クラウドへの効果的な移行のための 7 つのヒント

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調査会社ガートナーは、適切な戦略を採用しないと、クラウド プラットフォームに移行する組織はコストの増加、セキュリティの脆弱性、クラウド移行の結果に対する失望につながると指摘しています。

今日、多くの組織にとって、データ、アプリケーション、およびその他のリソースをクラウドに移行することは、やるべきことのリストに載っています。しかし、コロナウイルスの発生により、組織は在宅勤務する従業員をサポートしなければならず、さらにそれを拡大する必要に迫られました。クラウド サービスの需要が高まっているにもかかわらず、明確な戦略なしに成長しても失敗する運命にあります。 Gartner は最近、組織がビジネスをクラウド プラットフォームに効果的に移行する方法に関する 7 つの推奨事項を示す予測レポートを発表しました。

ガートナーのアナリストは、最近開催された 2020 年仮想 IT インフラストラクチャ運用およびクラウド コンピューティング戦略カンファレンスでこれらの推奨事項を共有しました。

「クラウド戦略はあらゆる組織にとって重要です」とガートナーのシニアリサーチディレクター、ラジ・バラ氏は語った。 「明確なクラウド戦略なしにクラウドに移行すると、場当たり的な導入モデルにつながり、コストの増加、管理の断片化、セキュリティのギャップ、クラウド移行の結果に対する不満につながる可能性があります。」

1. クラウド戦略がビジネス戦略と一致していることを確認する

「ビジネス戦略は組織ごとに異なる」とバラ氏は語った。 「企業のアーキテクトやインフラストラクチャおよび運用 (I&O) リーダーにとって、組織が消費者向けサービス、ビジネス サービス、またはその他のサービスを提供するかどうかに関係なく、クラウド戦略が組織のビジネス戦略と一致し、積極的にサポートされるようにすることが重要です。」

2. 5種類のリスクを評価する

クラウド コンピューティング戦略を策定する際、エンタープライズ アーキテクトとインフラストラクチャおよび運用 (I&O) リーダーは、クラウド コンピューティングに関連するリスクを次の 5 つのリスク カテゴリに照らして評価する必要があります。(1) 敏捷性リスク。 （２）可用性リスク（３）セキュリティ上のリスク（４）ベンダーリスク（５）コンプライアンスリスク組織は、バランスのとれた、準拠した方法で、潜在的なリスクと利益を比較検討する必要があります。

「リスク管理は、あらゆるクラウド戦略プロセスの不可欠な部分でなければならない」とバラ氏は語った。 「クラウド プロジェクトに着手する前、またはベンダー リスクを管理する前にクラウド終了戦略を策定することは、クラウド導入の決定においてバランスをとる上で重要なステップです。」

3. コスト削減が導入の主な推進力

ガートナー社によると、クラウド コンピューティングに関して顧客から最もよく寄せられる質問の 1 つは、「クラウド コンピューティングは本当にコストを削減しますか?」です。総コストはクラウド サービスの種類、ワークロードの特性、および組織の具体的な状況によって異なるため、この質問に答えるには微妙なアプローチが必要です。

「ほとんどの組織はすでに実際のクラウドコンピューティングの実装の経験を積んでいるため、そのメリットはコスト削減よりもむしろ技術革新とビジネスのスピードアップにある」とバラ氏は述べた。

4. 潜在的なルートを計画する

多くの組織にとって、クラウド コンピューティング戦略では、次のようなクラウドへのさまざまなルートを計画する必要があります。

• モバイルアプリケーションを簡単にするために再ホストします。これは、ほとんどのアプリケーションの側面が同じままであるため、変更が少なくなり、利益が最小になることも意味します。

•既存のデータベースをクラウドに移行してオンプレミスで管理し続けるのではなく、クラウドでホストされるデータベースなどのサービスを活用するようにリファクタリングします。

•クラウドネイティブ アーキテクチャを使用して戦略的なアプリケーションを再構築し、弾力性、スケーラビリティ、従量課金制のクラウド価格モデルを実現します。

5. 共有責任モデルを理解する

クラウド コンピューティングによってもたらされる根本的な変化の 1 つは、責任共有モデルです。クラウド コンピューティング プロバイダーの責任は、提供されるクラウド サービスの機能と機能性です。希望する結果を達成するために、クラウド サービスの機能を活用するのはお客様の責任です。

「クラウドの顧客は、クラウドプロバイダーから受けられるサービスと自らの責任を明確に理解する必要がある」とバラ氏は述べた。 「さらに、クラウド サービスを責任を持って使用するにはスキルと経験が不可欠であるため、組織はクラウド サービスを使用する従業員をトレーニングし、教育する必要があります。」

6. 企業が採用する3つの典型的なアプローチ領域を区別する

ガートナーは、クラウド導入の3つの異なる領域に注目しています。(1) 最新の標準機能への迅速なアクセスのためのサービスとしてのソフトウェア (SaaS) の導入。 （２）独自の新機能を構築するためのクラウド・インフラストラクチャ・プラットフォーム（CIPS）の採用（３）現在のアプリケーションとレガシーアプリケーションの移行

クラウド戦略を策定する際、エンタープライズ アーキテクトとインフラストラクチャおよび運用 (I&O) のリーダーは、運用制御と管理の間でどのようなトレードオフを行う必要があるかを総合的に判断する必要があります。クラウドにデプロイするすべてのアプリケーションに対して、このアプローチを評価する必要があります。

7. ITの役割の変化

時間が経つにつれて、クラウド サービスにおける IT の役割は、人材の面で HR の役割に匹敵するようになる可能性があります。

「IT は、デジタルに精通した事業部門による適切なクラウド サービスの選択と利用を促進することができます」とバラ氏は言います。 「エンタープライズ アーキテクトとインフラストラクチャおよび運用 (I&O) リーダーがどのようなクラウド戦略を採用すると決定したとしても、その戦略によって社内 IT 組織の役割が変わります。通常、その結果、組織はクラウド アーキテクトを任命し、クラウド センター オブ エクセレンスを設立し、ビジネス ステークホルダーとクラウド サービス プロバイダーを結び付けるクラウド サービス チームを構築することになります。」