マイクロソフトとグーグルは長期にわたる戦争を繰り広げている。 Amazon Cloud は今後も優位を維持できるでしょうか?

今日のデジタル世界では、クラウド コンピューティングの使用がさまざまな業界でますます一般的になっています。

世界中の企業は、インフラストラクチャ コストを削減し、ソフトウェアの導入を加速し、運用の柔軟性を高めるためにクラウド サービスを導入することを検討しています。

多くの企業がすでに、現在利用可能な最も包括的で信頼性の高いクラウド プラットフォームの 1 つを提供する、市場リーダーである Amazon Web Services (AWS) の製品とサービスを使用しています。

信頼できるサードパーティ ツールがますます登場するにつれて、企業はクラウド プロバイダー間でデータを移行、管理、監視するための「マルチクラウド戦略」を徐々に採用するようになっています。

複数のサプライヤーを利用することで、企業は 1 つのメーカーへの過度の依存を避け、サービスの信頼性を向上させ、コストを削減することができます。

マルチクラウド戦略は、Microsoft Azure や Google Cloud Platform (GCP) など、AWS と激しく競争しているクラウドベンダーにメリットをもたらします。

マルチクラウド戦略の大きな影響はまだ感じられていませんが、AWS、Azure、GCP 間の力関係は徐々に変化しています。

このレポートでは、クラウド コンピューティングの台頭について深く掘り下げ、テクノロジーの各レイヤーを分析し、3 大クラウド プロバイダーの提供内容を評価し、この分野で新たに出現しているトレンドのいくつかを詳しく見ていきます。

クラウドコンピューティングの簡単な歴史

JCR Licklider 氏は 1963 年 4 月にクラウド コンピューティングの最も初期のコンセプトを提案しました。彼のビジョンでは、惑星間コンピュータ ネットワークによって「政府、機関、企業、個人間の情報交換」が可能になります。

彼の最初の研究は、1969 年に設立された ARPANET の着想の元となりました。ARPANET は初期のパケット交換ネットワークであり、今日知られているインターネットの基本フレームワークを形成する TCP/IP を初めて実装したネットワークでした。

ARPANET は 1970 年代に勢いを増しましたが、アクセスが Computer Science Network (CSNET) に拡張されたのは 1981 年になってからでした。 CSNET は、カリフォルニア大学バークレー校、プリンストン大学、ワシントン大学など複数の大学を接続します。

CSNET の相互接続により、ネットワーク全体のすべてのコンピューティング リソースとインフラストラクチャにアクセスできるようになります。地理的に離れた場所にある共有リソースを活用するというこの概念が、現代のクラウド コンピューティングの基礎を築きました。

「クラウド コンピューティング」という語が（文書で）最初に使われたのは 1996 年 11 月で、コンパックの技術幹部が社内で共有した文書にこの用語が登場しました。コンパックの幹部は、「インターネット クラウド」が顧客にどのような影響を与えるかを理解したいと考えていました。

「クラウド コンピューティング」という用語はその後、テクノロジー コミュニティの小さなサークルで広まりましたが、2006 年 8 月の年次検索エンジン戦略カンファレンスで、Google CEO の Eric Sc​​hmidt がクラウド テクノロジーがもたらす新しい機会に対する熱意を表明するまで、主流にはなりませんでした。

「興味深いのは、新たなモデルが生まれつつあることです。このモデルがどれだけ大きなチャンスなのか、人々はあまり理解していないと思います。このモデルは、データ サービスとインフラストラクチャがサーバー上に配置されているという前提に基づいています。私たちはこれをクラウド コンピューティングと呼んでいますが、この「クラウド」は別の場所にあります。」

これまでのところ、Amazon の AWS 事業には、SQS、S3、EC2 という 3 つの異なるクラウド製品があります。これらのサービスを組み合わせることで、接続性 (SQS)、ストレージ (S3)、コンピューティング能力 (EC2) を備えた包括的なクラウド コンピューティング ソリューションが提供されます。

このアプローチは、高額なインフラストラクチャ コストを回避したい中小企業の間で急速に人気を博し、独自のインフラストラクチャを管理またはアップグレードすることなく、必要なコンピューティング リソースに対してのみ料金を支払うことができるようになりました。

アマゾンの動きは非常に成功したため、大規模なコンピューティング・インフラストラクチャを持つ他の企業もそれに追随した。

しかし、これらのベンダーとそのサービスについて詳しく説明する前に、クラウド コンピューティングのさまざまな階層を理解することが重要です。

クラウド コンピューティングのサービス階層

クラウド コンピューティングは、Infrastructure as a Service (IaaS)、Platform as a Service (PaaS)、Software as a Service (SaaS) の 3 つの異なるレイヤーで構成されています。

クラウド

クラウド コンピューティング サービス階層の基本レベルでは、顧客はサービス プロバイダーにネットワーク、ストレージ ドライブ、サーバーの管理を依頼して料金を支払いますが、それだけです。組織は独自のオペレーティング システム、データベース、開発ツールを提供および管理します。

パース

IaaS サービスに加えて、オペレーティング システム、データベース、開発ツールも必要です。組織はアプリケーションの開発と展開を管理するだけで済みます。 AWS、Azure、GCP は、アプリケーションを簡単に構築および展開するために必要なすべてを提供する包括的な PaaS サービスで主に知られています。

クラウド

インフラストラクチャ、ミドルウェア、アプリケーション自体を含むスタック全体を管理することで、完全なソフトウェア製品を提供する企業を指します。 Salesforce は、アプリケーションの管理と配信を行うと同時に、数百万のユーザーからの入力データを自社のグローバル データ センターに保存する SaaS プロバイダーの一例です。

AWS、Azure、GCP の個別の分析では、主にクラウド コンピューティング スタックのインフラストラクチャ層とプラットフォーム層に焦点を当て、その後のサードパーティ ツールと買収の分析では、主に SaaS ビジネスに焦点を当てます。

クラウドプラットフォーム戦争の勃発

Microsoft は 2010 年 2 月に Windows Azure プラットフォームをリリースし、一方 Google は 2008 年に多数の製品をリリースした後、2013 年後半に Google Cloud Compute Engine をリリースしました。これは Google Cloud Computing の中核コンポーネントです。

2014 年までに、これらの企業は互いの製品やサービスを参照し始めました。彼らはまた、競合他社よりも安く販売し、新規顧客を獲得するために価格を引き下げた。アマゾン、マイクロソフト、グーグル間の競争は当然熾烈です。

それ以来、3社はクラウドコンピューティングの市場シェアを獲得しており、その合計シェアは2022年までに5,130億ドルに達すると予想されている。

Azure と GCP はどちらもそれぞれのクラウド製品で大きな進歩を遂げていますが、AWS は出発点においてその紛れもない競争力を確立しています。

アマゾンウェブサービスの優位性

Amazon は 2000 年代初頭に電子商取引事業を拡大するにつれ、ウェブサイトの将来のニーズに対応するためにコンピューティング インフラストラクチャを定期的に購入してきました。これにより、同社の製品やサービスの需要が増加しても、サービスが中断されることなくサイトを安定して運用できるようになります。

しかし、他の多くの企業と同様に、Amazon も準備のために事前にインフラを購入する必要があります。 Amazon は、これらの余剰リソースを放置するのではなく、通常のコンピューティング費用を継続的な収入源に変えています。こうしてAWSが誕生しました。

これらのサービスは、Amazon の規模の拡大方法を変えるだけでなく、テクノロジー企業の規模の拡大方法も変えています。開始当時、AWS の副社長だった Andy Jassy 氏は、このサービスがなぜ変革をもたらしたかについて次のように述べています。

「Amazon S3 の背後にある考え方は、インターネット上での高品質なストレージを前提とすることです。これにより、開発者は、データをどこに保存するか、それが安全で信頼できるかどうか、必要なときに利用できるかどうか、サーバーのメンテナンスに関連するコスト、十分なストレージ容量があるかどうかなどについて心配する必要がなくなります。S3 により、開発者はデータの保存方法を考えるのではなく、データのイノベーションに集中できます。」

AWS はかつて唯一のクラウド サービス プロバイダーとして、「好循環」(規模の経済とも呼ばれる) の恩恵を受けていました。これにより、Amazon は拡大する顧客基盤をサポートしながら、利益を生み出し続けることができます。

時間の経過とともに、Amazon は (成長する e コマースと AWS ビジネスをサポートするために) インフラストラクチャを大量に購入し続け、これらのリソースをより低い単価で購入できるようになりました。これにより、AWS はコスト削減分を顧客に還元できるようになります。

現在、AWS は非常に競争力のある価格設定となっていますが、最も低コストのプロバイダーとして広く知られているわけではありません。これは、顧客に提供されるサービスの種類が増え、より多くの開発者と IT リソースを提供するためにより高い価格が必要になることが一因です。

しかし、AWS では必ずしもそうではありませんでした。当初、同社の IaaS 製品は SQS、S3、EC2 のみでした。

AWS が拡大するにつれて、同社は新しい製品とサービスを追加し始めました。 Amazon によるこの事業への再投資により、コンピューティングおよびストレージ機能、データベース、開発者ツールが追加されました。

必然的に、AWS は最初の包括的な PaaS となり、開発者にアプリケーションの構築とリリースに必要なすべてを提供しました。

AWS は、19 の異なるカテゴリにわたって 140 もの独自のサービスを提供しています。一部のサービスは、機械学習、AR/VR、モノのインターネット (IoT) などの新しい分野に重点を置いています。

幅広いサービスがあるため、AWS は多くの企業にとって第一の選択肢となっています。 AWS サービスは安全で信頼性が高く、価格も手頃であるため、企業に人気があります。

この強力な評判により、AWS の収益 (および利益) は継続的に増加しており、一部の企業は毎年数億ドルを AWS に費やしています。

2017 年の AWS の総収益は約 175 億ドルで、2018 年には 250 億ドルを超える収益が見込まれています。 AWS が独立した企業になれば、世界で 5 番目に大きなテクノロジー企業となるでしょう。

現在の成長率では、AWS の年間収益は今後数年で SAP を上回る可能性があります。この継続的な収益成長により、同社は IaaS および PaaS 市場シェアの 3 分の 1 を獲得しました。

市場シェアは頻繁に変動しますが、AWS は比較的安定したシェアを維持しています。それでも、AWS CEO のアンディ・ジャシー氏は昨年、クラウド コンピューティング業界には多くの勝者が生まれるだろうと認めた。

「成功する企業は 1 社だけではないはずです。コスト構造やサービスの幅広さという点で規模が重要になるので、30 社もないでしょう。しかし、成功する企業は複数あり、まだ成功していない企業もいくつかあるでしょう。しかし、大規模な企業顧客基盤や営業部隊などを持っているため、ここでビジネスを行っている上級ディフェンダーが数社はいると予想しています。」

Microsoft は、大規模なエンタープライズ顧客基盤を持つ企業の 1 つです。 Microsoft の Azure は AWS に次ぐ第 2 位のクラウド サービス プロバイダーであり、IaaS および PaaS 市場シェアの 13% を占めています。

Microsoft Azure エンタープライズの専門知識

2014 年 2 月にサティア ナデラがスティーブ バルマーに代わって CEO に就任すると、マイクロソフトは劇的な変革を遂げました。

ナデラ氏が着任する前、マイクロソフトは期待した利益を生まない高額な投資を数多く行いました。 2015年第4四半期、マイクロソフトは正式に音楽事業のZuneを廃止し、すべての有料ユーザーをGrooveストリーミングサービスに移行しました。

しかし、マイクロソフトにとって、クラウド事業を含むより成長性の高い事業にリソースを再配分する上で、こうした動きは必要なことだ。 Azure は、Microsoft で最も急速に成長している事業の 1 つです。

特にハイブリッド クラウドは、Azure の成長の主な原動力であり、同社の最も競争力のある事業の 1 つです。ハイブリッド クラウド コンピューティングは、パブリック クラウド サービスをプライベート、ローカル エリア、またはオンプレミスのクラウド サービスに接続するインフラストラクチャ アーキテクチャです。

世界最大手の企業の多くは、オンプレミス インフラストラクチャのセキュリティと制御を維持しながら、パブリック クラウドの拡張性と柔軟性を活用するためにハイブリッド クラウドを使用しています。

たとえば、InterContinental Hotels Group は、Azure のハイブリッド ストレージ、セキュリティ、管理ツールを使用して、100 か国にわたる 5,200 を超える施設の IT ニーズをサポートしています。

他の企業の中には、ハイブリッド クラウド コンピューティングをクラウド サービスの開始点として使用し、最初にハイブリッド アーキテクチャを使用してからパブリック クラウドに移行するところもあります。いずれにしても、Azure はハイブリッド クラウド システムのさまざまな用途をサポートします。

これらの企業のニーズが変化しても、Azure はすでに優れた実績があり、ビジネスは順調に進みます。

エンタープライズ テクノロジにおける Microsoft の 40 年の歴史は、変化するビジネス目標について顧客とコミュニケーションをとるのに役立ちます。 Microsoft は、CIO がベンダーを評価する方法と顧客を維持する方法を理解しています。企業ごとにニーズは異なりますが、コストは常に重要な考慮事項です。

クラウドの価格設定は複雑で、多くの場合、特定の状況によって異なりますが、一部の仮想マシン (VM) では、Azure は AWS や GCP よりも大幅な価格上の利点を示しています。

仮想マシンは、現在のオペレーティング システム (ホスト オペレーティング システム) 上で実行されるセカンダリ オペレーティング システム (ゲスト オペレーティング システム) です。ゲスト オペレーティング システムは、アプリケーションを使用する場合と同じように、ホスト オペレーティング システムのデスクトップ上の別のウィンドウで実行されます。

たとえば、仮想マシンを使用して、Mac 上で Windows プログラムやアプリケーションを実行できます。

以下の表は、さまざまな種類の VM インスタンスに対する 3 つのクラウド プロバイダー間のコストの違いを示しています。多くの場合、Azure が最も安価なオプションです。

AWS と GCP では VM インスタンスに対して秒単位で課金されますが、Azure では分単位で課金され、秒ごとに切り上げられます。 VM は完全なオペレーティング システム (Microsoft 独自の Windows やオープン ソースの Linux Ubuntu など) を提供するため、より長時間実行できます。したがって、分単位の課金と端数処理により、顧客はコストを節約できます。

CIO が考慮すべきもう 1 つの点は、データ センターのグローバル ネットワークへのアクセスです。 Azure には必ずしも最も多くのデータセンターがあるわけではありませんが、AWS や GCP よりも範囲が広くなっています。実際、Azure には他の 2 つのプロバイダーの 2 倍のリージョンがあります。

確かに、AWS や GCP がない地域では Azure はよりスムーズに発展します。たとえば、Azure は (まもなく) 3 社の中で最初に南アフリカにデータ センターを開設する予定です。これにより、Azure は同地域での市場シェアを拡大​​する前例のない機会を得ることになります。

AWS も GCP も現時点ではアフリカにデータセンターを開設する計画はないが、世界規模で接続されたネットワークを通じてクラウド サービスを提供することは可能である。最も近いデータセンターが別の大陸にある場合でも、安定性と高速性を備えたサービスを顧客に提供できます。

特に GCP は、最高のコンテンツ配信ネットワークの 1 つです。

Google Cloud Platform の長期戦略

現在、GCP には 17 のアベイラビリティ ゾーン、52 のロケーション (リージョン内のロケーション)、35 か国に 100 を超えるポイント オブ プレゼンス (PoP) があります。 PoP は、ピアリング操作を通じて Google が自社のネットワークを外部のインターネットに接続するエントリ ポイントであり、ネットワーク間でトラフィックを交換する際にパフォーマンスの向上とコストの削減を実現できます。

さらに、GCP にはレイテンシ情報を処理するための数千マイルの光ファイバー ケーブルがあります。これらの要素を組み合わせることで、Google の強力なクラウド プラットフォームとコンテンツ配信ネットワークが形成されます。

Cedexis（2018 年に Citrix が買収）が実施した調査によると、Google Cloud は最速かつ最も安全なグローバル コンテンツ配信（最速の SSL を提供）を提供しています。

このネットワークは、AWS や Azure プラットフォームから GCP にデータを移行した Netflix、Spotify、Apple などの企業の注目を集めています。

注目すべき例の 1 つは Spotify です。同社は 2016 年に 15 億のファイルを AWS から Google に移行し始めました。Spotify の最近の提出書類によると、同社は現在、すべてのデータ ストレージを GCP に移行中です。

Spotify は、GCP の初期の急成長中の「アンカー顧客」の 1 社であり、安定した資金提供を行っていました。最近の報道によると、この音楽ストリーミング プラットフォームは今後 3 年間で GCP に約 4 億 5,000 万ドルを費やす予定です。

Google がより多くの大企業を引き付け続けるにつれて、大企業は人工知能 (AI) や機械学習 (ML) などの新興技術にさらに注目するようになるでしょう。

この分野における同社の主要な取り組みの 1 つは、現在最も人気のある機械学習ライブラリであるオープンソースのディープラーニング ライブラリ TensorFlow です。広く使用されるようになったことで、大規模で熱心なコミュニティが形成され、オープンソース データのドキュメントがさらに拡大しました。

しかし、TensorFlow は Google がサポートする数多くのオープンソース プロジェクトの 1 つにすぎません。 2018 年 8 月 1 日現在、Google はクラウド プラットフォームに重点を置いた 42 のオープンソース プロジェクトと、データベースや開発者ツールに特化した数十のオープンソース プロジェクトをサポートしています。

同社はまた、モノのインターネットなどの新興分野にも注力している。同社は、12 を超えるオープンソース プロジェクトに加えて、2018 年 2 月に Cloud IoT Core の一般公開を発表し、2018 年 7 月の Google Cloud Next カンファレンスで Edge TPU を公開しました。

Cloud IoT Core と Edge TPU を組み合わせることで、企業は世界中に分散した何百万もの IoT デバイスに接続し、データを管理、抽出できるようになります。このプラットフォームにより、ユーザーは IoT データをリアルタイムで処理、分析、視覚化することもできます。

シュルンベルジェのデジタル技術担当副社長、チェタン・デサイ氏によると、この石油・ガス会社は「多数の（IoT Core）デバイスを接続し、Google Cloud Platform Dataflow と BigQuery を使用してリアルタイム監視することで、迅速なプロトタイプを構築できました。」

これらのビッグデータ ツールは、GCP の秘密兵器の 2 つでもあります。ビッグデータの収集と分析も、Google が本質的に優位性を持つ 2 つの分野です。したがって、Cloud Dataflow と BigQuery は、GCP に競合他社に対するわずかな優位性をもたらします。

これらの製品とサービス、そして GCP の直感的なユーザー インターフェースを組み合わせることで、同社はクラウド プラットフォーム IaaS の顧客満足度評価で同業他社よりも高い評価を得ることができました。

この調査ではすべてのベンダーが評価されましたが、GCP は高品質のクラウド プラットフォームの提供において明確なリーダーでした。

GCP は今後も成長を続け、新興テクノロジーに注力し、成長中の新興企業と提携していきます。最近の Google Cloud Next カンファレンスで、CEO の Diane Greene 氏はこの戦略を強調しました。

「私たちは長期戦を考えています。大規模なパブリック クラウド プラットフォームにあるワークロードは全体のわずか 10% に過ぎないという推定もあります。今パブリック クラウドになくても、後でパブリック クラウドに入るでしょう。」

GCP は現在、総収益の点では AWS や Azure に遅れをとっていますが、それでも大きな進歩を遂げています。昨年、同社はSnapchatのコア機能とコンテンツ配信をサポートするため、Snapと5年間で20億ドル（年間4億ドル）の契約を結んだ。

マルチクラウド戦略の台頭

企業はクラウド プラットフォーム プロバイダーを利用することのメリットを認識していますが、すべての使用を 1 つのプラットフォームに固定するのは非効率的だと感じている企業も多くあります。

マルチクラウド戦略を採用する組織は、ベンダーの優位性を回避し、アプリケーションの信頼性を向上させ、コストを削減し、各クラウド プラットフォーム ベンダーが提供する最適なサービスを活用することを選択できます。

CB Insights の Earnings Transcription Tool によると、Snap などの企業は収益性の高いマルチクラウド プラットフォーム戦略について収益の電話会議で議論している。元 CFO の Drew Vollero 氏は、Snap のマルチクラウド プラットフォーム戦略がいかにして同社のコスト削減につながったかを強調しました。

「マルチクラウド戦略を実行することで、ユーザーコストの増加を抑えることができました。具体的には、ユーザーあたりのホスティングコストが前年の 0.72 ドルから今四半期は 0.70 ドルに減少しました。これは、売上が 2 倍以上に伸び、エンゲージメント指標が大幅に向上した年における大きな進歩です。」

こうした戦略を採用し、議論しているのは Snap だけではない。 CB Insightsによると、マルチクラウドプラットフォーム戦略は最近の収益報告会で話題になっている。

クラウド プラットフォーム管理会社 RightScale が実施した年次調査によると、回答者 (専門技術者) の 81% が現在マルチクラウド プラットフォーム戦略を採用しており、使用されているクラウド プラットフォームの平均数は 4.8 です。

マルチクラウド プラットフォーム戦略の採用を推進する主な要因の 1 つは、マイクロサービスの使用の増加です。マイクロサービスは、包括的なアプリケーションを形成するために相互に接続された小さな個別のサービス (コード スニペット) として動作します。たとえば、小売業者の電子商取引アプリケーションには、ログイン認証用、店舗検索サービス用など、さまざまなマイクロサービスが含まれる場合があります。

マイクロサービスはコンテナ内に存在し、マイクロサービスを独立して実行するために必要なすべてのもの (ライブラリ、構成ファイルなど) を提供します。それでも、このようなコンテナは軽量で、リソース消費が少なく、コストも低く、クラウド プラットフォーム間で移動できます。

コンテナーは、アプリケーション プログラミング インターフェイス (API) を使用して通信します。 API を使用すると、マイクロサービスがどこにあっても (複数のクラウド プロバイダーにまたがっていても) 連携して完全なアプリケーションを実行できます。

アプリケーションを更新する必要がある場合、開発者は 1 つのマイクロサービスを編集するだけで済みます。アプリケーション全体を更新する必要がなくなりました。

たとえば、前述の小売業者がアプリの店舗検索機能を編集したい場合、アプリ全体を更新しなくても編集できます。

しかし、マイクロサービスとコンテナの導入によりソフトウェアの開発、展開、実行時間が改善された一方で、外部の動作条件が増えると実行されるコンポーネントが増えるため、複雑さも増しています。

その結果、今日のクラウド プラットフォーム コンピューティング エコシステムを改善するためのサードパーティ ツールが数多く登場しました。

GCP は独自のコンテナ管理およびオーケストレーション ツールも構築しています。しかし、AWS や Azure とは異なり、Google のツールはオープンソースであり、複数のクラウド プラットフォームにわたるコンテナの管理に使用できます。

実際、GCP はマルチクラウド戦略の採用を積極的に推奨しています。 Google のオープンソース マルチクラウド コンテナ オーケストレーション プラットフォーム Kubernetes は良い例です。

Kubernetes は 4 年前のリリース以来、すべてのクラウド プラットフォームで大きな成長を遂げてきました。それでも、Docker は現在でも最も人気のあるコンテナ管理およびオーケストレーション ツールです。

2018 年 6 月 13 日、Docker プロジェクト リーダーは、マルチクラウド環境でのアプリケーション管理に対する最初のサポートを発表しました。 Docker の最高製品責任者である Scott Johnston 氏は、さまざまな環境に分散されたコンテナを管理できる単一のプラットフォームの必要性を強調しました。

• 「現在、企業の IT 組織の 85% がマルチクラウド戦略を採用しており、顧客がアプリケーション ポートフォリオ全体を管理するための「単一の管理画面」を持つことがますます重要になっています。[Docker] は、コンテナ化されたアプリケーションの移植性の利点と、すべてのインフラストラクチャにわたるコンテナ化されたアプリケーションの移植可能な管理を顧客に提供することで、クラウドの約束を果たします。」

前述の RightScale の調査によると、現在、回答者のほぼ半数が Docker を使用しています。これは最も人気のあるコンテナ化ツールであるだけでなく、最も人気のある DevOps ツールの 1 つでもあります。

Amazon、Microsoft、Google にはそれぞれ独自のツールがありますが、開発者はクラウド プラットフォーム間での移植性が高いこれらのサードパーティ製品を好む傾向があります。

Docker のようなサードパーティ サービスの増加は、AWS から顧客を引き離そうとしているプロバイダーにとって有利になります。

三者ゲーム

Azure と GCP はどちらも、ここ数か月で多くのビジネスを引き付けています。 2018 年 7 月、ウォルマートは Azure と 5 年間の契約を締結し、一方、Google の CEO であるサンダー・ピチャイは、Target が「事業の 3 つの領域を Google Cloud Platform に移行する」と発表した。

Target は、AWS からの移行を開始した 2017 年初頭から Google と協力してきました。同社はマルチクラウドプラットフォーム戦略を採用し続けているが、ウォルマートと同様に、ターゲットは自社の中核事業を脅かすベンダーを避けることを目指している。

AWS は Amazon とは独立して運営されていますが、同社の収益の大部分を占めています。その結果、これらの利益は会社の拡大を促進しました。

Amazon がますます多くの業界に関与するようになるにつれて、AWS 事業は利益相反を生み出す可能性があります。アマゾンの優位性が増す中、ウォルマートとターゲットはAWSをボイコットした最初の企業となり、ウォルマートは一部のサプライヤーに対し、アマゾンのクラウドプラットフォームサービスからの移行を開始するよう要請した。

こうした戦略的な転換が AWS にプラスの影響を与えるかどうかはまだ分からない。それでも、Azure と GCP は、顧客を AWS から引き離し、市場シェアの差を埋めるためにあらゆる手段を講じています。

2013年以降、AzureとGCPはAWSの2倍のクラウドプラットフォーム関連企業を買収しました。 AWS はわずか 12 社を買収しましたが、Azure と GCP はそれぞれ 24 社を買収しました。

この期間中の最も注目すべき買収の 1 つは、Microsoft による最近の GitHub の買収 (2018 年 6 月の実際の買収額は 75 億ドル) です。GitHub は、世界中の 2,800 万人を超える開発者にバージョン管理およびソース コード管理ツールを提供しています。

Azure は GitHub の独自ツールと 5,700 万以上のリポジトリから確実に恩恵を受けるでしょうが、コミュニティはビジネスに継続的なリード生成をもたらす可能性が高いでしょう。

Business Insider によると、GitHub はエンタープライズ顧客から約 1 億ドルの収益を生み出しています。このビジネスを Azure のクラウド プラットフォーム サービス スイートと組み合わせると、Microsoft にとって大きなビジネスになる可能性があります。

しかし、Azure が採用している戦略は外部ビジネスの獲得だけではありません。

2015年、マイクロソフトは2011年（Azureが初めてリリースされた翌年）以来初めて、年間クラウドプラットフォームコンピューティング特許出願数でアマゾンを上回りました。翌年、マイクロソフトはアマゾンの2倍（グーグルのほぼ6倍）のクラウド関連特許出願を提出した。

とはいえ、マイクロソフトがアプリや買収のペースを維持すれば、すぐに大量の知的財産を獲得し、サービスをさらに差別化し、市場での地位を向上させることになるかもしれない。 Google が有望な企業を買収し続け、マルチクラウド戦略の採用を促進する Kubernetes のような取り組みを展開するのであれば、同じことが言えるでしょう。

Azure と GCP は前年比でほぼ 2 倍の成長を遂げて AWS を上回っていますが、AWS は Azure や GCP よりもはるかに大きなビジネスであることに注意することが重要です。

このような成長率が継続すれば、業界の動向は確実に Azure や GCP に有利にシフトするでしょう。

結論

Amazon は IaaS と PaaS を組み合わせた市場で依然として支配的な勢力ですが、企業はもはや 1 つのクラウド プラットフォーム プロバイダーだけでは満足できません。特に、顧客の中核事業を脅かす可能性のある製品です。

マルチクラウド戦略を採用することで、組織は単一のプロバイダーからの依存関係を分散し、コストを削減して信頼性を向上させることができます。

Azure と GCP のクラウド プラットフォームの収益は、AWS の 25 億ドル以上の実行率と比較すると見劣りしますが、2 倍の速さで成長しています。これは、Azure と GCP にとって有望な兆候です。両プロバイダーは、引き続きより多くの企業を買収し、より多くの特許を申請し (Microsoft)、より多くのオープンソース プロジェクトをサポートし続けています (Google)。

しかし、こうした取り組みによって必ずしも AWS から市場シェアが奪われるわけではありません。市場が統合されるにつれて、Azure と GCP の動きがより速いペースで進むものの、各プロバイダーがシェアを拡大​​する可能性が高くなります。

クラウド プラットフォーム戦争の将来はまだ明らかではありませんが、2 つの事実は明らかです。第 1 に、激しい競争はクラウド プラットフォームの顧客にさまざまな形で利益をもたらします。 2 つ目は、AWS の CEO である Andy Jassy 氏の言葉です。「この分野で成功するプレーヤーは 1 人だけではありません。複数の成功するプレーヤーがいて、まだ成功していないプレーヤーもいます。」