史上最大の「クラウドオフィス」実験が始まった。参加しましたか？

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クラウドオフィス初日、順調ですか？最初は接続が切れてパニックになりましたか? それとも、カメラの前に同僚がいるので不意を突かれて少し恥ずかしくなりましたか?

この流行病は私たちに新たな人生経験をもたらし続けています。 2月3日、多くの企業がリモートワークを開始しました。 DingTalk のデータだけによると、約 2 億人が在宅勤務に DingTalk を使用しています。

ブルームバーグ・ビジネスウィーク誌はこれを世界最大の在宅勤務実験と呼んだ。

しかし、オフライン業務に依存している企業の中には、まだ業務を開始できないところもあります。

パンデミックが経済にどのような影響を与えるかはまだ不明だが、パニックは依然として敵だ。

過労のためサーバーがストライキ

オンライン オフィスのボリュームの急増は、多くのリモート コラボレーション プラットフォームにとって少々負担が大きすぎます。

アリババのDingTalkは、同時ビデオ会議が多すぎてサーバーと帯域幅が飽和状態になったため、午前9時頃にクラッシュした。

Tencent Enterprise WeChatもクラッシュし、接続は極めて不安定になった。

Baidu のオフィス VPN は非常に混雑していたため、システム管理者の帯域幅を確保するために従業員は接続を切断したままにするよう求められました。

Zoomは中国本土のユーザーに無料版を提供したが、初日の負荷に耐え、比較的安定していた。しかし、ビデオ以外の設定機能は欠けています。

もちろん、異なるアプローチをとった人もいます。

オンラインで作業できない、待機中、または予定を変更中

金融業界の一部の実務家は事業計画を調整した。

香港のある銀行員は、ノートパソコンと携帯電話があればどこからでも仕事ができるため、海外旅行を延長したいとブルームバーグ・ビジネスウィーク誌に語った。別の人物は、同氏が東南アジアでの取引に重点を移したと語った。

オフライン店舗は独自に解決策を見つけることしかできません。

上海のジムオーナー、フェニックス・チェンさんは、旧正月休暇中に自身のジム「ハイ・ファニー」を3日間休業する予定だった。しかし、流行病の影響で、開幕日を2月10日に延期した。

ウイルスの流行に対する恐怖は、私たちのビジネスに永続的な影響を及ぼすでしょう。

チェンさんは顧客に自宅で運動することを勧め、指導ビデオをオンラインに投稿している。 「彼らがこの習慣を継続すれば、それはウイルス後のビジネスにとっても重要になるだろう」と彼は語った。

最悪の状況は、工場やオフラインの空間運用など、物理的な空間に大きく依存する業界にあります。彼らは苦難の中ですべてが回復するのを待つことしかできない。

Beeplus は、従業員 300 名を擁する中国のコワーキング スペース兼ベーカリーです。ウイルスの影響で北京のスタジオのオープンが遅れ、アソシエイトディレクターのデイブ・タ氏は、自分や業界にとって在宅勤務がほぼ不可能になっていると語った。顧客が物理的な空間で密接に仕事をすることを望まない場合、ビジネスは失敗します。

非常に困難な時期になるでしょう。

携帯電話ケースメーカーのCasetifyにとって、予想されていた業績の成長は突然止まった。当初の目標は2020年までに売上を2倍にすることだった。

その結果、ウイルスの影響で工場の閉鎖や製品のロックダウンが発生し、ケースティファイは従業員の大半に在宅勤務を要請するに至った。香港空港の新しい店舗は空っぽだった。香港での売り上げは大きな打撃を受けた。

Casetify は 30 日分の余剰在庫を保有しているが、工場がすぐに再開しない場合の代替プランはない。

パニックは経済にとって最大の損失である

この流行が経済に与える影響についての懸念はすでに始まっているが、まだ不明な点が多い。

「最悪の事態はまだ来ていない」と野村のアナリスト、ルー・ティン氏はリサーチノートで述べた。 「2003年のSARSと比較すると、コロナウイルスは短期的には中国経済に大きな打撃を与える可能性があると考えている。」

感染症の予防と抑制と同様に、「パニック」も経済の最大の敵かもしれない。

キャンベラのオーストラリア国立大学の経済学教授、ワーウィック・マッキボン氏は、現在の感染拡大による経済への予想される打撃の多くは「人間の心理」の変化から生じる可能性が高いと述べた。

同氏は、SARSが世界経済に400億ドルの損害を与えたと述べ、新型コロナウイルスによる打撃はその3～4倍になると予測した。彼はこう言った。

経済にとって最大の損失は死者ではなくパニックのようだ。

安定した精神を維持することは、より永続的な戦いであるように思われます。

ネットユーザーの議論

在宅勤務は仕事の質に影響しますか?合意に達するのは難しいようです。

私はリモートワークの実験に参加しましたが、順調に進んだわけではありません。良い点は、不要な会議が大幅に減り、作業効率が向上することですが、悪い点は、コラボレーションへの道がより困難になることです。

たとえば、複数の参加者を必要とする非常に複雑なシステムを設計している場合、テクノロジーが完璧に機能していても、ビデオ会議でアイデアを伝えるのは難しい場合があります。人々がこれらのアイデアを表現できないのではなく、ボディランゲージ、表情、ホワイトボード上での素早いやり取りが絶えず行われているのです。結局のところ、物理空間での伝送帯域幅は広く、画面を介して通信することで、人々が情報を伝達する方法に対する要求が高まります。

したがって、リモートワークはすべての状況に適しているわけではありません。ただし、製品が成熟していて、ロードマップが適切に管理されている場合は、リモート チームでも優れたパフォーマンスを発揮できる可能性があります。

私は最近中国本土を訪問したため、現在香港で隔離されており、他の多くの人と同様に14日間在宅勤務をする予定です。それはうまくいきませんでした。私の主観的な観点からすると、人々はそれを追加の休日として扱っているようでした。彼らは通常オンラインではなく、毎日小さなタスクを完了するだけです。なぜなら、上司はあなたが仕事をする代わりに Facebook を閲覧していることに気付かないからです。

この実験から、在宅勤務は、実際に在宅勤務の方が生産性が高いと感じている、やる気と才能のある少人数のグループに最も適しているのではないかと思うようになりました。

在宅勤務は実はストレスが多いと感じる人もいます。

在宅勤務の経験はいかがですか?使いやすいソフトウェアは何ですか?コメントでみんなと議論することを歓迎します〜

最後に、皆様のクラウドワークがスムーズにスタートし、流行が落ち着き次第、同僚と直接会えることを祈念しております。