クラウド コンピューティング リソースはどれくらいあれば十分でしょうか?

組織は、業務の特定の領域でクラウド コンピューティングを導入し始める場合があります。おそらく、新しい製品やサービスの開発、または既存の製品の作業の効率化に役立つ、人工知能 (AI)、機械学習、モノのインターネット (IoT) の実装をサポートするクラウド プラットフォームがあるでしょう。

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クラウドが当初導入された領域で有益であることが確認されると、ビジネス内の他の領域でどのように使用できるかを検討することが理にかなっている場合が多くあります。クラウドベースの AI チャットボットを使用してエンドユーザーとやり取りするなど、ビジネスの顧客対応領域でメリットが得られる可能性があるほか、月次決算を支援してスピードアップできる AI 機能を備えた会計サービスや給与サービスなど、クラウドが役立つバックオフィス領域があるかもしれません。

ビジネス指向のアプローチ

クラウドの導入が拡大するにつれて、その実装を IT 主導ではなくビジネス主導として継続的に捉えることが重要になります。役員会議室では、クラウドの俊敏性がビジネス全体にメリットをもたらすポイントを模索する中で、最高データ責任者の役割が中心となり、一方で最高財務責任者の役割は、資本支出を常に検討することから、運用支出に重点を置くことへと根本的に変化する可能性があります。これらの手順を実行すると、クラウドがビジネスに組み込まれることが保証されますが、問題は、クラウドがどの程度あれば十分なのか、またクラウドの供給を組織のニーズとどのように一致させるのかということです。

クラウドの使用が現在のビジネス ニーズと将来の潜在的なビジネス ニーズにどのように適合するかを分析するのは困難に思えるかもしれません。これを正しく実行するには、広範な事業計画と進行中の活動を中心に、時間に応じた作業の組み合わせが必要になる可能性があります。

前者の分野では、企業が新しい展開を計画しており、テストや開発、研究、製造などの特定の作業が必要な場合、特定の追加のクラウド リソースが必要になることがあります。さらに、クラウド CoE の責任者であり、Capgemini のグローバル クラウド リーダーシップ チームのメンバーである Ramananra Makrishna 氏は、企業はクラウド プロバイダーに注意を払う必要があると提案しました。同氏は、既存の製品を最大限に活用するためには、「（企業は）四半期から半年ごとに、主要プロバイダーのPaaSおよびSaaS製品の進化を研究し、それを自社のクラウド戦略に組み込む必要がある」と述べた。

計画された評価を超えて、組織内のクラウドコンピューティングの責任者、さらにはCTOに至るまで、「選択したクラウドプロバイダーからの新しいリリースや発表を常に把握し、これらが現在の使用状況を補完するかどうか、またどのように補完するかを評価する継続的なプロセス」に細心の注意を払う必要があると、クラウドコンサルティング会社Steamhausのテクニカルディレクター、ロブ・グリーンウッド氏は述べた。

準備金不足の兆候

これらすべてのチェックには、あなたにとって興味深いものがいくつかあります。組織内の全体的な規定が適切であることを確認するために、もう少し詳しく調べることが重要です。ラマクリシュナ氏は、組織が供給不足に陥っている可能性があることを示す非常に有用な警告サインをいくつか指摘しています。 「インフラへの設備投資が前年比で増加している組織は、クラウドの導入が保守的かどうかを分析し、平均容量に合わせてサイズを決定し、ピーク時にはクラウドに移行するというより最適な戦略ではなく、内部インフラがピーク容量に対応できるように設計されているかどうかを判断することに細心の注意を払う必要がある」と同氏は述べた。

彼は言った。 「もう 1 つの明らかな兆候は、クラウド購入のごく一部が企業内の個人から直接行われていることです。これは、一貫したクラウド戦略が欠如しており、クラウドが企業にとって最適な方法で使用されていないことを意味している可能性があります。」

このようにクラウド需要を適切にプロビジョニングしないと、ビジネスの成長に悪影響を与える可能性があります。繰り返しになりますが、CFO と CDO は協力してこれらの兆候を見つけ、クラウドを適切に活用してその影響を軽減する必要があります。

最良の結果を得るための混合方法

企業が十分なクラウド コンピューティングを組織の適切な部分に分散して確保することは、現在の俊敏性と将来の成長にとって重要です。これを達成するために必要な戦略はハイブリッドであり、さまざまなアプローチを組み込んでいます。

ビジネスの野心を満たすために、いくつかの将来を見据えた戦略が実施される予定です。クラウド プロビジョニング テクノロジーは継続的にスキャンされ、ビジネスにメリットをもたらす可能性のある領域が特定されます。これらの対策は、リソース不足の兆候を積極的に探し、主要なリーダーシップ役割（特に CFO と最高データ責任者）がビジネス全体を把握できるようにするとともに組み合わせられます。これらの戦略を組み合わせることで、企業は十分なクラウドを確保できるだけでなく、その使用を最大限に活用できるようになります。