クラウド コンピューティングの支出を管理する 7 つの方法

調査会社カナリスの調査によると、クラウドコンピューティングサービスへの世界の支出は2020年第2四半期に過去最高の346億ドルに達し、前四半期から約11％、前年同期比で30％増加した。

明らかでないのは、その支出のうちどれだけが、不十分な計画、不十分な実行、不十分な監督、内部紛争によるものであったかということだ。 「クラウド支出の管理を維持することは、予算の無駄を削減するために重要です」と、DevOps、サービスとしてのプラットフォーム、サービスとしてのコンテナを専門とするビジネスコンサルティング会社ブーズ・アレン・ハミルトンのプリンシパル、ジミー・ファム氏は語った。 「クラウド支出を管理するには、クラウド支出の無駄を削減するのに役立つテクノロジー、運用、実践を組み合わせる必要があります。」

では、組織はクラウド投資を最適化する準備ができているでしょうか?クラウド支出を管理するための 7 つの方法をご紹介します。

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1. 隠れた無駄を狙う

クラウド コンピューティングの支出における無駄は、さまざまな形で発生します。 「クラウドへの支出が無駄になる理由の1つは、ストレージやその他のコンピューティングリソースなどの未​​使用のリソースだ」と、コンサルティング会社アクセンチュア・テクノロジー・サービスの北米クラウドおよびインフラストラクチャー担当リーダー、トリスタン・モレル・ロルセット氏は語る。 「もう 1 つの理由は、開発およびテスト領域を含むアプリケーション環境のリサイクルが不十分なことです。コンピューティング リソースの過剰割り当てもクラウド支出の無駄の原因となりますが、これは簡単に修正できます。アプリケーションをクラウドに移行する組織が増えるにつれて、ニーズに応じてアプリケーションを拡張し、需要の増加に応じて変更できるようになります。」

非営利団体クラウド・セキュリティ・アライアンスのグローバル研究担当副社長、ジョン・ヨー氏は、使用されていないときに仮想マシンを実行し続けるといったインフラサービスの過剰プロビジョニングはクラウドでも依然として存在していると述べた。そのためには、クラウド セキュリティのベスト プラクティスを推進する必要があります。組織はクラウドに移行する前に、これらのリソースをオンプレミスで構築および保守することで、資本と運用保守の両方で即時のコスト削減を実現します。

「組織は、クラウド コンピューティングの自動スケーリングとオンデマンドの特性を活用することで、運用効率を最適化できます」と彼は指摘しました。

2. 警戒を怠らない

クラウド支出を常に把握するための最良の方法の 1 つは、ワークロードとアプリケーションを綿密に監視し、現在のニーズと計画されたニーズに基づいて調整を行うことです。カリフォルニア大学セントポール校のエンタープライズ アーキテクチャおよびインフラストラクチャ担当エグゼクティブ ディレクターの Brian DeMeulle 氏は、「組織がクラウド支出を完全に最適化するには、適切な決定を下して最適化できるように、クラウド活動を包括的に理解する必要がある」と述べています。

自動化されたクラウド コンピューティングの監視および管理ツールとサービスは、潜在的な無駄を検出するために不可欠です。 DeMeulle 氏は、カリフォルニア大学セントポール校では、マルチクラウド管理プラットフォームとサードパーティのクラウド財務運用組織を使用して、IT チームと財務チームのメンバーに大学のクラウド リソースの使用状況を包括的に表示し、コストを最適化するために変更を加える方法とタイミングに関するカスタマイズされた推奨事項を提供していると述べました。 「ソリューションとパートナーのサポートを適切に組み合わせることで、組織はクラウド支出を迅速に管理できるようになります」と DeMeulle 氏は述べています。

Pham 氏は、定期的な財務およびソフトウェア開発のレビューを実施することを推奨しています。 「これには定期的な手動検査と、さらに重要なことに、迅速かつ決定的な行動のために関連性のある正確なデータポイントを提供するように微調整された自動レポート、アラート、トリガーが含まれます」と彼は述べた。

継続的な警戒には、異常なイベントを迅速に検出できる監視ツールの使用も必要です。 L'Horse 氏は、組織のクラウド支出の不可解な急増に困惑していた顧客との仕事について語った。

彼は次のように説明しました。「顧客は組織のインフラストラクチャのパフォーマンスは問題ないと言っていましたが、後に開発者がクラウド コンピューティング リソースの一部を占有してビットコインをマイニングしていたことが判明しました。監視テクノロジがこの異常なイベントを IT 部門に通知するまで、問題は発見されず解決されませんでした。そのため、クラウド コンピューティング管理においてクラウド コンピューティング支出イベントの監視が非常に重要になり、クラウド コンピューティング支出の増加を避けるためにリアルタイムで実行する必要があります。」

3. クラウドコンピューティングへの急速な参入

クラウド コンピューティングに対して一貫したアプローチを取ると、一般的に長期的な価値が向上します。一部の組織では、緊急事態や外部イベントに対応するために急いでビジネスをクラウド プラットフォームに移行しますが、これは多くの場合、クラウド コンピューティングの支出の長期的な無駄につながります。

たとえば、新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより、クラウド コンピューティングの導入が再び加速し、リモート ワークやリモート学習環境が普及するにつれて、事前の計画をほとんどまたはまったく立てずに基本的なサービスをクラウドに移行し始めた組織もあります。多くの組織は、必要に迫られてサービスをパブリック クラウドに移行したり、パブリック クラウドに新しいサービスを導入したりし始めています。しかし、クラウドの移行や展開を計画するための十分な時間がなければ、最適な消費モデルを実現することはできません。

4. 効率性を重視する

音楽ストリーミングサービスプロバイダーSpotifyのインフラストラクチャおよび運用担当ディレクターのジム・ホーハウト氏は、効率性を改善することでクラウドコンピューティングのコストを効果的に削減できると指摘した。しかし、彼はこう語った。「組織は業務効率に重点を置くだけでなく、効率的に拡張できるシステムとサービスを設計する必要がある。」 Haughwou 氏は、Spotify はコストエンジニアリングを最適化プラットフォームに変えることができたと述べました。

彼は、エンジニアは最適化することを好むと指摘しました。 「当社はコストエンジニアリングを最適化の分野に変えることでエンジニアの情熱を活用し、最適化を促し、ソフトウェアの効率を高め、より高速でスケーラブルにする洞察をエンジニアに提供します」と彼は語った。

ハウハウト氏は、成功の鍵はコストを合理的かつ実現可能にすることだと語った。 「当社は、エンジニアが自社のサービス、データ パイプライン、Web サイトなどが収益とコストの面でどのように機能しているかを理解できるようにする洞察を提供しています」と彼は述べています。このアプローチにより、チームはシステムの効率が予想よりも低いことを確認できるため、より迅速な対応が促され、エンジニアは時間とコストについて賢明な判断を下すことができます。

「これは、トップダウンの制御からボトムアップの最適化とエンジニアリングの卓越性の計画への移行です」とハウハウト氏は言います。 「それを実行すると、コストエンジニアリングがチームの通常業務の一部として自動的に行われるようになったことがわかりました。」

5. 目標を追求する

クラウド コンピューティングの支出をより適切に管理するには、最終結果から始めると役立ちます。 「クラウドへの支出だけに焦点を当てると、クラウド技術の価値を十分に得ることはできない」とロルセ氏は警告した。 「コスト、パフォーマンス、イノベーションの最適化に重点を置く必要があります。」同氏は、クラウドへの支出だけに焦点を当てると、柔軟性、パフォーマンス、革新性にあるクラウド コンピューティングの真の価値を組織が見逃してしまう可能性があると指摘しました。

6. 変化を予測する

あらゆる組織のクラウド戦略は、新しいランディング ゾーン、SaaS の追加、新しいクラウド ネイティブ サービス、その他のさまざまな開発を通じて、進化と変化を続けることが期待されます。 「動的なプロジェクトを計画するには、クラウドのガバナンス、運用、支出を調整するための統合戦略が必要です」とファム氏は語った。

「IT リーダーが陥る最大の予算上の罠の 1 つは、クラウド支出を静的な項目として見なすことです」と Pham 氏は言います。 「状況は変わり、クラウド支出は突然増加する可能性があります。クラウド予算が無制限に増加する必要があるというわけではありません。クラウド支出はビジネスおよび IT 計画と整合させる必要があります。そうすることで、急増が予想外のものではなくなり、将来の支出ニーズと傾向を把握できるようになります。」

クラウド コンピューティング テクノロジーは進化し続けていますが、一部のビジネス セクターでは、クラウド コンピューティング テクノロジーの要求や実践に適応することが困難な場合があります。例えば、従来の調達部門は、新たなクラウドコンピューティングの支出基準に合わせて業務を移行するのが難しい場合があると、技術調査およびコンサルティング会社 Information Services Group のアナリスト、ブレア・ハンリー・フランク氏は指摘する。 「こうした組織は、割引を最大限に利用して費用対効果を最大化することに重点を置くことが多く、その結果、組織はサービス消費能力をはるかに超えるコミットされた支出契約を評価することになるが、これは絶対に避けるべきである」と彼は述べた。

7. 本当のコストを理解する

ガバナンスは、クラウド リソースの使用状況の可視性と透明性を実現する上で特に重要な役割を果たすと Pham 氏は指摘しました。ガバナンスは、クラウド サブアカウントに明確さと説明責任を提供し、継続的なサブアカウントのレポート作成と使用状況のスキャンと組み合わせられるためです。

ハウハウト氏は、コストデータを管理することが非常に重要であると指摘しています。 「これはトップレベルだけでなくコンポーネントレベルでも制御される必要がある」と彼は語った。 「組織は、各レベルで変更や最適化が行われる際に、各マイクロサービスとデータベースのコストを把握できる必要があります。トップダウンの指示は、持続不可能な非効率的なアクションにつながるだけです。」

ハウハウト氏は、組織はクラウド コストがビジネス運営コストにどのように影響するかを理解し、継続的な改善を通じてそれを達成するための目標を設定する必要があると述べました。そうすることで、IT 部門は「コスト削減」の名の下にチームの生産性を低下させることなく、技術の進歩を活用できるようになります。