レポート: クラウド投資の価値はどこにあるのか?

[51CTO.com クイック翻訳] PwC による最近の調査によると、あらゆる分野のビジネスおよびテクノロジーのリーダーは、一般的にクラウド コンピューティングが自社の発展に不可欠であると考えていることがわかっています。しかし、半数以上がクラウドへの投資から大きな価値を得ていないと回答しました。

PwC は調査を通じて、クラウド コンピューティングにおける経営幹部の認識と実際の価値の間にギャップがある理由と、そのギャップを埋める方法を探りました。 1 つ目は目標の調整です。調査では、経営幹部は役割に応じて、クラウド コンピューティングで達成すべき目標について異なる考えを持っていることが示されました。

「クラウドがますます多くの企業の組織化の仕方を変えるにつれて、当社の顧客は差別化を図り、業界内で価値を引き出す機能に注目するようになっている」とPwC米国のアソシエイトコンサルティングリーダー、ジェニー・ケーラー氏は声明で述べた。 「さらに、彼らはクラウドへの移行において総合的なルートを採用し、基盤となるクラウド テクノロジーだけでなく、運用モデル、プロセス、エンド ユーザー エクスペリエンスにも重点を置いて成功を収めています。」

PwCは5月初旬に実施した初の米国クラウドビジネス調査で、金融サービス、メディア、医療、エネルギーなどの業界の上場企業と非上場企業の経営幹部524人を対象に調査を行った。 COO、CTO、CFO、CHRO、CRO、取締役など、これらの業界の幹部にとってクラウド コンピューティングが何を意味するかを探ります。

調査によると、ほとんどの経営幹部がクラウド計画に関与しており、回答者の 74% がクラウド戦略に関与していると回答し、70% がクラウド関連の人材とスキルアップの決定に関与していると回答しました。

調査によると、最高情報責任者 (CIO) の参加率が最も高く、88% を占めています。 COO は「あらゆる分野において、ビジネス変革とクラウドの重要なリーダーになりつつあります。」

回答者の 34% が、クラウド コンピューティングを通じて弾力性と俊敏性の向上に努めており、これをクラウド変革の主な目標にしていると回答しました。しかし、変革の取り組みから大きな価値が得られたと答えた回答者はわずか 18% でした。

また、このレポートでは、回答者の約 16% が、データ分析の改善によって意思決定が改善され、大きな価値が得られたと回答していることも示されました。 12 の目標にわたって実質的な価値を達成しているかどうかを尋ねたところ、達成している企業はわずか半数程度でした。

PwC は、経営幹部の目標は役割によって異なると指摘しています。 CIO と取締役はイノベーションに最も重点を置いており (それぞれ 39% と 23%)、CFO と COO は回復力の向上 (それぞれ 25%) を目標として挙げています。

「クラウドはさまざまな方法で価値を提供でき、また提供すべきだが、価値に関するさまざまな見解は、多くの企業がクラウド投資において明確な戦略的選択をまだ行っていないことを示しているのかもしれない」と報告書は述べている。

ビジネスリーダーのほぼ半数 (49%) は、「価値を測定できないこと」が価値達成の大きな障害であると述べ、CFO の約 48% はクラウド投資の収益を測定する能力に自信がないと述べています。

回答者の 52% にとって、クラウド変革のもう一つの一般的な障害は、技術人材の不足です。 COO や CIO の場合、その数字はさらに高くなります。

PwCは、スキルアップ研修はトップレベルも含め会社全体で実施する必要があると指摘しています。会社のビジネス目標、クラウドが新しい考え方を通じてこれらの目標をどのように達成できるか、そしてクラウド変革の価値をどのように測定するかを全員に知らせます。

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