ご覧の通り、ダブル11のカーニバルです。真面目な話、これがクラウドコンピューティングの起源なのかもしれません。

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01 長期主義の勝利

毎年恒例のダブル11が到来し、買い物好きの人たちはショッピングカートを何度も確認しながら、静かに真夜中の瞬間を待っている。一方、ネットワークの反対側では、アリババ、アマゾン、JD.com などの電子商取引プラットフォームのプログラマーたちが、毎年恒例の *** データピークの到来に神経質に対処している。

今日の技術の進歩と競争はインターネット上で静かに展開しています。産業時代の旧態依然とした批評家たちは、インターネットがもたらした進歩を、Twitter、Facebook、YouTube 上の 280 文字の推奨事項と広告に過ぎないと嘲笑し、消費と娯楽の波の下で高まる技術革命を無視することが多かった。

クラウドコンピューティングを例に挙げてみましょう。英語圏で最も権威のある辞書であるオックスフォード辞典には、2012年までこのようなホットワードは掲載されていなかった。広く流布しているバージョンでは、2006年のスピーチでクラウドコンピューティングという言葉を初めて使用したのは、グーグルのCEOであるシュミット氏だったとされている。

幸いなことに、この世界には好奇心旺盛な人が不足することはありません。 MITテクノロジーレビューの上級編集者アントニオ・レガラド氏は2011年に調査を行い、この発言を否定した。彼は、1996 年 11 月 14 日のコンパックの社内メモから、コンパックのヒューストン支店の 2 人の従業員が消費者のファイル保存を支援するサービスを考案し、それをクラウド コンピューティング対応アプリケーションと名付けたことを発見しました。

残念ながら、当時のコンパックの主な目標はエンジニアにサーバーを販売することであり、クラウド コンピューティングの明るい未来を認識していませんでした。

マッカーシーは 1960 年代初頭に、水道や電気のような公共サービスとしてコンピューティング能力をユーザーに提供することを提案しました。クラウド サービスは、このコンピューティング能力を提供する「公共サービス プール」です。

クラウド コンピューティングを最終的にアイデアからビジネスに変えたのは Amazon でした。 AWS が設立されてから 12 年が経ち、Amazon が先日発表した 2018 年第 3 四半期の財務報告によると、純利益 28 億ドルのうち約 21 億ドルがクラウド コンピューティングによるものでした。

この時点で、eコマース企業がクラウドコンピューティングで優れた成果を上げている理由を真剣に検討する必要があります。なぜなら、伝統的に、IBM などの IT 企業からは Amazon は純粋なテクノロジー企業とはみなされておらず、後者はクラウド コンピューティングの必然的な後継者とみなされることが多いからです。しかし、そうではありませんでした。

実際、21 世紀初頭から、毎年恒例の「ブラックフライデー」プロモーションは Amazon の Web サイトとサーバーに多大な負担をかけ、大量のサーバーを購入してデータセンターをさらに構築することを余儀なくされましたが、その後は大量のコンピューティング リソースが遊休状態になります。

これは現在の市場で最も人気のある言葉です。結果的には正しいのですが、起源としては正しくない可能性があります。しかし、少なくとも一般の理解に沿った、論理的に一貫性のある説明であり、業界の人気講演として受け入れられるものである。

02 神から与えられた小売業のチャンス

宿命論的な観点から見れば、同業他社が本当に羨ましがるべきは、アマゾンの小売業の遺伝子なのかもしれない。西半球での実践でも、電子商取引とクラウド コンピューティングの間にある自然な利点が別の観点から証明されています。

2009年頃、アリババの電子商取引事業は急成長期にあり、大量のコンピューティング需要を生み出しました。当時、アリババはアジア最大のOracleデータベース・クラスターを保有していましたが、それでも爆発的なトラフィックに耐えることはできませんでした。コストとパフォーマンスの二重のプレッシャーにより、アリババは世界でも珍しい「パルス」コンピューティングに対応するために独自のクラウドコンピューティングオペレーティングシステム「Feitian」を開発しました。 2013 年までに、Alibaba Cloud は Alibaba グループ内のコンピューティング ニーズを満たすだけでなく、パブリック クラウドの形で外部にサービスを提供できるようになりました。

ダブル 11 期間中の数兆件のトランザクションの高同時実行シナリオは、当然のことながら、クラウド コンピューティング機能をテストおよび実証するためのプラットフォームになりました。

北米や欧州と比較すると、中国のダブル11の取引量は最大です。 2009年に天猫が実施した最初のダブル11の売上高はわずか5,200万元だった。 2017年には1680億元を超えた（米国の「ブラックフライデー」全体の売上高は約50億ドルで、これは天猫の4分の1に相当する）。トランザクションのピークは、2009 年の 1 秒あたり 400 件のトランザクションから 2017 年の 1 秒あたり 256,000 件のトランザクションへと 600 倍以上増加しました。

そのためには、Amazon と Alibaba が、限られたコストでクラスター全体のスループットを最大化し、ユーザー エクスペリエンスを最適にし、両者のバランスを取る必要があります。ゼロアワーピークを合理的なコストで解決し、それによって電子商取引企業が従来の集中型から分散型への技術アーキテクチャの変革を推進し、同時にクラウドコンピューティング環境により適した独自のデータベースシステムを開発する必要があり、

あらゆる技術革新と新分野への進出は、コストの飛躍的な削減をもたらします。価格の閾値を継続的に下げ、中小企業が負担できるコストを提供することで、クラウド コンピューティングはますます手頃な価格になりました。

国内外のトップクラウドコンピューティング企業がすべて電子商取引のバックグラウンドを持ち、Amazonが世界市場シェアの約40％を占め、Alibaba Cloudが国内市場シェアの約半分を占めている理由を説明するのは難しくありません。

太平洋の両側に素晴らしい鏡面現象が形成されています。

03 雲の氷山の一角

電子商取引はクラウド コンピューティングを生み出しましたが、それはクラウドの氷山の一角に過ぎません。

中国情報通信研究院が発表した「2018年クラウドコンピューティング発展白書」によると、2017年の世界のパブリッククラウド市場規模は1,100億米ドルを超え、前年比で約30%増加した。中国のパブリッククラウド市場規模は690億元を超える。クラウドコンピューティングの応用は、オンライン小売業だけでなく、金融、工業、運輸、物流、医療、健康などの伝統的な業界にも浸透しています。

ほぼすべての企業は、「クラウドへの移行」は避けられないトレンドであり、時間の問題であることを認識しています。クラウド コンピューティングが既存企業の効率を向上できることは間違いありません。クラウド コンピューティングの助けにより、上海宝鋼は製鋼温度を平均 10°C 下げ、毎年 70 億元のコストを節約しました。浙江省とアリババクラウドの協力による「ワンストップ」プロジェクトにより、人民事務の効率が大幅に向上しました...

市場は寛大な成果を上げつつ、より高い要求を突き付けているため、市場に参入するプレーヤーが備えるべき資質は、もはや単なる IT 機器ではなく、完全な産業チェーン能力、人工知能、モノのインターネット、ビッグデータ、さらには垂直産業に対する理解さえも求められています。

あらゆる有望な業界と同様に、この極めて費用のかかる分野で競争を継続できるプレーヤーはますます少なくなっています。中国では、ベンチャーキャピタリストはすでにこの業界から距離を置いている。

権威あるアメリカの調査機関であるガートナーが発表した「世界のパブリッククラウド市場シェアレポート（2017年）」によると、世界のクラウドコンピューティングプレーヤーの継続的な集中が明確な傾向であることが示されています。 Amazon AWS、Microsoft Azure、Alibaba Cloud、Googleは世界トップ3にランクされており、市場シェアは拡大し続けています。上位 3 社以外のクラウド コンピューティング ベンダーの市場シェアは、さまざまな程度に縮小しています。

ガートナーのアナリストは、すでに形成された規模の優位性と技術的利益により、クラウド コンピューティング 3A の市場構造は今後も継続すると考えています。

クラウドコンピューティングがもたらす普遍的な価値は、人類社会に多大な進歩をもたらした100年以上前の電力革命とまったく同じです。

コンピューティングは 40 年以上にわたってテクノロジー ビジネスとして存在してきました。