クラウドコスト管理における FinOps の理解

ガートナーのデータによると、2021 年の世界のクラウド コンピューティング市場規模は 908.9 億米ドルに達し、大多数の企業がクラウド コンピューティングを採用しています。事業者は毎月正確なクラウド請求書を受け取ることができるようになりましたが、最適化の余地はあるのか、コスト動向をより正確に予測するにはどうすればよいのか、複数の社内部門間でコストを分担するにはどうすればよいのかなど、クラウドコストにはまだまだ課題が多くあります。

こうした調整に対応するために、FinOps という概念が生まれました。

FinOps とは何ですか?

FinOps は、「Finance」と「DevOps」を組み合わせたもので、ビジネス チームとエンジニアリング チーム間のコミュニケーションとコラボレーションを重視します。 「クラウド財務管理」、「クラウド財務エンジニアリング」、「クラウドコスト管理」、「クラウド最適化」または「クラウド財務最適化」とも呼ばれます。

FinOps には、FinOps Foundation という権威ある組織があります。 FinOps Foundation は Linux Foundation が開始したプロジェクトであり、ベスト プラクティス、教育、標準を通じてクラウド財務管理分野の実践を促進することに専念しています。

FinOps Foundation は FinOps を次のように定義しています。

FinOps は、エンジニアリング、財務、テクノロジー、ビジネスの各チームが協力してデータに基づく支出決定を下せるように支援することで、組織がビジネス価値を最大限に引き出せるようにする、進化するクラウド財務管理の分野と文化的実践です。 (定義更新日: 2021 年 11 月、FinOps Foundation 技術諮問委員会)

FinOps の本質は、エンジニアリング、財務、製品などの部門横断的なチームが連携して、財務管理と予測可能性を高めながら、より迅速な製品提供を実現する文化的実践です。

FinOps は、クラウド支出に説明責任をもたらすことが特徴です。 FinOps は、クラウドの変動支出モデルに財務責任の文化的変化をもたらし、分散エンジニアリング チームとビジネス チームがクラウド アーキテクチャと投資決定において速度、コスト、品質の間でトレードオフを行えるようにする実践です。

FinOps は障壁を取り除き、エンジニアリング チームが機能、アプリケーション、クラウド移行をより迅速かつ適切に提供できるようにし、どこにいつ投資するかについて部門横断的な会話を行えるようにします。ビジネスでは、時には経費を削減することを決め、時には投資を増やすことを決定しますが、FinOp を使用すると、チームはそれらの決定が下された理由を把握できます。

FinOpsの主な役割

FinOps の主な市場推進要因は次のとおりです。

· 無駄なクラウド支出を削減 最新の 2022 年のアナリストおよびベンダー レポートによると、クラウド支出全体の 32% が無駄な支出であり、つまりクラウドに費やされる 100 ドルごとに 32 ドルが無駄な支出になっていることになります。

• 複数のクラウドにわたるコスト管理 地理的に異なる地域の組織の 90% が複数のクラウドを使用しています。 CSP/ハイパースケールが提供する従来のコスト管理ツール (AWS、Azure、GCP など) は、それぞれのクラウドのみをサポートしており、複数のクラウドにわたるクラウド コスト管理はサポートしていません。
• クラウド支出の最適化に対するエンド カスタマーの強い需要により、クラウド支出とそれに伴うビジネス価値のタイムリーな報告と説明責任の必要性が高まっています。組織は、すべてのクラウド環境にわたってクラウド支出を最適化するために使用できる FinOps/クラウド管理プラットフォーム (CMP) を求めています。
• クラウド支出の増加は運用モデルの変化につながります。ビジネスの俊敏性をサポートし、支出を積極的に監視して対応するには、IT チームと財務チームがより効果的に連携して活動する必要があります。これにより、チームはクラウドの変動コスト モデルを活用することも可能になります。

FinOps のベスト プラクティスに従うことで組織が達成できる主な成果は次のとおりです。

• クラウドの使用状況を把握することでクラウドコストを可視化
• クラウド支出の説明責任を促進し、部門横断的なチームが使用するクラウド サービスに対する財務責任を維持できるよう支援します。
• クラウド予算管理を簡素化
• コスト最適化の機会を特定し、タスクを自動化する
• リクエストの履行を迅速化します。
• データに基づく意思決定を可能にするクラウド支出の組織的調整

FinOps は部門横断的な実践であり、クラウド財務管理に関連する一般的な役割は次のとおりです。

• FinOps 実践者 / CCoE チーム
• IT 運用/エンジニアリング チーム
• ビジネス/プロダクトマネージャー
• 財務・調達

FinOps のフェーズとサイクルの方法論

FinOps Foundation は、クラウド サービスの変動コストを管理するための反復的なアプローチを推奨しています。ベスト プラクティスには、継続的に管理する必要がある 3 つのフェーズ (情報提供、最適化、運用) が含まれます。

通知する

これは FinOps ジャーニーの最初の段階であり、組織とチームに可視性、割り当て、ベンチマーク、予算編成、予測機能を提供します。クラウド コンピューティングのオンデマンドかつ柔軟な性質、そしてカスタマイズされた価格設定と割引により、インテリジェントな意思決定のために正確でタイムリーな可視性を提供することが必要になります。

タグ、アカウント、またはビジネス マッピングに基づいてクラウド支出を正確に割り当てることで、正確なチャージバックと表示が可能になります。ビジネスおよび財務の利害関係者も、ROI を向上させ、予期せぬ事態を回避しながら、予算を管理し、支出を正確に予測できるようにしたいと考えています。コホートとして、またチームに対してベンチマークを行うことで、組織は高パフォーマンスのチームを開発するために必要な指標を得ることができます。

最適化

組織やチームに権限が与えられたら、クラウド フットプリントを最適化する必要があります。クラウドプロバイダーはさまざまな最適化手法を提供しています。

オンデマンド容量は最も高価です。早期の予約計画とコミットメントの増加を促進するために、クラウド プロバイダーはコミットメント割引を提供していますが、これには予約に関する複雑な計算が含まれることがよくあります (予約インスタンス (RI) / 確約利用割引 (CUD - Google Cloud))。さらに、チームや組織は、無駄なリソースのサイズを適切に設定し、その使用を自動化することで、環境を最適化できます。

操作

組織は、ビジネス目標とその目標に対して追跡する指標、そしてその進捗状況を継続的に評価し始めます。スピード、品質、コストに基づいてビジネスの整合性を測定します。組織が成功するには、ビジネス、財務、運用の関係者を中心に構築されたクラウド コスト センター オブ エクセレンスを含む FinOps 文化を確立し、適切なガバナンス ポリシーとモデルを定義する必要があります。

FinOps KPI

FinOps は主要業績評価指標 (KPI) に大きく依存しています。 KPI は、可視性と測定の観点を獲得し、コスト管理プロセスを合理化するために使用されます。 FinOps KPI は、大きく分けて次のカテゴリに分類できます。

• クラウドの可視性KPには、クラウド環境全体のコスト、消費、パフォーマンス、構成、セキュリティ、可用性に関連する指標が含まれます。
• クラウド最適化 KPI には、コスト削減、運用インシデント、平均修復時間、セキュリティの脆弱性などに関連する指標が含まれます。
• クラウドガバナンスと自動化のKPIには、財務管理ガバナンス、運用ガバナンス、セキュリティ、運用ガバナンスに関連する指標が含まれます。

さまざまな FinOps KPI カテゴリの一部として追跡される主要なメトリック。 KPI は、クラウド リソースとその消費量の監視をサポートするために、測定可能なベースラインとメトリックを確立します。追跡される主要な指標は次のとおりです。​

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FinOps 成熟度モデル

FinOps Foundation は、FinOps に対する「這う、歩く、走る」成熟アプローチを定義しています。このアプローチにより、企業は小規模から始めて、規模、範囲、複雑さを拡大することができます。

FinOps 機能またはドメインのステータスを評価する際に、これらの成熟度の指定を使用して、企業が現在どこで運用しているかを判断し、「這う」成熟度から「歩く」成熟度へ、または「歩く」成熟度から「走る」成熟度への移行領域を特定できます。

FinOps Foundation が最近実施した調査によると、組織全体の FinOps チームが直面する上位 5 つの一般的な課題は次のとおりです。

• エンジニアがFinOpsチームからの推奨事項に基づいて行動できるようにする
• クラウド支出を正確に予測
• 割り当てられたコストの処理
• 無駄な資源や未使用の資源を削減する
• 全額負担

クラウドのコストと使用状況を最適化する FinOps ツール

AWS、Azure、GCP などのクラウド サービス プロバイダー (CSP) が提供するコスト管理ツールは、単一のクラウド プロバイダーのサービスを利用する組織でよく活用されます。これらはネイティブ コスト管理ツールと呼ばれることが多く、サポートは特定のクラウド プラットフォームに限定されています。たとえば、AWS Cost Explorer は AWS のみをサポートしており、Azure、GCP、Oracle Cloud、IBM Cloud などはサポートしていません。

複数のクラウドを使用している企業は、クラウド管理プラットフォーム (CMP) または FinOps ツールと呼ばれるサードパーティ ツールを活用しています。これらのツールは、ネイティブのコスト管理ツールに比べて多くの高度な機能と機能を提供します。たとえば、Apptio は、AWS、Azure、GCP を使用したマルチクラウド環境をサポートするために使用できます。

ガートナーの最新レポート「アジャイルと DevOps のハイプ サイクル」(2021 年 7 月/8 月) では、クラウド管理プラットフォーム (CMP) が生産性プラトー カテゴリに分類されました。これは、クラウド管理プラットフォームの実際の利点が実証され、受け入れられたことを意味します。

FinOps は、業種や地域を問わず非常に高い導入率を誇る急成長市場であるため、Forrester、Gartner、ISG などの主要なアナリストは、FinOps ツールと市場に関するレポートを定期的に公開しています。最新のアナリストレポートは次のとおりです。

ISG – 2021 マルチクラウド FinOps クラウド管理プラットフォーム (CMP) レポート

Forrester – クラウドコスト管理と最適化 2020

CSP のネイティブ ツールと比較したサードパーティ FinOps ツールの 3 つの主な長所と短所:

参考文献:

詳しくはこちら

https://www.cigniti.com/blog/everything-about-finops/