただ鏡となる」ことを選択した。

「彼はそれを売ったり、公表したりする必要はないと思う。彼は私の望むことをしないだろうと知っておく必要がある。」

戴志康はこの点を深く理解している。戴志康さんの祖父と両親はともに大学教員であり、幼いころから彼が海外に留学して大学教授になることが期待されていた。しかし戴志康は、これは自分が望んでいることではないと感じた。そのため、「小学校5年生から大学まで、私は選択をしたり、時には闘ったりしてきました。このプロセスは特に苦痛なので、相手に自分のしてほしいことをただ伝えるだけでは、相手は絶対に受け入れてくれないことをよく知っています。自分で選択してこそ、本当の意味でコミットできるのです。」

戴志康氏はエンジェル投資を植樹に例えています。望むように成長するように求めることはできません。ただサポートし、目標を達成するための道筋を利用することしかできません。「結果よりもプロセスに焦点を当てます。」

戴志康は博雅に投資する際、より良い方向性を見つけるために張偉に頻繁にアドバイスを与えた。しかし、今では彼はこうしたことをどんどん減らそうと決心している。「魚を与えるよりも、魚の釣り方を教える方がよい。起業家は自分自身の方向性を見つける能力を持たなければならない。これを信じなければならない。」

Dai Zhikang は特定の投資分野に対していかなる制限も設けていません。 「業界については、トレンドを追うだけです。しかも、今は特定の業界を見ることはどんどん少なくなっています。業界をまったく考慮せずにできるかどうかも検証したいです。」

戴志康氏は当初、Xiaomi での雷軍氏の仕事にインスピレーションを受けた。これまで彼は、ビジネスに基づいて投資を多く行い、ビジネスを理解し、経験がある場合にのみ投資していました。しかし彼は、「雷軍は小米を経営していたとき、携帯電話の作り方を知らなかった。だから、まずは意欲を持つことが大切で、それが核心だ」と気づいた。これにより、戴志康氏は、過去の経験がなくても投資を成功させることができるという可能性に気付きました。

戴志康氏は、法律サービスに重点を置くGreenDog.comのほか、ビットコイン取引プラットフォームHuobi.comなどにも投資した。 「Huobi.comへの投資は少し特別です。私は人々と方向性の両方を同時に見ました。」彼はビットコインが将来のトレンドに沿っていると信じています。 「ビットコインは何もないかもしれないし、すべてかもしれない。これは非常に興味深いことであり、拡大の余地は大きい」とダイ・ジーカン氏は言う。ダイ・ジーカン氏はこのトレンドに参加し、注意深く観察したいと考えている。

任小倩氏の見方では、戴志康氏は想像力に富み、大胆な投資家だ。 「彼は物事を過去の経験に基づいて見るのではなく、革新的なものを信じる勇気を持っています。彼はシリコンバレーのエンジェル投資家のような人です。」

現在のプロジェクトの即時の成功や失敗ではなく、人々の成長に焦点を当てます。この制限のない前提の下で、戴志康のもう一つの実験目標は、「初期の成功率が 100% に達するかどうかを確認したい」というものです。

人を判断する3つの要素

「将来有望な人なら、パン屋を開業してもいい。金はどこへ行っても輝く」。戴志康氏は、主に人材において、起業家精神を貫く能力、素早く方向転換する能力、自己認識を持ってコミュニケーションする能力の3つを見ていると語った。

「今では約10分で決断できます」。戴志康氏の見解では、起業家には、企業が質的変化を遂げるためにはどうすればいいのか、次の革命的なイテレーションは何なのか、ユーザーの心理をどう捉え、ユーザーの悩みは何か、ユーザーのニーズや悩みを製品機能にどう変換できるのかなど、内部目標のサポートが必要だという。内なる目標があって初めて、遠くまで進むことができます。起業の過程で遭遇する不安、疑念、恐怖は、実際には、誰があなたを認めるか、他の人があなたをどう評価するか、どれくらいのお金を稼ぐかなど、外的な事柄を目標とすることによって引き起こされます。

戴志康氏の経験によれば、起業家としてのアイデアを貫ける人は多くない。 「優れた起業家の最も際立った特徴の一つは、投資家と話をするときに、投資家が何を好むかを推測したり、投資家を満足させるために何を言って何をするかを考えたりして、投資家の要求に応えようとしないことです。」

他人に迎合しないというのはどういう状態なのだろうか。彼は投資家と対峙した時の心境を振り返った。「投資してくれるかどうかは関係なく、私はただこのことをやりたいだけ」彼は、自分の製品について、なぜそれをしたのか、そしてそれをどのように改善するのかについて、非常にシンプルかつ熱心に話していました。私も非常に自信があり、多くのユーザーに気に入っていただけると信じています。 「これは頑固さではなく、粘り強さだと思います。」

これによって、戴志康は、最初は完全に軽蔑していた張維に対して好感を抱き始めた。 「信念は正しいとか間違っているとかいうものではない。当時張偉が作った製品は市場の観点から見れば正しかったり間違っていたりしたかもしれないが、それは重要ではない。重要なのは彼が自分の信念を貫く能力があるかどうかだ。」

Li Yi 氏は「Little Empire」を制作する前にすでに 12 本のゲームを制作していました。「Little Empire」を制作したとき、基本的にすべての時間をこのゲームの開発に費やしました。戴志康氏は、これは目標が変わったため、質的な変化だと考えています。もはや、たくさんのものを作って市場に出して、どれが人気が出るかを見るのではなく、人気が出るかどうかに関係なく、心から欲しいと思う良い製品を作りたいのです。この内部目標が設定されると、自然にそれに固執するようになり、外部からのプレッシャーとは何の関係もありません。

投資家としては、この粘り強さを発見できることに加えて、起業家が起業プロセス中にこの当初の意図から逸脱しないように最善を尽くさなければなりません。戴志康の方法は、表面を剥ぎ取り、起業家に自分自身と向き合ってもらい、自分の意識とコミュニケーションをとることです。

戴志康氏が語った「自分」は、いくつかの疑問と密接に関係している。起業とは何か？起業と起業家の関係は？どんな人間になりたいのか？これらの疑問は、康生がテンセントに買収される前も後も、彼の心の中で繰り返し問われていた。

戴志康氏は、テンセントの株価の成長率の変化により、一時期、恐怖、疎外感、躊躇の間で自分の状態が繰り返し変動していたと述べた。彼はこの大企業組織の個人的な影響力から脱却しようとした。 「私は『プロ経営者』という言葉があまり好きではありません。主観的かもしれませんが、それはプロらしく見せたいが選択する能力を失っている人という意味だと思います。大企業のプロ経営者のほとんどは、ある程度は市場志向ではなく、むしろボス志向かもしれません。だから私は、形式的にはプロ経営者ですが、心の中では起業家であることを常に自分に言い聞かせています。したがって、私が投資しようとしている起業家が外見的にどう見えるかは重要ではなく、内面的に成功を達成できる人でなければなりません。」

彼は自分自身に尋ねたのと同じ質問を張偉と李毅に投げかけ、彼らが自分自身を明確にできるようにした。彼らはまだそれに耐えられるだろうか？彼らは次のより困難な段階に挑戦する意志があるだろうか？

張偉氏と李毅氏はともに買収を受け入れるかどうかについて懸念を表明した。張偉は、目先の金銭的誘惑と将来の責任との間で葛藤しているが、それは結局は起業家のライフスタイルの選択に帰着する。彼の最後の考えは、「株式公開には多くの課題があるが、より大きな成果を意味し、従業員にとっての価値を最大化する。もし私が本当に15億ドルを手にして、毎日家に座ってお金を数えていたとしたら、私は死ぬほど落ち込んでいただろうと思う」だった。

李毅の悩みは、ビジネスに対する理解と関心の欠如からくる後退のようなものだ。神州太悦からの買収の誘いを受けたとき、コアチーム全員が買収を受け入れることに投票しました。一方で、李毅は買収を受け入れることで製品にもっと集中できると感じていましたが、他方では買収の過程で問題が発生するのではないかと非常に心配していました。買収自体は実は非常に面倒なことだと感じ、少し躊躇していました。李毅は彼が本当に何を望んでいるのかをまだ完全には理解していない。

「私の役割は、彼が直面したくないことを引き出すのを助けることです。物事をはっきりと見ることができないと、彼の選択は限られてしまいます。物事をはっきりと見るのを助けた後は、彼は自然に、より完全で客観的な選択をするようになります。」

戴志康は李毅に、なぜ起業したいのか、起業にはビジネスも含まれるのか、以前は起業とは何だと思っていたのかと尋ねた。この質問により、李毅はこれまで起業についてあまりにも単純に考えていた、つまり良い製品を作って市場に出すだけだと思っていたことに気づいた。

戴志康氏は李毅氏にもう一つ質問した。起業には、アイデアや願望がある起業段階、製品がある実行段階、収入が増加する成長段階、そして出口方法やメカニズムがある収穫段階が含まれる。これはまさに春、夏、秋、冬の四季のような完全な起業家精神です。では、起業の旅の一部だけを体験したいですか、それともプロセス全体を体験したいですか? 李毅は最終的に、ビジネスの洗礼と起業プロセス全体を体験したいという希望をまだ抱いていると感じました。

李毅の選択は、実は戴志康の価値観と非常に似ています。 「外的なものがもたらす喜びや楽しみは、実はとても短命なものだということが分かりました。本当に存在するものは 2 つだけです。それは経験と成長です。そして、最終的に得られるのはこの 2 つだけです。人生を経験するのと同じように、快適かどうかに関係なく、そのプロセス全体を経験する必要があります。人は永遠に子供のままでいることはできません。何かを恐れるほど、それを実行する必要があります。これが成長です。」

起業の本来の目的を貫くこととは対照的に、具体的な事柄に関して方向転換する能力があります。戴志康氏が投資したプロジェクトの中には、共通点が1つある。それは、同氏が投資した時点では、これらのプロジェクトはまだ運営方法や製品の方向性を模索している段階だったということだ。戴志康氏が初めてBoyaaに投資したとき、張偉氏の起業家精神、技術、専門知識、粘り強さはすべて優れていると感じましたが、8年経っても成功していませんでした。 「私たちは間違った方向に進んでいると感じていました。では、方向を変えれば正しいことになるのではないでしょうか？」しかし、方向転換できるかどうかは、戴志康氏が言うところの「方向転換能力」にかかっている。

女性コミュニティ「ラママバン」も戴志康氏が投資したプロジェクトである。ラママバンに投資する以前から、戴志康氏はすでに別の母子向け製品に目を向けており、詳細について何度も話し合っていた。ラママバンの創始者、金瓜は戴志康の北京から深センへの出張を利用して自分を推薦し、戴志康と24時間話し合い、その後、戴志康を説得して自分の製品に乗り換えさせた。

なぜ彼らはラママ・ギャングを選んだのか？ダイ・ジーカン氏は、ジン・ザン氏とそのチームの方が優れたターンアラウンド能力を持っていると感じたと語った。 「彼らは他の人の意見をより受け入れやすく、試してみる意欲があります。」戴志康が投資する前に、金山チームはいくつかの製品を試し、徐々にコミュニティ製品の形を見つけていました。

戴志康自身もこの回転能力を繰り返し練習しており、張偉の強い回転能力にいつも驚いています。時には、ほんの少し前まで感情的だったのに、トイレに行くだけで向きを変えることができることもあります。 「私は好奇心を持ち続け、お互いから学びます。そのためには、全員が対等な立場に立つ必要があります。誰にでも愚かな瞬間があり、それぞれが他の人にはない資質を持っています。投資の過程で、私は徐々に主観的な考えを手放し、以前よりも感情がずっと少なくなっています。この感覚は私を良い気分にさせます。この感覚は幸福ではなく、自由の感覚です。」

その時は自分に投票してください

これまで戴志康は10件以上のプロジェクトに投資しており、成功率は約50％です。 「振り返ってみると、私が人材に投資したことはすべて成功しています。今は人材にもっと投資しています。私の目標は、2001年から2005年の間の自分を見つけることです。」

戴志康は当時、資金も経験もなく、まだスタートアップの段階にあり、野心的な目標は持っていたものの、突破口を見つけるのに苦労していました。外部の世界から見れば、彼はソフトウェアを販売する小さな会社に過ぎず、ウェブマスターのサークル以外では、あまり注目されていませんでした。当時の最大の財産は、純粋な起業家精神を持っていると信じていた心でした。

実は戴志康は、起業当初だけでなく、学生時代も常に無評価の状態にあった。コンピュータープログラミングに夢中になったせいで、中学校では成績が急降下した。周囲の親たちは彼がきちんと勉強していないと考え、面と向かってそう言う者もいた。大学在学中、彼は3回懲戒処分を受け、15科目で不合格となった。しかし彼は、外の世界からの評価に敏感ではない。「長い間、私は体は学生だったが、心はプログラマーだった」からだ。

彼は長い間、一人で事業を始める困難に直面しなければならず、誰も彼のことを気にかけませんでした。この状況に直面して、戴志康は非常に憤慨した。 「周紅毅は2005年に私を発見しました。もしこの時期がもっと早かったら、私はもっと早く成長していたでしょう。」

このことが戴志康にもたらしたフラストレーションは、むしろ彼自身の価値の認識に関するものだった。 「大きな挫折や困難に遭遇しましたが、決して諦めませんでした。私は偉大な人間になるべきだと思っていましたが、なぜ誰も私を発見してくれなかったのでしょうか。」したがって、エンジェル投資における彼の信念は、現在の才能ではなく将来の才能を見つけることが鍵であるということです。

戴志康は、起業したとき、起業とは何か、起業と起業家の関係は何かなど、多くの疑問を抱きました。彼は2つの結論に達しました。まず、実際にはまず人々の成長であり、その後にビジネスの成長が自然と続くということです。ビジネスが成長し、その後に人が成長するのではなく。第二に、選択は努力よりも重要であり、努力よりもはるかに重要です。学校を中退してハルビンから北京まで走って起業したときのように、事業の初期段階では長い間誰も雇いませんでした。製品を無料にして、その後有料にし、その後再び無料にしてオープンソースにするなど、こうした選択が実際に私の運命を変える役割を果たしました。

したがって、苗木を探すときは、表面を見るのではなく、将来を見据えてください。 「当時の私は負け犬のように見えましたが、心の中では常に勝者だと感じていました。ネルソン・マンデラやショーシャンクも獄中にあったものの、心の中では落ち込んでおらず、強い人でした。だから私が探していたのは、心の中では勝者だが、当時はそうは見えない人でした。」

戴志康は、多かれ少なかれ、自分が投資した起業家の中に自分の影を見つけることができる。

戴志康が初めて李毅の会社に行ったとき、彼らはまだ2、3人だけの小さなチームで、住宅ビルの地下に住んでいました。冬の部屋の暖房はあまり良くなく、全員が綿のコートを着てプログラムを書いていました。地面にはゴミ、コーラの缶、インスタントラーメンの箱、靴などが散乱していた。このような状況下で、Li Yi 氏のチームは Android 開発の分野に非常に早く参入し、絶えず実験を続けてきました。当時、彼らは 12 個のスタンドアロン ゲームを開発していましたが、どれも市場で大きな利益を上げることができませんでした。戴志康氏が訪問した当時、彼らは『リトル・エンパイア』の開発を全面的に進めており、モバイルゲームへの転換を準備していた。

ダイさんは、この状況は北京に来たばかりの頃と非常に似ていると感じました。特に、何も持っていなかったときに製品に執着していたこと、過去の平凡さを気にしていなかったこと、将来成功するかどうかも心配していなかったことなどです。彼が気にしていたのは、自分が好きなこと、やりたいことをやっているかどうかだけでした。この素朴で純粋な気質は、戴志康に当時の自分を思い出させた。「同じ匂いのする子犬を見ると無意識に尻尾を振る子犬のようです。そんな感じです。」

「ここには同情などありません。私はただ、このような人々にも成長の機会が与えられるべきだと考えています」と戴志康氏は言う。「私が実際に投資するのは、私と同じような、つまり、華々しい経歴や経歴を持たず、起業を通じて人生を変えたいと願う負け犬の起業家たちです。私は彼の事業を見るのではなく、事業を行う過程での経験や考え方だけを見て、彼に可能性があるかどうかを見ています」

2011年に戴志康がMoman Cameraチームに投資したとき、彼らはまだ「Comic Weibo」と呼ばれる製品を開発中でしたが、その後、反応は平凡なものになりました。戴志康は起業家たちが集まるガレージコーヒーで任小千と黄光明に会った。彼は彼らのところへ行き、どんな製品に取り組んでいるのか尋ねた。相手はデモに夢中になっていたため、戴志康がコーヒーを買いに行ったことにも気づかなかった。戴志康が戻ってきたとき、彼らはまだ話をしていた。

戴志康は、この無私の献身の状態は非常に信頼できると感じています。 「私たちが起業の経験を総括し、振り返り続けることができれば、いつかそのような人が現れるでしょう。」

原題：天使戴志康：1000倍の利益を得る秘訣は、100万元の預金を思い切って半分に分けること

キーワード: 戴志康