クラウドに関する10の誤解

クラウド コンピューティングには、依然として多くの誤解がつきまとっています。こうした誤解は、ビジネスの成長を遅らせ、イノベーションを妨げ、パニックを引き起こす可能性があります。クラウド コンピューティングは過去 5 年間で人気が高まってきましたが、クラウド コンピューティングの誕生以来存在してきたいくつかの誤解が今も残っています。さらに、いくつかの新しい神話も登場しました。

[[313949]]

「クラウド コンピューティングはサービスとして提供される機能です。サービス プロバイダーと消費者の間には明確な境界線があります」と、ガートナーの著名なリサーチ担当副社長兼フェローであるデビッド スミス氏は述べています。

「これにより、ほとんどの人は、単に『クラウド』にいるだけで『魔法のように起こる』と信じてしまいます。もちろん、そのような環境には神話や誤解があふれています。」

スミス氏は、CIO が認識しておくべき、クラウド コンピューティングに関する危険で誤解を招く誤解のいくつかを取り上げています。

誤解01 ：クラウドは常にコストを節約できる

クラウドに関するよくある誤解は、クラウドは常にコストを節約できるというものです。これは時には真実ですが、クラウドに移行する理由は他にもたくさんあり、最も一般的な理由は俊敏性を獲得することです。

クラウドに関するものも含め、すべてのビジネス上の決定には、最終的にはお金が関わってきます。たとえ最終的な目標が敏捷性であったとしても、考慮すべきコストは依然として存在します。 CIO が自分の状況を正直に分析しない限り (これは難しい作業です)、コストを削減できるとは考えないでください。

CIO の場合は、状況に応じて総所有コストやその他のモデルを使用します。コストだけでなく、使用量に基づいてクラウドをセグメント化します。企業が、達成不可能な非現実的なコスト予想を持たないようにすることが重要です。

神話02 ：クラウドなら何でも良い

クラウドウォッシングをしていますか?クラウドウォッシング、つまりクラウドではないものをクラウドと呼ぶことは、偶発的または正当な混乱を招く可能性があります。しかし、IT 組織やベンダーは、資金を獲得し、売上を伸ばし、明確に定義されていないクラウドの要件や戦略を満たすために、さまざまなものをクラウドと呼んでいます。これにより、「クラウド IT 製品またはサービスだけが優れている」という神話が生まれます。

「クラウドウォッシング」に頼るよりも、物事を本来の名前で呼ぶ方が良いでしょう。自動化、仮想化、その他多くの機能は、それ自体でも十分に魅力的です。

誤解3 ：クラウドがすべて

クラウドは、変動が激しい、または予測不可能なワークロードや、セルフサービス プロビジョニングが重要なアプリケーションなど、一部のアプリケーションに適しています。しかし、クラウドはすべてのアプリケーションやワークロードに適しているわけではありません。たとえば、大幅なコスト削減がない限り、レガシー アプリケーションを移行しても通常はあまり意味がありません。

クラウドはすべてのワークロードに同じメリットをもたらすわけではありません。適切な場合には、クラウド以外のソリューションを提案することを恐れないでください。

誤解4 ： 「CEOの言うこと」をそのままクラウド戦略として採用する

この神話における「CEO」は、「CIO」、「取締役会」、あるいは他のとらえどころのないものに置き換えることができます。多くの企業はまだクラウド戦略を持っていません。クラウド戦略は、健全なビジネス目標と現実的な期待に基づいている必要があります。

クラウド戦略は単なる義務以上のものである必要があります。ビジネス目標を特定し、クラウドがそれらの目標にもたらす潜在的なメリットを反映する必要があります。クラウドは目的を達成するための手段として使用されるべきなので、まず具体的な目標を明確に定義する必要があります。

誤解5 ：クラウド戦略やベンダーが必要

マルチクラウドへの関心が高まる現在でも、多くの企業は簡素化を望んでいます。クラウド コンピューティングは単一のものではなく、クラウド戦略はこの事実に基づく必要があります。幅広いクラウド サービスは、複数のレベル、モデル、範囲、アプリケーションをカバーします。

クラウド戦略は、増加するクラウド サービスに適応できる必要があります。組織は、1 つのベンダーからすべてを取得できる可能性は低いことを認識する必要があります。クラウド戦略が意味を成すためには、複数の答えを許容し、期待する意思決定フレームワークを使用する必要があります。

誤解6 ：クラウドは常にオンプレミスの機能よりも安全である

以前は、クラウド コンピューティングはオンプレミスの機能よりも安全性が低いと考えられていました。しかし実際には、パブリック クラウドにはセキュリティ上の脆弱性はほとんどなく、そのほとんどはクラウド サービスの誤った構成に起因しています。今日、ほとんどのクラウドプロバイダーはセキュリティに多額の投資を行っています。そうしないと、ビジネスが危険にさらされることになるということを彼らは認識しています。

しかし、これはクラウドが完全に安全であることを意味するものではありません。クラウド セキュリティは、プロバイダーと消費者の間で共有される責任です。 CIO は、クラウド プロバイダーが安全か安全でないかを当然のことと考えるべきではありません。プロバイダーのセキュリティ レベルはさまざまであるため、実際の能力と潜在的なプロバイダーの能力を評価し、両方が適切な基準を満たしていることを確認してください。

誤解7 ：マルチクラウドはベンダーロックインを防ぐ

ほとんどの組織は、通常、1 つのクラウド プロバイダーから始めますが、1 つのプロバイダーに依存しすぎることを懸念して、他のプロバイダーに移行します。曇りですね。マルチクラウドは機能に基づいて構築することもできます。たとえば、組織では、Amazon Web Services を主要なクラウド インフラストラクチャ プロバイダーとして使用し、分析とビッグ データ処理には Google を使用することがあります。

IT リーダーは、クラウド戦略にマルチクラウドを追加するだけでベンダー ロックインを解決できると考えるべきではありません。ベンダー ロックインが潜在的な問題として特定された場合は、実際のソリューションの開発にさらに力を入れる必要があります。

誤解08 ：クラウドに移行すればそれで完了

クラウド移行には、多くの場合、サービスとしてのインフラストラクチャを通じて実現される単純な移植（または「プル アンド リプレース」）から、サービスとしてのソフトウェア プロバイダーによる完全なアプリケーションの切り替えまで、さまざまな方法があります。クラウドは運用モデルであると同時にテクノロジーでもあります。クラウドで成功する組織は、クラウドの原則を活用するために運用プロセスを適応させます。

クラウドのパワーを最大限に活用するには、モデルを理解し、現実的な期待を抱く必要があります。クラウドに移行するだけで十分だと考えないでください。

ワークロードをクラウドに移行した後、仕事の多くの側面はまだ始まったばかりです。

クラウドを最大限に活用するには、さらにリファクタリングまたは書き直しを行う必要があります。もう一つの重要な成功要因は、長期的なコストとパフォーマンスの管理です。クラウド実装計画には、移行後のアクションを必ず含めてください。

誤解9: 企業はパブリッククラウドから離れつつある

従来のベンダーは、ワークロードがクラウドから離れつつあると希望的に信じています。この神話が現実になれば、彼らは利益を得ることができるだろう。しかし、現実には、ほとんどの企業はクラウド ワークロードを削減していません。また、クラウド ワークロードを撤退している企業の大部分は、クラウド インフラストラクチャ サービス領域から撤退しているのではなく、ソフトウェア サービス、ホスティング、およびアウトソーシングから撤退しています。

すべてのクラウド移行が成功するというわけではありません。しかし、組織は、クラウド戦略を放棄してアプリケーションを元の場所に戻すのではなく、問題が発生したときにそれを修正する可能性が高くなります。

誤解10: クラウドの実装/導入/移行戦略がある

戦略策定には 3 つのレベルがあります。最初のレベルは長期的なビジネス戦略であり、これは CEO または取締役会から発せられ、その目的は企業組織の使命を全員に理解させることです。

2 番目のレベルは戦略計画です。これは中期計画であり、このような計画はたくさんあるかもしれません。クラウド戦略もその1つです。最後のレベルは運用計画です。クラウドの場合、このレベルはクラウド導入計画、クラウド実装計画、またはクラウド移行計画です。これらの取り組みは、誤ってクラウド戦略と呼ばれることがよくあります。

クラウド戦略は実装計画の基盤となる必要があります。 「全力を尽くす」と宣言するのは戦略ではありません。同様に、データセンターを閉鎖する計画はクラウド戦略ではありません。クラウド戦略は包括的かつ明確で、実装計画から独立したものでなければなりません。

CIO やその他の IT リーダーが 2020 年のクラウド利用計画を立てる際には、クラウドに関する神話と現実をより深く理解することが、クラウド コンピューティングに対する現実的な期待を形成するのに役立ちます。組織がクラウドの多くのメリットをうまく実現するには、これらの誤解を払拭する必要があります。